當(dāng)前，“雙創(chuàng)”工作已在各行各業(yè)推進(jìn)，一些煤炭企業(yè)的雙創(chuàng)工作也由知識(shí)普及氛圍營(yíng)造到機(jī)制構(gòu)建、方案設(shè)計(jì)的第一進(jìn)程，有序進(jìn)入到全員參與，實(shí)操訓(xùn)練的關(guān)鍵階段。但是仍有一些聲音和一些思想包袱拖住了企業(yè)前進(jìn)的步伐，使企業(yè)的“雙創(chuàng)”遭遇到一些瓶頸。故此，一些企業(yè)開(kāi)始通過(guò)校企協(xié)作等方式，引入了大量的關(guān)于推進(jìn)雙創(chuàng)工作的思路和方法，通過(guò)學(xué)習(xí)消化吸收，一定成程度上得到了這樣的啟示：當(dāng)你不知何去何從時(shí)，不如走回原點(diǎn)，試著用哲學(xué)思維看雙創(chuàng)，在哲學(xué)思維中發(fā)現(xiàn)突破雙創(chuàng)工作瓶頸、推進(jìn)雙創(chuàng)工作思路和方法。

一、對(duì)“雙創(chuàng)”的再認(rèn)識(shí)

從字面來(lái)看，“雙創(chuàng)”是一個(gè)群體行為，關(guān)鍵在“創(chuàng)”。是一個(gè)用“刀”砍開(kāi)“倉(cāng)”庫(kù)尋寶的動(dòng)作。那么一系列問(wèn)題來(lái)了，這個(gè)勇敢拿起刀面對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人是誰(shuí)？站在倉(cāng)庫(kù)面前，應(yīng)從哪個(gè)角度砍下？砍開(kāi)后沒(méi)有尋找寶藏，卻惹來(lái)一身麻煩怎么辦？尋到寶藏后和誰(shuí)分，怎么分享？—要回答清這些問(wèn)題，可以用問(wèn)題導(dǎo)向的矛盾分析方法來(lái)找出突破瓶頸的根本解。

從典型人物來(lái)看，高科技豪華電動(dòng)汽車(chē)公司特斯拉的CEO埃隆馬斯克，被稱為“納米經(jīng)理”，他說(shuō)道：“我在與產(chǎn)品有關(guān)的問(wèn)題上患有強(qiáng)迫癥，我總想看看哪里出了問(wèn)題，當(dāng)我看到一輛車(chē)、一枚火箭或一艘太空船時(shí)，我只能看到不好的地方，我從未看到過(guò)正確地方，這不是幸福的處方?！碧O(píng)果創(chuàng)始人喬布斯曾說(shuō)領(lǐng)袖跟風(fēng)者的區(qū)別在于創(chuàng)新。從這些最偉大的創(chuàng)新代言人身上可以看到一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是一種百里挑一嚴(yán)苛的態(tài)度，一萬(wàn)小時(shí)堅(jiān)持的勤奮，能夠改變世界締造傳奇的魄力和一種危機(jī)意識(shí)和一種冒險(xiǎn)精神，更是一種使命與擔(dān)當(dāng)。

從參與主體來(lái)看，“雙創(chuàng)”就是一群執(zhí)著于某一領(lǐng)域某一事，專注于找到解決答案，在一定空間和時(shí)間內(nèi)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人員對(duì)所從事的事項(xiàng)以近乎瘋狂的態(tài)度、一以貫之地做著同一件事情。從本質(zhì)屬性來(lái)看，它是一種顛覆式思維，完全打破了傳統(tǒng)的、傳承的、原有的思維認(rèn)知定勢(shì)；是對(duì)未來(lái)未知領(lǐng)域的非常規(guī)認(rèn)知，其結(jié)果本質(zhì)上應(yīng)屬于獨(dú)一無(wú)二的首創(chuàng)范疇。

二、 “雙創(chuàng)”的重要性

從大環(huán)境來(lái)看，“雙創(chuàng)”是供給側(cè)改革的重要手段。國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)發(fā)出的號(hào)召后，國(guó)家便將雙創(chuàng)作為供給側(cè)改革的重要手段，并出臺(tái)各種利好政策，使得"大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新"已蓬勃興起、蔚然成風(fēng)，不創(chuàng)就會(huì)被國(guó)家的大動(dòng)作淘汰。

