鄧新華

牟其中和褚時(shí)健一樣，自帶品牌租值。然而，在兩項(xiàng)比較優(yōu)勢(shì)中，他似乎要選擇一條不那么好變現(xiàn)的路。

76歲的牟其中出獄了

一份在朋友圈流傳、后綴“南德集團(tuán)理事會(huì)”，署名夏宗偉（南德集團(tuán)前董事長(zhǎng)牟其中的秘書，其前妻之妹）的聲明稱，牟其中近日得詩(shī)一聯(lián)：“人生既可超百載，何妨一狂再少年”，看來(lái)再創(chuàng)業(yè)的熱情很高。

高齡創(chuàng)業(yè)能成功嗎？有可能的。2002年，74歲的褚時(shí)健保外就醫(yī)，和老伴承包了一片2400畝的荒山，種起了橙子，成功了。

只是，牟其中有可能成為另一個(gè)褚時(shí)健嗎？

牟其中是個(gè)復(fù)雜的人物。他是成功的企業(yè)家，但在與他反目的曾經(jīng)的部下馮侖的文章中，牟其中的江湖氣盎然。但江湖氣和企業(yè)家矛盾嗎？其實(shí)并不矛盾。

所謂企業(yè)家，就是敢冒投資風(fēng)險(xiǎn)、愿意接受消費(fèi)者挑選的人。是消費(fèi)者用鈔票投票，選出成功的企業(yè)家。所以企業(yè)家個(gè)人性格的缺陷，其實(shí)并不重要。在一定程度上來(lái)說(shuō)，江湖氣也包含一種冒險(xiǎn)的氣質(zhì)。在中國(guó)改革的早期，江湖氣其實(shí)是有助于成功的。

牟其中這樣的企業(yè)家，其實(shí)兼具兩種身份。第一種身份，是冒市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，接受消費(fèi)者挑選，這是普通企業(yè)家。第二種身份，在投資過(guò)程中，冒體制風(fēng)險(xiǎn)、和體制互動(dòng)，慢慢地、部分地影響到體制的變化，是改革冒險(xiǎn)者。如經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎所說(shuō)，有些人是制度企業(yè)家。牟其中其實(shí)發(fā)揮部分制度企業(yè)家的作用。

從第二種身份的角度來(lái)說(shuō)，改革早期敢冒體制風(fēng)險(xiǎn)的人，反倒是那些江湖氣質(zhì)重的人，這也是一種比較優(yōu)勢(shì)。

如果還按照20年前的那套江湖氣的創(chuàng)業(yè)思路，牟先生，你得承認(rèn)，你那“理想”翻篇了

常有人說(shuō)，過(guò)去規(guī)則不完善，賺錢容易，現(xiàn)在規(guī)則完善了，賺錢難了。錯(cuò)！事實(shí)是，隨著規(guī)則的改進(jìn)，富人是越來(lái)越多了。過(guò)去全中國(guó)只有一個(gè)牟其中，現(xiàn)在馬云馬化騰一大堆。

所以問(wèn)題是，按什么規(guī)則？按市場(chǎng)規(guī)則，讓消費(fèi)者選擇，而不是這管制那干預(yù)，肯定是更容易賺錢的。

只不過(guò)，在市場(chǎng)規(guī)則下，技術(shù)發(fā)展迅速，消費(fèi)者口味變化快，早期敢冒體制風(fēng)險(xiǎn)的那一批企業(yè)家，舊比較優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不適合現(xiàn)在的環(huán)境。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，可能會(huì)感到賺錢難了。

這份在朋友圈流傳的聲明顯示，牟其中要推的項(xiàng)目，或者說(shuō)宏偉規(guī)劃，南德試驗(yàn)（Ⅱ）——“在更大的范圍內(nèi)用實(shí)踐來(lái)證明以智慧為中心的生產(chǎn)方式，比以資本為中心的生產(chǎn)方式具有無(wú)可比擬的全要素生產(chǎn)率，從而為全世界貢獻(xiàn)出社會(huì)主義生產(chǎn)方式和一種可復(fù)制、可普及的全新企業(yè)制度”，給人感覺(jué)，還在說(shuō)著20年前的話。

這種形式的表述，適合20年前的制度企業(yè)家牟其中，但現(xiàn)在已經(jīng)主要是由消費(fèi)者挑選了?；蛟S牟其中還沒(méi)意識(shí)到環(huán)境和比較優(yōu)勢(shì)的變化？相比來(lái)說(shuō)，褚時(shí)健的創(chuàng)業(yè)就很有智慧。

褚時(shí)健選擇了消費(fèi)者口味變化不大的水果行業(yè)，這個(gè)行業(yè)主要靠質(zhì)量品牌，而不是靠產(chǎn)品更新?lián)Q代。假如褚時(shí)健去跟馬化騰們競(jìng)爭(zhēng)，被市場(chǎng)選中的概率就低多了。

企業(yè)家的名聲會(huì)有租值，這也是一項(xiàng)比較優(yōu)勢(shì)。褚時(shí)健種橙子，已經(jīng)自帶品牌價(jià)值，只要他踏踏實(shí)實(shí)維護(hù)好產(chǎn)品質(zhì)量，就能不斷把品牌租值變現(xiàn)。這是一條相對(duì)穩(wěn)妥的創(chuàng)業(yè)之路。褚時(shí)健正是這樣做的。在他的努力下，褚橙品牌租值上升。

但風(fēng)險(xiǎn)也是有的。如果質(zhì)量搞砸了，品牌租值就會(huì)消散，再也沒(méi)有了。牟其中和褚時(shí)健一樣，自帶品牌租值。然而，在兩項(xiàng)比較優(yōu)勢(shì)中，他似乎要選擇一條不那么好變現(xiàn)的路。在這條路上，品牌租值對(duì)他的幫助不大。如果沒(méi)有成功，品牌租值會(huì)消散。

當(dāng)然，誰(shuí)也不能斷言牟其中就不能成功。一切還要看他具體的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，看消費(fèi)者的決定。如果他成功，那也是不同于褚時(shí)健的一種成功，可以說(shuō)他再次創(chuàng)造奇跡了。

只是，如果還按照20年前的那套江湖氣的創(chuàng)業(yè)思路，牟先生，你得承認(rèn)，你那“理想”翻篇了。