郭建波
其實我是做糖的,原來和印刷沒有關系,我今天能站在這個舞臺上是讓大家逼上來的。為什么這么講?因為我要做個性化軟包,就要有響應小單、快速需求的印刷合作伙伴,我在全國都沒有找到這樣的合作伙伴,所以我自己買了中國大陸第一臺HPindigo 20000數(shù)字印刷機。
做糖果這條路我已經走了十年,整個糖果行業(yè),經營比較難。每個快消品行業(yè)都有外國的巨頭,比如口香糖的箭牌、炫邁等等,他們在品牌形象和終端渠道、產品研發(fā)、市場營銷方面太強了,我們民營企業(yè)在快消品,特別是食品快消品領域沒有太大的優(yōu)勢。作為傳統(tǒng)的糖果工廠,綠愛還想生存下去,怎么辦?接下來我給大家介紹一下綠愛的發(fā)展歷程。
轉型是痛苦的,但砸鍋賣鐵,這件事我也要干
去年,我是砸鍋賣鐵干了現(xiàn)在的事情,我今天在現(xiàn)場問了很多傳統(tǒng)的印刷企業(yè),大家為什么不買高端的數(shù)字印刷機。我覺得是缺少一種魄力,缺少一種主動為客戶解決問題的執(zhí)著,或者說站在客戶的立場上思考問題比較少。
1.定制工業(yè)化
綠愛的產品其實比較簡單:一個是糖果,一個是定制包裝,但我們第三步做的非常重要且非常艱難的,就是我們要做定制工業(yè)化。
綠愛安裝HP indigo 20000數(shù)字印刷機,原因其實就三點:無制版、速度快、小批量。經過從去年到今年的改造,綠愛現(xiàn)在的規(guī)模是:擁有GMP標準化生產車間,“600米+零距離”工業(yè)4.0小微旅游工廠參觀通道,可以完成10億元/年的產能。
我們商業(yè)模式就是“糖果+個性化包裝+企業(yè)LOGO+移動互聯(lián)網(wǎng)”。從一顆糖果,到創(chuàng)意的包裝,再到企業(yè)的LOGO,再加上背面的二維碼,這個二維碼就是一個互聯(lián)網(wǎng)入口,可以鏈接到企業(yè)公眾號等等,以后二維碼還會體現(xiàn)出更多的功能。
最近看大家都在定小目標,我們也定一個小目標。其實一個億多嗎?對于綠愛來講不多。定制工業(yè)化,首先要把你的內容鎖定,綠愛就做一顆糖,只有一個薄荷口味,只有一個梅花形狀,這是實現(xiàn)定制工業(yè)化的基礎保障。我們的產能一分鐘10800顆,一小時是648000顆,一天大概是1552萬顆,其實6天就能搞定一個億。這比傳統(tǒng)制造生產整整縮短了20多天,一個訂單從設計包裝、生產、發(fā)貨到簽收最快48小時完成。我們一直在挑戰(zhàn)24小時,當然我們的印刷業(yè)務可以做到24小時完成,但我們多了一個包裝糖的環(huán)節(jié),現(xiàn)在是48小時。
我認為未來軟包裝的個性化和可變化是趨勢,其實我的工廠以前是做傳統(tǒng)產品的,每年都有大量的產品開發(fā),為包裝制很多套版,有的能用,有的不能用,到市場上銷售不好。我在改造工廠的時候,甚至發(fā)現(xiàn)庫里有200多個制版不能用。因此主攻軟包裝的企業(yè)可以挑戰(zhàn)一下個性化、小批量,未來的發(fā)展方向大家可以一起研究。
綠愛原來是2萬元的起訂量,交貨期一個月;上個月起訂量是990元,交貨時間是三天;現(xiàn)在我們的起訂量是99元,1000顆糖果就可以起訂。其實每上一個臺階單價都是下降,2000顆的時候,單價變成了0.36元,3 000顆時變成了0.33元,再往上走的時候它的單價會越來越低,其實跟合版、跟傳統(tǒng)印刷價格體系道理是一樣的,你做得越多,我的成本越低。
糖果名片、促銷活動和互聯(lián)網(wǎng)引流,我們往這幾個方向引導產品創(chuàng)新。第一,傳統(tǒng)的紙質名片PK綠愛的糖果名片,現(xiàn)在90后、00后非常喜歡炫耀自己,如果把名片做在糖果包裝上,年輕人還是比較喜歡的,我們現(xiàn)在每天有幾千個糖果名片的客戶下單。第二,傳統(tǒng)單頁PK新穎糖果,我們的定制糖果完全可以搶占一部分DM單頁的市場份額,因為現(xiàn)在DM單頁大街上發(fā)很多都沒人要,其實它成本也不低。我們綠愛定制糖果曝光率比較高,而且到達率可以達到百分之百。你發(fā)DM單的時候沒人要,我的糖果在大街上很多人去搶。這就說明它應用于廣告領域的市場也是很大的,雖然這不是我們最大的市場。再者,傳統(tǒng)的包裝紙印刷完了就不可變了,但我們的包裝上二維碼可以隨時修改,可以精準投放,永久保存,形成了一些不斷的創(chuàng)新的東西。它的優(yōu)點是奪人眼球,吸引更多人關注;分享轉發(fā)廣告,為企業(yè)帶來客戶流;成本遠低于其他廣告成本。
