○ 文／劉繼寶

油價(jià)變天之后的突圍

○ 文／劉繼寶

●江蘇油田通過降本“組合拳”應(yīng)對(duì)行業(yè)寒冬，期盼著春天的到來。 供圖/江蘇油田

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，2015年，江蘇油田實(shí)行了向外求生存和增收節(jié)支“組合拳”等措施。

2月15日，長(zhǎng)江南岸的蘇錫常地區(qū)降至冰點(diǎn)以下。凌晨5時(shí)，江蘇油田運(yùn)輸處無錫公司59輛油罐車又踏上新一天的運(yùn)油行程。截至目前，該公司成品油配送市場(chǎng)已經(jīng)拓展到150多個(gè)加油站200多家企業(yè)，日配送量2500多噸。這是面對(duì)內(nèi)部工作量銳減，江蘇油田各單位眼睛向外求生存的一個(gè)縮影。

目前，油田的完全成本已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于價(jià)格“天花板”。在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，江蘇油田加大創(chuàng)收力度，千方百計(jì)降本，打出了增收節(jié)支的組合拳。“2015年，江蘇油田全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，新增石油控制儲(chǔ)量為年計(jì)劃的104%，新增石油預(yù)測(cè)儲(chǔ)量為年計(jì)劃的116%,勘探噸控制儲(chǔ)量投資同比下降2.08元，單位完全成本比預(yù)算節(jié)約52元/噸?！苯K石油勘探局黨委書記鐘志國(guó)說。

生死存亡下的轉(zhuǎn)型

“現(xiàn)行國(guó)際油價(jià)只有噸油完全成本的半腰水平，相對(duì)固定費(fèi)用占總成本的比例已達(dá)80%。這兩個(gè)強(qiáng)烈的反差使得油氣主業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，靠油吃飯的業(yè)務(wù)受工作量影響收入下降，非油業(yè)務(wù)受市場(chǎng)低迷影響沒有大的起色，油田發(fā)展整體上處于‘極寒期’”。這是江蘇石油勘探局局長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理李東海對(duì)油田面臨形勢(shì)的總結(jié)。

受此影響，油田主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大幅下滑，對(duì)于運(yùn)輸處這種依靠吃油飯的單位到了生死存亡的關(guān)頭。為了鼓勵(lì)這些單位到外部市場(chǎng)找飯吃，江蘇油田出臺(tái)了外創(chuàng)市場(chǎng)“雙十”創(chuàng)收創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)，即在完成本單位效益指標(biāo)基礎(chǔ)上，對(duì)外創(chuàng)收收入和利潤(rùn)同時(shí)比下達(dá)指標(biāo)上升10%，年底按增加利潤(rùn)的5%給予二級(jí)單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

在政策激勵(lì)下，各單位積極行動(dòng)起來。運(yùn)輸處在蘇南成品油配送市場(chǎng)攻城略地，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。CNG運(yùn)輸市場(chǎng)從省內(nèi)的泰州、高郵、徐州3個(gè)加氣點(diǎn)增加至24個(gè)加氣點(diǎn)，每天配送量增加8000立方米，同比增加90萬立方米，累計(jì)創(chuàng)效近200萬元。物流業(yè)務(wù)遍布全國(guó)各地。與此同時(shí)，他們與江蘇油建合作，搭船出海，承攬海外多項(xiàng)業(yè)務(wù)，加蓬項(xiàng)目在養(yǎng)活員工基礎(chǔ)上年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)24萬美元。目前，該處外部市場(chǎng)工作量達(dá)到全處總工作量的70%。

發(fā)揮“蓄水池”作用

翻開江蘇油田去年油氣生產(chǎn)計(jì)劃，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)月的計(jì)劃不盡相同。這緣于彈性配產(chǎn)的需要?！坝蜌馍a(chǎn)計(jì)劃隨國(guó)際油價(jià)的變化而調(diào)整，不再是把年度產(chǎn)量平均分配到全年12個(gè)月，一月一價(jià)，價(jià)格高時(shí)多生產(chǎn)，反之也一樣?！苯K油田油氣銷售中心主任張華說。

按照彈性配產(chǎn)和銷售原則，油氣銷售部門對(duì)庫存合理優(yōu)化，適時(shí)制定或調(diào)整銷售方案，實(shí)施淡儲(chǔ)旺銷，發(fā)揮倉儲(chǔ)設(shè)施“蓄水池”調(diào)節(jié)作用。經(jīng)測(cè)算，2015年，江蘇油田因彈性銷售多增效2900萬元。

