文｜ 周其仁

用創(chuàng)新對(duì)沖經(jīng)濟(jì)下行

文｜ 周其仁

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的階段中，企業(yè)能做的，是要從思路、組織和技術(shù)上不斷創(chuàng)新，對(duì)沖企業(yè)人力、營(yíng)銷等成本，才能生存下去。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授 周其仁

創(chuàng)新已經(jīng)被前人從各個(gè)角度來解讀和探討過了，但是從非?，F(xiàn)實(shí)的角度看，創(chuàng)新跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系是怎樣的呢？粗線條地看，今天的國(guó)民經(jīng)濟(jì)，基本上就是兩個(gè)力量在對(duì)沖，一個(gè)叫做下行，另一個(gè)就是創(chuàng)新。二者對(duì)沖會(huì)沖出什么樣的結(jié)果，決定了今年年度的增長(zhǎng)情況，也決定了2020年以及今后長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)如何實(shí)現(xiàn)。

我們?cè)趺蠢斫鈩?chuàng)新和創(chuàng)業(yè)可以跟下行對(duì)沖呢？這就要理解到底有哪些力量導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)下行，理解創(chuàng)新為什么可以與這些向下的拉力產(chǎn)生作用。

創(chuàng)新對(duì)沖企業(yè)人力成本

可以肯定，中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)下行是高位下行。在2007年美國(guó)金融危機(jī)發(fā)生之前，我們的年度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，包括季度折成年率在15%以上。金融危機(jī)以后，增長(zhǎng)速度差不多減少了一半，這是一個(gè)很大的問題。全國(guó)來看，南方沿海地帶基本可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，但北方大省河南，還有東北地區(qū)，下行的壓力仍然非常大，今年定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)是7%左右，但能不能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，還是一個(gè)未知數(shù)。

增長(zhǎng)速度為什么下行這么多？這當(dāng)然不是神的力量，也不是自然的力量。把我們的增長(zhǎng)率拉下來的第一大要素就是全球需求，也就是全球的市場(chǎng)。金融危機(jī)發(fā)生在美國(guó)，歐債危機(jī)發(fā)生在歐盟，都是世界最發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體。長(zhǎng)期以來，美國(guó)、日本、歐洲是中國(guó)依賴出口的主要市場(chǎng)，進(jìn)出口貿(mào)易對(duì)經(jīng)濟(jì)增速起到了非常大的作用，最高的年度進(jìn)出口相當(dāng)于GDP的60%—70%。歐盟出了問題，進(jìn)口量就有變化，出口量隨之也有變化。2015年3月定的是進(jìn)出口增長(zhǎng)率為7%，但最終只實(shí)現(xiàn)了2%。對(duì)此，海關(guān)總署發(fā)表過一個(gè)報(bào)告，對(duì)此進(jìn)行了解釋，說中國(guó)的出口優(yōu)勢(shì)不像以前那么明顯，是因?yàn)樽钪匾某杀緝?yōu)勢(shì)不再那么突出了。我們的人工在漲、土地在漲，方方面面的成本都在增加。但是隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，人工成本自然就要上漲，增長(zhǎng)的目的不就是讓大家收入提高嗎？可是這樣一來，成本就必然要提高。

但是如果因?yàn)槭杖胩岣邔?dǎo)致了成本提高，我們就接受不了了，打不下去了，再往后怎么發(fā)展呢？當(dāng)前，我們的人均所得僅僅是發(fā)達(dá)國(guó)家的十分之一，人均工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，德國(guó)一個(gè)新工人月收入是三千歐元，這相當(dāng)于三萬元的人民幣。而我們現(xiàn)在幾千人民幣的人工就能導(dǎo)致出口優(yōu)勢(shì)消失，這個(gè)經(jīng)濟(jì)仗怎么能打下去呢？這就要研究對(duì)沖，研究人工成本提高還有沒有辦法保持競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)學(xué)的道理很簡(jiǎn)單——只要一生產(chǎn)，工資就會(huì)持續(xù)提高。

那么華為是怎么做的？他們給大學(xué)畢業(yè)生加薪，要保證招到最優(yōu)秀的人。所以華為的薪酬水平要跟今天國(guó)內(nèi)企業(yè)比，要跟大型央企比，要以最優(yōu)厚的薪酬待遇水平招聘到最新最好的人才。

