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        政府關懷 協(xié)會牽頭深圳眼鏡猛發(fā)力
        ——深圳橫崗眼鏡時尚協(xié)會組團參加2016北京眼鏡展

        2016-12-14 06:34:14高玉冰
        中國眼鏡科技雜志 2016年19期
        關鍵詞:橫崗眼鏡零售

        政府關懷 協(xié)會牽頭深圳眼鏡猛發(fā)力
        ——深圳橫崗眼鏡時尚協(xié)會組團參加2016北京眼鏡展

        本刊訊(記者 高玉冰)9月7~9日,在第29屆中國(北京)國際眼鏡業(yè)展覽會上,由深圳市龍崗區(qū)橫崗眼鏡時尚協(xié)會組織的34家深圳眼鏡企業(yè),以“橫崗眼鏡”為主題集體參展,展出的總面積達1000余平方米,統(tǒng)一的形象靚麗、亮眼,向國內(nèi)外的行業(yè)人士展示了來自深圳橫崗的一流產(chǎn)品和技術,令人印象深刻。

        眾客戶在橫崗眼鏡展位上挑選新款

        政府關懷 協(xié)會牽頭 拉升橫崗眼鏡品牌影響力

        北京國際眼鏡展會歷經(jīng)29年的發(fā)展,其規(guī)模無論在展出面積、參展企業(yè)和品牌的數(shù)量與知名度,還是專業(yè)的觀展人數(shù),每年都有所增加,在行業(yè)內(nèi)外及海外具有廣泛的影響力。據(jù)深圳橫崗眼鏡時尚協(xié)會秘書長徐明俊介紹,由于北京展會在行業(yè)內(nèi)外的影響力顯著,組織深圳眼鏡企業(yè)參展成為協(xié)會今年的重點工作之一,協(xié)會與橫崗街道辦都十分重視,早在半年前就開始著手進行策劃、向企業(yè)作宣傳,向展會主辦方申請展位。這也是協(xié)會自成立以來連續(xù)第3年組織深圳眼鏡企業(yè)參加行業(yè)展會,幫助企業(yè)積極拓展市場,打響橫崗眼鏡的名氣。

        在北京國際展覽中心5號館,“橫崗眼鏡”辟出專區(qū)展示,每家眼鏡企業(yè)的展位都在統(tǒng)一的地區(qū)品牌形象下,讓人一目了然,打出了深圳橫崗眼鏡的一張漂亮名片。

        現(xiàn)場氣氛一派熱烈

        據(jù)悉,除了北京眼鏡展會,協(xié)會還多次組織企業(yè)參加上海眼鏡展、廣州眼鏡展、香港眼鏡展、深圳文博會、深圳服裝交易會等,根據(jù)政府規(guī)定,隨同協(xié)會組織報名參展的企業(yè)還有獲得政府補貼的機會,這些都是政府大力扶持深圳眼鏡企業(yè)發(fā)展的有效舉措。

        統(tǒng)一形象、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一參展,省卻了企業(yè)從申請、報名、拿展到裝修設計,布展等一系列繁瑣事務,企業(yè)可以有更多的時間和精力安心做好產(chǎn)品,而許多參展的事務性工作則由協(xié)會進行協(xié)調處理,實實在在為企業(yè)提供了有力的后勤保障。

        這也是橫崗眼鏡時尚協(xié)會在深圳市政府的工作精神指導下、在深圳橫崗街道辦的具體領導下,對深圳橫崗眼鏡企業(yè)打造品牌、走向市場、樹立形象的扶持與落實;同時,通過參展,協(xié)會能夠進一步掌握眼鏡企業(yè)的發(fā)展情況,為政府制定產(chǎn)業(yè)政策、技術傾向、法律法規(guī)等重大決策提供建議。

        充分展示 大力推廣橫崗眼鏡制造品質與設計實力凸顯

        盡管經(jīng)過30多年的發(fā)展,橫崗眼鏡已經(jīng)成為全球知名品牌眼鏡的生產(chǎn)集中地,其制造品質、工藝、質量、交貨期等各方面都受到海外客商的青睞,訂單不斷。但從打造自主品牌占領國內(nèi)市場的角度來看,橫崗眼鏡企業(yè)還有很大的發(fā)展空間。之所以要用“橫崗眼鏡”的統(tǒng)一形象參展,就是為了充分展示深圳橫崗眼鏡的特色和風采,擴大地區(qū)的整體影響力,拓展與國內(nèi)眼鏡行業(yè)及海外的交流渠道。

