【摘要】隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，在國(guó)家政策的大力支持與推動(dòng)之下，我國(guó)數(shù)字化出版得到不斷發(fā)展。我國(guó)傳統(tǒng)的出版企業(yè)逐漸意識(shí)到數(shù)字化出版帶來(lái)的機(jī)遇，紛紛加強(qiáng)傳統(tǒng)出版與數(shù)字化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合。我國(guó)的傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化出版取得了一定的成績(jī)，但也面臨著不少的問題。文章分析了我國(guó)傳統(tǒng)出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例和模式，為我國(guó)傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出建設(shè)性的意見。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)出版企業(yè)；數(shù)字化；轉(zhuǎn)型；商業(yè)模式

【作者單位】孟貴珍，山東女子學(xué)院。

隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，在國(guó)家政策的大力支持與推動(dòng)之下，我國(guó)數(shù)字化出版得到不斷發(fā)展。我國(guó)傳統(tǒng)的出版企業(yè)逐漸意識(shí)到數(shù)字化出版帶來(lái)的機(jī)遇，紛紛加強(qiáng)傳統(tǒng)出版與數(shù)字化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合。我國(guó)的傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化出版取得了一定的成績(jī)，但也面臨不少問題。文章分析了我國(guó)傳統(tǒng)出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例和模式，為我國(guó)傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出建設(shè)性的意見。

一、找到自身特色打造數(shù)字品牌，選準(zhǔn)角色明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)

在數(shù)字出版領(lǐng)域，參與競(jìng)爭(zhēng)的不僅有傳統(tǒng)出版企業(yè)，還有從事計(jì)算機(jī)技術(shù)的企業(yè)，以及移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商等。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，出版企業(yè)如果沒有明確的定位以及知名的數(shù)字產(chǎn)品品牌，就難以在數(shù)字出版中脫穎而出。數(shù)字出版有著廣泛的內(nèi)涵和外延，眾多傳統(tǒng)出版企業(yè)不可能涉足數(shù)字出版的每個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，事實(shí)上也無(wú)須嘗試每個(gè)領(lǐng)域。出版社可以借鑒其他出版社的成功經(jīng)驗(yàn)，但不宜模仿跟風(fēng)。傳統(tǒng)出版企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中第一步，也是非常重要的一步就是根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、出版資源，找準(zhǔn)目標(biāo)讀者，進(jìn)而明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，做到差異化競(jìng)爭(zhēng)。這樣即使是規(guī)模非常小的出版企業(yè)也能做到特色化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而不斷發(fā)展壯大。

當(dāng)下成功轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)出版企業(yè)都通過找到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，充分挖掘利用原有的資源和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，避開自己的弱勢(shì)領(lǐng)域，選擇自身最有優(yōu)勢(shì)的方向發(fā)展數(shù)字出版。例如，人民出版社的數(shù)字化發(fā)展轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)非常值得出版同仁借鑒。人民出版社在傳統(tǒng)出版領(lǐng)域是一家以出版馬列經(jīng)典圖書、黨政文獻(xiàn)為主的政治類出版社，出版資源高度專業(yè)化，業(yè)務(wù)模式比較單一，同時(shí)讀者群體也有極大的局限性。這一類型的出版社進(jìn)行數(shù)字出版轉(zhuǎn)型似乎有很大困難，但是，人民出版社在數(shù)字出版領(lǐng)域取得了很好的發(fā)展。人民出版社數(shù)字出版團(tuán)隊(duì)在全面分析了本單位的資源優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)后，借鑒了其他出版單位的數(shù)字出版發(fā)展經(jīng)驗(yàn)后，將自身數(shù)字出版方向定位為“黨的喉舌”，通過數(shù)字出版創(chuàng)新思想理論傳播方式。在這一方向的指導(dǎo)下，人民出版社除了出版常規(guī)的數(shù)字期刊、電子書，還重點(diǎn)建設(shè)了“中國(guó)共產(chǎn)黨思想理論數(shù)據(jù)庫(kù)”“中國(guó)理論網(wǎng)”等。同時(shí)，順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，人民出版社開發(fā)推出黨員在線學(xué)習(xí)平臺(tái)——“黨員小書包”APP。這是一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)移動(dòng)閱讀、互動(dòng)交流、在線教育和精準(zhǔn)考評(píng)的綜合平臺(tái)，為各級(jí)黨組織的黨建工作提供了全面的解決方案?！包h員小書包”可以稱得上是人民出版社在數(shù)字化出版中的一個(gè)亮點(diǎn)，充分展現(xiàn)了人民出版社的內(nèi)容特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以說(shuō)是傳統(tǒng)出版與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合的成功案例。再如，上海譯文出版社在數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型探索中，一直將自身角色定位為“做有專業(yè)價(jià)值的內(nèi)容提供商”。譯文出版社很早便與電商合作開發(fā)電子詞典、電子書，將自身的優(yōu)勢(shì)資源——詞典進(jìn)行數(shù)字化。目前，譯文出版社在當(dāng)當(dāng)、京東和亞馬遜中國(guó)上線銷售的電子書品種多達(dá)300個(gè)，銷量排名相當(dāng)靠前。與此同時(shí)，譯文出版社還斥資建設(shè)了集電子商務(wù)、數(shù)字產(chǎn)品和自媒體三大功能于一體的自平臺(tái)，為讀者提供了更為便捷的閱讀服務(wù)。

