聲音

在美國和德國，科技創(chuàng)新對GDP的貢獻率高達80%。相比之下，我國的科技創(chuàng)新對GDP的貢獻率只有50%左右。這表明，我國企業(yè)的創(chuàng)新力仍處于較低水平。

在競爭充分的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)只有努力創(chuàng)新，才能實現(xiàn)利潤增長和市場占有率提升。但如果市場競爭體制存在缺陷，其他非競爭手段就可能“替代”創(chuàng)新的位置。很遺憾，當前我國的市場競爭體制就還存在著阻礙創(chuàng)新的漏洞。

一方面，壟斷企業(yè)可以憑借其掌握的壟斷力量，攫取巨額的壟斷利潤，因而缺乏創(chuàng)新動力。另一方面，名目繁多且不公平的補貼政策讓許多企業(yè)對創(chuàng)新無動于衷。比如對于國有企業(yè)的虧損補貼，對于出口型企業(yè)的出口退稅政策扶持。出口退稅固然是國際上通行的一種做法，但如果補貼范圍過大、補貼金額過高，反而會誘使一些企業(yè)不顧創(chuàng)新、不顧成本地生產(chǎn)。

——對外經(jīng)濟貿(mào)易大學公共管理學院教授李長安

中國是創(chuàng)業(yè)成功率最大的地方，“除了美國，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中國是最先進的，不過中國在移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和模式上的創(chuàng)新都領(lǐng)先于美國，以前是C2C即Copy to China（將美國的創(chuàng)新抄襲到中國），現(xiàn)在則是Copy to Global，即將中國的模式和創(chuàng)新復制到全球”。

——小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍

過去是人、項目追著資本走，現(xiàn)在我建議倒過來，只要有能力、有條件，就要找到一個合適的人，為他配上所有的資源。這不僅僅是今人的智慧、也是古人的智慧，招納賢才，就要登臺拜將，舉眾從之。

現(xiàn)在是筑黃金臺的最佳時機。我們可以回顧一下，燕昭王筑黃金臺，樂毅來投是在昭王三年，而樂毅伐齊是在昭王三十一年，歷經(jīng)28年的時間。一個人絕對信任另外一個人到這個程度，是很不容易的。筑黃金臺的核心，不是說我今天筑了臺，明天就產(chǎn)生效益，這不是招賢的方式。換句話說，如果將來他能夠完全把舊體系替代下來，我們就應(yīng)該耐心等他，要有這樣的胸懷。我跟很多企業(yè)家講過這個問題，你的后代有能力傳承就傳承，沒有能力傳承，就讓有能力的人上來。

所以，我認為人才戰(zhàn)略首先涉及到思維的調(diào)整問題，這是個胸懷的問題，如果我們以筑黃金臺的思維至少等個三五年，以這樣的心態(tài)來等，一定會招到創(chuàng)新人才，也一定會對將來的發(fā)展有所作為。

—— 中國青年企業(yè)家協(xié)會黨組書記皮鈞

2015年服務(wù)業(yè)在GDP中的比重首次占據(jù)半壁江山，比工業(yè)高出10%。我認為這是所謂的三期疊加造成的。

第一是中國經(jīng)濟增長的客觀規(guī)律。所有國家的經(jīng)濟增長都要經(jīng)歷這樣一個過程，成功經(jīng)濟體工業(yè)化達到頂峰之后，其就業(yè)達到全部就業(yè)的30%，中國在2010年已經(jīng)達到了，此后就業(yè)就開始下降。全世界的發(fā)達國家都走過這個過程，包括韓國、日本等，這是所謂工業(yè)化的倒U型曲線。如果沒有這個過程，國家定會陷入中等收入陷阱。

第二是全世界的變化。在2008年經(jīng)濟危機之前的十幾年中，由于中國、印度加入全球化，這輪十幾年的全球化是前所未有的，整個世界的經(jīng)濟增長都非?？?。美國是需求發(fā)動機，中國是生產(chǎn)發(fā)動機，兩架發(fā)動機加在一起，開足馬力。最后崩了，世界就必須重新調(diào)整一遍，這次調(diào)整實際上比1973年石油危機那次調(diào)整還要更深，從這個角度也就不難理解為什么中國的出口下降這么快，2015年是負增長。