        徐明俊說:“在我看來,橫崗眼鏡還有進一步提升的潛力空間。參加北京展就是為了繼續(xù)擴大橫崗眼鏡的知名度,讓更多業(yè)內(nèi)人士知道橫崗眼鏡,信任深圳質量。可喜的是,經(jīng)過近年來的共同努力,橫崗眼鏡的地區(qū)影響力已經(jīng)有了明顯的提高。有不少客戶拿著展館指引圖,直奔橫崗眼鏡展區(qū)而來,從參展企業(yè)的反饋信息來看,今年的訂單銷量較去年大概增加了30%??蛻魧M崗眼鏡的品質、款式和價格都反響不錯?!?/p>

        值得關注的是,本屆北京眼鏡展會特別開設了眼鏡設計師展區(qū)。這對于深圳橫崗的眼鏡企業(yè)來說可謂是一大福音,因為深圳的力量不止強在制造,更強在設計。在展會上有20名深圳眼鏡設計師亮相設計師館參展,其中還有人獲得過深圳時尚眼鏡設計師大賽的“金牌設計師”的榮譽稱號,設計師與橫崗眼鏡一起成為行業(yè)關注的焦點,他們在眼鏡設計、開發(fā)、營銷等領域與國內(nèi)外眼鏡行業(yè)人士進行交流與合作。

        “橫崗眼鏡設計師展出的作品都充滿了設計感和時代感,有些作品還申請了國家專利,從這些作品中,我看到了橫崗設計師整體素質的提高,甚至是在某些領域已經(jīng)走在行業(yè)的前列,真是可喜可賀。在與他們的交流中,我也學到了不少東西?!币幻麡I(yè)內(nèi)人士向記者如是說。

        橫崗眼鏡時尚協(xié)會設計師專業(yè)委員會主任陳錦輝告訴記者:“本次參展的眼鏡設計師,都是行業(yè)翹楚,他們不僅帶來了自己最新設計的作品,還帶來了最新的設計理念。我們向全行業(yè)展現(xiàn)的是來自橫崗眼鏡最新的設計元素,要讓大家感受到橫崗眼鏡設計的力量?!?/p>

        市場認可 期待未來 橫崗眼鏡更具潛力

        在展會現(xiàn)場,記者對歐典、駿聯(lián)、潤發(fā)興業(yè)、尚式聯(lián)創(chuàng)、廣州邦妮、元瑞昌、玉山、奧雷克、狄米特、永鑫等企業(yè)進行了走訪,了解他們對本次參展的效果——所有的參展企業(yè)對于協(xié)會組織參展都表達示感謝,對參展的效果也很滿意。記者發(fā)現(xiàn),有不少企業(yè)的展位上人頭攢動,人氣爆滿,說明大家對深圳橫崗眼鏡的總體實力是有信心的,特別是在當前市場低迷的情況下,優(yōu)質的產(chǎn)品、良好的價格更能受到市場歡迎,而深圳橫崗眼鏡的制造優(yōu)勢、設計水準,加上工廠直供的價格,都是讓客戶對橫崗眼鏡產(chǎn)生好感的幾大因素。許多企業(yè)表示展后一回到深圳就要加緊完成訂單。

        有深圳市政府的工作精神指導,橫崗街道辦的具體方向把握,橫崗眼鏡時尚協(xié)會的牽頭落實,橫崗眼鏡企業(yè)的未來和前途極具光明,相信“橫崗眼鏡”的整體實力將進一步得到充分發(fā)揮!?

