劉裘蒂

在職場(chǎng)打拼的女性，不缺乏工作能力，也不害怕吃苦奮斗，卻往往低估了職場(chǎng)貴人的重要性。職場(chǎng)貴人，到底有多重要？資深人力資源從業(yè)者證實(shí)：對(duì)于同等學(xué)歷、資歷的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，是否擁有職場(chǎng)貴人，是決定他們未來(lái)職業(yè)生涯成功與否的決定因素。

傳說(shuō)中的職場(chǎng)貴人，習(xí)慣幫“長(zhǎng)得像他們的人”。在我成為美國(guó)一家名列前茅的律師樓合伙人前，基本上沒(méi)有“長(zhǎng)得像我的前輩”為我開(kāi)路，大半都靠我自己摸爬滾打闖過(guò)來(lái)。

幸運(yùn)的是，剛?cè)肼蓭熜械牡诙辏幸晃豢蛻?hù)在完成一個(gè)項(xiàng)目后，主動(dòng)寫(xiě)信給負(fù)責(zé)人稱(chēng)贊我的工作，這封信放進(jìn)了我的檔案，對(duì)我?guī)椭艽蟆?/p>

后來(lái)，在我入行6年時(shí)，那段日子我沒(méi)日沒(méi)夜為一家公司做上市準(zhǔn)備。上市那天，或許是嘉獎(jiǎng)“灰姑娘”的勤奮，董事長(zhǎng)居然把我也帶上了。這是我們公司有史以來(lái)第一次，作為非合伙人應(yīng)邀出席敲鐘典禮。那種突破性的認(rèn)可，是我在孤獨(dú)的奮斗過(guò)程中，遙遙指引的“北極星”。

大多數(shù)貴人，絕不會(huì)閑著沒(méi)事干，專(zhuān)門(mén)替人開(kāi)路。事實(shí)上，越厲害的貴人越?jīng)]空。吸引貴人的訣竅就是：要有內(nèi)涵，有獨(dú)特的技能和品質(zhì)，貴人自然會(huì)覺(jué)得幫你就等于幫了自己。我的經(jīng)驗(yàn)是，在職場(chǎng)做得越久，越有口碑，貴人出現(xiàn)的頻率就會(huì)越高。

還要特別提醒你。貴人不能解決所有職場(chǎng)問(wèn)題，讓你一步登天，千萬(wàn)別把所有的賭注都?jí)涸谝粋€(gè)人的身上。

如果你很棒，貴人卻遲遲不來(lái)找你，最大的原因可能是——他看不到你長(zhǎng)久堅(jiān)守的決心，比如，他發(fā)現(xiàn)你的終極目標(biāo)是找個(gè)靠譜的男朋友，結(jié)婚生子，然后退出崗位，那他當(dāng)然不會(huì)把寶押在你身上。

“職場(chǎng)貴人”是愿意為你在升遷評(píng)鑒會(huì)上“拍桌子”的人，能在背后為你運(yùn)籌帷幄，幫你鼓吹造勢(shì)，最好在同一單位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層決策有影響力。

貴人的推薦，就是在為你的能力與遠(yuǎn)景“背書(shū)”，他一定會(huì)仔細(xì)考察，慎之又慎。想想看，如果每一個(gè)經(jīng)他推舉的人才，最后都不了了之，沒(méi)有后續(xù)潛力，他的公信度也會(huì)大打折扣，怎么還能有機(jī)會(huì)去為下一個(gè)“明日之星”拍桌子，甩出殺手锏？所以，永遠(yuǎn)不要以為你已經(jīng)做得夠多了。

我入律師行業(yè)第八年，第一次獲得參與晉升合伙人的資格。律師樓要求至少奮斗8年才能“出師”，但許多人得熬到第九年、第十年才會(huì)過(guò)關(guān)。

那時(shí)，我們律師樓有一個(gè)業(yè)界很有名的合伙人，如果哪天他不爽了，決定跳槽，律師樓會(huì)立馬減少2000萬(wàn)美元的年收入。這名資深合伙人是出了名的難搞，大多數(shù)年輕律師都害怕跟他一起工作，因?yàn)樗３０胍挂欢c(diǎn)還回辦公室加班到清晨，年輕律師的工作時(shí)間也會(huì)隨之延長(zhǎng)。和他工作幾次，我都是咬著牙硬挺。后來(lái)，他就把一半以上的項(xiàng)目交給我做，所以我在律師樓里的聲望也水漲船高。他從未表態(tài)準(zhǔn)備晉升我。當(dāng)時(shí)我想，他是不是要折磨我到最后一分鐘，把我身上的“油”榨干了才對(duì)我明確表態(tài)？

后來(lái)，我當(dāng)了合伙人，創(chuàng)業(yè)后成為老板，才了解到，如果你的師傅一直沒(méi)表態(tài)，選你作為衣缽的繼承人，你不用沮喪，因?yàn)樗讼胍简?yàn)?zāi)阒?，更可能是想讓你出師前，學(xué)會(huì)他所有的“絕世武功”。

無(wú)論職場(chǎng)或社交，任何長(zhǎng)遠(yuǎn)的人際關(guān)系，都是有付出才有得到的雙向互動(dòng)。即使是新手，也可以有回饋的貢獻(xiàn)。所以，想要拉近你與職場(chǎng)貴人的距離，第一要緊就是，意識(shí)到他的重要性，提高自己在職場(chǎng)中的辨識(shí)度。

（摘自《悅己》2016年10期）