張楚勇

摘 要：在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，我國(guó)的財(cái)務(wù)體制也逐漸發(fā)生著變化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的改革，原有的財(cái)務(wù)管理方式必須經(jīng)過(guò)改良才能適應(yīng)新環(huán)境的要求。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，由于各項(xiàng)發(fā)展所處的位置與分工的不同，財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性日益體現(xiàn)。為滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求，必須實(shí)施財(cái)務(wù)管理分層發(fā)展。只有將財(cái)務(wù)分層管理，才能針對(duì)實(shí)際發(fā)展需求來(lái)提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；分層思想

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）24-0095-02

引言

受到當(dāng)代市場(chǎng)發(fā)展多元化的趨勢(shì)的影響，各企業(yè)單位在其發(fā)展過(guò)程中也呈現(xiàn)出復(fù)雜的發(fā)展結(jié)構(gòu)。與傳統(tǒng)的發(fā)展模式不同的是，當(dāng)代企業(yè)單位在發(fā)展中存在多層次的發(fā)展現(xiàn)象。目前，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作效率與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有一定差距。為提高我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作效率，最大程度地使其為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，采取財(cái)務(wù)管理分層化是一個(gè)必要的手段。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理工作現(xiàn)狀

1.管理權(quán)落實(shí)度不夠。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理的管理權(quán)落實(shí)度不夠，是存在于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中的一大問(wèn)題。由于企業(yè)中存在管理責(zé)權(quán)不明的情況，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中容易出現(xiàn)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理，而且進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)同時(shí)劃分到同一個(gè)責(zé)任人身上，但是容易造成個(gè)人的責(zé)權(quán)過(guò)多而導(dǎo)致管理不夠科學(xué)全面的問(wèn)題。特別是受到我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)濟(jì)體制影響，國(guó)家對(duì)于國(guó)有企業(yè)持有管理權(quán)已經(jīng)成為常態(tài)，不利于企業(yè)的發(fā)展。日益擴(kuò)大的市場(chǎng)與日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)采取更加靈活同時(shí)也是更為具體詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，但實(shí)際上，很多企業(yè)都沒(méi)能有效地應(yīng)對(duì)快速的經(jīng)濟(jì)變化的能力。

2.財(cái)務(wù)管理體系不完善。由于我國(guó)的許多企業(yè)普遍經(jīng)歷了從傳統(tǒng)企業(yè)過(guò)渡為現(xiàn)代企業(yè)的過(guò)程，許多管理模式仍停留在傳統(tǒng)模式之中。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，長(zhǎng)期存在著“一人獨(dú)大”的陳舊管理模式。由于財(cái)務(wù)管理的權(quán)利與責(zé)任沒(méi)有下放均攤，許多財(cái)務(wù)管理工作的工作效率一直得不到提升。而近年來(lái)，隨著對(duì)于財(cái)務(wù)分層管理的要求的加大，如果不能更好地分?jǐn)倷?quán)責(zé)，制定分層管理方案，將使得財(cái)務(wù)管理工作更難以有力開(kāi)展。不完善的財(cái)務(wù)管理體系使得財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有形成很好的分工，許多勞動(dòng)力沒(méi)有被有效利用起來(lái)。而在面臨著財(cái)務(wù)分層管理的現(xiàn)在，對(duì)于完善的財(cái)務(wù)管理工作體系的要求也就更高了。不完善的權(quán)責(zé)體制將使得財(cái)務(wù)分層管理工作無(wú)法正常開(kāi)展，更會(huì)滋生許多管理漏洞。

3.財(cái)務(wù)管理監(jiān)察力度不夠。每一個(gè)企業(yè)都是由無(wú)數(shù)個(gè)個(gè)體組成的一個(gè)工作整體。在企業(yè)內(nèi)部工作的工作人員的目的主要在于追求自身工資收益，而企業(yè)整體發(fā)展則是追求著企業(yè)整體利益最大化。在這兩個(gè)問(wèn)題相遇時(shí)，如果不能制定一套嚴(yán)密的財(cái)務(wù)監(jiān)管方案，就有可能造成兩種利益的沖突。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是十分重要的一個(gè)工作部門，而財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部也是最容易出現(xiàn)貪污腐敗等不良風(fēng)氣的。當(dāng)下，執(zhí)行財(cái)務(wù)分層管理方案將會(huì)使得財(cái)務(wù)管理工作更為分散，進(jìn)而監(jiān)察也就更加困難。因此，建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)察制度，是財(cái)務(wù)管理分層化正常發(fā)展的重要保證。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理發(fā)展辦法