        藥品零售或告別兩位數(shù)增長

        近日,中康CMH發(fā)布《中國六大終端用藥市場藍皮書(2015~2016)》顯示,去年我國零售藥品市場(不含藥材)規(guī)模達到2260億元,復合增長率為11.7%。中康CMH在報告中提到,小規(guī)模藥店面臨經(jīng)營壓力,加上行業(yè)并購重組加速,單體藥店數(shù)量銳減。截至2015年,我國登記在冊的藥店總數(shù)為44.81萬家,其中單體藥店24.31萬家,比上年減少兩萬家。這也就意味著,如果這個趨勢不得到扭轉,今年藥品零售市場的增長率下滑到10%以下將成為大概率事件。

        醫(yī)藥電商的發(fā)展對實體藥店帶來沖擊。中康CMH公布的數(shù)據(jù)顯示,2015年網(wǎng)上藥店藥品銷售規(guī)模較2014年增長57.9%。按此測算,去年網(wǎng)上藥店合計銷售收入在200億元左右。

        老百姓連鎖大藥房董事長謝子龍表示,行業(yè)最好的時代即將結束,下一波可能要經(jīng)過重新整合洗牌才能發(fā)展,未來甚至會出現(xiàn)一批企業(yè)關門、倒閉等前所未聞的情況。

        點評:藥品零售目前的情況與眼鏡行業(yè)極為相似,對于實體零售企業(yè)來講,未來企業(yè)個體增長將更多體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的結構化競爭,而不是蛋糕的快速膨脹。同時,在各種政策的不斷影響下,零售藥店一方面將在洗牌中提高集中度,另一方面也將在規(guī)范中尋求轉型。

        今年全球電商零售額有望增23.7%中國貢獻一半

        近日,市場調研機構eMarketer發(fā)布的最新報告內(nèi)容顯示,預計2016年全球電商零售額將達到1.915萬億美元(沒有將旅游、門票和餐館的銷售額計算在內(nèi)),增長率達23.7%,約占總零售額的8.7%。eMarketer同時表示,到2020年全球在線電商的零售額將達到4.058萬億美元,約占14.6%的總零售額。

        其中,亞太地區(qū)仍然是全球最大的電商零售市場,該地區(qū)2016年的電商零售額預計將超過1萬億美元,增長率為31.5%,到2020年則將達到2.725萬億美元。而亞太地區(qū)電商零售額中有很大一部分都是來自中國的貢獻。數(shù)據(jù)顯示,中國市場今年的電商零售額將達到8990.9億美元,幾乎為全球貢獻了近半的電商零售額。

        點評:隨著中產(chǎn)階級的崛起、手機和互聯(lián)網(wǎng)普及率進一步提高、電商企業(yè)增多以及物流和基礎設施的改進等因素,中國的電商零售在近兩年得到飛速發(fā)展,實體零售店與其一味地抵觸電商,不如利用互聯(lián)網(wǎng)爭取更多的發(fā)展機會。

        淘寶便利店上線打造一小時送達圈

        近日,淘寶內(nèi)測推出便利店業(yè)務,首先于杭州主城區(qū)開始運行,用戶只要在淘寶客戶端找到便利店入口即可進行購買。這和之前阿里巴巴CEO逍遙子所描述的“淘寶未來要內(nèi)容化、社區(qū)化、本地化”的戰(zhàn)略是一致的,如同近期刷爆朋友圈的“淘寶二樓”“一千零一夜”等內(nèi)容驅動購買的內(nèi)容場景化產(chǎn)品一樣。利用淘寶的大平臺和大流量入口,服務用戶需求,將帶給商家和用戶更多的價值。

        據(jù)悉,淘寶便利店采用加盟+控供應鏈的模式,通過阿里集團1688旗下的零售通作為供應鏈和淘寶的點點送作為運力平臺,將最優(yōu)質的好貨供給線下20萬家小店,抹去中間商環(huán)節(jié),將利潤率降到最低。不同于其他“只賣流量”的O2O模式,淘寶做O2O的基礎設施會精選最好的商家,強控質量,一個區(qū)域一個便利店。

        淘寶還把手淘的首屏拿出坑位給便利店,同時阿里巴巴投資10億給點我達和生活半徑,再加上零售通的供應鏈。一個每天1.5億次打開的超級App,加上快速效率的供應鏈系統(tǒng),淘寶便利店的上線或將引發(fā)更多的關注。

        點評:為了細分市場,玩轉“最后一公里”,社區(qū)零售已成為不少行業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)場之一,當實體零售店還在企圖通過電商來引流的時候,淘寶便利店卻進一步挖掘其線上流量布局線下,可謂“得流量者得天下”。

