楊偉策

（作者單位：浙江橫店影視職業(yè)學(xué)院影視制作學(xué)院）

網(wǎng)絡(luò)自制劇與傳統(tǒng)電視劇的制播模式差異淺析

楊偉策

（作者單位：浙江橫店影視職業(yè)學(xué)院影視制作學(xué)院）

近年來網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目發(fā)展迅猛，出現(xiàn)了不少叫好又叫座的現(xiàn)象級作品，如網(wǎng)絡(luò)自制劇《太子妃升職記》。網(wǎng)絡(luò)自制劇的崛起不僅借助了“網(wǎng)生代”的話語權(quán)，還與其制播模式有著莫大關(guān)系。與廣播電視產(chǎn)業(yè)推行制播分離形成鮮明對比的是，爆紅的網(wǎng)絡(luò)自制劇中絕大多數(shù)是制播合一模式的文化產(chǎn)品。傳統(tǒng)電視劇制播方要學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)自制劇的互聯(lián)網(wǎng)思維，從更高的格局上看清電視劇產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向，借鑒網(wǎng)劇和美劇的“邊拍邊播”模式，將觀眾真正納入到電視劇制作環(huán)節(jié)中來，這樣才能與網(wǎng)絡(luò)劇形成良性互動。

網(wǎng)絡(luò)??；傳統(tǒng)電視??；制播模式；互聯(lián)網(wǎng)思維

近年來，網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目發(fā)展迅猛，各類題材的網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)大電影、網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目爭相上線，并出現(xiàn)了不少叫好又叫座的現(xiàn)象級作品，如網(wǎng)絡(luò)劇《太子妃升職記》《無心天師》《暗黑者》，網(wǎng)絡(luò)大電影《道士出山》《龍門劫案》，網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目《奇葩說》等。

我們以網(wǎng)絡(luò)自制劇《太子妃升職記》為例，樂視網(wǎng)播出后話題不斷，與話題熱搜榜第一位的《羋月傳》同期播出，卻贏得了市場和觀眾的極大關(guān)注，截至2016年6月點播量累計超過34.4億，相當(dāng)于單集點播量超過9 297萬次，不少網(wǎng)劇觀眾在知乎和豆瓣上持續(xù)推薦了該劇?！短渝氂洝凡粌H為投資者帶來過億利潤，獨播網(wǎng)站樂視也收益匪淺，該劇為樂視吸引到兩百余萬新會員，帶來4 000萬收入。然而，無論是資金投入、明星陣容和制作團(tuán)隊，網(wǎng)絡(luò)劇《太子妃升職記》和歷史大劇《羋月傳》都相差甚遠(yuǎn)，但市場和觀眾的反應(yīng)卻耐人尋味。

網(wǎng)絡(luò)自制劇雖然題材各異、制作成本不高，影響力卻在逐漸提高，甚至衍生出了《萬萬沒想到》《煎餅俠》等院線電影產(chǎn)品。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)自制劇的崛起不僅借助了“網(wǎng)生代”的話語權(quán)，還與其“制播合一”的制播模式有著莫大關(guān)系。

1　我國傳統(tǒng)電視劇制播模式現(xiàn)狀

制播模式會影響到電視劇的制作成本和制作水準(zhǔn)，也會影響到電視劇播出平臺的資金來源和創(chuàng)新動力等。制播分離的概念起源于英國，最初的制播分離的解釋是電視播出機(jī)構(gòu)將電視節(jié)目的制作委托給專業(yè)的獨立公司，也叫“委托制作”，采用這種方式后，節(jié)目成本降低，節(jié)目內(nèi)容更為豐富。因此，其他國家也開始借鑒這種制播分離模式。

我國于20世紀(jì)末開始引進(jìn)制播分離模式，但由于體制差異和電視臺管理運營等問題，早期的嘗試并不成功。2009年，廣電總局推出了一系列促進(jìn)制播分離的政策，《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中明確指出，要深化文化體制改革，包括加快推進(jìn)電視臺的轉(zhuǎn)企改制，以及廣播電視節(jié)目制播分離改革。在《關(guān)于認(rèn)真做好廣播電視制播分離改革的意見》中，明確了制播分離改革的總體要求、改革范圍和改革方式等一系列問題。

