文/汪　洋

技術和商業(yè)模式創(chuàng)新一個都不能少

文/汪洋

“從明年開始，阿里巴巴將不再提電子商務這一說?！比涨?，在2016云棲大會的演講中，阿里巴巴集團董事局主席馬云拋出觀點——電子商務只是一個“擺渡的船”，未來新零售、新制造、新金融、新技術、新資源將深刻影響全世界。

誠如馬云對電子商務的評價：“我們抓住了互聯(lián)網(wǎng)的技術，在這上面創(chuàng)造出一個適應未來的商業(yè)模式，那就是電子商務?！痹诠P者看來，上述“五新”也是基于技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的結合。以新金融為例，其構建一方面依托于大數(shù)據(jù)、云計算等技術創(chuàng)新，另一方面依靠商業(yè)理念、模式的創(chuàng)新，特別是顛覆了過去200多年金融的“二八理論”——支持20%的大企業(yè)就能拉動80%的發(fā)展，轉而支持80%的中小企業(yè)、個性化企業(yè)、年輕人和消費者。

毋庸置疑，對企業(yè)而言，科技創(chuàng)新是發(fā)展壯大的基石。企業(yè)要以技術創(chuàng)新為先導，打破傳統(tǒng)框架，開發(fā)出滿足消費者需求的新產品、新服務。然而一旦技術創(chuàng)新成果難以商業(yè)化，企業(yè)就會陷入困境。典型案例便是著名的“銥星計劃”。這一計劃耗資數(shù)十億美元建成全球衛(wèi)星通信網(wǎng)絡，技術之領先毫無疑問，但因周邊產業(yè)技術尚未成熟，運營成本過高，無法大規(guī)模商業(yè)化運營，導致公司破產。

另一方面，如果企業(yè)一味追求商業(yè)模式創(chuàng)新，忽視科技創(chuàng)新，則會導致發(fā)展沒有后勁。相比需要大量投入的科技創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新相對容易，但較低的門檻也決定了商業(yè)模式創(chuàng)新容易引來眾多模仿者。如果沒有不斷的技術創(chuàng)新，在同業(yè)態(tài)的競爭中，曾經(jīng)的領先者很容易“泯然眾人矣”。比如小米手機，依托在線銷售和粉絲經(jīng)濟模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)了快速崛起?？蛇@種創(chuàng)新很快吸引了眾多競爭者效仿，小米很快走下“神壇”。

▲新華社黃宗治攝

只有科技創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新共振，以新技術打開視野，以新的商業(yè)模式、理念、運營方式使技術落地，才能產生最大的價值。二者可以形成良性循環(huán)?？萍紕?chuàng)新會創(chuàng)造新的產品、帶來新的需求，進而刺激企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新，以提升競爭力、對接市場需求，為更多消費者提供產品與服務。當市場開拓出來，用戶積累到一定數(shù)量后，同質化的競爭便會出現(xiàn)，如何立于不敗之地？企業(yè)就要加大科技創(chuàng)新、技術研發(fā)的力度，拿出新產品、創(chuàng)造新需求。

對中國企業(yè)而言，以互聯(lián)網(wǎng)技術為代表的科技革命提供了學習、發(fā)展和后發(fā)先至的機會。如何將機會變成現(xiàn)實？“把握了互聯(lián)網(wǎng)的技術、互聯(lián)網(wǎng)的思想”的電子商務提供了很好的樣本——科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新兩條腿走路?！?/p>