紀(jì)者

在互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、工業(yè)4.0等掀起的一輪又一輪商業(yè)環(huán)境大變革下，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)是一個(gè)不二選擇。作為鞋服行業(yè)的翹楚之一，紅蜻蜓集團(tuán)順應(yīng)時(shí)代大勢(shì)，秉承著“從距離中尋求接近”的核心價(jià)值觀和“傳承鞋履文化、創(chuàng)造顧客體驗(yàn)”的使命，走在工業(yè)4.0的道路上。

在中國(guó)鞋服行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新大會(huì)上，紅蜻蜓集團(tuán)董事長(zhǎng)錢金波講述了對(duì)工業(yè)4.0的思考和踐行。

如何走在工業(yè)4.0的道路上？

——始終保持著自己又一次創(chuàng)業(yè)的心情，對(duì)待下一個(gè)20周年的成長(zhǎng)

今年是紅蜻蜓集團(tuán)第2個(gè)20周年的第一年。在會(huì)上，錢金波說(shuō)：“紅蜻蜓是自然界的精靈，它一直要保持翅膀的自然自由，去放飛它的夢(mèng)想。去年是紅蜻蜓集團(tuán)成立20周年。在第2個(gè)20周年開(kāi)始至今，我始終保持著自己又一次創(chuàng)業(yè)的心情，來(lái)對(duì)待下一個(gè)20周年的成長(zhǎng)。”

錢金波口中的“又一次創(chuàng)業(yè)”，與當(dāng)前的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)相吻合。那么，又該如何創(chuàng)業(yè)？如何轉(zhuǎn)型？錢金波給出的答案是：首先得想清楚、弄明白自己企業(yè)的未來(lái)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力和關(guān)鍵舉措。紅蜻蜓集團(tuán)的未來(lái)愿景是成為中國(guó)鞋類配飾最具工匠精神的品牌零售商；2020年前的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為時(shí)尚行業(yè)的引領(lǐng)企業(yè)。

他進(jìn)一步解釋到：“這一愿景是經(jīng)過(guò)幾年的深思熟慮才提出的。為什么要加上‘最具工匠精神？因?yàn)槲覀冊(cè)趧?chuàng)新改革之后，要度身定制、要做C2M，這些如果沒(méi)有愿景的引領(lǐng)、沒(méi)有戰(zhàn)略的制定，它就不能順利的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。在這個(gè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，我們要做內(nèi)容營(yíng)銷、粉絲經(jīng)營(yíng)、體驗(yàn)消費(fèi)。我們要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、人才/組織/文化/機(jī)制四輪驅(qū)動(dòng)以及產(chǎn)業(yè)平臺(tái)整合等關(guān)鍵舉措，來(lái)提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力、全產(chǎn)業(yè)鏈快速反應(yīng)能力、服務(wù)體驗(yàn)的零售能力?！?/p>

同時(shí)，紅蜻蜓集團(tuán)也還在思考渠道該如何改革?！霸谶^(guò)去的20年，我們就一個(gè)紅蜻蜓品牌在經(jīng)營(yíng)。但在后20年，我們必須考慮多品牌的戰(zhàn)略布局。我們會(huì)有設(shè)計(jì)師的買手店——D.NEST（蜻蜓巢），也會(huì)有多品牌、多品類，外加皮具和飾品的綜合店——D.VALLY（蜻蜓谷），還會(huì)有紅蜻蜓生活館?！卞X金波說(shuō)。

“如果從愿景戰(zhàn)略到終端門店等一系列改革都能成功，那么，工業(yè)4.0就會(huì)產(chǎn)生疊加效應(yīng)?！卞X金波滿懷期待并信心滿滿。

紅蜻蜓如何布局工業(yè)4.0？

——建立合作互聯(lián)平臺(tái)和紅蜻蜓智造孵化圈

紅蜻蜓在踐行工業(yè)4.0上， 主要集中在兩件事情：第一件是建立全球設(shè)計(jì)師、原材料、OEM供應(yīng)商合作互聯(lián)平臺(tái)?！斑@一平臺(tái)充分整合了行業(yè)設(shè)計(jì)師、原材料和創(chuàng)意智能資源（意大利潮流信息、韓國(guó)設(shè)計(jì)文化創(chuàng)意以及ICBC全球設(shè)計(jì)師資源），最大限度將產(chǎn)品的科技力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和銷售力。”錢金波說(shuō)。

第二件事情是建立多種功能于一體的紅蜻蜓智造孵化圈。他詳細(xì)闡述了孵化圈的多種功能：“所有腳型數(shù)據(jù)先通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，然后把它傳送給設(shè)計(jì)師，最后通過(guò)技轉(zhuǎn)車間形成產(chǎn)品，直送終端。這個(gè)孵化圈支持3D設(shè)計(jì)軟件，快速建模開(kāi)模；其鞋楦數(shù)據(jù)庫(kù)保留了紅蜻蜓的鞋楦基因，鞋楦設(shè)計(jì)能夠快速生成，又能進(jìn)行鞋跟和鞋底的設(shè)計(jì)和跟底建模?！?/p>

除了這兩件事情之外，紅蜻蜓還在做讓消費(fèi)者尊享服務(wù)的個(gè)性化定制；與SAP合作，打通工廠直接到門店體系，實(shí)現(xiàn)高效的C2M模式。

如何提升軟性來(lái)支撐工業(yè)4.0的順利前進(jìn)？

——傳承中華鞋履文化，堅(jiān)守一個(gè)鞋者的信仰

“在工業(yè)4.0的道路上，我一直在思考要有什么樣的軟性（軟件、軟實(shí)力）來(lái)支撐工業(yè)4.0的順利前進(jìn)？因?yàn)槲沂菦Q心做一輩子鞋企的，也很希望把紅蜻蜓做成百年老店?！卞X金波始終把傳承和弘揚(yáng)留在心底。

對(duì)于這一問(wèn)題的思考，致使紅蜻蜓有了中國(guó)鞋文化博物館，有了紅紅火火的師徒會(huì)，有了紅蜻蜓溫州時(shí)尚學(xué)院。師徒會(huì)倡導(dǎo)師徒帶教、言傳身教；紅蜻蜓溫州時(shí)尚學(xué)院采用“藝、工、商”結(jié)合的定向培養(yǎng)模式，源源不斷得為紅蜻蜓輸入人才。他們的誕生，都是為了支撐工業(yè)4.0，這不僅僅是技術(shù)的支撐，也是思想的傳承，是中華鞋履文化和工匠精神的傳承。

這是一個(gè)變革的時(shí)代。不管是錢金波，還是紅蜻蜓，他們都在路上，心懷夢(mèng)想，砥礪前行！