那么經(jīng)濟(jì)在下行了，很多地方說經(jīng)濟(jì)要停擺了，為什么要加薪？創(chuàng)新可以對(duì)沖人工成本，因?yàn)樽龀鰜淼漠a(chǎn)品不一樣，做產(chǎn)品的效率不一樣。在我們最核心的西歐市場(chǎng)，強(qiáng)敵如林，不能僅僅拼價(jià)格低，有的產(chǎn)品價(jià)格比很多國(guó)際知名品牌都要高。中國(guó)公司如果把銷售額的10%用于研發(fā)，堅(jiān)持幾年下來，一定會(huì)收到效果。以華為為例，他們有自己的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，歐洲的基站空間都非常緊缺，用于手機(jī)換代的基站空間都非常少了。而且2G的基站只能用于2G手機(jī)，彼此之間根本不能兼容。但是，華為的基站是2G、3G、4G兼容的，一個(gè)小小的盒子解決了很大的問題。

以制造業(yè)為例，同樣是人工、機(jī)器、土地支撐的產(chǎn)品，但是各要素含量不一樣，公司的水平就有區(qū)別。華為有15萬人工，其中5萬都是外籍人。在哪個(gè)國(guó)家就用哪個(gè)國(guó)家的人，就用這個(gè)市場(chǎng)價(jià)格的人。有的地方的工程師是很貴的，為什么能用呢？這就等于給我們所有企業(yè)一個(gè)啟示：不要籠統(tǒng)說人工貴了，我們就不行了。人工貴了，如果生產(chǎn)力沒有得到相應(yīng)提高，企業(yè)當(dāng)然就吃緊，無法承擔(dān)。但是如果生產(chǎn)力提高了呢？那么我們靠什么來提高生產(chǎn)力？就要靠科學(xué)技術(shù)和研發(fā)。我跟很多企業(yè)的老板講過，這個(gè)薪酬水平你都覺得費(fèi)勁，就別當(dāng)這個(gè)老板。再看五年后，中國(guó)人均收入肯定還在增長(zhǎng)，中國(guó)的藍(lán)領(lǐng)工人的工資肯定還要上漲。你到蘋果看一看，他們?cè)谟檬裁礃拥墓と?，用什么工程師？看看他們倫敦的公司租什么樣的廠房，用什么樣的工人？他們的人工成本比我們高多了，為什么我們的工資一上漲，我們的企業(yè)就打不動(dòng)了呢？

反過來說，人工成本的上升也有好處，那就是購(gòu)買力變強(qiáng)了，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就雄厚了，可以倒過來支持生產(chǎn)。你的生產(chǎn)率比不上工資上漲的速度，你在人力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于劣勢(shì)，工資一漲，利潤(rùn)就沒有了，企業(yè)自然就打不下去了。所以由于我們?nèi)斯こ杀靖撸覀冊(cè)趪?guó)際市場(chǎng)上的表現(xiàn)就開始乏力，是因?yàn)槲覀儎?chuàng)新沒有跟上。靠創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)下行的對(duì)沖，有好多產(chǎn)品我們是可以做的，好多領(lǐng)域我們是可以涉足的。

沒有創(chuàng)新能力就等于沒有生存能力

創(chuàng)新是可以通過改變組織形態(tài)來實(shí)現(xiàn)的。你如果完全沒有創(chuàng)新能力，你就沒有生存能力。

(4)浮選工藝的初期投資。經(jīng)調(diào)研，建設(shè)浮選能力為30萬t/a的浮選車間，投資少于1 000萬元。當(dāng)年即可收回投資成本。

當(dāng)然，創(chuàng)新也可以通過改變組織形態(tài)來實(shí)現(xiàn)。以海爾為例，海爾是一個(gè)大型的傳統(tǒng)家電企業(yè)，這個(gè)公司非常大，審批流程長(zhǎng)而且復(fù)雜，很多一線的想法經(jīng)過層層報(bào)批，很多年輕人的創(chuàng)意思路就被中間環(huán)節(jié)層層扼殺了。那么海爾就改變管理模式，進(jìn)行組織扁平化管理。海爾員工如果有思路和想法，直接提出來，不需要層層報(bào)批，而且由張瑞敏直接決定的，有幾個(gè)人愿意合伙跟你干，公司就給你配備資金，這就形成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)體制，把海爾變成了創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

