領(lǐng)導力像一塊巨大的吸鐵石，整合著能力與激情，融合著決心與耐心。

在橄欖球題材影片《面對巨人》中，教練安排主力球員布洛克背起一名隊友，并爬過整個球場。他向布洛克大聲叫喊：“向前沖，keep going！”這種混雜了命令鼓勵的指引，讓隊員看到了自己身上蘊含的巨大潛力。

影片隱喻的指引，是信念的力量，在絕望時給我們希望。當沒有好方法時，笨辦法就成了最好的好辦法。馬丁·路德·金50年前曾說過：“如果你不能飛，那就跑。如果你不能跑，那就走。如果你不能走路，那就爬行，但無論你做什么，你必須繼續(xù)前進?！?/p>

keep going，向前沖。這個詞被諸多人用以自我激勵，或是激勵他人，是追夢者飛行的翅膀或爬行的支持。對于所有立志不甘平庸的追夢人，“向前沖”都是其宿命。

人過70歲古來稀，當人都選擇退休時，特朗普卻開始追夢之旅，許多人（估計甚至連他自己）都沒想到，這個夢，居然成真了。

“向前沖”，需要忍受常人無法忍受的孤獨，有時百蟻噬心的孤立感，有時是不被理解、自我懷疑的失望。人們經(jīng)常會懷疑很多，面對風險，他們殫精竭慮，小心翼翼地做出諸多最壞打算，但“向前沖”仍是走向成功的唯一選擇。

“我心光明，亦復何言？”王陽明一生致良知，屢遭流放，初心不改。從業(yè)以來，我見到的成功企業(yè)家，都是在曲曲折折中摸索出了自己的光明大道。

綠地從一家“街道級國企”起步，從上海走向全國，張玉良親自操刀綠地整體上市，頗受爭議，最終實現(xiàn)了職工持股28.99%的股權(quán)結(jié)構(gòu)，既避免了在資本市場風雨飄搖，又極大激發(fā)了積極性，而今營收已達二千億。

紫光集團在“缺芯少屏”的產(chǎn)業(yè)背景下?lián)P帆出海，戰(zhàn)略目標確定為“從芯到云”，將行業(yè)巨頭展訊、銳迪科、新華三紛紛納入麾下。六年時間，資產(chǎn)規(guī)模從13億猛增至近兩千億。

面對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的風暴，國機集團提出ST二重主動退市，改革、重組、分流、盤活，妥善處理各類債務(wù)134億，成功實現(xiàn)扭虧為盈。

實力強大的泛海集團，在布局金融全球化戰(zhàn)略的過程中，也經(jīng)歷了海外并購的艱難險阻。并購美國最大的長期護理保險公司Genworth，布局全牌照金融機構(gòu)，龐大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集團變得更輕盈和更有想象力。

臺前，是光芒耀眼的亮相，臺后，是百折不撓的堅持。

沒有“向前沖”的堅定信念，又怎會有百般磨折中愈挫愈勇的氣場？轉(zhuǎn)型也罷，整合也罷，領(lǐng)頭人沒有帶頭沖的激情，就無法帶動改變的力量，蜂王的力量，往往會決定一個群體的興衰。領(lǐng)導力像一塊巨大的吸鐵石，整合著能力與激情，融合著決心與耐心。

英才須有“整點事的精神、重合作的態(tài)度”。整合智道不是小道、近道，而是用自身歷練煎熬出的獨到。窄處只容一人披荊斬棘，寬處可容萬千眾生共赴前程。對于信念堅定者而言，無論結(jié)果怎樣，行走就是最好的收獲。