從發(fā)展大勢(shì)來(lái)看，隨著我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)、機(jī)器人、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、生物技術(shù)、新能源技術(shù)等新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式的迅猛發(fā)展和普及應(yīng)用，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新進(jìn)入黃金時(shí)期，未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，“雙創(chuàng)”新引擎的動(dòng)能會(huì)不斷地釋放，這會(huì)為創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展帶來(lái)很多的市場(chǎng)機(jī)遇，不創(chuàng)就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。

從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)看，雙創(chuàng)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新引擎。當(dāng)經(jīng)濟(jì)速度放緩，質(zhì)量提高時(shí)，必須雙創(chuàng)來(lái)整合分散閑置的人、財(cái)、物優(yōu)質(zhì)資源，打造互聯(lián)網(wǎng)+的開(kāi)放式平臺(tái)，培養(yǎng)馬云式的環(huán)境，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，激發(fā)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力，來(lái)釋放市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新空間，不創(chuàng)就會(huì)被市場(chǎng)規(guī)律潛伏。

從企業(yè)發(fā)展來(lái)看，雙創(chuàng)是人才的孵化器。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才，雖說(shuō)在企業(yè)愿景的召喚下，可以壯大一定的人才梯隊(duì)，但是要成為行業(yè)頂尖人才，必須依靠雙創(chuàng)的共享平臺(tái)，才能開(kāi)創(chuàng)取長(zhǎng)補(bǔ)短、和合共贏的良性局面，不創(chuàng)就會(huì)陷入閉門(mén)造車(chē)、狼性弒食的慘狀。

從個(gè)人發(fā)展前途來(lái)看，不管是社會(huì)人還是企業(yè)中的員工，在發(fā)展機(jī)遇上受階層固化的影響，導(dǎo)致一些有想法想干事的人沒(méi)有合適的舞臺(tái)，久而久之會(huì)對(duì)前途失去信心，而一蹶不振甚至產(chǎn)生負(fù)能量，波及他人，而雙創(chuàng)是一個(gè)絕對(duì)開(kāi)放的平臺(tái)，只看實(shí)力不看背景，為所有的年輕人提供了一個(gè)機(jī)會(huì)均等的環(huán)境，激發(fā)個(gè)人從合格到優(yōu)秀再到卓越的無(wú)限潛能，不創(chuàng)就會(huì)庸碌。

三、 “雙創(chuàng)”需要解決的矛盾

1.傳統(tǒng)流程作業(yè)形成的思維定勢(shì)矛盾?，F(xiàn)在企業(yè)管理中推崇的精細(xì)化管理，將所有的作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等都進(jìn)行了表格化，某種程度上說(shuō)，這種傳統(tǒng)的作業(yè)方式助長(zhǎng)了思維定勢(shì)，讓所有人會(huì)覺(jué)得理所應(yīng)當(dāng)這么干。好似溫水煮青蛙，這種慣性思維是推行雙創(chuàng)急需解決的矛盾，直接決定這雙創(chuàng)工作時(shí)被動(dòng)應(yīng)付還是主動(dòng)發(fā)力。

2.虛擬網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)鏈的矛盾。雙創(chuàng)必然要借助互聯(lián)網(wǎng)+的思維才能實(shí)現(xiàn)線上交流，這個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)的宣傳推廣可以幫助雙創(chuàng)項(xiàng)目吸引更多資源，導(dǎo)致很多互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的公司為了引來(lái)風(fēng)投，將主要精力放在互聯(lián)網(wǎng)的“點(diǎn)子”和“吸粉”功能上，放在“大數(shù)據(jù)庫(kù)”的搭建上，而在真正的新產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)實(shí)體的構(gòu)建、效益點(diǎn)的挖掘上卻很少投入精力，可能會(huì)導(dǎo)致大量泡沫的產(chǎn)生。只有解決好這個(gè)矛盾，線上線下齊發(fā)力，雙創(chuàng)才是有根之木，有源之水。

