宋連持

近年來，中鐵電氣化局集團(tuán)公司以“巨曉林技能大師工作室”為龍頭，以“勞模創(chuàng)新工作室”“職工創(chuàng)新工作室”為載體，充分發(fā)揮工會組織群眾性技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)性作用，圍繞增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，組織動員廣大職工廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等職工技術(shù)創(chuàng)新活動和崗位練兵、技能比賽、技術(shù)培訓(xùn)等職工素質(zhì)提升活動，為推動科技型創(chuàng)新型企業(yè)夯實群眾基礎(chǔ)。

健全管理機制

工會組織本著“搭建平臺、服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)”的思路，加強對職工（勞模）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作指導(dǎo)，構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會組織、勞模掛帥、廣大職工踴躍參與的創(chuàng)建格局，使職工（勞模）創(chuàng)新工作室成為新時期大力弘揚勞模精神，放大勞模效應(yīng)，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的“助推器”，成為激勵職工奮力拼搏、攻堅克難、勇于創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我的“加油站”。

制定相關(guān)規(guī)劃，明確創(chuàng)建目標(biāo)，完善管理辦法，建立獎罰機制，明確工作室經(jīng)費渠道，推進(jìn)工作室制度化、規(guī)范化和科學(xué)化運行。

運用法治思維法治方式，推動健全職工技術(shù)創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)運用和管理等法律法規(guī)，從法律上保障和激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造。推動完善有利于職工創(chuàng)新創(chuàng)造、全面發(fā)展的制度機制，使技術(shù)領(lǐng)軍人才、業(yè)務(wù)發(fā)明能手、訓(xùn)練有素的技術(shù)工人等各類勞動者都能獲得與自身能力和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的合理報酬和待遇。把工會開展的職工技術(shù)創(chuàng)新活動進(jìn)一步融入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的大格局之中，主動爭取黨委和行政支持，積極促進(jìn)企業(yè)協(xié)同，廣泛吸引職工參與，推動企業(yè)加大經(jīng)費支持力度，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，不斷把職工技術(shù)創(chuàng)新活動提升到新的水平。

強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

做好職工（勞模）創(chuàng)新工作室的統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)，強化教育培養(yǎng)、跟蹤管理、解決困難等工作，促使工作室茁壯成長，不斷壯大。要科學(xué)制定好創(chuàng)新工作室中長期目標(biāo)，做到統(tǒng)籌兼顧，保證工作室良性發(fā)展。精心選好工作室?guī)ь^人。帶頭人全面負(fù)責(zé)工作室的日常管理，本人刻苦鉆研技術(shù)，技術(shù)革新有成果，在職工群眾中威信高，有一定影響力。工作室成員熱心鉆研技術(shù)，積極參與技術(shù)革新、小改小革。

職工（勞模）創(chuàng)新工作室應(yīng)以解決生產(chǎn)中的實際問題為根本出發(fā)點，引領(lǐng)職工參與技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量和提高經(jīng)濟效益；充分發(fā)揮工作室成員的技能專長，培訓(xùn)相關(guān)工種職工，提升技能素質(zhì)。

職工（勞模）創(chuàng)新工作室圍繞制定的目標(biāo)，每月進(jìn)行1—2次技術(shù)交流，將施工生產(chǎn)中遇到的棘手問題擺到桌面上，共同探討應(yīng)對策略，形成從問題收集，題目優(yōu)選，任務(wù)下達(dá)，過程控制到成果驗證推廣的技術(shù)攻關(guān)模式。

工會組織積極協(xié)調(diào)解決工作室遇到的困難和問題，為工作室創(chuàng)造好的環(huán)境，促使工作室更好發(fā)展。工作室條件成熟后，才給予命名、授牌。

開展“五小”創(chuàng)新活動

今年以來，我們在全集團(tuán)開展了“弘揚曉林精神，爭當(dāng)標(biāo)兵員工”活動，“曉林精神”的基本內(nèi)涵就是“忠誠、實干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”。可以說，“創(chuàng)新”是“曉林精神”的特征，是企業(yè)發(fā)展的動力，也是電氣化人的卓越追求。

古今中外特別是工業(yè)化時代以來的歷史，無數(shù)次地證明著一個最簡單、最樸素的道理，然而卻常常容易被忽略的事實。那就是，一項新技術(shù)，一件新產(chǎn)品，一套復(fù)雜的設(shè)備，一個龐大的工程，當(dāng)然首先要有科學(xué)的發(fā)明、技術(shù)的綜合和優(yōu)良的設(shè)計，但是任何一個創(chuàng)新的理念，任何一個再好的設(shè)計，最終都必須靠工人的勞動特別是技術(shù)工人的雙手來實現(xiàn)。必須充分認(rèn)識到，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)科技型企業(yè)，既要充分發(fā)揮科技人員的骨干引領(lǐng)作用，又要充分激發(fā)廣大一線職工特別是技術(shù)工人的勞動熱情和創(chuàng)造潛能，把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、增強自主創(chuàng)新能力、提高核心競爭力建立在擁有一支高素質(zhì)職工隊伍特別是技術(shù)工人大軍的基礎(chǔ)之上。

