張炎濤　李林峰

摘要：伴隨著建筑技術(shù)的提高和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代建筑工程已經(jīng)成為多技術(shù)、多專業(yè)、多設(shè)備的系統(tǒng)工程，要保證工程質(zhì)量、降低施工成本、縮短工程施工就必須重視施工的組織工作和管理工作。本文基于此首先說明了施工組織與管理的重要性，然后說明了現(xiàn)存問題和相關(guān)解決措施，有一定的借鑒價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；組織工作；管理工作

一、建筑工程施工組織與管理的重要性

1.建筑工程施工的組織工作。建筑工程施工組織主要就是針對工程施工的復(fù)雜性，為研究工程系統(tǒng)管理客觀規(guī)律而制定最合理的管理方法的學(xué)科，施工的組織工作就是在眾多組織與管理方法中選擇最合理的施工管理方案的工作，其任務(wù)就是根據(jù)建筑工程的特點和國家各項基本政策選取最優(yōu)的方案解決工程施工問題。建筑工程施工組織方式主要包括流水施工組織、平行施工組織和順次施工組織三種。施工組織工作是建筑工程施工最為重要的管理工作之一。

2.建筑工程施工的管理工作。施工管理工作就是對建筑工程從前期設(shè)計、中期建設(shè)和現(xiàn)場施工以及后期驗收等的管理，是建筑工程施工管理工作的集合，施工的管理工作主要包括建筑工程施工進(jìn)度管理、建筑工程施工質(zhì)量管理、建筑施工項目安全與環(huán)境管理。其中最重要的就是建筑的質(zhì)量管理，建筑工程施工質(zhì)量管理工作主要包括加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤檢查、確保施工工序質(zhì)量、監(jiān)理質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量管理水平、加強(qiáng)工地實驗室建設(shè)投入、加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理以及管理施工操作人員自身素質(zhì)的管理。施工管理工作是建筑工程施工最為重要的工作。

3.組織工程與管理工作的重要性。建筑工程施工的組織與管理都是根據(jù)工程的實際特點和自身實際情況，在設(shè)計施工、時間和空間、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面所做的安排、監(jiān)管、籌劃和指導(dǎo)工作。從整個建筑全局出發(fā)制定科學(xué)的施工組織與管理計劃，在施工的各個環(huán)節(jié)有效的實施組織與管理工作，可以極大程度上提高工程的建設(shè)質(zhì)量，減少成本支出，縮短施工周期，所以其有重要意義。

二、建筑工程施工組織與管理中存在的問題

1.施工的組織工作問題。建筑工程施工的組織工作要有效的實施，首先就要有一個完善合理的施工組織計劃和施工方案，在建筑工程施工的施工方案、施工設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、各種資源需求量和施工平面布置等基本信息明確后才能進(jìn)行施工組織工作。但是，現(xiàn)在我國并沒有一個完善科學(xué)的建筑工程設(shè)計管理規(guī)定，也沒有專門針對建筑工程組織設(shè)計方面的法律法規(guī)，對建筑工程總體施工組織設(shè)計、分部分分項施工組織設(shè)計、單位工程的施工組織設(shè)計內(nèi)容并沒有明確的規(guī)定，所以致使很多的建筑工程施工組織設(shè)計相似率極高，有的甚至根本不指定建筑工程施工組織計劃，等等這些無序的施工組織計劃很難發(fā)揮其原有的作用，造成了很多工程施工問題。

