鄧耀明

(揭陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 廣東揭陽(yáng) 522000)

“恒大模式”奪冠對(duì)新疆廣匯的啟示①

鄧耀明

(揭陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 廣東揭陽(yáng) 522000)

通過(guò)對(duì)廣州恒大俱樂(lè)部成功奪冠因素分析,找出恒大俱樂(lè)部的成功經(jīng)驗(yàn):雄厚的資金、管理的科學(xué)、制度分明、引援的合理性等,并分析新疆廣匯隊(duì)奪冠失利的原因:急功近利的管理模式;陣容常年不穩(wěn)定;教練團(tuán)隊(duì)的不斷變化。找出恒大足球俱樂(lè)部與CBA聯(lián)賽球隊(duì)新疆廣匯俱樂(lè)部在球隊(duì)運(yùn)營(yíng)的差別,為職業(yè)聯(lián)賽球隊(duì)沖冠提出合理性建議。

恒大模式 CBA 新疆廣匯 原因分析

恒大足球俱樂(lè)部在2010年斥資2億元收購(gòu)廣州廣藥足球隊(duì)后更名成立,在中超聯(lián)賽掀起了一場(chǎng)足球風(fēng)波,六奪中超聯(lián)賽冠軍,兩次奪得亞洲足球俱樂(lè)部冠軍聯(lián)賽冠軍的驕人成績(jī),使廣州足球市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)全新的景象。它的成功來(lái)源于管理與運(yùn)營(yíng)模式的成功。反觀(guān)CBA球隊(duì)新疆廣匯自1999年成立至今一直為了完成自己的總冠軍夢(mèng)想而努力著,常年在外援的引入花費(fèi)巨資,國(guó)內(nèi)球員引進(jìn)同樣大手筆投入,球隊(duì)的硬件建設(shè)也處于全國(guó)先列,在高投入的狀況下為何換不來(lái)總冠軍,恒大模式值得新疆隊(duì)學(xué)習(xí)與思考。

1 “恒大模式”的成功經(jīng)驗(yàn)

“恒大模式”至今沒(méi)有一個(gè)官方的定義概念,總結(jié)資料得出,恒大集團(tuán)自有特定的一套管理俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)方式和手段,主要包括不惜重金挖掘球星和聘請(qǐng)國(guó)外著名教練員,嚴(yán)格的管理機(jī)制且執(zhí)行力強(qiáng),帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益,重視后備人才的培養(yǎng),使得俱樂(lè)部良性循環(huán)可持續(xù)性發(fā)展。[1]

1.1 充足的資金是俱樂(lè)部獲得成功的首要條件

恒大集團(tuán)注資廣州足球后堅(jiān)持“金元足球”政策。用優(yōu)越的條件吸引“最好”的本土國(guó)家隊(duì)球員和“優(yōu)秀”的外援,包括鄭智、張琳芃、馮瀟霆、鄭龍等國(guó)腳,國(guó)外球員包括高拉特、保利尼奧、金英權(quán)、阿蘭都是國(guó)際著名球星。2016年恒大全隊(duì)的總身價(jià)達(dá)到6 460萬(wàn)歐元,簽下馬競(jìng)前鋒杰克遜-馬丁內(nèi)斯花費(fèi)了3 000萬(wàn)歐元；高拉特的身價(jià)達(dá)到1 200萬(wàn)歐元,是中超身價(jià)最高球員；保利尼奧的年薪達(dá)1 000萬(wàn)歐元；連斯科拉里的教練團(tuán)隊(duì)年薪達(dá)到600萬(wàn)歐元。在“金元足球”政策的刺激下,為俱樂(lè)部的成功提高物質(zhì)基礎(chǔ),雄厚財(cái)力也能吸引高水平運(yùn)動(dòng)員的加入。

1.2 集團(tuán)規(guī)范化管理為球隊(duì)帶來(lái)效益

1.2.1 球隊(duì)管理制度規(guī)范、球員執(zhí)行力度高

在球隊(duì)日常管理上,俱樂(lè)部管理層主抓后勤服務(wù),教練員對(duì)球員日常訓(xùn)練和比賽負(fù)責(zé)。俱樂(lè)部高管不去干涉球隊(duì)事務(wù),集團(tuán)管理層也不干涉球隊(duì)的比賽、訓(xùn)練等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,在更衣室里主教練權(quán)利最大,堅(jiān)持足球的工作由主教練說(shuō)了算,降低球隊(duì)、球員受俱樂(lè)部高管的影響。

