劉小兵

“搶還是不搶？”1月4日上午10點左右，楊海（化名）所在的微信群里，董事長發(fā)了一個紅包，他按捺住了內(nèi)心激動，沒好意思吃這第一口螃蟹。接下來，他的不好意思就轉(zhuǎn)化成了慶幸：當(dāng)天下午，公司下發(fā)一紙?zhí)幜P通知，搶紅包的“前三甲”，每人罰款500元。理由是上班期間玩手機。（1月6日《成都商報》）

董事長在微信群里發(fā)了60多元的紅包，結(jié)果搶紅包的前三名卻被告之每人罰款500元，這是發(fā)生在成都一家私企的奇葩事。這三名中層管理人員之所以被罰款，是因為元旦前該公司曾出臺了“上班期間禁玩手機”的規(guī)定，三人皆因在上班期間搶了紅包，所以不幸“中了槍”。這也是董事長為了測試一下員工對該制度的遵守情況想出的一招。

既然公司明文規(guī)定“上班期間禁玩手機”，那么作為一項管理制度，公司上至董事長下至普通員工，每一個人都要遵守，這樣的制度設(shè)計，并無不妥。但問題是，董事長為了檢查員工對該項制度的遵守情況，上班期間在微信群里發(fā)紅包，本身就是對禁令的突破，如此“以邪治邪”，怎能讓員工心服口服？再則，董事長此舉也頗有點“只許州官放火，不許百姓點燈”的意味，如此戾氣，如何體現(xiàn)公司制度設(shè)計上的公平、正義？況且，以“上班期間在微信群里發(fā)紅包”為“誘餌”，“引誘”公司員工做出有違規(guī)章制度的事情，這種“引蛇出洞”的伎倆，也有釣魚執(zhí)法的涉嫌，這樣的做法值得商榷。

雖然該公司是一家燃氣公司，安全生產(chǎn)抓得很嚴，對員工的責(zé)任心要求也很高，而且受處罰的還是三名中層管理人員，毫無疑問，對他們進行嚴厲的處罰，可以起到殺一儆百的作用。但是，一項制度的制訂、包括執(zhí)行等層面，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到陽光、透明，確保公平、公正。如果因人而異，一方面要求他人嚴格遵守，另一方面，制度的設(shè)計者卻公然踐踏制度，置自己制訂的規(guī)章制度于不顧，拿自己的“游戲規(guī)則”去檢驗他人遵章守紀的成色，這樣的秉性到頭來只會造就畸形的企業(yè)文化。長此以往，不僅會助長底層陽奉陰違的歪風(fēng)，而且，還會讓基層員工人人自危，如臨大敵。可以想見，這樣的做法多了，必然會讓人離心離德，最終受損的還是企業(yè)自身，可謂搬起石頭砸自己的腳。

公司員工上班期間違反玩手機的規(guī)定被罰500元，從經(jīng)濟角度看，確實罰得令人心痛；但與之相較，以恣意踐踏制度去維護制度的做法，則更加令人心痛，從長遠看，企業(yè)失去的不僅是公平、正義，更有千金難買的口碑和人心！