2.施工的管理工作問題?，F(xiàn)代建筑工程施工組織管理設(shè)計雖然編制進(jìn)了技術(shù)措施，但是施工管理工作還是有很多問題出現(xiàn)。現(xiàn)在施工管理的內(nèi)容單方面的看重施工進(jìn)度、施工安全和施工質(zhì)量，只從這三個方面提出保證措施，這樣就導(dǎo)致施工管理工作中的技術(shù)性措施過強(qiáng)，相應(yīng)的管理措施就顯得較弱，導(dǎo)致相關(guān)措施的可實施性和操作性差。另外，對于建筑工程事故風(fēng)險管理等的預(yù)防類措施太少，對其的重視度較低；在建筑工程施工的前期階段不按照施工的實際情況對風(fēng)險進(jìn)行分等級的識別，也不對防范對策進(jìn)行分析，這樣就會導(dǎo)致技術(shù)交底混亂，致使各專業(yè)各隊伍之間配合混亂，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和安全。除此之外，建筑工程施工所涉及到的工程信息、工程合同、工程質(zhì)量、工程費用和安全等都缺乏嚴(yán)格的管理和整體的規(guī)劃，這樣也致使施工的管理工作效率低下，嚴(yán)重影響建筑工程施工的質(zhì)量。

3.施工組織管理人員問題。建筑工程本身就是一個極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以對工程施工人員、技術(shù)人員和管理人員的要求也都非常高。建筑工程施工組織人員和管理人員都必須具備基本的系統(tǒng)工程、土木工程等工學(xué)知識，必須具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、線性規(guī)劃學(xué)等管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識。但是現(xiàn)在我國建筑領(lǐng)域的專業(yè)施工人員、技術(shù)人員和管理人員是非常少的，特別是技術(shù)人員非常缺乏，而且很多人員都沒有工作經(jīng)歷，缺乏工作經(jīng)驗，促使施工管理差錯層出不窮，勞動力、材料和設(shè)備等管理不到位，這樣就導(dǎo)致施工組織管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下，也是致使建筑工程施工組織管理工作效率低下的重要原因。

三、建筑工程施工組織與管理問題的解決對策

1.加強(qiáng)對建筑工程施工全過程的控制。建筑工程施工全過程的控制分為事前控制、事中控制和事后控制：事前控制就是在正式施工開始前的建筑工程的設(shè)計準(zhǔn)備階段，要確定施工準(zhǔn)備的范圍，做好各種分部、分項工程施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)對建筑設(shè)計和各種準(zhǔn)備工作的監(jiān)督和控制；事后控制就是在工程結(jié)束后對工程的驗收、審核的工作進(jìn)行監(jiān)督和控制；事中控制主要就是全面對工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督，控制每一個工序的工作質(zhì)量，嚴(yán)格技術(shù)交底工作監(jiān)督、圖紙會審工作監(jiān)督、配料材料試驗監(jiān)督等。要發(fā)揮施工組織管理工作的作用就必須對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制。

2.建立健全施工的組織工作管理系統(tǒng)。要建立健全施工的組織工作編制程序和相關(guān)設(shè)計制度，施工組織的設(shè)計必須遵循實際與理論相結(jié)合的原則，在充分了解建筑工程施工的具體條件后依據(jù)實際情況設(shè)計施工組織，這樣才能使得施工組織工作發(fā)揮其原有的作用。

3.加強(qiáng)對施工組織管理人員的技能培訓(xùn)教育。建筑工程施工組織管理人員的專業(yè)素質(zhì)是保證組織管理工作質(zhì)量的另一個重要因素，所以一定要對施工管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育，對工理科的工作者進(jìn)行管理科學(xué)教育，在工作人員招聘上也要重點招聘有工作管理經(jīng)驗的組織管理人才，這樣才能提高施工組織人員和管理人員隊伍的整體實力，也有助于建筑工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

四、結(jié)論與建議

對于一個建筑工程項目，其施工組織管理工作是非常重要的?，F(xiàn)代建筑工程本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑工程施工組織也是極為復(fù)雜的，其管理工作也必然是復(fù)雜的。建筑工程一般對時間進(jìn)度、工作范圍、質(zhì)量性能和成本預(yù)算都有非常高的要求，只有在施工單位整體各方面的配合下才能完成施工任務(wù)，所以必須重視施工的組織與管理工作。