把科層制的管理公司轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)平臺(tái)，這是一個(gè)險(xiǎn)招，很多人都捏著一把汗。但是張瑞敏就這么做了。結(jié)果呢？現(xiàn)在，海爾一些年輕人提出的創(chuàng)意已經(jīng)開始生產(chǎn)了。他們發(fā)現(xiàn)孕婦躺在床上很難受，只能看天花板，就做了一個(gè)球形的投影儀，聯(lián)上網(wǎng)，可以在天花板上放電影，放新聞節(jié)目，甚至放微信。從結(jié)果來看，第一批定單就非常理想。海爾的洗衣機(jī)功能很強(qiáng)大，但是他們的年輕員工還是提出了一個(gè)創(chuàng)意，那就是做一種微型洗衣機(jī)，假如我們吃飯掉一滴油，當(dāng)時(shí)就能把它洗掉。這個(gè)是組織的變化，也是創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新可以讓你有成本去競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)市場(chǎng)很大，很多企業(yè)花很大的代價(jià)打造營(yíng)銷渠道，投資很大，管理也很困難。而有的人就另辟蹊徑，他不用那么多的資源搞營(yíng)銷，比如小米。小米跟蘋果比還是有差距的，跟華為也有距離。但是他有一個(gè)長(zhǎng)處，他能把那個(gè)價(jià)位的產(chǎn)品做到精益求精，用真才實(shí)料的精神，把產(chǎn)品做得令人愛不釋手，甚至連包裝盒都做得非常講究。他們把毛利降下來，把售價(jià)也降下來，降到比成本略高一點(diǎn)。薄利多銷，賺了錢才可以繼續(xù)投資，才可以持續(xù)賺錢。最后顧客覺得你性價(jià)比最高，口口相傳，拉動(dòng)了粉絲經(jīng)濟(jì)。

小米的老總會(huì)花很多時(shí)間跟粉絲對(duì)話，大家有什么意見，產(chǎn)品怎么改善，兼聽則明。口碑形成了小米的銷售份額，小米不搭建營(yíng)銷渠道，反而形成了饑餓營(yíng)銷。他每個(gè)禮拜推出一款產(chǎn)品，用不了多少時(shí)間就被搶光了。這個(gè)公司不需要流動(dòng)資金，不需要鋪底資金，不需要到處搭建營(yíng)銷渠道，可以利潤(rùn)就從這里出來。羊毛出在豬身上，不容易，每個(gè)人的理解都不同，但是你的產(chǎn)品要足夠好，你要有致命吸引力，就會(huì)有人一窩蜂地去買，所以小米只用了很短的幾年就快速攀升成為上千億產(chǎn)值的企業(yè)。當(dāng)然，小米CEO雷軍是久經(jīng)沙場(chǎng)考驗(yàn)的，他早年在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做了很多年，但他不會(huì)人云亦云，他把他的商業(yè)模式改造得真正利人利己。它通過口口相傳得到的效果，比廣告轟炸還有效，深刻對(duì)消費(fèi)者行為產(chǎn)生了影響。這些創(chuàng)新都可以對(duì)沖經(jīng)濟(jì)的下行。

大家都要占地，地價(jià)自然就上升，大家都去買能源，能源當(dāng)然就漲價(jià)，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)，是供求關(guān)系決定的。但是這個(gè)參數(shù)一變化，如果沒有創(chuàng)新意識(shí)，盡管上一段打得很成功，下一段卻不一定還能活下去，這就是產(chǎn)業(yè)的道理。今天不管你在哪個(gè)領(lǐng)域或哪個(gè)方向，你如果完全沒有創(chuàng)新能力，你就沒有生存能力。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，這是一個(gè)最基本的道理。

要敢于開拓國(guó)際新興市場(chǎng)