在制播分離改革方面，我國已經(jīng)形成了三種主要模式。第一種是采取現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，將新聞制作業(yè)務(wù)和頻道資源以外的其余業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行拆分、合并與重組，通過內(nèi)部分制實現(xiàn)制作和播出分離，但這種模式在操作中極易演變成“一臺兩制”，即電視臺將可以引入社會資本的部分剝離出去，并沒有引入足夠的競爭，也沒有形成實際意義上的兩個利益主體。第二種模式是電視臺在體制外以股東或合作者的角色與社會資本合作合資建立公司，擴(kuò)寬節(jié)目制作融資渠道，以企業(yè)經(jīng)驗完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部治理等方面，但這種模式在實踐過程中需要電視臺管理層足夠信任“新游戲規(guī)則”，否則這種外延式結(jié)構(gòu)改革會變得束手束腳。第三種模式是以節(jié)目或電視劇為標(biāo)的進(jìn)行“準(zhǔn)制播分離”，如山東影視集團(tuán)和搜狐視頻、SMG尚世影業(yè)等合作的懸疑愛情劇《他來了請閉眼》，正午陽光影業(yè)購買版權(quán)并負(fù)責(zé)制作，東方衛(wèi)視和搜狐視頻分別負(fù)責(zé)宣傳、網(wǎng)絡(luò)媒體播放和地面臺視播出，還介入電視劇的剪輯等關(guān)鍵節(jié)點的審核工作。就目前各電視臺的實踐情況看，湖南衛(wèi)視采取外延式制播分離模式后，獲得了更多的社會資本，也擁有了《我是歌手》《爸爸去哪兒》等一系列現(xiàn)象級新節(jié)目，無論從收視率角度還是廣告收入角度，湖南衛(wèi)視都是制播分離實踐中最成功的案例。

經(jīng)過7年的不斷探索與改進(jìn)，我國電視劇的制播分離實踐取得了一定成果，電視臺可以更加集中精力研究電視劇的播出編排，提升播出編排的成效，但也暴露出諸多問題：首先，制播分離后出現(xiàn)了一波非理性電視劇投資熱潮，不少項目盲目開拍，導(dǎo)致電視劇市場處于供大于求狀態(tài)。我國電視劇年產(chǎn)量大概1.5萬集，但是1/2左右都束之高閣，造成了嚴(yán)重的資源浪費；其次，制作公司的能力差距拉大，跟風(fēng)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。由于影視劇制作資金來源有限和人才的短缺，國內(nèi)已經(jīng)產(chǎn)生了大量粗制濫造的電視劇，如《抗日奇?zhèn)b》《一個鬼子都不留》等劇，故事情節(jié)不合理，手撕鬼子等雷人橋段遭到觀眾的大量吐槽，最終不僅造成資源浪費，還影響了觀眾審美養(yǎng)成；最后，電視臺壓榨了制作公司的利潤，憑借著壟斷地位，電視臺從電視劇上獲得大量的廣告收入，電視劇每年的廣告收益中僅有20%能最終流入制作公司，造成多數(shù)電視劇制作公司虧損，整個電視劇產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配嚴(yán)重失衡。

2　我國網(wǎng)絡(luò)自制劇制播模式現(xiàn)狀

與廣播電視產(chǎn)業(yè)推行制播分離形成鮮明對比的是，爆紅的網(wǎng)絡(luò)自制劇中絕大多數(shù)是制播合一模式的文化產(chǎn)品。2006年在網(wǎng)絡(luò)上突然爆紅的《一個饅頭引發(fā)的血案》開啟了我國網(wǎng)絡(luò)劇時代，近幾年網(wǎng)絡(luò)劇的產(chǎn)量更是呈現(xiàn)快速增長趨勢，2013-2015年網(wǎng)絡(luò)自制劇播出量見表1。

從表1可以看出，近三年網(wǎng)絡(luò)自制劇播出量呈現(xiàn)出倍數(shù)增長趨勢，視頻網(wǎng)站的自制劇可以走網(wǎng)絡(luò)播放平臺，不會受到播放渠道的限制，因此網(wǎng)絡(luò)自制劇已經(jīng)開始形成鮮明的制作形態(tài)、廣宣策略、傳播規(guī)律、受眾群體特征等。

