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        獸藥企業(yè)發(fā)展之展望

        2016-12-17 13:42:42馬要紅楊宗讓何誠(chéng)
        北方牧業(yè) 2016年12期
        關(guān)鍵詞:小企業(yè)獸藥藥品

        馬要紅,楊宗讓,何誠(chéng)

        (1.長(zhǎng)城開關(guān)廠有限公司,甘肅天水741000;2.陜西省寶雞市陳倉(cāng)區(qū)畜牧局,陜西寶雞721000;3.中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué),北京100000)

        獸藥企業(yè)發(fā)展之展望

        馬要紅1,楊宗讓2,何誠(chéng)3

        (1.長(zhǎng)城開關(guān)廠有限公司,甘肅天水741000;2.陜西省寶雞市陳倉(cāng)區(qū)畜牧局,陜西寶雞721000;3.中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué),北京100000)

        一年來(lái),筆者走訪了近百位行業(yè)專家、獸藥企業(yè)老板、養(yǎng)殖企業(yè)老總、基層獸醫(yī)技術(shù)人員等行業(yè)相關(guān)人士,2015年9月7日又受邀參加了第19界世界獸醫(yī)家禽協(xié)會(huì)代表大會(huì),2015年12月10日參加巴基斯坦禽病學(xué)術(shù)研討會(huì),會(huì)議期間考察了相關(guān)國(guó)家農(nóng)業(yè)院校、研究機(jī)構(gòu)、養(yǎng)殖企業(yè)與獸藥生產(chǎn)企業(yè),直面了解世界同行的發(fā)展動(dòng)態(tài)。經(jīng)過近一年的市場(chǎng)調(diào)查,結(jié)合國(guó)內(nèi)獸藥管理執(zhí)法工作的落實(shí)情況,筆者綜合談?wù)勎覈?guó)獸藥企業(yè)發(fā)展前景,僅代表一己之見,以饗讀者。

        作為行業(yè)管理的第一步,我們已經(jīng)禁止使用激素、抗病毒化藥、氯霉素等數(shù)百種藥殘比較高,對(duì)人體健康潛在影響比較大的化學(xué)合成藥品。2015年年底開始,又將禁止使用4種沙星類抗菌藥。從世界總體的發(fā)展看,我們有理由相信,中國(guó)以后還會(huì)不斷有抗生素與抗菌藥進(jìn)入食用動(dòng)物禁用藥物目錄。食品安全將是本屆政府重點(diǎn)解決的民生問題之一。那么問題來(lái)了,我們的獸藥企業(yè)如何健康發(fā)展?獸藥企業(yè)如何在保證食品安全的條件下,滿足畜牧業(yè)發(fā)展的要求?如何像國(guó)外同行學(xué)習(xí)可取的東西?

        首先,環(huán)境保護(hù)與食品安全是民生重點(diǎn),國(guó)家逐步限制抗生素的臨床應(yīng)用一定是大趨勢(shì)。

        其次,動(dòng)物保健、結(jié)合科學(xué)的飼養(yǎng)管理、環(huán)境管理將成為行業(yè)發(fā)展的主流。中獸藥必然得到發(fā)展。

        第三,全國(guó)現(xiàn)有的逾1700多家獸藥制劑企業(yè),一定會(huì)淘汰兼并出局一大批。估計(jì)不會(huì)少于80%??纯磭?guó)際大環(huán)境與發(fā)展潮流,筆者認(rèn)為10年左右,存活100~200家獸藥制劑企業(yè),就足可滿足我國(guó)畜牧業(yè)發(fā)展的需要。

        第四,行業(yè)新技術(shù)、新獸藥研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本,我國(guó)企業(yè)研發(fā)投入很少是不爭(zhēng)的事實(shí)。沒有新獸藥支撐,研發(fā)投入少的企業(yè)必然優(yōu)先出局。

        第五,科技與研發(fā)資金的投入會(huì)越來(lái)越大,逐步進(jìn)入良性循環(huán),小企業(yè)難以適應(yīng)。

        對(duì)于現(xiàn)在的形勢(shì),筆者以為,養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來(lái)獸藥企業(yè)的巨大變化。過去靠經(jīng)銷商銷售的時(shí)代將逐步結(jié)束。

        檢測(cè)力度的加大,2016年7月二維碼制度的強(qiáng)制推行,將對(duì)年銷售額3000萬(wàn)以下的1000多家中小企業(yè)是嚴(yán)重考驗(yàn)。除了新獸藥或者有技術(shù)壁壘的藥品以外,常規(guī)藥品必然會(huì)出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)。特別是最常規(guī)的西藥產(chǎn)品,原料價(jià)格已經(jīng)基本透明,價(jià)格戰(zhàn)不可避免。過去小企業(yè)賴以60~75%毛利的定價(jià)模式必然改變,企業(yè)整合不可避免。

        我們先看看幾組數(shù)據(jù),我國(guó)現(xiàn)有獸藥制劑企業(yè)大約1740家,產(chǎn)值約430億,平均每家企業(yè)年銷售額2471萬(wàn)。根據(jù)我們對(duì)獸藥企業(yè)大省河南、河北、山東的初步了解,實(shí)際上85%以上的獸藥廠回款在3000萬(wàn)以下,藥品毛利在60-75%。這其中銷售費(fèi)用就占35-45%,藥廠純利潤(rùn)也就15%左右。如果獸藥企業(yè)按規(guī)定真實(shí)上稅,2015年大部分企業(yè)會(huì)虧損。目前,已經(jīng)有部分小企業(yè)出局。