今天，中國(guó)如果打全球市場(chǎng)，光懂工廠是不夠的，要開疆破土。

再看全球出口，由于美歐經(jīng)濟(jì)的變化，所以我們就受影響，說得有道理，但也不全對(duì)。金融危機(jī)之后，有七個(gè)國(guó)家在全球的總需求份額下跌，這七個(gè)國(guó)家差不多占全球出口經(jīng)濟(jì)的68%，現(xiàn)在這一數(shù)字已經(jīng)降到了45%左右。但是在全球的出口份額當(dāng)中，新興市場(chǎng)的份額上來了。問題是我們的出口目標(biāo)市場(chǎng)，很大程度上還依然依賴于發(fā)達(dá)國(guó)家，我們?cè)谛屡d市場(chǎng)國(guó)家有市場(chǎng)能力嗎？新興市場(chǎng)更發(fā)達(dá)了，跟成熟市場(chǎng)的差別在哪里呢？應(yīng)該說，他們有潛在的購(gòu)買力，但是基礎(chǔ)設(shè)施不行，需要的貨物運(yùn)不進(jìn)去。

2016年5月22日，北京，第19屆科博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)教授許劍琴向觀眾推薦科研成果——不含任何抗生素和化學(xué)成分的高品質(zhì)豬肉。

今天的中國(guó)企業(yè)要打全球市場(chǎng)，僅僅懂得建設(shè)和管理工廠是不夠的，還得懂得開疆破土。沒有錢沒關(guān)系，我們借錢給你買中國(guó)貨。所以中國(guó)企業(yè)除了要做到工藝精良之外，金融也要配合好。今天，我們有外匯儲(chǔ)備，我們有制造的能力，而新興市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施不行，需要的東西恰恰是中國(guó)產(chǎn)能過剩的。

所以“一帶一路”是戰(zhàn)略性的，亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行也是戰(zhàn)略性的。這些國(guó)家跟我們沒開放之前是一樣的，雖然窮，但是人民仍然需要制作相對(duì)較好的東西。我們?cè)L問了很多企業(yè)家和政商人物，其中包括工商銀行，雖然業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)有的是，但印度他們就不愿意去。中國(guó)人腦子里的外國(guó)就是發(fā)達(dá)國(guó)家，去紐約，去巴黎愿意去，新德里就不肯去。華為為什么厲害？他們連伊拉克都去，那里前線不再掉炸彈，他們一樣去開拓市場(chǎng)。中國(guó)就缺少這股勁，市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)。拿學(xué)語言來講，學(xué)小語種，又敢出去打拼的，將來升職空間最大。

東盟有十個(gè)國(guó)家，其中印度尼西亞有一億人。拉丁美洲有很遼闊的土地，資源、人口、經(jīng)濟(jì)潛在率都有很大的發(fā)展時(shí)間和空間，而我們的開拓能力和創(chuàng)新能力跟不上，就只能望洋興嘆。新疆不算發(fā)達(dá)地區(qū)，新疆的民營(yíng)企業(yè)，還有國(guó)企改造的電力設(shè)備廠家，改造過來的新型股份制企業(yè)就很有眼光，他們不僅僅占一塊地，買一塊礦，而是首先修路，在阿拉善口修建鐵路。這個(gè)就需要發(fā)展的眼光。

中國(guó)一些民營(yíng)企業(yè)到國(guó)外去煉鋼、造碼頭很受歡迎。那么下一步不僅僅是單純地靠制造業(yè)、靠出口，而是靠對(duì)外投資帶動(dòng)，創(chuàng)新跟上去。我們不能因?yàn)槿虬l(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)地位萎縮就跟著一路走低，我們還可以開發(fā)新的市場(chǎng)。印度是一個(gè)經(jīng)濟(jì)那么弱的國(guó)家，一個(gè)企業(yè)，就一個(gè)老板坐在辦公室里，工人在門口站著，外頭就是40度高溫，確實(shí)可憐。而我們的家電行業(yè)，TCL走在前列，他們?yōu)槭裁床蝗ラ_拓印度市場(chǎng)？因?yàn)榭谖恫涣?xí)慣，印度飯不好吃。吃不下、睡不好，市場(chǎng)怎么開拓？仗怎么打？所以創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新，不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新那么單一的思維。