二、傳統(tǒng)出版+數(shù)字企業(yè)，聯(lián)手整合優(yōu)質(zhì)資源創(chuàng)新服務(wù)

出版的核心是將好的內(nèi)容資源整合在一起，再通過最優(yōu)的形式給用戶人性化的、貼心的體驗(yàn)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)的出版企業(yè)不僅是一個(gè)內(nèi)容提供商，更是一個(gè)服務(wù)提供商，從一定程度上來(lái)說(shuō)，其服務(wù)提供商的角色更為重要。傳統(tǒng)出版企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，在其數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所面臨的一個(gè)較大難題就是缺乏相應(yīng)的數(shù)字化技術(shù)、相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)人才以及互聯(lián)網(wǎng)思維；而有些傳統(tǒng)出版單位可能具備了一定的數(shù)字化技術(shù)能力，擁有自身的數(shù)字化產(chǎn)品，但因其互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新能力的欠缺，可能不能很好地成為一個(gè)服務(wù)提供商。事實(shí)上，這是一個(gè)協(xié)作、分享的時(shí)代，傳統(tǒng)出版企業(yè)以及數(shù)字企業(yè)可以在各自的領(lǐng)域探索最優(yōu)的信息組合，以合作的形式實(shí)現(xiàn)共贏。

在傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，內(nèi)容商和技術(shù)商的深度融合發(fā)展已經(jīng)有諸多成功的合作實(shí)例，在傳統(tǒng)教育出版領(lǐng)域中較為常見。譬如，北京師范大學(xué)出版集團(tuán)與科大訊飛股份有限公司的合作就是一個(gè)典型的案例。2015年年底，雙方簽署了戰(zhàn)略協(xié)議。2016年，雙方共同投資成立了北京京師訊飛教育科技有限公司，希望把北京師范大學(xué)出版集團(tuán)的教輔、教材內(nèi)容以及銷售渠道、品牌與科大訊飛的人才、技術(shù)和銷售渠道進(jìn)行合并，而科大訊飛在基礎(chǔ)教育的數(shù)字教育中有重要布局，雙方將有效整合人才、技術(shù)、資源和資金，重點(diǎn)開拓基礎(chǔ)教育的數(shù)字化教育資源。事實(shí)上，數(shù)字出版企業(yè)與傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，也能夠充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。例如，廣西英騰教育科技股份有限公司與中國(guó)醫(yī)藥科技出版社聯(lián)合打造了藥師在線教育平臺(tái)，這一平臺(tái)使雙方取得了良好的市場(chǎng)效益和社會(huì)效益?；谶@一平臺(tái)，英騰教育公司還在北京成立了研發(fā)中心，為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。毋庸置疑，把傳統(tǒng)出版企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起，更能夠滿足用戶的需求，吸引和留住更多的用戶，同時(shí)，傳統(tǒng)出版企業(yè)也能夠從數(shù)字技術(shù)企業(yè)中獲取更多的創(chuàng)新能力，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

