質(zhì)量君

“我們決不能為了降低成本，忽略質(zhì)量，否則那是自殺，或殺人。搞死自己是自殺，把大家都搞死了，是殺人?！比握侨缡钦f。

從當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)來看，質(zhì)量已成為現(xiàn)代企業(yè)獲取有利競(jìng)爭(zhēng)地位、長遠(yuǎn)發(fā)展、使企業(yè)走向成功的最重要因素之一。這點(diǎn)也得到了越來越多企業(yè)的認(rèn)可，并紛紛提出自己提高質(zhì)量的口號(hào)。相比之下，我國企業(yè)普遍存在的問題之一就是產(chǎn)品質(zhì)量不高，往往是依靠著低成本所帶來的價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)參與國際競(jìng)爭(zhēng)。在國外，我國的產(chǎn)品就是廉價(jià)、低劣的象征。這樣不但不利于自己企業(yè)的形象，而且很容易招致他國的反傾銷訴訟，從而影響我國企業(yè)全球化的發(fā)展。

樹立超群的質(zhì)量意識(shí)

在中國的眾多企業(yè)中，華為絕對(duì)可以算得上是對(duì)質(zhì)量管理比較重視的一個(gè)企業(yè)。在華為制定《基本法》時(shí)就提出：“我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要。質(zhì)量是我們的自尊心。”

任正非在講話時(shí)也指出：“我們決不能為了降低成本，忽略質(zhì)量，否則那是自殺，或殺人。搞死自己是自殺，把大家都搞死了，是殺人?！?/p>

雖然華為很重視質(zhì)量的提高，但是在發(fā)展初期的時(shí)候，由于缺乏資金、受技術(shù)的劣勢(shì)等因素的影響，華為的產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)于思科、朗訊等那些國際主流企業(yè)制造的產(chǎn)品來說還是有一定差距的。因此華為在發(fā)展中一方面通過加強(qiáng)對(duì)服務(wù)的管理來彌補(bǔ)質(zhì)量上的不足，另一方面積極努力建立自己的質(zhì)量管理體系。

華為質(zhì)量管理體系的運(yùn)作方式，在其《基本法》中有明確的表述：“優(yōu)越的性能和可靠的質(zhì)量是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。我們認(rèn)為質(zhì)量形成于產(chǎn)品壽命周期的全過程，包括研究設(shè)計(jì)、中試、制造、分銷、服務(wù)和使用的全過程。因此，必須使產(chǎn)品壽命周期全過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，始終處于受控狀態(tài)；必須實(shí)行全流程的、全員參加的全面質(zhì)量管理，使公司有能力持續(xù)提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和顧客滿意的產(chǎn)品?！边@里提到的全面質(zhì)量管理是由美國著名勵(lì)志管理專家費(fèi)根堡姆于20世紀(jì)60年代提出的全面質(zhì)量控制（Total Quality Control）逐步發(fā)展而來的一套先進(jìn)的管理理論。

從管理的角度講，這種全面的質(zhì)量管理（Total Quality Management 簡(jiǎn)稱TQM）是通過對(duì)企業(yè)系統(tǒng)各個(gè)層次——每個(gè)部門、每項(xiàng)活動(dòng)乃至每個(gè)人的預(yù)防性管理，來生產(chǎn)出令顧客滿意的產(chǎn)品，全面提高企業(yè)整體的有效性、柔性和競(jìng)爭(zhēng)力。

ISO9000對(duì)TQM的闡述是：“一個(gè)組織以質(zhì)量為中心、以全員參與為基礎(chǔ)的管理途徑。其目的在于通過顧客滿意和本組織成員及社會(huì)受益而達(dá)到長期的成功?！闭腔赥QM的這種作用，使它在當(dāng)今的制造業(yè)和服務(wù)行業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用。我國雖然早在1978年就有一些國企從日本引進(jìn)了這種管理方式，但是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制及人們的質(zhì)量意識(shí)淡薄的問題，這一管理方式在相當(dāng)長的時(shí)間里并沒有發(fā)展起來。所以這種管理方式在我國的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)并不多。

在華為實(shí)施這種管理方式的過程中也得到了素以一絲不茍的敬業(yè)精神著稱的德國人的幫助。華為在1997年開展的一系列改造中，其中一項(xiàng)就是引入德國國家應(yīng)用研究院（FHG）做質(zhì)量管理顧問。在他們的幫助下，華為完成了21條生產(chǎn)線的工藝和質(zhì)量控制的重整。經(jīng)過重整，華為產(chǎn)品的質(zhì)量水平得到了大幅提高，并且華為在其《基本法》中對(duì)自己的質(zhì)量管理方針、目標(biāo)等作為制度給固定下來，從而使其質(zhì)量管理“法制”化。

華為《基本法》明確質(zhì)量方針及目標(biāo)

第七十八條 我們的質(zhì)量方針是：1.樹立品質(zhì)超群的企業(yè)形象，全心全意地為顧客服務(wù)。2.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量。3.依合同規(guī)格生產(chǎn)。4.使用合格供應(yīng)商。5.提供安全的工作環(huán)境。6.質(zhì)量系統(tǒng)符合ISO9001的要求。