2.合作案例
我們的部分合作客戶,像汽車行業(yè)有路虎、奔馳、雷克薩斯;餐飲行業(yè)有我們最大的客戶海底撈。海底撈在全國有100多家直營店,每年的采購金額大概是500萬元,一個月是50萬元的采購量。第二大客戶是做水餃的,叫喜家德水餃,是大連的一個品牌,全國400多家門店。他把我們的薄荷糖做成店里的標配,即一碗餃子湯+一顆薄荷糖+一盤水餃,每個月采購量大概在30萬元。這兩大客戶一年給綠愛創(chuàng)造近1000萬元的營收。
我認為這個市場非常大,不光是汽車、餐飲,還有諸多服務行業(yè),只要有人的地方,都可以有綠愛糖果。酒店行業(yè),我們也有一些類似7天連鎖快捷酒店和一些高檔酒店客戶。休閑娛樂行業(yè),KTV等很多地方也在使用我們的糖果名片。地產行業(yè)像萬科,其在河南一個樓盤開業(yè)的時候,訂了綠愛200萬顆糖,用直升機在天上撒,引起整個全城都轟動了,又引發(fā)了很多微信傳播的文章,形成二次、三次、多次的宣傳,給公司帶來了很大收益。
金融行業(yè),我們現(xiàn)在有了一些品牌合作客戶,但其中有些客戶是單店,地區(qū)性的,不是全國性的。比如中國農業(yè)銀行在整個山東省都在用我們的糖果。我覺得糖果可以應用到每個行業(yè),連賣鞋的專賣店都可以擺一些糖果,這個空間是非常大的。
綠愛野心非常大,除了糖果、印刷,還做點互聯(lián)網(wǎng)
綠愛的創(chuàng)新模式其實是由傳統(tǒng)行業(yè)演變過來的,自己摸索,沒有模仿任何人。其實綠愛之前走得非常艱苦,所有的大品牌把主要渠道全部占領,我們沒有機會。比如我們當時去香格里拉酒店推廣,人家不要,說綠愛沒有名氣。后來我們想辦法,把綠愛的糖果定制成香格里拉品牌產品,才逐漸形成了現(xiàn)在這種商業(yè)模式,我用品牌定制的糖果,解決更多品牌推廣、營銷問題,這些大品牌何樂不為。其實大的商家很難談,他們條件非常多。后來我們就更多接觸小商家,小商家的最大問題是他要訂,但只能訂幾百塊錢的,于是一步步把我們逼成現(xiàn)在這樣。其實大家去做數(shù)字印刷,我覺得可以跟我來交流一下,我走了很多彎路。買了這個數(shù)字印刷機,產能只是完成了30%,數(shù)字印刷技術在軟包上的應用是有很多問題的,但是綠愛解決了90%以上的難題。其實在中國,數(shù)字印刷應用還是很廣,但軟包裝行業(yè)的應用屈指可數(shù)。因為在軟包裝市場,大家碰到困難就逃避了,而我們一直在解決問題。未來大家需要往這方面轉型的話,可以一起交流,我也希望我們之前走過的這些彎路大家不用再走一遍,我們大家進入到這個圈子,就是一家人。
其實我們針對這個定制糖果,還做了一個商城,綠愛DIY商城(www.lvais.com),它可以更方便、快捷解決更多問題。從DIY設計、文件上傳、自動拼版、集成生產、自動貼單、在線付款到收貨使用,這些數(shù)據(jù)都可以查詢。為什么剛才和大家講99元的起訂量是1000顆糖果,因為1000顆糖果是快遞公司的發(fā)貨首重,我們沒有二次打包,完成生產線最后一個環(huán)節(jié),快遞公司就可以來取貨、發(fā)貨,一直到顧客收貨、食用,所有數(shù)據(jù)都可以查詢、追蹤。
綠愛的野心其實是非常大的,不光是做點糖、做點印刷,還要做點其他方面的事情。我們已經收集了很多大數(shù)據(jù),其實客戶掃描糖果后面二維碼的話,我們都可以在后臺監(jiān)測到,在什么時間、什么地點掃的,客戶的行為習慣都可以掌握,這樣我們可以定位多元化。我認為糖果是一個載體,我們的商城經過6~10個月的開發(fā),現(xiàn)在處于測試運行階段,我希望通過它可以讓大家任意享受糖果包裝,輕松付款收貨,讓生活更簡單。
