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佳斯邁威公布2015年可持續(xù)發(fā)展報告

佳斯邁威(JM)是全球領(lǐng)先的建筑節(jié)能產(chǎn)品和特殊工程材料制造商，是一家伯克希爾哈撒韋公司。該公司公布了其2015年可持續(xù)發(fā)展報告。第五個年度報告用一種尊重利益相關(guān)者和環(huán)境的負責任方式傳達了佳斯邁威在可持續(xù)發(fā)展和業(yè)務經(jīng)營方面的法人承諾。

“佳斯邁威致力于積極塑造環(huán)境、健康和安全管理系統(tǒng)，可以平衡我們對積極影響員工、客戶、社區(qū)和環(huán)境的興趣。”佳斯邁威研發(fā)副總裁和首席可持續(xù)發(fā)展官Tim Swales說，“在過去的五年里，我們改進了測量和管理方法，而且獲得了可持續(xù)性目標向JM和利益相關(guān)者真正交付價值的深刻理解。我們也采取了行動，對我們的全球業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展進行投資，使公司、產(chǎn)品、工藝變得更好?！?/p>

2015報告中概述的顯著成果包括：

(1) 環(huán)境達標和認可：2015年，佳斯邁威新增8家工廠達到ISO 14001標準，總數(shù)達到23家工廠。ISO是一個支持建立目標、測量結(jié)果和識別持續(xù)改進機會的環(huán)境管理體系。

(2) 能源效率：自2010年以來，佳斯邁威節(jié)約了大約882000吉焦的能量，相當于足夠9000多個家庭在這個時期使用的能量。

(3) 廢物和回收：佳斯邁威在2014年達到了最初五年的廢物處理目標，通過在全球業(yè)務中實施廢物減少項目以及依靠以工廠為基礎(chǔ)的員工的智慧性思考。這種思考在2015年繼續(xù)進行。例如，佛羅里達州杰克遜維爾工廠研發(fā)了一種方法在產(chǎn)品切割操作中把粉塵引到另一方，在其工藝過程中用來吸收液體，可以減少50%的工廠廢料。此外，俄亥俄州米蘭工廠去年通過重新利用和回收加工材料消除了超過3300噸的廢物。

(4) 行業(yè)認可：2015年，佳斯邁威科羅拉多州弗魯塔工廠獲得了科羅拉多州公共衛(wèi)生和環(huán)境局頒發(fā)的24k黃金挑戰(zhàn)獎，創(chuàng)建和執(zhí)行了一個程序，消除了幾十年來對附近3英畝的廢水蓄水綜合設(shè)施的依賴。

(5) 員工發(fā)展：2015年，佳斯邁威的員工培訓顯著增加到245000個小時，而且對99%的員工進行績效考核。

(6) 社區(qū)投資和志愿服務：2015年，佳斯邁威的慈善捐款總額超過了500000美元。例如，佳斯邁威采取行動通過與非營利組織Truckers Against Trafficking合作來反對人口販賣。

“這份報告代表了一份甚至比向客戶提供創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更加深遠的承諾?！奔阉惯~威總裁兼首席執(zhí)行官Mary Rhinehart說?！拔覀円恢痹趯ふ覚C會改進、適應、并與客戶和合作伙伴建立可信賴的關(guān)系，同時也向所有的利益相關(guān)者提供佳斯邁威的經(jīng)驗。我們?yōu)?015年取得的進步感到高興，也正在尋找一種方式繼續(xù)過去五年取得的成果?！?/p>

展望未來，佳斯邁威概述了未來五年的可持續(xù)發(fā)展目標。這些目標于2016年1月1日生效，包括：

(1) 能源：實施到2020年能源效率提高百分之五的項目。

(2) 水：到2020年為所有工廠完成當?shù)厮Y源的弱點評估。

(3) 衛(wèi)生和健康：繼續(xù)支持員工衛(wèi)生和健康，通過50%的員工參與生物計量篩查的改進，以及擴大當前的健康計劃包括增加對心理健康的關(guān)注。

(4) 安全：繼續(xù)依靠我們正在進行的零工傷愿景提高安全性，到2020年每年傷害的三年滾動平均數(shù)減少30%，以及到2020年三年滾動損失工時事故率(LTIR)下降30%。

(5) 固體廢物：到2020年實現(xiàn)廢棄物強度降低10%。

(6) 環(huán)境管理系統(tǒng)：到2020年，在北美和歐洲的所有工廠實行佳斯邁威的ISO 14001環(huán)境管理體系。

(7) 員工發(fā)展：增加對員工發(fā)展的重視，到2020年，增加5%的員工培訓時間，確保所有受薪員工擁有記錄下來的發(fā)展計劃。

(8) 社區(qū)投資和志愿服務：到2020年，員工志愿服務增加20%。

(何熹)