張震曉

從2015年開(kāi)始，在中國(guó)從資本輸入國(guó)向輸出國(guó)轉(zhuǎn)變的大背景下，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)加入到“走出去”的隊(duì)伍。在走出去的過(guò)程中，“成本”是最大的前提。為此，作為成本“洼地”的非洲，在2016年成為中國(guó)企業(yè)“走出去”的一大“熱門(mén)”。

而中國(guó)紡織行業(yè)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，目前調(diào)整步伐，進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級(jí)新階段，面臨不斷變化的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和不斷上漲的成本壓力，中國(guó)紡織行業(yè)必須著眼于跨國(guó)布局、創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)，非洲也在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入到中國(guó)紡織企業(yè)的視野，其中，以江蘇陽(yáng)光集團(tuán)為代表的一部分面料企業(yè)已紛紛邁出第一步，尋找到了非洲熱土上的落腳點(diǎn)。

形勢(shì)：下一站全球紡織基地？

埃塞俄比亞是較早吸引中國(guó)企業(yè)的非洲國(guó)家之一，不少具有發(fā)展眼光的國(guó)內(nèi)企業(yè)早就開(kāi)啟了在埃塞俄比亞投資建廠的模式。目前，已有近20家中國(guó)紡織服裝企業(yè)在埃塞俄比亞境內(nèi)投資，而亞吉鐵路的開(kāi)通則進(jìn)一步證實(shí)了埃塞俄比亞成為“下一站全球紡織基地”的更大可能性。

就在亞吉鐵路舉辦通車(chē)儀式的同期，埃塞俄比亞與江蘇陽(yáng)光集團(tuán)也簽署了投資協(xié)議，一期投資達(dá)5億美元，占地80公頃土地。這是繼今年3月，江蘇陽(yáng)光集團(tuán)與埃塞俄比亞方簽訂意向書(shū)，計(jì)劃投資9.8億美元在埃塞俄比亞建設(shè)毛紡產(chǎn)業(yè)為主的綜合生產(chǎn)基地之后，邁出的重要一步。

越來(lái)越多的企業(yè)將目光投向了埃塞俄比亞。無(wú)錫金茂公司在埃塞俄比亞投資4000萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)辦色織面料與服裝工廠；早期進(jìn)駐東方產(chǎn)業(yè)園的中國(guó)華堅(jiān)集團(tuán)已于2015年4月啟動(dòng)埃塞-中國(guó)東莞華堅(jiān)國(guó)際輕工業(yè)園的建設(shè)；紹興柯橋米娜紡織有限公司在埃塞俄比亞累計(jì)投資達(dá)1億美元，收購(gòu)了當(dāng)?shù)刈畲蟮囊患覈?guó)有紡織企業(yè)；江蘇聯(lián)發(fā)紡織公司計(jì)劃投資5億美元在埃塞俄比亞建立紡織工廠？？

除了埃塞俄比亞，中紡聯(lián)考察團(tuán)對(duì)加納的投資考察也為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了更多可能性。其中香港著名企業(yè)家查濟(jì)民于1967年成立的阿克松紡織廠成為紡織企業(yè)的入駐范本，目前有3萬(wàn)綻，配套有梭織機(jī)和印染設(shè)備。產(chǎn)品主要是具有非洲民族特色的臘染布，銷(xiāo)往西非多國(guó)。工廠沿河而建，附近有加納最大的水電站，供電充足。該廠自上世紀(jì)六十年代引進(jìn)當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的歐洲和日本的紡紗織布設(shè)備，歷經(jīng)50多年的發(fā)展，至今仍有千余加納工人在此工作。

此外，首屆南非中國(guó)紡織精品展也助力國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)推開(kāi)了南非的大門(mén)。 已經(jīng)在南非建立了穩(wěn)定客戶的杭州福牛貿(mào)易有限公司，第一次來(lái)南非掘金的江蘇國(guó)泰寶馬制衣有限公司，還有19家江西企業(yè)作為針織產(chǎn)業(yè)集群的代表都加強(qiáng)了與南非客戶的進(jìn)一步溝通，為“走出去”奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

優(yōu)勢(shì)：成本、環(huán)境、政策

成本是企業(yè)“走出去”的前提，能吸引眾多國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)走向非洲，其優(yōu)勢(shì)不言而喻。

以埃塞俄比亞為例，其具備四大優(yōu)勢(shì)：勞動(dòng)力、用地成本低；出口零關(guān)稅，到美國(guó)、歐洲都沒(méi)有配額與關(guān)稅；水電充足且價(jià)格低廉，電費(fèi)僅為中國(guó)的1/4。此外，由于越來(lái)越多的中國(guó)棉紡織企業(yè)，如華芳集團(tuán)、聯(lián)發(fā)集團(tuán)等都已經(jīng)對(duì)投資埃塞表示了極大興趣，埃塞俄比亞政府除了對(duì)棉花進(jìn)口沒(méi)有任何限制之外，還計(jì)劃吸引外商在離吉布提很近的地區(qū)進(jìn)行棉花的種植投資，目前已經(jīng)規(guī)劃了20萬(wàn)公頃（300萬(wàn)畝）適宜的土地用于棉花種植，其氣候、水資源、土壤能力和基礎(chǔ)設(shè)施的連接便利性都具有吸引力。