表1　2013-2015年網(wǎng)絡(luò)自制劇播出量

僅從制播模式方面看，網(wǎng)絡(luò)自制劇與傳統(tǒng)電視劇背道而馳，多數(shù)霸屏的網(wǎng)絡(luò)劇是采取“制播合一”模式，不完全的統(tǒng)計結(jié)果如下。

從表2的整理結(jié)果可以看出，僅《萬萬沒想到》系列、《太子妃升職記》和《我懷了你的孩子》的投資方、制作方和播出平臺不是同一家公司，從大股東構(gòu)成看，北京樂漾影視傳媒有限公司（簡稱“樂漾影視”）與樂視網(wǎng)不僅是關(guān)聯(lián)公司，甚至是利益相關(guān)企業(yè)。換言之，除了《萬萬沒想到》系列外，近三年點播量最高的、話題量最火的八部網(wǎng)絡(luò)劇都是采用了制播合一模式，即騰訊、優(yōu)酷、土豆、愛奇藝、搜狐和樂視這六大視頻網(wǎng)站都已經(jīng)加入網(wǎng)絡(luò)劇市場的搶奪大戰(zhàn)。

表2　近三年網(wǎng)絡(luò)代表劇制播模式統(tǒng)計結(jié)果

傳統(tǒng)電視劇以制播分離來引入競爭、刺激生產(chǎn)力、擴(kuò)大影響力，但同時，各大視頻網(wǎng)站卻紛紛采用獨家定制形式，獨立選材、獨立選角、獨立編寫劇本、獨家制作并播出，Netflix的《紙牌屋》也為我國的視頻網(wǎng)站提供了借鑒參考，六大網(wǎng)站在短短三年內(nèi)就都有了點擊量超高的代表作。

大數(shù)據(jù)計算是網(wǎng)站自制劇的一大優(yōu)勢，能更加準(zhǔn)確地分析出網(wǎng)劇觀眾的收視習(xí)慣，也更能緊跟網(wǎng)絡(luò)熱點變化，其自制劇也就更容易建立與觀眾的溝通和互動，獲得成功僅僅是時間問題。然而，從市場運行角度看，網(wǎng)絡(luò)劇的火爆必然存在著網(wǎng)絡(luò)劇制作與市場的內(nèi)在邏輯，即網(wǎng)絡(luò)劇的產(chǎn)業(yè)鏈、制作模式和藝術(shù)特征是市場選擇的必然結(jié)果，網(wǎng)絡(luò)劇提升了網(wǎng)站的競爭力，為網(wǎng)站帶來了新流量、提供了新的盈利模式，因此網(wǎng)絡(luò)自制劇和傳統(tǒng)電視劇的制播模式必然會在短期內(nèi)背道而馳。

3　網(wǎng)絡(luò)劇制播模式的借鑒意義

從制播模式看，傳統(tǒng)電視劇已經(jīng)普遍實現(xiàn)了“制播分離”，網(wǎng)絡(luò)劇短期內(nèi)還是“制播合一”模式為主。從覆蓋范圍和收視率等方面而言，傳統(tǒng)電視劇的生產(chǎn)規(guī)模和播出渠道都明顯優(yōu)于網(wǎng)絡(luò)劇，但隨著我國寬帶國家戰(zhàn)略的推進(jìn)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍的擴(kuò)大，我國98%的農(nóng)村地區(qū)將在五年內(nèi)接通寬帶網(wǎng)絡(luò)，屆時將對傳統(tǒng)電視劇產(chǎn)業(yè)鏈形成明顯的沖擊。因此，抓緊研究網(wǎng)絡(luò)劇制播模式的運行和借鑒意義是當(dāng)務(wù)之急。

以《太子妃升職記》和《羋月傳》為例，《太子妃升職記》獲得了廣大網(wǎng)劇觀眾的好評，而《羋月傳》備受質(zhì)疑，究其原因，一方面，《太子妃升職記》格調(diào)不高、立意不遠(yuǎn)，卻符合時下很大一部分網(wǎng)劇觀眾的語境?！读d月傳》立意塑造一位女政治家——中國第一位“太后”的形象，卻走不出爭風(fēng)吃醋的小格局，對比而言，《太子妃升職記》的好評并非來自于其格調(diào)或立意的高低，而是這部網(wǎng)劇的制作方——樂視網(wǎng)很好地定位了目標(biāo)觀眾群體，了解當(dāng)前網(wǎng)劇觀眾的語境和喜好，并以平視的視角建立了與觀眾的溝通渠道?！读d月傳》雖然制作團(tuán)隊很出名，卻不了解當(dāng)下電視觀眾已經(jīng)厭倦了模式雷同的宮斗戲碼，觀眾的智商也在提升，對劇中的情節(jié)邏輯已經(jīng)能夠有了基本判斷，從“麝香”換成“碎骨子”這樣簡單的說法置換使該劇擺脫不了宮斗戲的套路，因此《羋月傳》的敗筆之處在于制作方與觀眾和市場的脫節(jié)。

