徐之偉說他最看重兩個：一個是他是中國的民族企業(yè)家，二是做回報社會的慈善家。

“我做事的方式就是追求極致”

記者：你多次海外進修，學(xué)習(xí)西方先進知識、經(jīng)營管理，為什么依然堅持自己的一套經(jīng)營理念？

徐之偉：我做事的方式就是追求極致。如果西方的工作方法與理念，可以讓一件事情極致且完美，那我們同樣會復(fù)制過來改進然后運用，這種是成本最低的創(chuàng)新方法。

在我看來，企業(yè)發(fā)展到一定歷史程度是擁有其本身獨特的文化和底蘊的，我自己的一套經(jīng)營理念是由企業(yè)本身一次次磨煉總結(jié)出來的，可能最好也更適合。

記者：在公開的報道中，你提得較多的是做民族品牌，能談?wù)劄槭裁从羞@樣的一種感觸？

徐之偉：民族是我們的根是我們的魂，隆力奇是一個國內(nèi)土生土長的民族企業(yè)，發(fā)展到今天實是很不容易，其間得到了很多的支持，感激他們。民族品牌是民族的驕傲，是民族產(chǎn)品的面子，是在國際上為國家爭光的臉面，我想更需要我們許多的朋友來支持與幫助。

我也清楚，目前國內(nèi)化工品牌要么倒閉，要么發(fā)展緩慢。這里面有很多的原因，譬如，國際巨頭市場擠壓沖擊，人力資源成本急劇上升，供給側(cè)改革效果無法體現(xiàn)，無法創(chuàng)新突破等。

對于我們隆力奇來說，首先要打造出絕對競爭力的民族品牌，成為民族企業(yè)的第一，民族行業(yè)的第一品牌。以絕對的研發(fā)創(chuàng)新力和更為先進的管理模式與理念來發(fā)展企業(yè)，推動我們的產(chǎn)品創(chuàng)新，將消費者更加喜歡的健康美麗生活方式普及推廣開來。我一直說過隆力奇的目標(biāo)：不做中國的寶潔，我們要做百年的世界隆力奇。

記者：當(dāng)年，國內(nèi)化妝品行業(yè)日益沒落，同行紛紛向國際知名品牌靠攏或被收購，你為什么一定要堅持獨立自營，你找到的企業(yè)發(fā)展出口在哪里？

徐之偉：在我看來，隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，將為中國化妝品行業(yè)整體大發(fā)展創(chuàng)造了一個大“牛市”，也為隆力奇未來的大發(fā)展帶來了契機。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，中國城鎮(zhèn)居民已步入小康生活標(biāo)準(zhǔn)，這意味著化妝品由溫飽時期的奢侈品變?yōu)樾】禃r期的必需品，整個化品行業(yè)仍然保持著較快的發(fā)展速度，有著較大的增長空間。同時中國的農(nóng)村市場仍然有非常廣闊的發(fā)展空間。

這些年關(guān)于企業(yè)的思考，更多的是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，關(guān)于轉(zhuǎn)型升級李克強總理2014年提出來，其實我已經(jīng)做了10年了，提前了8年。從發(fā)展歷程來看，隆力奇共實現(xiàn)了兩次升級轉(zhuǎn)型：2003年至2013年期間，實現(xiàn)了從手工向半自動化、自動化的轉(zhuǎn)變；2013年至2014年，實現(xiàn)了智能化，包括機器人使用的轉(zhuǎn)變。未來隆力奇將實現(xiàn)第三次轉(zhuǎn)型，向更好、更快、更智能的方向變革。在我看來，只有企業(yè)管理方式改進，加快企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，才能不斷給企業(yè)注入新的生命力，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。