現(xiàn)在我們認(rèn)真討論的外向經(jīng)濟(jì)，如果因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、成本增長(zhǎng)而對(duì)沖不了，那是沒有前景的產(chǎn)業(yè)。中國(guó)企業(yè)可以請(qǐng)最好的工人，也可以轉(zhuǎn)型，也可以有創(chuàng)造力，不是僅僅提高生產(chǎn)力就能解決的。我們一定要往這個(gè)方向走，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)才能有長(zhǎng)久性。

我們到了需要變革規(guī)劃的時(shí)期

為什么創(chuàng)新對(duì)今天的中國(guó)經(jīng)濟(jì)更重要？從經(jīng)濟(jì)發(fā)展中期看創(chuàng)新，應(yīng)該說，我們到了一個(gè)需要規(guī)劃變革的時(shí)期，過去我們一直是后發(fā)制人，后發(fā)制人就是別人走過的路，我看明白了，然后集中國(guó)家的力量來干。

我們今天的經(jīng)濟(jì)工作，科學(xué)工作，研究工作，也有人提出發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)怎么樣，我們拿過來研究明白了，做一個(gè)“863計(jì)劃”，“十三五”計(jì)劃，跟著前進(jìn)。當(dāng)然，跟隨性、仿制性也是一種創(chuàng)新，因?yàn)樾枰Y(jié)合我們的情況做出調(diào)整，但真正的科學(xué)創(chuàng)新是對(duì)付未知的，不知道的?？茖W(xué)的麻煩就是探索不知道的領(lǐng)域，中國(guó)要準(zhǔn)備對(duì)付的恰恰是那些不知道。我們現(xiàn)在整個(gè)體制動(dòng)不動(dòng)就考察，三天兩頭就考核你，動(dòng)不動(dòng)叫你填表。有人辦一個(gè)公司幫助大學(xué)科研機(jī)構(gòu)填表，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)填。你都搞不清楚，怎么能夠搞科學(xué)研究？我們講科研成果原創(chuàng)，就是研究我們所不知道的。這時(shí)候組織專家委員會(huì)評(píng)，他們也不知道、不會(huì)評(píng)，但這是創(chuàng)新。

華為拿出銷售額10%來做研發(fā)，但是他們并不知道投入產(chǎn)出比是多少。但是最后可以通過市場(chǎng)來檢驗(yàn)。我們看歷史上的科學(xué)中心：古希臘、中國(guó)的春秋戰(zhàn)國(guó)，可以說，歷史唯物主義也對(duì)文明作出了貢獻(xiàn)——科學(xué)家衣食無憂，搞不出東西來也發(fā)給他糧食，再搞不出來加薪水，不問原因。當(dāng)然前提是要把這個(gè)人挑出來，這個(gè)人應(yīng)該是以探索為生命的。當(dāng)年聶榮臻元帥搞科技的時(shí)候，只有兩條原則，一是把優(yōu)秀的人集中起來，為國(guó)家的國(guó)防使命作貢獻(xiàn)，另一條是取消政治學(xué)習(xí)，不要去干擾科學(xué)家的連續(xù)思維，不要讓雜事去打擾人，兩彈一星搞出來就是最好的政治匯報(bào)。還有就是不搞運(yùn)動(dòng)。在當(dāng)年給養(yǎng)很困難的情況下，聶帥給三軍打招呼，弄一點(diǎn)肉和蔬菜，給科學(xué)家吃。

所以在今天，在國(guó)力允許的情況下，給夠資源是非常有必要的?？墒牵F(xiàn)在我們?nèi)匀皇亲汾s型的決策模型，弄清楚，下決心，指哪打哪。攻關(guān)的前提要知道那個(gè)關(guān)，今后很長(zhǎng)時(shí)間這種打法還要占很大一部分，但是中國(guó)在發(fā)展過程中，完全可以為成為一流而做準(zhǔn)備，科學(xué)上探索未知，什么條件可以有助于中國(guó)探索未知，探索為了未知的東西，怎么最大程度上得到應(yīng)用，把好的想法變成產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)力，這些問題從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中期來看，與當(dāng)下對(duì)沖下行的手段相比，可能是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的一種思路。

（文章根據(jù)周其仁教授“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來”的演講編輯整理而成，首發(fā)于“華夏基石e洞察”大師講堂第93期）