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        三峽燃氣董事長譚傳榮:與央企合作,民企要學會做小兄弟

        2016-12-14 18:15:17郭芳
        中國經濟周刊 2016年48期
        關鍵詞:浙商聯(lián)誼會抱團

        郭芳

        “民營企業(yè)要投資合作,賬肯定會算得很清楚,因為有利益在其中,就會去監(jiān)督。兩者之間的合作,很自然地就會形成民企與央企之間的相互監(jiān)督機制?!?/p>

        ——三峽燃氣董事長譚傳榮

        大約5年前,在山西晉城沁水盆地的“盆底”潘莊村,國內第一條跨省煤層氣輸送管道端氏-晉城-博愛煤層氣輸氣管道正式開通,翻開了中國煤層氣綜合利用的歷史新篇章。

        這是一個被列入國家煤層氣開發(fā)利用“十一五”規(guī)劃的重點項目,管道年輸送的煤層氣可達到30億立方米。如果能夠達到滿負荷運轉,幾乎相當于現(xiàn)在全國煤層氣地面抽采利用的總和。

        民企身段柔軟

        作為管道的投資方,譚傳榮成為第一個獲批投資國家級煤層氣管道工程的民營企業(yè)家。然而,在一個布滿了體制沉疴、利益紛爭和矛盾沖突的資源型壟斷行業(yè)里,譚傳榮以一個民營企業(yè)家的身份參與其中,這曾經是一個充滿痛苦的過程。

        “這個項目的合作方包括央企、地方國企及民企,關系錯綜復雜。央企是老大,作為民營企業(yè),我們始終把自己定位為小兄弟,能夠放下身段去多溝通和協(xié)調?!弊T傳榮在第16屆中國經濟論壇現(xiàn)場接受 《中國經濟周刊》采訪說,整個項目,不僅僅股東利益訴求不同、體制機制不同,更重要的是難度太大,管線要跨越山西、河南兩省,途經5個縣、80多個企業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、15個村莊,協(xié)調起來的難度相當大,同時要翻越太行山,施工難度也非常大?!按_實很多時候都想放棄不干了,但人必須要堅持理想,咬住青山不放松,最后才取得了成功?!?/p>

        “目前管道運營的情況還算比較良性,不過,因為經濟形勢較低迷,需求減少,加上石油價格下降,而煤層氣的成本又比較高,上游開發(fā)供氣也不足,我們還沒能實現(xiàn)預期的管道年輸送目標。但相信會慢慢實現(xiàn)。”

        如今談起來,譚傳榮已是云淡風輕。

        當下,中央正在全力推進混合所有制改革。譚傳榮認為,央企與民企的合作已經是不可逆轉的趨勢。

        在他看來,與國有企業(yè)合作,民營企業(yè)很靈活,能放下架子,有很多國有企業(yè)特別是大央企所沒有的優(yōu)勢,例如,與基層的協(xié)調和談判等等一些瑣碎扯皮的工作,大央企不愿意也沒精力去做,“但我們民營企業(yè)就能放下身段去做好”。

        “而且,兩者之間的合作能防止腐敗。”譚傳榮說,“民營企業(yè)要投資合作,賬肯定會算得很清楚,因為有利益在其中,就會去監(jiān)督。兩者之間的合作,很自然地就會形成民企與央企之間的相互監(jiān)督機制?!?/p>

        商會正在凝聚企業(yè)家們抱團取暖

        但在目前經濟低迷的情況下,民營企業(yè)參與混改的積極性并不高。不僅于此,民營企業(yè)的投資意愿普遍較低。

        同時擔任北京重慶商會會長的譚傳榮告訴《中國經濟周刊》記者,在經濟低迷的時期,商會正在把企業(yè)家們集中在一起,大家抱團取暖、相互支持和幫助、優(yōu)勢互補,整合資本、人才、技術、信息和社會關系資源庫,容易形成強大的合力,抱團發(fā)展,共同度過經濟最困難的時期。

        這其中也包括抱團聯(lián)合參與國有企業(yè)的混改。因為在很多即將開放的領域,高投入與高風險同在,“太大的項目一個企業(yè)吃不下,商會的企業(yè)之間可以抱團聯(lián)合,在大項目上進行合作?!?/p>

        中國的民營企業(yè)確實越來越重視商會組織的建設。2015年10月,浙商總會成立大會在杭州黃龍飯店舉行,阿里巴巴集團董事局主席馬云當選為第一屆會長。2016年2月,四川商會總會宣告成立,這也是繼浙商總會之后,全國成立的第二個商會總會,萬達集團董事長王健林任名譽會長,新希望集團董事長劉永好被選舉為首任會長。

        馬云認為,浙商有著優(yōu)良的精神文化傳統(tǒng),勤勞、勇敢、團結。當今時代對浙商提出的新要求是:創(chuàng)新、創(chuàng)造和創(chuàng)意。他呼吁浙商總會要團結浙商全體,成為浙江經濟乃至全國、全球經濟轉型的積極參與者和推動者。

        馬云他們希望探索出一條獨特的商會發(fā)展之路,要貫徹:1)市場化運作;2)規(guī)范化管理;3)全球化視野。

        譚傳榮說,“原來的商會往往是一種鄉(xiāng)親會,但新時期的商會已經非?,F(xiàn)代化和國際化。商會的民營企業(yè)同樣需要擔當,共同推動中國的改革和發(fā)展?!?/p>

        早在前些年,中國民營企業(yè)史上的標志性人物牟其中已經在呼吁,尹明善、譚傳榮兄弟等重慶商人成立一個如安徽徽商聯(lián)誼會、浙江浙商聯(lián)誼會、山西晉商聯(lián)誼會一類的三峽商人聯(lián)誼會或其他類似性質的機構,由這個機構來負責推動三峽文化的覺醒及幫助更多的三峽才俊創(chuàng)業(yè)。他認為,重慶最大的軟實力就是船幫文化孕育出來的獨特的三峽文化。

        譚傳榮表示,他也希望能為此多做貢獻。

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