        變革零售模式國美宣布正式轉型系統(tǒng)集成商

        9月6日,國美電器宣布正式從過去單一的3C產(chǎn)品零售商向系統(tǒng)集成商轉型。國美電器總裁王俊洲表示,基于場景式體驗理念,國美將進一步打造全零售生態(tài)圈,通過娛樂、廚房、電競、互聯(lián)網(wǎng)電視以及家裝設計等五大系統(tǒng)的落地,推進線上線下流量入口融合。在戰(zhàn)略上,國美從過去單一商品的零售商開始全面轉型,將給顧客提供全套解決方案,從而成為系統(tǒng)集成商。國美門店除了推廣中央空調以外,將很快會推廣家庭的水系統(tǒng)、空氣系統(tǒng)、電暖系統(tǒng)。目前,國美還在探討和具有家庭設計能力的公司進行合作,為顧客提供除了單一產(chǎn)品以外的整個家庭的系統(tǒng)解決方案。

        點評:在零售巨頭業(yè)績均有所下滑的背景下,國美、蘇寧都開始各想招數(shù)突破困境,未來零售系統(tǒng)將不僅是由生產(chǎn)商和零售商組成的供應鏈系統(tǒng),生產(chǎn)商和零售商都將逐步引入更多內(nèi)容,不過各方利益博弈仍要處理好,不能成為突出性問題。

        數(shù)據(jù):真正全渠道零售商會做好的8件事

        全渠道的零售商和傳統(tǒng)零售商到底有何不同?全美零售協(xié)會的報告從8個特征進行了數(shù)據(jù)對比,全渠道零售商們可在這8大特質上找到中美全渠道零售商的差別。

        觀點:

        越來越挑剔的消費者到底要什么?

        當VR購物、內(nèi)容電商、O2O、會員制消費等新“風口”不斷涌現(xiàn),這些熱詞都有一個共同背景——“消費升級”時,不免讓人產(chǎn)生疑問,消費升級是否真的存在?消費升級到底“升”的是什么?

        中產(chǎn)階級的崛起 讓物質型消費向服務型消費轉變

        2016年7月《經(jīng)濟學人》刊文指出,中國的中產(chǎn)階級(家庭年收入在7.66萬~28.6萬人民幣之間)人數(shù)從上世紀90年代的幾乎為0,增長到今日的2.25億。如今80后、90后已經(jīng)成為社會的主流消費人群,能吃飽穿暖早已不是他們所擔憂的了,而吃得更好,獲取更有品質的商品,體驗更好更豐富的生活成為了這群人的主要訴求。

        當價格不再是決定購買與否的首要標準,代表著消費升級已經(jīng)在發(fā)生,生存型消費需求轉變?yōu)楦纳菩托枨?,物質型消費向服務型消費轉變,新的消費形態(tài)也悄然形成,如今獲得更好的服務和情感上得到滿足才是80后、90后更為看重的。

        內(nèi)容電商和會員制風起 孰是真服務孰是偽需求

        消費升級對零售主體來說既是機遇也是挑戰(zhàn),隨著需求方越來越難以滿足,零售主體們漸漸形成了兩種主流的發(fā)展方向。一種是以公眾號電商、網(wǎng)紅品牌為代表的內(nèi)容電商;另一種是以美國Costco為代表的會員制消費。

        內(nèi)容電商是時下網(wǎng)紅經(jīng)濟的產(chǎn)物,人們待在社交平臺的時間越久越容易受到大V、網(wǎng)紅們影響,甚至希望從他們身上獲取消費建議,同款服裝被網(wǎng)紅穿過后在網(wǎng)紅店售賣的價格要遠遠高于在其他店鋪,內(nèi)容電商通過網(wǎng)紅抓住了流量人群的情感訴求,但這種方式恐怕與消費升級時代下消費者對品質的追求存在一定的距離,更像是一種對商品的再度包裝,并沒真正提升品質和消費體驗。

        美國Costco的會員制消費以4000個SKU幫助會員挑選出更有品質的精選商品,深受美國中產(chǎn)階級的喜愛,Costco的優(yōu)勢在于其會員制體系下以精選的商品吸引消費者,再以免費安裝輪胎、免費視力檢查、鏡架調整服務以及免費停車等體貼入微的增值服務留住客戶,讓消費者得到超預期的體驗。Costco的會員制模式從服務出發(fā)留住越來越挑剔的消費者,不再被動地迎合市場,而是主動創(chuàng)造新型的消費服務體系引領市場,這才是消費升級風口下商家的發(fā)力點和角逐點。?

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