■陳建軍 李沐梓

基層新干部作風(fēng)『五忌』

■陳建軍 李沐梓

由院校到部隊(duì)，由學(xué)員到基層干部，由學(xué)習(xí)書本知識(shí)到具體工作能力運(yùn)用，是每名剛剛走出課堂、走向基層部隊(duì)的新干部所必須面對(duì)的三個(gè)轉(zhuǎn)變。作為曾經(jīng)在基層部隊(duì)摸爬滾打數(shù)年的老同志，回望自身成長(zhǎng)經(jīng)歷，總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，概括為作風(fēng)“五忌”。

忌損人利己

一個(gè)人追求進(jìn)步、渴望成功是非常好的，但不意味著就要為此不擇手段、不計(jì)代價(jià)。社會(huì)上有很多人，為了升職加薪，不惜誣陷、誹謗、排擠他人，登著別人的肩膀向上爬，這種人的心中只有功利沒有公義，只有自己沒有集體。高素質(zhì)的人，人幫人，幫來(lái)幫去幫自己；素質(zhì)一般的人，人比人，比來(lái)比去氣不順；低素質(zhì)的人，人整人，整來(lái)整去害自己。新干部初到部隊(duì)，那種渴望實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)、渴望建功立業(yè)的心氣非常高，但調(diào)節(jié)不好也容易滑向自私自利的深淵?；鶎硬筷?duì)領(lǐng)導(dǎo)需要及時(shí)引導(dǎo)他們建立正確的功績(jī)觀，培養(yǎng)其熱愛集體、同甘共苦的精神。只有與集體緊密融合在一起，在集體前行的過(guò)程中提升自己、體現(xiàn)自己的價(jià)值，才是健康、正確的成長(zhǎng)之路。

忌妒忌攀比

新干部喜歡與同年兵進(jìn)行比較，因?yàn)樗麄兣c自己同起點(diǎn)、同資歷，就一廂情愿地認(rèn)為應(yīng)當(dāng)“同進(jìn)退”。其實(shí)，適度的比較是合理、健康的，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的追趕意識(shí)。但有的新干部鉆了牛角尖，把“比較”變成“攀比”：有人比自己過(guò)得差，就獲得滿足和安慰；有人比自己過(guò)得好，就萌生醋意和不服，進(jìn)而心態(tài)失衡甚至心智扭曲。須知，這社會(huì)上太多的悲劇就往往源于“攀比”：與“別人家的孩子”攀比，就失去了快樂的童年；與“別人家的伴侶”攀比，就失去了真摯的愛情；如果仍然與“別人的生活”攀比，就會(huì)失去平和的心態(tài)。立足自己的生活，明確自己的目標(biāo)，付出自己的努力，不看他人，只省自心，善養(yǎng)平和，自安自穩(wěn)，才是我們唯一應(yīng)當(dāng)做好的。

忌艷羨機(jī)關(guān)

一些新干部來(lái)到基層后，覺得相對(duì)基層的忙碌辛苦，機(jī)關(guān)只負(fù)責(zé)“發(fā)號(hào)施令”和“督導(dǎo)工作”，而且機(jī)關(guān)同志常伴領(lǐng)導(dǎo)左右，能夠得到更多關(guān)注與培養(yǎng)，可謂“近水樓臺(tái)先得月”。就由此認(rèn)定機(jī)關(guān)是“作威作?！钡暮玫胤健⑹恰霸缛者M(jìn)步”的好捷徑，進(jìn)而確立“進(jìn)機(jī)關(guān)”的目標(biāo)并不遺余力，甚至不惜走后門、拉關(guān)系。必須肯定的是，希望早日到機(jī)關(guān)鍛煉學(xué)習(xí)是積極、進(jìn)步的想法。但進(jìn)機(jī)關(guān)究竟是為什么呢？絕不是為了“享清?！焙汀皠?dòng)動(dòng)嘴”，而是為了服務(wù)基層增長(zhǎng)才干。就工作難度、工作量來(lái)講，機(jī)關(guān)工作較之基層也許有過(guò)之而無(wú)不及，加班熬夜是常事，絞盡腦汁是常態(tài)，自有另一番苦與累。另外，也務(wù)必明確進(jìn)機(jī)關(guān)的正途是什么。在當(dāng)前愈加重基層經(jīng)歷、重真才實(shí)學(xué)、重踏實(shí)肯干的用人環(huán)境下，進(jìn)步與否，并不在與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系遠(yuǎn)近。踏踏實(shí)實(shí)扎根基層，干出模樣，干出精彩，才能挺直腰板，走得又穩(wěn)又快。

忌被動(dòng)等待

新干部由于剛脫離學(xué)校環(huán)境，學(xué)員的“被動(dòng)”狀態(tài)可謂根深蒂固，具體表現(xiàn)為習(xí)慣被管理，不習(xí)慣管別人；習(xí)慣等安排、等指示，不習(xí)慣想辦法、作決定；習(xí)慣循規(guī)蹈矩走老路不出錯(cuò)，不習(xí)慣創(chuàng)新思維謀新篇。總而言之，就是缺乏作為獨(dú)立個(gè)體主動(dòng)思考、作為的意識(shí)。作為基層干部，要學(xué)會(huì)先把自己剝離出來(lái)，明確自己具備什么樣的能力素質(zhì)、有什么樣的價(jià)值訴求。再結(jié)合環(huán)境，看怎樣把自己的想法與現(xiàn)實(shí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，怎樣付諸于實(shí)踐。

忌貪圖安逸

新干部初到基層會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己特別受“歡迎”，似乎所有領(lǐng)導(dǎo)都喜歡找他、什么活都要他做，每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。這種現(xiàn)象絕不是“欺負(fù)新人”，而是一種“全面考驗(yàn)”。不安排各類工作，就無(wú)法考察新干部各方面的能力，就無(wú)法助其找準(zhǔn)適合的道路。但有很多新干部就在這段考察期內(nèi)沉不住氣，有人煩躁郁悶、牢騷滿腹，工作上不用心、應(yīng)付了事；有人看到有的“老同志”事少清閑，就開始有樣學(xué)樣、消極怠工；還有人直接向領(lǐng)導(dǎo)叫苦，甚至搞罷工。須知，這是產(chǎn)生軍旅之路差距的第一節(jié)點(diǎn)，也是最關(guān)鍵的分水嶺，區(qū)分了勤與懶、韌與脆。新干部一定不要貪圖安逸、享受生活，須知，年輕，就是用來(lái)奮斗和燃燒的。

【作者系92196部隊(duì)某部政治委員、分隊(duì)長(zhǎng)】