□中國兵器內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司工會主席 劉良

用“價值”來驅動工會工作全面升級——內(nèi)蒙古一機集團“價值驅動型”工會模式出臺手記

□中國兵器內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司工會主席 劉良

中國兵器內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司工會，從2014年開始，提出創(chuàng)建“價值驅動型工會”發(fā)展模式，并按照這種發(fā)展模式的理念和做法，在工會工作實踐中大膽探索，由此完成了“價值驅動型工會”從理念的提出、理論的形成完善、到全面實施運行的全過程。

2014年初，我作為一機集團工會主席，在“一機集團三屆二次職工（工會會員）代表大會”上的工會工作報告中，首次將一機集團公司“全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”理論體系與工會工作緊密對接，提出創(chuàng)建“價值驅動型”工會發(fā)展模式的全新工作理念，至此，一機集團工會工作走上了一條持續(xù)務實創(chuàng)新之路！

2014年春，在我的倡導和主持下，一機集團工會理論創(chuàng)新研究中心成立，“創(chuàng)新工作室”掛牌運行；以“創(chuàng)新工作室”為平臺和依托的“‘價值驅動型’工會理論研究課題組”組成。經(jīng)過數(shù)十次緊張的調(diào)研和探討，最終撰寫出臺了“價值驅動型”工會工作模式初稿。與此同時，大量宣傳新模式的新聞稿件也在全國工會系統(tǒng)各級媒體上相繼發(fā)表，在全國工會理論界產(chǎn)生了廣泛的反響。

2014年3月，中國勞動關系學院教授趙健杰、謝安邦慕名專程前來調(diào)研取經(jīng)，與一機集團工會就“價值驅動型”工會理論的進一步完善，進行了面對面的廣泛縱深的研討，合作撰寫了《工會工作價值化：建構邏輯與創(chuàng)新意義》和《構建“價值驅動型”工會發(fā)展模式，不斷提升工會工作實效》兩篇論文，分別在全總《工會信息》旬刊和《中國勞動關系學院學報》上發(fā)表。其中，《工會工作價值化：建構邏輯與創(chuàng)新意義》一文，在中國人民大學《工會工作》雜志上予以轉載，隨后《工人日報》、《中國兵工報》也分別派記者到一機集團工會進行采訪和報道。至此，一機集團“價值驅動型”工會理論已日臻完善。

2015年，是大力推進“價值驅動型”工會理論落地的“實踐年”和“宣傳年”。包頭市總工會、內(nèi)蒙古總工會分別組織召開專題推介會和交流會，在全區(qū)工會系統(tǒng)力推“價值驅動型”工會工作模式；2015年11月26日，自治區(qū)工運研究會五屆五次年會在一機集團召開，我作為一機集團工會主席，以PPT形式向全區(qū)工會系統(tǒng)生動地講解了“價值驅動型”工會模式，深受與會專家、學者的高度認同；同時，全面部署在一機集團50余家基層工會中全面植入“價值驅動型”工會工作模式，與基層工會工作對接并軌，并編輯印發(fā)《“價值驅動型”工會工作》“理論篇”和“實踐篇”兩冊書，以實現(xiàn)一機集團工會工作全面價值化。

2015年以來，共有80余篇反映“價值驅動型”工會的新聞稿件和工會信息在全總《工人日報》、《工會信息》、《工會要情》、《企業(yè)文明》、《中國工運》、《中國職工教育》、《五月風》、《內(nèi)蒙古工運》、《包頭工運》、“新華網(wǎng)”、“中工網(wǎng)”等報刊和網(wǎng)站上相繼發(fā)表。多篇論文分別在內(nèi)蒙古自治區(qū)和全國獲獎。

新模式實施后，其經(jīng)濟價值、人文價值、社會價值在一機集團工會日常履職中得以充分顯現(xiàn)。

2015年12月22日，我倡導和主持以“價值驅動，創(chuàng)新引領”為主題的一機集團工會“第六屆工運論壇”在一機集團文化宮舉行。一機集團56個基層單位的工會主席及工會干部百余人參加論壇。