1.明確財(cái)務(wù)管理責(zé)權(quán)。為了推行財(cái)務(wù)分層管理的新型管理模式的應(yīng)用，需要明確財(cái)務(wù)管理中的責(zé)權(quán)問(wèn)題，將財(cái)務(wù)管理中的分層管理思想應(yīng)有在責(zé)權(quán)分層當(dāng)中，與管理方式相匹配。首先需要改變以往的一人完全包攬財(cái)務(wù)管理中的所有責(zé)權(quán)的現(xiàn)象，根據(jù)財(cái)務(wù)的分層管理來(lái)劃分具體的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員，進(jìn)而對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人員劃分相關(guān)的責(zé)權(quán)。在詳細(xì)劃分責(zé)權(quán)的條件下，財(cái)務(wù)的分層管理工作可以更具體也更負(fù)責(zé)地執(zhí)行，在提高財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)也可以保證財(cái)務(wù)管理工作的效果。在國(guó)家層面，國(guó)家應(yīng)該簡(jiǎn)政放權(quán)，逐漸減小國(guó)家對(duì)于企業(yè)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的控制力度，逐漸將自身發(fā)展為監(jiān)管的角色來(lái)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定有序進(jìn)行，并讓企業(yè)有更大的空間和權(quán)責(zé)來(lái)對(duì)自身的財(cái)務(wù)進(jìn)行分層管理，這有利于企業(yè)更好地調(diào)整發(fā)展方向，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更加全面有效地發(fā)展。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系。雖然財(cái)務(wù)管理對(duì)于各個(gè)企業(yè)而言并不陌生，但是企業(yè)同時(shí)也存在長(zhǎng)期使用過(guò)去較為落后的財(cái)務(wù)管理方式，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果并不理想。對(duì)于企業(yè)而言，根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形式、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的自身情況等來(lái)制定或優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展十分重要，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分層實(shí)施。新的財(cái)務(wù)管理體系將明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的層次性，并將各個(gè)層次具體劃分來(lái)完成，對(duì)于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和效果來(lái)說(shuō)有明顯的提升。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系由于將工作分層進(jìn)行，因此可以將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)當(dāng)中的其他管理工作聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)相關(guān)管理工作來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，并以財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)果來(lái)反饋于其他管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各個(gè)環(huán)境共同發(fā)展。企業(yè)可以依照財(cái)務(wù)管理體系來(lái)實(shí)施相關(guān)工作，避免因?yàn)槠髽I(yè)缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體系或者相關(guān)體系不完善而造成的工作漏洞，推動(dòng)企業(yè)更完善地管理。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展聯(lián)系緊密，所以為了保證企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)發(fā)展，需要保證并提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，企業(yè)需要建立配套的監(jiān)督機(jī)制，成立專門的監(jiān)督部門，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的各層次以及各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管控，并定時(shí)檢查財(cái)務(wù)工作的情況，對(duì)于工作中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。同時(shí)，監(jiān)督機(jī)制的提出對(duì)于提高員工自身的監(jiān)督意識(shí)來(lái)說(shuō)有好處，可以有效避免由于自身原因而發(fā)生的不良工作行為。除了建立監(jiān)督機(jī)制以外，企業(yè)還需要相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)該激勵(lì)機(jī)制與員工的具體工作聯(lián)系起來(lái)并充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，確保各個(gè)層面的財(cái)務(wù)管理工作能夠有效開(kāi)展。激勵(lì)機(jī)制的存在可以實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)員工并為尋求進(jìn)一步發(fā)展的員工提供進(jìn)修的機(jī)會(huì)，這有利于提升員工的自身素質(zhì)和工作能力進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)層次的財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行，為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展動(dòng)力。

結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變得更為復(fù)雜，同時(shí)，各企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作質(zhì)量也急需進(jìn)一步提高。企業(yè)為了提升自身的運(yùn)營(yíng)管理工作的效果，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)的自身特點(diǎn)來(lái)制定財(cái)務(wù)分層管理新模式，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更高效和更好地完成，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊源.基于財(cái)務(wù)分層管理理論的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016，（11）.

[2] 張鳳新，王明，包巖峰.公司財(cái)務(wù)分層管理模式淺析[J].遼寧工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2016，（3）.

[責(zé)任編輯 劉兆峰]