袁文臣

內(nèi)容提要《壽光日報》創(chuàng)刊于1993年，是一家具有全國刊號的縣市級媒體。近幾年面對新興媒體的沖擊波，《壽光日報》就媒體融合工作進行了深入研討，廣泛借鑒各地經(jīng)驗，進行了一些有益探索：確定以“權威、快捷，全覆蓋”為目標，著力打造多渠道、多形態(tài)的立體傳播平臺。

關鍵詞媒體融合組織架構采編流程壽光日報

一、融合發(fā)展的組織架構調(diào)整

媒體融合包括組織架構調(diào)整、采編流程再造、用戶關系重構等幾個方面。媒體融合的前提是組織架構的調(diào)整，單從運作機制上無法保障媒體融合的可持續(xù)發(fā)展。

《壽光日報》在融合中，以讀者和用戶為中心，劃分全媒體建設單元，實現(xiàn)更有針對性的服務和傳播：

成立全媒體政務中心，報道本地政治經(jīng)濟大事，報道新政策、新動向、新成就、新風尚，建設黨委政府與黨員群眾溝通橋梁，聽民聲、集民智、解民憂、暖民心，彰顯民生溫度，打造本地全媒體問政平臺和主流聲音的生產(chǎn)發(fā)布平臺。

成立全媒體行業(yè)中心，主要面向一、

二、三產(chǎn)業(yè)單位和企業(yè)，報道新技術、新產(chǎn)品、新經(jīng)驗、新成果，打造本地產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展的支撐平臺。

成立全媒體商務中心，為商家提供宣傳推廣陣地，為市民提供日常生活信息，倡導正確的消費觀念，倡導科學生活方式，打造本地品質(zhì)生活的引領平臺。

成立全媒體技術中心，為媒體融合發(fā)展提供保障。新媒體發(fā)展以技術為支撐，全媒體技術中心配備軟件工程師、程序開發(fā)員、技術維護員、美編等專業(yè)人員20余人，可以快速實現(xiàn)網(wǎng)站開發(fā)、APP、微信等移動平臺搭建、日常運行維護等業(yè)務。

二、融合發(fā)展的采編流程再造

報紙、網(wǎng)絡、移動新媒體一體運作，實現(xiàn)主流宣傳統(tǒng)籌控制。適應新形勢下多媒體、多形態(tài)、互動式傳播特點，《壽光日報》將報紙、網(wǎng)絡、微信矩陣、APP融為一體運作，實現(xiàn)“一次采集，多次生成，多元發(fā)布”的全媒體生產(chǎn)發(fā)布。以上各個中心分別對應著報紙、網(wǎng)絡、移動新媒體，實現(xiàn)專業(yè)生產(chǎn)、立體傳播。

全媒體采編由編務委員會一體安排，可實現(xiàn)新聞線索全接入，新聞背景全透析，新聞操作一體安排，發(fā)布效果全程控制，多種形式層級發(fā)布。在整個發(fā)布過程中，可實現(xiàn)全程控制，并且可根據(jù)不同媒體而制作不同形式的內(nèi)容，迅速傳播正面主流聲音，實現(xiàn)全方位覆蓋，與讀者用戶形成良，生互動。

例如對于重大報道，收到信息線索或接到宣傳部等上級要求，由全媒體編務委員會總調(diào)度，迅速形成生產(chǎn)傳播方案；記者采訪過程中及時溝通，按要求制作核心內(nèi)容；首輪傳播在掌上壽光向用戶動態(tài)定向推送；次輪在微信公眾號、中國壽光網(wǎng)發(fā)布；第二天由紙媒進行深層次解讀刊發(fā)。

媒體融合發(fā)展，對采編人員的素質(zhì)提出了更高要求。通過各種學習培訓實踐，《壽光日報》已將100余人的團隊，改造為全媒體采編“集團軍”，能寫稿、會攝像、懂攝影，成為“海陸空”全能戰(zhàn)士。

三、提升對縣市輿論陣地的掌控能力

經(jīng)過近兩年的運作，《壽光日報》堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，初步建立起了一次生產(chǎn)、多元發(fā)布、優(yōu)勢互補、聯(lián)動其享、全時傳播的全媒體平臺架構。

新媒體發(fā)展取得標志性突破：壽光日報微信號、壽光網(wǎng)微信號、房產(chǎn)家居微信號三個公眾號粉絲過10萬，其中壽光網(wǎng)微信公眾號粉絲近50萬；報社自主研發(fā)的APP“掌上壽光”于2015年11月4日上線，成為江北第一家自主研發(fā)的掌上媒體，目前注冊用戶近5萬。

與此同時，傳統(tǒng)媒體發(fā)展保持強勁活力：《壽光日報》每周六期，每期24版，發(fā)行48萬份，在全國縣市報中居發(fā)展前列；中國壽光網(wǎng)穩(wěn)居全省縣級網(wǎng)絡第一位，是全國發(fā)展最好的縣級門戶網(wǎng)站之一。

在一個縣級小城，有這樣的媒體控制能力，可以強有力地傳播主流聲音，弘揚社會正能量。前兩年，隨著自媒體的發(fā)展，一些沒有新聞發(fā)布資質(zhì)的公眾號面向公眾發(fā)布信息，內(nèi)容多涉暴力、色情、噱頭事件等，以吸引公眾眼球?！秹酃馊請蟆啡襟w融合發(fā)展，特別是新媒體的快速發(fā)展，立足發(fā)布主流信息，倡導正能量，倡樹新風尚，杜絕低級趣味，杜絕虛假信息，使主流聲音的傳播陣地更加牢固，也使這些不良公號逐漸失去市場。

四、融合發(fā)展的立體矩陣提升

具備了立體覆蓋的媒體傳播平臺、業(yè)務熟練的新聞從業(yè)人員、流程可控的采編運作機制、專業(yè)的技術支撐團隊，下一步，《壽光日報》將立足互聯(lián)網(wǎng)思惟，重點打造新媒體矩陣，實現(xiàn)立體播報；打造智慧行政平臺，實現(xiàn)移動互聯(lián)服務。

建設云服務平臺，實現(xiàn)資源共享和大數(shù)據(jù)服務。依托阿里云服務，將新媒體綜合管理平臺、中國壽光網(wǎng)、開心論壇、掌上壽光APP、微信群等全部轉移到《壽光日報》云平臺上。

建設新媒體綜合門戶平臺，形成強大的信息總出入口。整合紙媒和報社內(nèi)外網(wǎng)站群、微信矩陣、手機網(wǎng)、手機APP、論壇等，形成綜合門戶平臺，在基礎平臺之上，進行二次技術開發(fā)，實現(xiàn)全媒體、全應用、全打通，強化全媒體問政系統(tǒng)建設。

建設產(chǎn)業(yè)和民生服務新媒體平臺，占領區(qū)域電商陣地。建設以蔬菜產(chǎn)業(yè)投入品和產(chǎn)成品交易為主的電商平臺。同時建設以房產(chǎn)、汽車、時尚、家居、健康、美食、旅游、財經(jīng)、教育、婚嫁等行業(yè)為主的信息服務平臺，實現(xiàn)線上線下一體化運作。