        根據(jù)調(diào)查,獸藥企業(yè)業(yè)務(wù)員平均月回款10萬(wàn)元以上的企業(yè)非常非常少,許多企業(yè)業(yè)務(wù)員月回款平均3萬(wàn)元以下,這樣的低效率導(dǎo)致業(yè)務(wù)費(fèi)用一定在35%以上,最終使藥價(jià)虛高,養(yǎng)殖成本加大。所以,筆者以為,年回款100萬(wàn)以下的業(yè)務(wù)員必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰,包括這樣的企業(yè)。

        隨著養(yǎng)殖規(guī)模的快速擴(kuò)大,養(yǎng)殖存欄量的90%以上(目前大約是51%)會(huì)逐步集中到規(guī)模企業(yè)、養(yǎng)殖合作社、養(yǎng)殖龍頭手里,這些大的養(yǎng)殖企業(yè)體已經(jīng)知道了獸藥廠家的定價(jià)機(jī)制,他們必然會(huì)與大的獸藥企業(yè)開展合作,以降低生產(chǎn)成本。這樣以來(lái),將倒逼獸藥企業(yè)將常規(guī)化藥產(chǎn)品的出廠價(jià)格降為生產(chǎn)成本的1.5~2.0倍,也就是毛利率在30%~50%。3000萬(wàn)產(chǎn)值以下的企業(yè)基本上都靠常規(guī)藥品75%的傳統(tǒng)毛利模式生存。大企業(yè)以目前市場(chǎng)價(jià)格一半的價(jià)格介入市場(chǎng)是一個(gè)趨勢(shì),果真如此的話,小企業(yè)難以生存。如此將導(dǎo)致大部分產(chǎn)值3000萬(wàn)以下的企業(yè)(沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的廠家)被歷史淘汰。我國(guó)飼料工業(yè)的發(fā)展之路值得獸藥企業(yè)借鑒。

        養(yǎng)殖企業(yè)集團(tuán)或養(yǎng)殖大戶必然會(huì)選擇銷售額5000萬(wàn)(全國(guó)約188家)以上的大企業(yè)合作,獸藥企業(yè)會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)的局面。

        現(xiàn)在小企業(yè)只所以還可以生存,是因?yàn)槟壳梆B(yǎng)殖量的49%在小養(yǎng)殖戶手里,這些養(yǎng)殖戶才是小企業(yè)生存的救命稻草。未來(lái)5年左右,小散戶的存欄量只占10%的時(shí)候,就是小企業(yè)大規(guī)模關(guān)閉之日。所以,筆者多次強(qiáng)調(diào),小企業(yè)必須早作打算。

        如何發(fā)展突圍?

        獸藥企業(yè)經(jīng)過20多年的無(wú)序擴(kuò)展,生產(chǎn)能力嚴(yán)重飽和,同質(zhì)化非常嚴(yán)重。企業(yè)的開工率基本沒有超過30%的。在這樣的環(huán)境下,如何發(fā)展?筆者談?wù)効捶ā?/p>

        一是研發(fā)新獸藥是企業(yè)生存的必然選擇

        2015年我國(guó)新藥審批比2014年增長(zhǎng)27.8%,達(dá)到69個(gè),其中疫苗25個(gè)。這充分說明大企業(yè)已經(jīng)開始向研發(fā)領(lǐng)域大幅度投入,爭(zhēng)取市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。

        二是獸藥出口

        國(guó)內(nèi)獸藥出口做的最好的是石家莊的獸藥企業(yè)。根據(jù)筆者對(duì)國(guó)外第三世界國(guó)家獸藥企業(yè)的考察、調(diào)研,認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)在技術(shù)、工藝、原料上都占有優(yōu)勢(shì),建議有能力的企業(yè)應(yīng)該走出去發(fā)展。

        三是兼并重組,突出特色

        未雨綢繆是年產(chǎn)值2000萬(wàn)以下小企業(yè)掌門人的不二選擇。在無(wú)能力開發(fā)新獸藥的情況下,建議突出特色,可能會(huì)有意外的收獲。

        四是另辟蹊徑,先吃螃蟹

        例如,國(guó)內(nèi)沒有一家專門的寵物藥生產(chǎn)企業(yè)。而國(guó)際上有許多寵物專利藥的保護(hù)期陸續(xù)到期,可以獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。特種養(yǎng)殖的藥物國(guó)內(nèi)也很少,缺乏專門的研究人員與生產(chǎn)廠家,例如鴿子藥、蠶藥、蜂藥、毛皮動(dòng)物藥等等。隨著管理的科學(xué)化,國(guó)家必然將食用動(dòng)物藥品與觀賞動(dòng)物藥品分開管理,這對(duì)觀賞動(dòng)物藥的超常規(guī)發(fā)展非常有利。

        五是建議國(guó)家出臺(tái)涉農(nóng)企業(yè)免稅優(yōu)惠政策

        對(duì)獸藥企業(yè)實(shí)行免稅。獸藥相關(guān)行業(yè)在安排就業(yè)方面,發(fā)揮了很大的作用。因此,建議用政策導(dǎo)向,促進(jìn)獸藥企業(yè)減少數(shù)量,做大做強(qiáng)。

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