另外，《太子妃升職記》雖然劇情十分荒誕，但該劇開頭就給自己貼上了搞笑劇的標(biāo)簽。該劇結(jié)尾雖是開放式，但明確告訴觀眾，該劇從頭到尾的劇情都是主角的一場夢，或者是一場腦電波治療產(chǎn)生的幻覺，所有不合情理的惡搞情節(jié)就都有了合理的解釋。而《羋月傳》雖然號稱歷史大劇，但是劇情存在諸多瑕疵和邏輯漏洞，實際上體現(xiàn)了制作方與觀眾之間存在的代溝，使該劇前期宣傳樹立的高大上形象和實際播出后的低亂差形成了更為顯著的預(yù)期落差。

網(wǎng)絡(luò)自制劇不僅利用大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)定位受眾群體，構(gòu)建了相應(yīng)的語境，還重視題材多樣化選擇、重視劇本創(chuàng)作，用心講好故事。雖然傳統(tǒng)電視劇中也有優(yōu)秀的劇本，如《瑯琊榜》，劇本中存在大量伏筆，為觀眾完整的講訴了一個可歌可泣的故事，但這類好劇占比太少。傳統(tǒng)電視劇劇本創(chuàng)作還要避免浮于表面的敘事，應(yīng)該尊重劇情的完整性，保持劇情的節(jié)奏，避免出現(xiàn)爛尾情況。

此外，網(wǎng)絡(luò)自制劇對傳統(tǒng)影視劇制作還有一點啟示，就是要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，重視移動端電視劇點擊量。傳統(tǒng)電視劇的制播方要開始重視觀眾體驗，從更高的格局上看清電視劇產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向，借鑒網(wǎng)劇和美劇的“邊拍邊播”模式，積極主動的與觀眾互動，收集反饋信息和評價，了解觀眾的意見，及時調(diào)整劇情走向，將觀眾真正納入到電視劇制作環(huán)節(jié)中來，以內(nèi)容和觀眾體驗為主。

從制作投入、題材選擇、播出編排和周邊產(chǎn)品開發(fā)等方面，網(wǎng)絡(luò)劇都為傳統(tǒng)電視劇產(chǎn)業(yè)提供了較好的借鑒樣本。此外，網(wǎng)絡(luò)劇擁有相對寬松的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)劇出現(xiàn)問題之后也可以較快地進(jìn)行內(nèi)容調(diào)整，而在電視臺播出的電視劇就需要更多的與制作單位溝通、花費更多的時間去完成整改工作，因此網(wǎng)絡(luò)劇選擇制播合一的模式也為電視劇產(chǎn)業(yè)鏈提供了一定的借鑒意義。當(dāng)然制播模式究竟是分離還是合一，需要考量自身平臺、定位、資源和優(yōu)勢等綜合因素。

4　結(jié)語

雖然網(wǎng)絡(luò)自制劇的發(fā)展磕磕絆絆，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管也日趨嚴(yán)格，不時有網(wǎng)絡(luò)劇下架整改，但網(wǎng)絡(luò)劇的強(qiáng)勁勢頭已經(jīng)無法阻擋，網(wǎng)劇觀眾的話語權(quán)也已經(jīng)形成，傳統(tǒng)電視劇的制作方和播出方都應(yīng)當(dāng)積極面對，從分析和借鑒網(wǎng)絡(luò)劇的制播模式開始，主動出擊順應(yīng)市場發(fā)展潮流，才能與網(wǎng)絡(luò)劇形成良性互動，為廣大觀眾貢獻(xiàn)更多更好的優(yōu)秀電視劇。

[1]孔令順,劉俠.分離抑或合一：視頻制播模式的雙向互生[J].聲屏世界,2014(10).

楊偉策（1983-），男，浙江縉云人，本科，講師，研究方向：影視后期制作。