第七十九條 我們的質(zhì)量目標(biāo)是：1.技術(shù)上保持與世界潮流同步。2.創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)、生產(chǎn)具有最佳性能價(jià)格比的產(chǎn)品。3.產(chǎn)品運(yùn)行實(shí)現(xiàn)平均2000天無故障。4.從最細(xì)微的地方做起，充分保證顧客各方面的要求得到滿足。5.準(zhǔn)確無誤的交貨；完善的售后服務(wù)；細(xì)致的用戶培訓(xùn)；真誠熱情的訂貨與退貨。

我們通過推行ISO9001，并定期通過國際認(rèn)證復(fù)審，建立健全公司的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，使我們的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系與國際接軌。

內(nèi)外聯(lián)合管控質(zhì)量

在具體的質(zhì)量實(shí)施方式上，一方面，華為通過推行ISO9000系列質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來作為參照，從而建立健全了有效的公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體——并且通過接受國際認(rèn)證機(jī)構(gòu)的定期復(fù)審，保證自己的質(zhì)量管理工作能夠持續(xù)而嚴(yán)格地按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來做。

另一方面，華為還采取了各種先進(jìn)具體的管理方法來加強(qiáng)全面的質(zhì)量控制。比如，在研發(fā)上華為采用的IPD就兼具質(zhì)量控制的功能，同時(shí)華為還結(jié)合終端開發(fā)實(shí)際實(shí)施了CMM 5級(jí)流程管理來從研發(fā)環(huán)節(jié)上抓質(zhì)量。在其他環(huán)節(jié)類似的管理方法還有很多，例如華為所應(yīng)用的，也是TQM中常用應(yīng)用方法之一的質(zhì)量圈QCC（QualityControl Circle）管理。

質(zhì)量圈QCC一般由工作相關(guān)聯(lián)的若干人（3～10人）組成工作小組，利用各種正式和非正式場(chǎng)合，通過集體交流、計(jì)劃、實(shí)施和總結(jié)的過程持續(xù)地改進(jìn)工作質(zhì)量的方法。以華為生產(chǎn)車間的QCC為例，華為生產(chǎn)車間的QCC一般為4個(gè)或5個(gè)人，大多是生產(chǎn)一線員工。各個(gè)QCC成員的集體照片被貼在車間里，旁邊附上他們的工作目標(biāo)和計(jì)劃。在年終時(shí)根據(jù)成績被評(píng)為“最佳QCC”的還可以受到一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在具體工作中，各圈根據(jù)自己的工作目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)自己提出的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)和方法，運(yùn)用集體的智慧齊心協(xié)力地去解決。

對(duì)供應(yīng)商的選擇很挑剔

華為對(duì)供應(yīng)商的選擇也是變態(tài)的挑剔，有著嚴(yán)格的供應(yīng)商績效評(píng)估體系，為此他們還專門制定了《華為供應(yīng)商指南》，內(nèi)部設(shè)有采購物料專家團(tuán)，在采購物品、服務(wù)和知識(shí)資產(chǎn)時(shí)，有責(zé)任為華為及華為內(nèi)部員工獲取最佳的整體價(jià)值。因此，進(jìn)入華為供應(yīng)商系統(tǒng)的企業(yè)，都是經(jīng)過層層挑選的“精品”。

華為荔枝園楊美公寓就是供應(yīng)商系統(tǒng)的一次體現(xiàn)，華為將為深圳員工提供近3800套員工宿舍。任正非就一句話，居住條件要好。這居住條件包含著地理位置、環(huán)境、房間配套設(shè)施等，以解決員工的后顧之憂。

人才：華為面試很苛刻

華為在人才的選擇、培養(yǎng)方面，在業(yè)界也是首屈一指的，據(jù)參加過華為面試的候選人“吐槽”，華為的面試很苛刻。

一般來說，要經(jīng)過5輪，第一輪，專業(yè)性面試，那真是一對(duì)一的面試，考官問的問題緊扣專業(yè)領(lǐng)域，既有廣度，又有深度，沒有兩把刷子，是無法濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)的，所以第一關(guān)面試后，候選者就被刷去一半。第二輪是機(jī)試，就是上機(jī)考試，當(dāng)然也是專業(yè)性的。第三輪是群面，每組數(shù)人，考官數(shù)人，每個(gè)候選者都留有草稿紙，結(jié)束后，草稿紙都不能帶走，據(jù)說要研究……第四輪是性格測(cè)試，華為從美國引進(jìn)了一套性格測(cè)試系統(tǒng)，根據(jù)這個(gè)系統(tǒng)對(duì)候選者的性格進(jìn)行精密分析，然后篩選符合企業(yè)的人才。最后一關(guān)就是終面了，仍然是一對(duì)一的，所以過五關(guān)斬六將，通過面試的人，都是人尖，但也正是這條人才選擇標(biāo)準(zhǔn)，為華為的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力提升提供了充足的人才保障。