1.用國外的認(rèn)可來證實(shí)自己

中國品牌要出頭，可能真的需要去國外比拼一下。

首先是國外的消費(fèi)者被保護(hù)得很好，網(wǎng)站或評測機(jī)構(gòu)中立，退換貨制度也好，消費(fèi)者普遍更能接受新的品牌。

其次海外的媒體跟消費(fèi)者更OPEN，新東西跟新品牌的認(rèn)可度、接受度很高。

一個(gè)新品牌賣99美金，在中國可能根本賣不出去。但在國外，他會覺得放在美國能賣這個(gè)價(jià)，那可能真的是好東西，就會試試。在國外有好的口碑跟名聲，再回國才更容易得到認(rèn)同。

2.用名人打響品牌知名度

酒香怕巷子深的年代，東西再好也要讓人知道。做好國外的名聲就要用名人。萬魔收購周杰倫的耳機(jī)公司，讓他以股東身份加入1MORE，參與耳機(jī)研發(fā)跟設(shè)計(jì)?？梢詭泶罅吭掝}，打響品牌。

3.建立自己的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

什么叫做行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？電影的杜比、IMax就是。萬魔在聲器單元設(shè)計(jì)、磁場分析、振動分等很多方面自主研發(fā)技術(shù)都不錯。

“TiinLab聽實(shí)驗(yàn)室”可以嘗試建立自己的核算標(biāo)準(zhǔn)，成為行業(yè)商標(biāo)。

4.最大挑戰(zhàn)，就是逼格力

謝冠宏的挑戰(zhàn)，也是所有自主品牌的一個(gè)挑戰(zhàn)：逼格力。

性價(jià)比是容易實(shí)現(xiàn)的，逼格力是比較難的。

逼格力包含兩部分：一是產(chǎn)品逼格，就是你的產(chǎn)品要有高顏值，而且用戶能有感知。二是品牌逼格，這個(gè)品牌讓粉絲有炫耀感。

謝冠宏在自主品牌上就是死磕逼格，有小米做背書，請了國外音響界大師，請了周杰倫加盟，甚至搞了一個(gè)“TiinLab 聽實(shí)驗(yàn)室”。

最關(guān)鍵的戰(zhàn)役，是能否跟耳機(jī)界很有逼格的Beats直接撕一下。