3.動(dòng)力不足的矛盾。每一個(gè)新生事物在推廣初期都是阻力重重，一是因?yàn)槿说亩栊?。任何一個(gè)人最害怕的是改變，改變會(huì)讓人不適應(yīng)甚至產(chǎn)生恐慌，所以懶惰成了他的保護(hù)動(dòng)機(jī)。二是由于機(jī)制不健全，對(duì)于怎么干，干出效益來(lái)怎么分配等問(wèn)題沒(méi)有清晰界定或堅(jiān)決執(zhí)行或只是一味地談經(jīng)濟(jì)而缺少精氣。三是沒(méi)有成功的案例可以借鑒，結(jié)果不可預(yù)知，好多企業(yè)或個(gè)人均持觀望態(tài)度或停在敷衍應(yīng)付的表面功夫。各種動(dòng)力不足的矛盾會(huì)削減參與半徑，只有解決好這個(gè)矛盾，雙創(chuàng)才是真正的大眾行為。

四、推進(jìn)方法

1.抓好教育，組建團(tuán)隊(duì)。國(guó)有煤礦企業(yè)在推進(jìn)雙創(chuàng)過(guò)程中，應(yīng)充分利用宣傳資源，抓好形勢(shì)教育，從思想上給員工宣傳到位，幫助員工解答好什么是“雙創(chuàng)”，為什么要“雙創(chuàng)”，怎么才能“雙創(chuàng)”等系列疑惑，疏通思想上阻塞，營(yíng)造濃厚的氛圍，激發(fā)全員熱情，引領(lǐng)大家自發(fā)自覺(jué)談創(chuàng)新，搞創(chuàng)業(yè)，并且說(shuō)到做到，干就干好，以點(diǎn)帶面，最終人人達(dá)成共識(shí)，組建成一個(gè)低耗的“雙創(chuàng)”團(tuán)隊(duì)，清除枷鎖，輕裝上陣，讓企業(yè)行走在轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上。

2.把好癥脈，優(yōu)化機(jī)制。在機(jī)制創(chuàng)建上，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以九宮格指標(biāo)轉(zhuǎn)化為方法，梳理企業(yè)和個(gè)人“雙創(chuàng)”的癥結(jié)，按照優(yōu)先級(jí)排序，對(duì)癥下藥，各個(gè)擊破。在增強(qiáng)動(dòng)力上，在容錯(cuò)、公平合理的評(píng)估考核機(jī)制基礎(chǔ)上，以人性的眾籌為最高追求，把全員所需取最大公約數(shù)然后戰(zhàn)略化，量化成具體工作內(nèi)容并融入到階段的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程中，用剛性制度和柔性引導(dǎo)為思路，確?！半p創(chuàng)”能量最大化釋放，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的行進(jìn)步伐。

3.用好平臺(tái)，培育標(biāo)桿?！半p創(chuàng)”在高校和科研單位是重要的領(lǐng)域，因此企業(yè)要打開(kāi)校企合作通道，利用開(kāi)放的平臺(tái)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)體，然后通過(guò)評(píng)審立項(xiàng)，選擇最有推廣價(jià)值的項(xiàng)目首先進(jìn)行孵化，精心培育成功后，通過(guò)他們的示范形成一些可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，在不同地區(qū)、不同行業(yè)進(jìn)行推廣，突顯企業(yè)發(fā)展成果。

4.立足本土，結(jié)合實(shí)際。所有雙創(chuàng)事項(xiàng)在起步階段，都要立足本土，結(jié)合本單位本部門(mén)的實(shí)際組織開(kāi)展，確保雙創(chuàng)事項(xiàng)成為有土之木有源之水，避免成為少數(shù)人的專利，成為一陣風(fēng)。要深入實(shí)際深入現(xiàn)場(chǎng)，找準(zhǔn)雙創(chuàng)的突破點(diǎn)，集思廣益出創(chuàng)意，集中精力作創(chuàng)想，聚精會(huì)神搞創(chuàng)作，全員發(fā)力促創(chuàng)新，使雙創(chuàng)工作成為一種思維方式，一種工作追求，一種工作習(xí)慣。

總之，運(yùn)用哲學(xué)思維下的方法推雙創(chuàng)，不僅有利于雙創(chuàng)工作得以辯證的、系統(tǒng)的、有序的推進(jìn)，更有利于雙創(chuàng)工作順應(yīng)改革大勢(shì)，搭乘變革快車(chē)，邁向新領(lǐng)域取得新成效。

（作者單位：陜煤集團(tuán)神南檸條塔礦業(yè)有限公司）