江蘇油田按國(guó)際油價(jià)測(cè)算有邊際效益的區(qū)塊和單井，制定科學(xué)減產(chǎn)方案，壓減高成本區(qū)塊產(chǎn)量。去年5月，根據(jù)當(dāng)時(shí)油價(jià)，花瓦項(xiàng)目組綜合測(cè)算區(qū)塊的經(jīng)濟(jì)效益，減少了新井40多口，重點(diǎn)實(shí)施花24塊等一些高效區(qū)塊，在成本壓縮、減少新井的投入下，項(xiàng)目組用近1/4的工作量完成了1/3的產(chǎn)能目標(biāo)。

李東海說：“油田生產(chǎn)從以產(chǎn)量為中心向以產(chǎn)效益油為中心轉(zhuǎn)變，思維方式從傳統(tǒng)的‘以產(chǎn)量論英雄’向‘以效益論英雄’轉(zhuǎn)變，做到低于效益基準(zhǔn)的產(chǎn)能不干，達(dá)不到效益增油量的措施不干，不增加經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量的調(diào)整工作量不干，低于平衡油價(jià)的‘三采’項(xiàng)目不干?！?/p>

油田成立“開發(fā)工作量?jī)?yōu)化決策”工作小組，對(duì)近2000個(gè)開發(fā)項(xiàng)目（新井、措施、維護(hù)）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)優(yōu)化，以經(jīng)濟(jì)極限增油量為決策依據(jù)，共壓減高成本措施46井次，節(jié)約費(fèi)用2526萬元。2015年，該油田關(guān)停無效油井132口、注水井58口，實(shí)施間抽井111口，轉(zhuǎn)撈油井54口。

收緊成本口袋

“2016年，油田折舊折耗將達(dá)20億元，若人工成本與去年一樣維持不變，僅折舊折耗與人工兩項(xiàng)將達(dá)32億元。目前，按50美元/桶油價(jià)測(cè)算，全年銷售收入僅29億元，且油價(jià)現(xiàn)在還遠(yuǎn)未到50美元。因此，對(duì)于江蘇這樣復(fù)雜小斷塊油田，降本壓費(fèi)成為工作重中之重?！苯K石油勘探局副局長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師肖國(guó)連說。

為了降低高昂的成本，江蘇油田將勘探費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、折舊折耗、人工成本、井下作業(yè)費(fèi)等成本統(tǒng)籌優(yōu)化和一體化管理，確保成本不再增加。制定降本增效實(shí)施方案，將1.9億元增效目標(biāo)橫向分解到11個(gè)部門，縱向分解到8個(gè)二級(jí)單位，把壓力傳遞到基層，責(zé)任落實(shí)到員工，措施針對(duì)到環(huán)節(jié)。

江蘇油田勘探開發(fā)研究院開發(fā)出項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)平臺(tái)，將開發(fā)方案設(shè)計(jì)、單井設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)進(jìn)行一體優(yōu)化，所有措施井、評(píng)價(jià)井、調(diào)整井方案都放在平臺(tái)中做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，達(dá)不到效益增油量的措施、低于效益基準(zhǔn)的產(chǎn)能、不增加經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量的工作量一票否決。

為了控制住重點(diǎn)成本，江蘇油田成立了井下作業(yè)、動(dòng)力費(fèi)和資金管理三個(gè)項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)運(yùn)行優(yōu)化和費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、生產(chǎn)管理全流程優(yōu)化，取得明顯效果，動(dòng)力費(fèi)同比下降1822萬元，單井直接作業(yè)費(fèi)同比下降2.5萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)約617萬元。

“2016年，在去年三個(gè)重點(diǎn)費(fèi)用管控項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，增設(shè)車輛運(yùn)輸、土地使用、資產(chǎn)優(yōu)化、生產(chǎn)信息化四個(gè)重點(diǎn)成本管理項(xiàng)目形成‘七大項(xiàng)目組’，主動(dòng)打出優(yōu)化車輛配置、減少土地占用、推廣承兌匯票、爭(zhēng)取稅費(fèi)優(yōu)惠、盤活低效無效資產(chǎn)等組合拳，進(jìn)一步收緊成本口袋。”李東海說。

責(zé)任編輯：趙 雪

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