各級工會充分發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔?，積極組織動員廣大職工開展崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)交流、師徒結(jié)對等職工技能培訓(xùn)活動。圍繞增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，組織廣大職工針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)、安全生產(chǎn)和節(jié)能減排為重點，廣泛開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議的“五小”創(chuàng)新活動，充分激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力，為企業(yè)挖潛增效、推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步獻(xiàn)計出力。自2011年以來，獲得集團(tuán)公司及以上獎勵的職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)到131項，其中1項技術(shù)創(chuàng)新成果獲得第四屆全國職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益6300萬多元。集團(tuán)公司將職工技術(shù)創(chuàng)新活動納入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷加大職工技術(shù)創(chuàng)新活動投入力度，鼓勵和支持一線職工的技術(shù)創(chuàng)新活動。

開展職工職業(yè)技能大賽

集團(tuán)公司工會把技能競賽作為推動職工技能素質(zhì)提升的重要載體，圍繞提高工程質(zhì)量和增加效益、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把更多的職工吸引到競賽中來，比學(xué)趕超，通過競賽提高自身素質(zhì)，激勵廣大職工爭創(chuàng)一流、自我提升，積極承擔(dān)更多的技術(shù)革新和項目攻關(guān)任務(wù)，為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)計出力。堅持問題導(dǎo)向，增強技能培訓(xùn)的實踐性和實用性，把符合科技進(jìn)步方向、適應(yīng)市場和企業(yè)需求、職工學(xué)習(xí)愿望強烈的內(nèi)容作為培訓(xùn)重點。不斷完善職工成長成才機制，強化激勵、用好人才，使發(fā)明者、創(chuàng)新者能夠合理分享創(chuàng)新收益。倡導(dǎo)職工之間的傳幫帶，使師傅帶徒弟等傳統(tǒng)技藝傳承方式煥發(fā)出新的活力。

各級工會組織職工群眾深入開展不同層次不同專業(yè)的職工職業(yè)技能大賽，積極引導(dǎo)廣大職工踴躍報名，以賽促練、練賽結(jié)合，掀起了學(xué)技術(shù)、練技能，爭做高技能人才的熱潮。在中鐵舉辦的電工專業(yè)技能大賽、測量專業(yè)技能大賽、接觸網(wǎng)工技能大賽中取得好成績。對每個工種的優(yōu)秀選手由集團(tuán)公司授予“技術(shù)能手”“能工巧匠”稱號，并破格或優(yōu)先晉升技術(shù)等級。

今年7月，針對企業(yè)文秘、宣傳人才緊缺的實際問題，配合共青團(tuán)組織舉辦了集團(tuán)公司首屆“十佳青年筆桿子”技能大賽，對獲獎選手每人給予5000元獎勵，在全集團(tuán)青年員工中產(chǎn)生強烈反響。

深化職工（勞模）創(chuàng)新工作室活動

各級工會緊緊圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，大力深化職工（勞模）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮其作為基層創(chuàng)新平臺的功能和作用，有效激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。據(jù)統(tǒng)計，截至目前，全集團(tuán)建立“巨曉林技能大師工作室”“勞模創(chuàng)新工作室”“職工創(chuàng)新工作室”37個，帶動了更多的職工參與技術(shù)創(chuàng)新。比如“巨曉林QC小組”研發(fā)的《提高京滬高鐵數(shù)據(jù)測量一次合格率》QC成果，獲得中國中鐵股份公司最佳成果獎和全國工程建設(shè)QC成果發(fā)布會一等獎；《降低合?？蛯Ｋ碾娊涌谑┕げ缓细衤省稱C成果，獲得全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎。全國勞模林云志研發(fā)的“隧道水沖洗車”獲得中國中鐵科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎；全國勞模何軍研發(fā)的“接觸網(wǎng)H型鋼柱柱頂AF線肩架安裝借助輔助工具提高施工效率”獲得集團(tuán)公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果三等獎；北京市勞模趙際順主持編寫的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《軌道交通設(shè)備系統(tǒng)重點工藝施工——水暖與通風(fēng)空調(diào)》專業(yè)圖集和《地鐵工程機電設(shè)備系統(tǒng)重點施工工藝——給排水及通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)》圖集，填補了我國地鐵工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不足的空白。

蓬勃開展的職工技術(shù)創(chuàng)新活動有力推動了集團(tuán)公司由規(guī)模擴張發(fā)展向做精做優(yōu)做強轉(zhuǎn)變；由粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；由國內(nèi)施工企業(yè)向具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造了輝煌業(yè)績。5年來，集團(tuán)建成開通電氣化鐵路15323.6正線公里，其中建成開通高速鐵路、客運專線9480.8公里。累計完成企業(yè)營業(yè)額1798億元，實現(xiàn)利潤總額36.1億元。集團(tuán)公司先后榮獲“全國文明單位”“全國優(yōu)秀企業(yè)”“中國品牌價值評價——自主創(chuàng)新品牌類第一名”等一系列榮譽。集團(tuán)公司參建并運營維管的京滬高鐵獲得國家科技進(jìn)步特等獎。

開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，促進(jìn)創(chuàng)新型、科技型企業(yè)建設(shè)，是工會組織肩負(fù)的光榮使命和艱巨任務(wù)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級工會重要指示，扎實開展職工（勞模）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動，團(tuán)結(jié)動員廣大職工立足本職，爭創(chuàng)一流，勇于跨越，追求卓越，為把中鐵電氣化局建設(shè)成為享譽全球的軌道交通建設(shè)企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。

（作者系中鐵電氣化局集團(tuán)公司工會主席、副總經(jīng)理）