現(xiàn)在綠愛還采取“定制糖果+互聯(lián)網(wǎng)+精準傳媒”的商業(yè)模式,轉型的速度有點兒快,我們自己都有些跟不上自己的節(jié)奏。未來,讓糖果變成廣告載體是我們的追求?,F(xiàn)在我們已經做到了讓消費者永久免費享受綠愛糖果,商家買單。比如我們和東方航空合作的商業(yè)模式,糖果不要錢,送給東航,東航不要錢發(fā)給每個乘客,其實到達率已經是百分之百。我們賣糖有一毛錢、兩毛錢的利潤,我們賣廣告的話,和東方航空合作,收益一定大于糖。
我們還做了一件事情,讓每個商家都有自己的品牌廣告糖果,大的像香格里拉,小的像路邊店,用糖果接待客戶、宣傳品牌,我們一直在做。
我們現(xiàn)在大概有上百人的地推團隊,在每個城市掃街,以后大家不用去買糖,隨時都可以吃到我們的糖果。但是這個商業(yè)模式有一些比較大的問題,只有封閉渠道的廣告收益是比較大的,路邊店的廣告,投資者不愿意投。現(xiàn)在C端不想花錢,B端不想花錢,最好還是讓廣告商付費。我們現(xiàn)在主要還是賣糖,中國市場商務用糖的份額大概是150億元,喜糖市場大概是160億元,休閑糖果260億元。我們會在明年3月份廣交會開始推廣全球業(yè)務。其實賣糖,我覺得不時尚,下一步我們想賣點廣告,賣糖可能賣100個億,賣廣告可能賣到1萬個億。我們只要在其中占很小的份額,就不得了了。
綠愛做三件事情。糖果的主業(yè)是我們十年下來的積累,印刷行業(yè)我們剛進來,我們還做了一點互聯(lián)網(wǎng)的事情,三個事情組成了今天的綠愛。我作為創(chuàng)始人用資金、經驗,帶著我的團隊在這么短的時間打造出一個新的綠愛。其實很多事情大家不知道,7月17日綠愛旅游工廠開園,我們7月16日還在施工,24小時連軸轉,整個工期三年,我用了一年不到的時間完成了。對手模仿綠愛,我認為需要2~5年的時間。其實大家要嘗試做這件事情,我們也樂意,綠愛的心態(tài)是比較開放的。
中國制造2025、工業(yè)4.0,綠愛如何接地氣?
綠愛現(xiàn)在做了糖果的事情,做了廣告的事情、傳媒的事情,其實我們還在做旅游的市場。大家都在談中國制造2025、工業(yè)4.0,我去蒙牛、伊利都看過,他們的工業(yè)氣息是冷冰冰的,全部都是自動化的設備,沒有人情味的制造。我覺得這種工業(yè)4.0的工廠,其實和人多人少關系不大,你怎么樣從前端把數(shù)據(jù)采集過來,分到每臺機器上面,讓它全程實現(xiàn)自動化、數(shù)據(jù)化就行。綠愛工業(yè)4.0旅游工廠門票不要錢,我們做了旅游展廳,里邊有一些有意思的展品,歡迎朋友們免費來參觀。我們每年接待參觀人員大概超過10萬人,因此將會影響到1000萬人的人。為什么這樣講呢?因為我們的旅游工廠,來的這些客戶基本上是同行業(yè)或者想轉型的,或者想創(chuàng)新的。每個人的朋友圈至少影響100個人的話,10萬人可以影響1000萬人。我們會積極開展和各個行業(yè)的合作,包括下一步和科印傳媒進行合作,大家可以期待。
其實我們現(xiàn)在糖果項目還剩余了一些資源,我覺得很多小微企業(yè)、民營企業(yè)有這種需求,比如打樣,我們幫他們做,他的制版費省掉了。我們新成立的印刷事業(yè)部就承接打樣、快印、可變數(shù)據(jù)軟包裝定制服務,有需求可以找我們。
至于綠愛在項目上怎樣拓展合伙人,其實我們就是認同+資源+推廣。我們的項目在每個區(qū)域設經銷商,比如北京、上海,這種一線城市有2~4家經銷商,二三級市場每個城市設1家代理商,保證每家利潤百萬元以上。
其實今年8月,綠愛也在新三板掛牌了,現(xiàn)在綠愛其實還沒有利潤,創(chuàng)新的結果要不然肥得要命,要不然你連湯都沒得喝。投資太大了,我從買),.indigo 20000后總共花了七八千萬元,如果我現(xiàn)在只有50萬元,那怎么把下一個事情干成,有時間大家可以交流一下。綠愛要長成大樹,肥也施過了、水也澆過了,接近十年做到現(xiàn)在,如果有想轉型的大咖,我們完全可以合作。