三、探索多元盈利模式，布局出版產(chǎn)業(yè)鏈，打造全媒體出版模式

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否成功的一個(gè)重要標(biāo)志，就是數(shù)字產(chǎn)品能否盈利。當(dāng)下，傳統(tǒng)出版企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中普遍存在的問題就是盈利模式單一，數(shù)字產(chǎn)品難以盈利。要打破這一困境，成功轉(zhuǎn)型，出版企業(yè)就必須探索多元化的盈利模式。出版企業(yè)要盈利最基本的是要滿足讀者的不同需求。數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版相比，最大的優(yōu)勢(shì)就是產(chǎn)品的形態(tài)多樣化，能夠滿足更多讀者的不同需求。而事實(shí)上，在媒介融合時(shí)代，全媒體出版集多種媒介優(yōu)勢(shì)于一體，將數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版充分融合，打通數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)鏈條，讓出版商、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商、技術(shù)運(yùn)營(yíng)商和電信運(yùn)營(yíng)商都能參與其中，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化配置資源，拓寬了出版渠道，滿足了更多讀者的個(gè)性化和多元化需求。在當(dāng)下傳統(tǒng)出版領(lǐng)域中，越來(lái)越多的出版單位和數(shù)字技術(shù)企業(yè)，開始聯(lián)合構(gòu)建出版產(chǎn)業(yè)鏈，探索多元化的商業(yè)模式。例如，一些專業(yè)出版社和教育出版社，紛紛進(jìn)軍在線教育領(lǐng)域，成功搭建了自身的慕課平臺(tái)，開發(fā)出基于自身優(yōu)勢(shì)內(nèi)容資源的慕課課程；一些文藝社、少兒社則結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，往動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)游戲等方向拓展產(chǎn)業(yè)鏈。

以鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)為例，其布局的出版產(chǎn)業(yè)鏈就非常值得其他傳統(tǒng)出版企業(yè)借鑒。第一，重點(diǎn)布局教育類產(chǎn)品。在資源類產(chǎn)品方面，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)將其教材全面實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，并且開發(fā)了多種版本，包括光盤版、網(wǎng)站版以及社區(qū)終端版本。在平臺(tái)和軟件方面，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)開發(fā)了多種學(xué)習(xí)類軟件，如智能英語(yǔ)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅有單機(jī)版，還有網(wǎng)絡(luò)版，以及APP版本，用戶量非?？捎^。此外，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在職業(yè)教育數(shù)字化方面也進(jìn)行了布局。2012年，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)收購(gòu)了創(chuàng)壹軟件有限公司，將其更名為廈門鳳凰創(chuàng)壹軟件有限公司，開發(fā)的產(chǎn)品覆蓋教育培訓(xùn)、科學(xué)研究、軍事模擬、城市規(guī)劃、航天航空、工業(yè)仿真、醫(yī)學(xué)仿真、工程技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)游戲等眾多領(lǐng)域。第二，多元化延伸產(chǎn)業(yè)鏈。鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)2012年收購(gòu)了第一家游戲公司，正式進(jìn)入游戲產(chǎn)業(yè)；同時(shí)，其還進(jìn)入了影視產(chǎn)業(yè)，如《富春山居圖》《左耳》均是鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)旗下影視公司的影片，《左耳》來(lái)自饒雪漫的同名暢銷書，投資僅有幾千萬(wàn)，而票房卻高達(dá)5個(gè)多億，相對(duì)于圖書出版來(lái)說(shuō)，收益相當(dāng)可觀；此外，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)還在電信、廣電和網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行視頻運(yùn)營(yíng)。再比如，安徽少兒出版社在2015年時(shí)就與紫荊時(shí)代教育科技有限公司以及貝殼育德教育集團(tuán)共同投資建立了時(shí)代紫荊教育投資公司，將數(shù)字教育出版的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸到線下，通過開辦實(shí)體幼兒園推廣幼教產(chǎn)品以及幼教服務(wù)。今后，時(shí)代紫荊教育投資公司將會(huì)通過收購(gòu)K12（基礎(chǔ)教育）機(jī)構(gòu)，加大在幼教上下游領(lǐng)域的布局，進(jìn)行數(shù)字教育出版產(chǎn)品的推廣。

數(shù)字出版對(duì)于傳統(tǒng)出版企業(yè)來(lái)說(shuō)，是“?！保彩恰皺C(jī)”。出版企業(yè)只有主動(dòng)出擊，充分挖掘自身的優(yōu)勢(shì)資源與業(yè)務(wù)，再抓住數(shù)字出版的機(jī)遇，在實(shí)踐摸索中明確轉(zhuǎn)型方向，探索可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，最終才能在數(shù)字出版中占領(lǐng)一席之地。

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