表1 2011—2016賽季新疆廣匯隊(duì)外援名單基本情況分析表

為凝聚球隊(duì)的戰(zhàn)斗力,恒大集團(tuán)把“鐵腕”與“狼性”的管理機(jī)制和企業(yè)文化遷移到足球俱樂(lè)部管理,結(jié)合歐洲先進(jìn)的足球俱樂(lè)部管理經(jīng)驗(yàn),廣州恒大足球俱樂(lè)部制訂了“三五”政策,即“五必須”——尊敬球迷、尊重對(duì)手、服從裁判、全心訓(xùn)練、尊重隊(duì)友 、“五不準(zhǔn)” ——不準(zhǔn)怠訓(xùn)、外出請(qǐng)假、不得泄密、不能吃請(qǐng)、不能結(jié)派、“五開(kāi)除”——不服從主教練、服用違禁藥品、賽期抽煙喝酒、參與打假球者、損害公司形象,[2]上述規(guī)定充分說(shuō)明恒大足球俱樂(lè)部管理層的規(guī)范性,在執(zhí)行過(guò)程中一視同仁,將違反規(guī)定的球員以工資處罰的形式公布于眾,讓主教練放心做好球隊(duì)和球員管理工作。

1.2.2 獎(jiǎng)罰制度分明,大力提升球隊(duì)的戰(zhàn)斗力

俱樂(lè)部激勵(lì)恒大俱樂(lè)部能夠在中超聯(lián)賽獲得冠軍,恒大在賽季提出了“513”的獎(jiǎng)金機(jī)制,即不論主客場(chǎng)贏球是500萬(wàn)獎(jiǎng)金,打平100萬(wàn),輸球罰300萬(wàn),在這樣賞罰分明的機(jī)制下,恒大隊(duì)卻發(fā)揮出了自身的最大潛力。在2016賽季亞冠小組賽失利的情況下,恒大改變獎(jiǎng)金機(jī)制,推出“505”的新獎(jiǎng)金機(jī)制,即贏球獎(jiǎng)金為500萬(wàn),輸球罰500萬(wàn),平局不獎(jiǎng)不罰。此外廣州恒大集團(tuán)還制定了《恒大國(guó)足八項(xiàng)規(guī)定》,人選國(guó)家隊(duì)名單每人每次獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn),而因不努力落選者則罰款20萬(wàn),因國(guó)家隊(duì)比賽光榮受傷的國(guó)腳最高可獲得3 000萬(wàn)的光榮保障金。這些獎(jiǎng)勵(lì)制度不僅激勵(lì)隊(duì)員們認(rèn)真訓(xùn)練和比賽,避免怠訓(xùn)和消極比賽現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí),“高薪養(yǎng)廉”在一定程度上也使球隊(duì)也遠(yuǎn)離默契球、假球和賭球。[3]

2 新疆廣匯隊(duì)奪冠失利原因分析

自新疆隊(duì)加入CBA聯(lián)賽以來(lái),四次獲得中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(CBA) 亞軍的成績(jī),這是一份驕人的戰(zhàn)績(jī)單讓球隊(duì)一直處于聯(lián)賽強(qiáng)隊(duì)行列,但是一直未能完成聯(lián)賽冠軍的球隊(duì)目標(biāo)。新疆男籃是一只敢打敢拼、作風(fēng)很頑強(qiáng)的球隊(duì),在多年的發(fā)展中,逐漸形成外線(xiàn)隊(duì)員靈活、投籃命中率高,內(nèi)線(xiàn)有高度、有籃板的打法特點(diǎn)。[4]新疆廣匯與恒大俱樂(lè)部一樣都是每年大筆資金引入內(nèi)援和高水平外援,但是換不來(lái)總冠軍,原因有以下幾方面。

2.1 球隊(duì)管理體現(xiàn)急功近利的心態(tài)

球隊(duì)的管理沒(méi)有方向性,沒(méi)有梯隊(duì)建設(shè),每年花大筆的資金引進(jìn)國(guó)內(nèi)球員,忽視俱樂(lè)部國(guó)內(nèi)年輕隊(duì)員的培養(yǎng),體現(xiàn)了急功近利的心態(tài)。俱樂(lè)部通過(guò)不停更換教練、外援等方式來(lái)迅速提高成績(jī)。廣州恒大也是通過(guò)金元政策達(dá)到奪冠目的,可是球隊(duì)管理值得新疆廣匯俱樂(lè)部學(xué)習(xí),要引進(jìn)最好的內(nèi)援和優(yōu)秀、合適的外援才是球隊(duì)成功的奠基石。

2.2 陣容不穩(wěn)定

新疆在保持球隊(duì)陣容的穩(wěn)定性方面欠缺考慮,每個(gè)賽季的引援沒(méi)有針對(duì)性,往往是購(gòu)進(jìn)大牌球星不符合球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)安排,2015—2016賽季球隊(duì)外援布萊切球風(fēng)偏向個(gè)人主義,防守漏洞百出；賽季初引進(jìn)的國(guó)內(nèi)球員王磊、王子瑞等球員更是得不到上場(chǎng)鍛煉的機(jī)會(huì),成為邊緣球員；季后賽前突然更改小外援古德洛克更是對(duì)球隊(duì)的軍心發(fā)生動(dòng)搖。隊(duì)伍陣容的穩(wěn)定性不夠,往往外援融入不了攻防體系又要更換外援了,對(duì)球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)有一定程度影響。(如表1)

