○張育維

思想漫筆

臨時“補鍋”為哪般

○張育維

臨近年終歲末，又是考核檢查集中進行之時。各單位、各部門一片忙碌景象，一些黨委、政府及考核重點部門的辦公室，立即啟動“5+2”“白+黑”模式，只為資料更完備、痕跡更完善、準備更充分。筆者認為，這就好比臨時“補鍋”，是一種純應付式的“無奈”之舉，功夫只有下在平時，工作只有干在日常，才能更趨合理、更有實效。

工作考核、實效考評、成績評定，只看痕跡不管日常，只要資料不顧實效，其實說穿了，就是相關部門平日里對下級和考核對象的工作了解掌握不夠、檢查指導不力、綜合評定不足，年終歲末，也只能看看材料、瞧瞧亮點、翻翻痕跡，把工作過程變成書面材料，把工作成效轉化為領導匯報，這樣看似“科學”的考評方式，確實讓人匪夷所思。

反觀考核量化指標，沒有人去認真分析其真正的科學性和合理性，但特點可以歸納為指標力求“全”、要求力求“高”、資料力求“多”、匯報力求“好”，至于資料的來源是否真實、工作的措施是否落實、工作的成效是否一致，沒有人去深入研究，也無法考究。所以，平時工作如何并不重要，痕跡資料準備高于一切就成為了很多人的共識，精力本應花在為民服務、扎實工作、推動發(fā)展上，卻一不留神步入了全力投入“補鍋”的誤區(qū)。

就被考核檢查的基層來說，本無什么過錯，因為考核評定結果直接關乎到一個地方、一個部門年度的“票子”、領導的“面子”、以后的“路子”，不認真準備，就失去了和其他“兄弟單位”競爭的基礎，就無法獲得更好的“成績”，所以，年底苦一點、累一點，大家似乎都心甘情愿了。

讓工作回歸到正常，讓工作開展在日常，這是抓好落實、干好本職的必然要求，只有常抓不懈、日積月累，才能把工作抓好、抓落實、做具體 。突擊檢查熬夜趕工、年度考核集中“補鍋”，趕出來的只會是一堆廢紙，補出來的只能是一些假事?；鶎訂挝缓筒块T要把工作抓在日常、嚴在經常，一件一件抓落實、一項一項做具體、一塊一塊落到位，才能讓大眾認可，才會讓群眾信服，才是真正經受得起考驗的“政績”。上級部門要對考核標準量化進行認真的分析和研究，確?？嫉脺省⒃u得實，盡顯公平合理；不搞定期檢查、不做集中評定，要把指標考核和平時工作有機結合起來，避免以結果定勝負、以資料論英雄，著力在改進考核評定方式和機制上下功夫，讓考核評定更加科學、更加合理，確保考核評價這個“指揮棒”運轉更靈、效果更好，力爭考出實績、考出實效，讓愿干事、能干事、敢干事、干成事的人動力更足、激情更勝、工作更加務實。

（作者單位：中共云南省大理州賓川縣平川鎮(zhèn)黨委）

（責任編輯 張 敏）