第三是中國宏觀經(jīng)濟的短期波動。從1992年開始，中國基本上每7年一個周期，上升與下降交替。1992年到1997年，增長飛速；1997年后進入通縮；2003年底2004年之后，又開始增長；2010年之后，又進入通縮。以這樣的規(guī)律看，大概會在2017年通縮見底。這是經(jīng)濟運行的自身規(guī)律，世界上大宗商品價格也都是每7年一個周期，沒有一個國家能夠避免這樣的經(jīng)濟波動。

這三期疊加起來，使得消費所占GDP比重上升，投資所占比重下降。在生產(chǎn)面就是服務(wù)業(yè)比重上升，制造業(yè)比重下降。

但我要強調(diào)的是，服務(wù)業(yè)比重上升是一個自然的過程，但是不要以為只搞服務(wù)業(yè)就能支撐一個大國的經(jīng)濟增長，也不要認為服務(wù)業(yè)就光榮、高大上，制造業(yè)就落后。在這方面，我特別佩服董明珠。她的話說得很硬氣：“馬云離開我活不了，我離了馬云照樣活?！碑吘狗?wù)業(yè)是要服務(wù)于什么東西的，特別是高端服務(wù)業(yè)，要依賴于制造業(yè)。

很多人覺得美國沒有制造業(yè)，僅靠服務(wù)業(yè)、金融業(yè)發(fā)展起來。但是，其實美國的服務(wù)業(yè)服務(wù)了全世界的制造業(yè)。所以不要被它所迷惑。

很多人喜歡把中美拿來比較，要知道，中國人均收入只有美國的1/7，這是沒有可比性的。我國離世界前沿還有很遠的路要走，發(fā)展制造業(yè)很重要，“制造業(yè)2025”計劃提出來一定要落到實處。

——北京大學國家發(fā)展研究院院長姚洋

最近在中國發(fā)生的很多事件表明，中國社會正在面臨一場極其深刻的社會信任危機，有人已經(jīng)把此稱之為中國社會的“全民不信任運動”。很多事件從表面上看，好像都是個別事件，而中國官方和媒體也總是樂意把它們稱之為“突發(fā)事件”，但實際上，從這些年來所發(fā)生的那么多、每每被定義為“突發(fā)惡性”的事件來看，每一個事件發(fā)生的背后都是具有必然性的。如果繼續(xù)把這樣的事件簡單地視為是“突發(fā)事件”，只會是自欺欺人。

把它們說成是“突發(fā)事件”，也就是說它們的發(fā)生是偶然的，沒有必然性。這可能是一種比較好的政治說辭，官方可以推卸責任，也同時可以掩蓋制度層面的一些嚴重缺陷。不過，這種認知或者誤知非常有害。如果看不到這些事件發(fā)生的必然性，最終只會導向不可收拾的局面。

在現(xiàn)實生活中，越來越多的人預感到這類事件的必然性。人們知道會發(fā)生這類事情，可以發(fā)生在自己身上、也可以發(fā)生在他人身上，不知道的只是什么時刻會發(fā)生，以及事件會以什么形式發(fā)生，是個體暴力、集體暴力還是其他形式。

——新加坡國立大學東亞研究所所長鄭永年

我們常常講的人情面子，主要是指在熟人之間運作。民營企業(yè)很多領(lǐng)導總有一個感覺：熟人多了好辦事，要用熟人、用熟人可靠。我算了一下，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，用熟人實際上也不是都能賺錢的事，不一定用熟人就能給企業(yè)帶來利益；另外，熟人通常不會給你個人帶來很大利益，相反可能會給你帶來很多成本上的過度支出，收入是遞減的。

在這方面，我覺得熟人本身超越規(guī)則造成制度成本巨大，熟人在一對一博弈當中也是成本巨大，而人們往往渾然不覺這種隱含在面子下面的成本。事實上，當你算清楚以后，會發(fā)現(xiàn)生人比熟人更有利于公司的發(fā)展，更有利于公司制度化，也更有利于控制組織當中的成本。

——萬通集團董事局主席馮侖