2.3 教練團(tuán)隊(duì)的變化形成不了穩(wěn)定風(fēng)格

教練團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性一直是新疆男籃面臨最大問(wèn)題,從隊(duì)伍沖進(jìn)CBA后啟用名帥蔣興權(quán),奪得CBA聯(lián)賽三個(gè)亞軍,到后來(lái)外教鄧華德、崔萬(wàn)軍,現(xiàn)在的李秋平豪言最遲兩年奪冠,此賽季的失利說(shuō)明好教練也需要對(duì)球隊(duì)、球員進(jìn)行磨合。對(duì)內(nèi)援、外援的引進(jìn)也是主教練面臨戰(zhàn)術(shù)選擇與要求,俱樂(lè)部的管理層不能干涉主教練的選材標(biāo)準(zhǔn)和訓(xùn)練要求,讓主教練放手管理和安排。每位教練員都有自己的攻防體系與戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格,多次更換教練對(duì)于球隊(duì)的改造需要時(shí)間,對(duì)于新疆志在奪冠的球隊(duì)而言,找到合適的、高水平教練才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

3 恒大模式對(duì)新疆廣匯俱樂(lè)部奪冠的啟示

3.1 規(guī)范管理體制,獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制

獎(jiǎng)懲分明、目標(biāo)確定、從嚴(yán)管理、講求實(shí)效——這是恒大集團(tuán)的企業(yè)文化[4]。新疆廣匯應(yīng)該加大資金投入的同時(shí)設(shè)定球員合同要求,獎(jiǎng)罰要求,加強(qiáng)教練員和球員的執(zhí)行力,為了爭(zhēng)取總冠軍的夢(mèng)想一定要從嚴(yán)治理球隊(duì),講求目標(biāo)的實(shí)效性。

3.2 保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性

新疆隊(duì)在每年引進(jìn)外援需要進(jìn)行教練組的綜合考量,內(nèi)援的使用上要搭配外援的技戰(zhàn)術(shù)特點(diǎn),尤其是球員的特點(diǎn)要符合主教練戰(zhàn)術(shù)安排,對(duì)于不符合球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)要求的球員及時(shí)更改,保持爭(zhēng)冠實(shí)力的球隊(duì)建設(shè)。

3.3 加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)

新疆隊(duì)每年球隊(duì)建設(shè)資金抽出一部分資助青訓(xùn)建設(shè),讓球隊(duì)的實(shí)力有所補(bǔ)充,不能每年依靠引援增強(qiáng)球隊(duì)實(shí)力,這樣的做法不利于隊(duì)伍長(zhǎng)期建設(shè),也讓新疆本土球員得不到鍛煉機(jī)會(huì)。一旦出現(xiàn)位置空缺能從培養(yǎng)梯隊(duì)里抽調(diào)上來(lái)補(bǔ)充陣容的實(shí)力,通過(guò)對(duì)后備人才的培養(yǎng)讓球隊(duì)處于穩(wěn)定風(fēng)格,不用通過(guò)頻繁更換球員來(lái)提升球隊(duì)整體實(shí)力。

3.4 強(qiáng)化主教練的管理

一支成功的球隊(duì)離不開(kāi)一名有奪冠經(jīng)驗(yàn)的教練,隨著李秋平指導(dǎo)的加入,新疆管理層一定要樹(shù)立教練的絕對(duì)權(quán)威,一切球隊(duì)建設(shè)圍繞主教練的意圖來(lái)安排,包括球員的引入、球員的管理、球隊(duì)的技戰(zhàn)術(shù)安排等,管理層只要做好后勤保障工作,讓球員安心打球,主教練放心做好訓(xùn)練、比賽工作。

[1]馬睿思.恒大模式對(duì)CBA聯(lián)賽發(fā)展的啟示[J].當(dāng)代體育科技,2014,4(20):152.

[2]郭惠先,林波萍,周興生.恒大模式對(duì)中國(guó)足球發(fā)展的利弊分析[J].廣州體育學(xué)院學(xué)報(bào),2012,32(2):6-8.

[3]王朝信.恒大經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展的啟示[J].體育文化導(dǎo)刊,2014,4(4):71-74.

[4]新疆廣匯籃球俱樂(lè)部官方網(wǎng)站[EB/OL].http://www.xjfeihu.com/portal.php？mod=view&aid=2035.

[5]劉曉宇,李廣大.廣州恒大足球俱樂(lè)部奪冠中超職業(yè)聯(lián)賽的思考[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào),2012,46(5):70-74.

G841

A

2095-2813(2016)11(c)-0146-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.33.146

鄧耀明(1982,3—),漢,男,廣東茂名人,碩士,講師,研究方向:體育教育與訓(xùn)練。