第六屆工運論壇，是一機集團各基層工會按照“價值驅動型”工會工作理論落地要求，緊密對接本單位工會工作內(nèi)容的理論與實踐的成果展示論壇。先后由基層單位的數(shù)十名工會主席依次發(fā)布論文，就“價值”議題各抒己見。

論壇以直觀的PPT視頻形式，通過論文的發(fā)布講解，分別從經(jīng)濟價值、人文價值和社會價值三方面，精彩地展示本單位工會工作的價值實現(xiàn)過程。作為工會主席，我和工會副主席們，對所發(fā)布的論文分別進行了現(xiàn)場提問和點評。

我認為，這些論文，將“價值驅動型”工會工作模式與本單位的工會工作進行有效對接，用經(jīng)濟價值、人文價值和社會價值來研判和考量工會工作，是一機集團基層工會工作逐步走向價值化的有效途徑。

兩年來，一機集團工會用“價值”來驅動工會工作全面升級，其經(jīng)濟價值、社會價值和人文價值得以充分彰顯。

一是開展各類常態(tài)化競賽，彰顯經(jīng)濟價值

1．以“勞模創(chuàng)新工作室”為平臺促創(chuàng)新。兩年來，一機集團開展勞模指導下的各級崗位練兵、技術比武，涉及208個工種，參加比賽的職工（包括農(nóng)民工）達18123人次；分子公司舉辦各類技術、技能培訓、適應性培訓班248個，培訓職工達13256人次；全年推廣先進操作法成果科研13項。

2．以“安康杯”競賽為依托促創(chuàng)產(chǎn)。兩年來，在勞動防護用品方面共投入1215.4659萬元，有效地維護了職工的生產(chǎn)安全與身體健康。一機集團先后12次榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)榮譽稱號。

3．以合理化建議融入生產(chǎn)經(jīng)營促創(chuàng)效。僅2015年，一機集團征集合理化建議27067條（項），是上一年的2.56倍；參與率達到95.1%，是上一年的1.74倍。產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益6000萬余元。有1000余項成果受到獎勵；中獎職工達777人次，獎勵金額達100萬元。其中，特等獎為價值10萬元的小轎車。

二是實施“精準幫扶”，彰顯社會價值

1．建立了578萬元的幫扶救助基金。針對一機集團特困和患大病職工，實施及時救助，同時用于“金秋助學”、“兩節(jié)送溫暖”等幫扶活動。

2．建立和實施“職工醫(yī)療互助保障”。一機集團廣大在職職工踴躍參保，截止到2014年5月25日，全公司已有15331人參保，參保率占應參保職工的96%；職工繳納的互助金已達171.912萬元；截止到2015年2月，享受到醫(yī)療互助保障金的重病職工已有133人，受益金額68.18萬元。

三是組織職工開展群眾性文體活動，彰顯人文價值

1．積極搭建職工各類演藝活動平臺。2015年第20個世界讀書日期間，推出“全員閱讀·書香一機”主題系列職工文化活動，以“強化閱讀理念，整合閱讀資源，引領閱讀風尚”為宗旨，通過舞臺閱讀、朗誦等演藝活動，引導廣大職工培養(yǎng)良好的閱讀習慣，提升文化素質。

2．落實職工素質工程，蓬勃開展各類職工體育活動。僅2015年上半年，職工群眾性體育活動參與率明顯上升，從2014年的29.8%，上升至37.57%。半年期各單位共舉辦活動77次，健身人數(shù)達到5729人。

總之，近年來一機集團工會尋求工會工作的價值化，實現(xiàn)了在新形勢下，賦予工會工作全新的價值取向和內(nèi)在動力。應當說，一機集團工會在創(chuàng)新的實踐中，在履行四項職能的基礎上，提出創(chuàng)建“價值驅動型”工會發(fā)展模式，并按照這種發(fā)展模式的理念和架構大膽實踐，在實踐中大膽探索，取得了諸多成功的經(jīng)驗。為推動企業(yè)工會工作的理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，探索出了一條嶄新的途徑；對企業(yè)工會在新形勢下不斷探索和創(chuàng)新全景式服務內(nèi)容具有重要意義。■