人文環(huán)境也是吸引中國(guó)企業(yè)投資埃塞的一個(gè)方面。江蘇陽(yáng)光集團(tuán)陳麗芬表示：“埃塞俄比亞對(duì)工業(yè)化的愿望和當(dāng)?shù)厝说墓ぷ鳠崆榇騽?dòng)了我，在考察中，當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T寧愿周末放棄休息，也要為海外企業(yè)提供最好的服務(wù)。此外，該國(guó)社會(huì)基礎(chǔ)文明好，民風(fēng)淳樸，秩序良好，且人民十分友好。”她還提道：“我們的美國(guó)、歐洲客戶聽(tīng)說(shuō)我們?nèi)グＨ顿Y，都對(duì)我們更有信心?！?/p>

除了成本和人文環(huán)境，海外投資最為擔(dān)心的問(wèn)題無(wú)疑還有地緣政治環(huán)境的穩(wěn)定性，目前在欠發(fā)達(dá)地區(qū)中，沒(méi)有內(nèi)外亂和地緣政治沖突、執(zhí)政黨能穩(wěn)定執(zhí)政二十多年的，埃塞算是其中最亮眼的一個(gè)。

而另一個(gè)非洲國(guó)家加納，除了同樣擁有豐富的土地、勞動(dòng)力資源，特殊的棉花種植資源以及加納引以自豪的具有民族特色的傳統(tǒng)印花和蠟染紡織品制造能力，使重振和發(fā)展從棉花種植到棉紡的垂直產(chǎn)業(yè)鏈成為加納發(fā)展制造業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的突破口。同時(shí)加納還借鑒東南亞國(guó)家的發(fā)展模式，制定了新經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，致力于發(fā)展制造業(yè)。

2015年，美國(guó)通過(guò)了延長(zhǎng)《非洲增長(zhǎng)與機(jī)遇法案》（AGOA），該法案將延期10年至2025年。由此，非洲37個(gè)國(guó)家的6400種產(chǎn)品對(duì)美國(guó)出口可享受關(guān)稅減免優(yōu)惠。此外，歐盟與非洲國(guó)家簽有《經(jīng)濟(jì)合作伙伴協(xié)定》，按照協(xié)議，非洲80%的產(chǎn)品對(duì)歐盟出口可享受零關(guān)稅。這在形勢(shì)緊迫的國(guó)際形勢(shì)下，無(wú)疑成為讓中國(guó)紡織企業(yè)走向非洲的最大引力之一。

未來(lái)：舍得投入，共同發(fā)展

盡管優(yōu)勢(shì)明顯，但畢竟非洲地區(qū)仍多為不發(fā)達(dá)國(guó)家，這讓很多有意愿投資的紡織服裝企業(yè)擔(dān)心其是否做好了迎接大量海外投資的準(zhǔn)備。

以埃塞俄比亞為例，首先作于一個(gè)外匯緊缺的國(guó)家，外匯管制給進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)帶來(lái)挑戰(zhàn)；此外由于物流業(yè)未開(kāi)放，導(dǎo)致其內(nèi)陸運(yùn)輸價(jià)格高效率低，不利于做快速反應(yīng)訂單；同時(shí)海關(guān)的清關(guān)手續(xù)依然緩慢，時(shí)間成本高；對(duì)于外商投資的內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)而言，不斷嚴(yán)苛的稅法也許會(huì)對(duì)利潤(rùn)造成損害。

對(duì)此，已在埃塞俄比亞發(fā)展多年的企業(yè)表示：“為實(shí)現(xiàn)埃塞俄比亞2025年成為非洲制造中心的目標(biāo)，當(dāng)?shù)卣T足了勁為企業(yè)提供優(yōu)良的營(yíng)商環(huán)境?！北热?，剛到埃塞俄比亞時(shí)，從中國(guó)運(yùn)輸貨柜到埃塞俄比亞需要平均5個(gè)月，現(xiàn)在1個(gè)月就能到，運(yùn)輸成本原來(lái)是6%，現(xiàn)在降到了4.2%。而從中國(guó)運(yùn)輸貨柜到首都亞的斯亞貝巴只需要25天，運(yùn)輸成本僅是2.1%。

另外，埃塞俄比亞已經(jīng)成立了一些投資輔助機(jī)構(gòu)，并且專門(mén)設(shè)立相關(guān)部門(mén)以提高辦事效率。與此同時(shí)，越來(lái)越多的外國(guó)投資者帶來(lái)了技術(shù)專家和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，也讓這里的投資環(huán)境變得越來(lái)越好。此外，近年來(lái)，埃塞俄比亞自身也視紡織服裝業(yè)為最重要的產(chǎn)業(yè)，制訂了一系列振興計(jì)劃來(lái)擴(kuò)大出口、完善產(chǎn)業(yè)鏈，使該國(guó)的紡織服裝業(yè)得到快速發(fā)展。

很早就已投資埃塞俄比亞的紹興柯橋米娜紡織有限公司負(fù)責(zé)人表示，到非洲投資，除謹(jǐn)慎外，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變“短、平、快”的回報(bào)思想，同時(shí)必須在人才隊(duì)伍組建及管理上下功夫。米娜公司就曾為新投產(chǎn)的印染項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)組建起一個(gè)45人的管理團(tuán)隊(duì)，還送優(yōu)秀員工到意大利等國(guó)際時(shí)尚之都學(xué)習(xí)。

不管怎樣，走出去是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要選擇和布局。非洲也已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的開(kāi)啟了工業(yè)化進(jìn)程，對(duì)于中國(guó)的紡織服裝企業(yè)而言，毫無(wú)疑問(wèn)這里是現(xiàn)階段進(jìn)行全球產(chǎn)能布局時(shí)最應(yīng)該考慮的地區(qū)。