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        王夾河村的脫貧路

        2016-12-09 20:28:44
        中國扶貧 2016年16期
        關(guān)鍵詞:工作組中藥材貧困戶

        一個陽光和煦的上午,河北省邯鄲市魏縣王夾河村的段氏養(yǎng)牛場里,一百多頭牛在運動場里興奮地撒蹄奔跑著,身形矯健,勁頭十足,享受著運動時光。邯鄲市委宣傳部駐村扶貧工作組的同志們在一旁看著,目光里滿是歡欣——王夾河村精準脫貧規(guī)劃正在一步步變成現(xiàn)實。

        以精準化思維算好“五本賬”

        2016年2月24日如何帶領(lǐng)群眾脫貧摘帽?最重要的是精準識別、精準用力,拿出幾招實實在在的辦法來,把精準扶貧做到群眾心坎上。

        ——摘自工作組《民情日記》

        王夾河村地處水質(zhì)很差的苦水區(qū),近3000畝耕地原先只種植小麥和玉米等傳統(tǒng)作物,種植結(jié)構(gòu)單一;僅有個別農(nóng)戶搞養(yǎng)殖,規(guī)模小且分散;村里道路年久失修,坑洼不平,出行晴天一身土、雨天兩腿泥;農(nóng)田灌溉設(shè)施薄弱,村里的引水渠只能滿足村西澆地,村東的半數(shù)耕地只能靠機井抽水灌溉,成本太高;公共文化設(shè)施落后,村里沒有文化廣場,群眾開展廣場舞等文化活動,就只能在馬路兩側(cè)空地上進行,存在安全隱患。全村貧困戶96戶、407人,無集體收入。經(jīng)過調(diào)研,工作組認為全村脫貧致富在五個方面存在欠賬:基礎(chǔ)條件差、增收產(chǎn)業(yè)缺、勞動能力弱、孩多負擔(dān)重、病殘壓力大,并據(jù)此建立了“一村一檔、一戶一冊”扶貧檔案。

        為此,工作組和村“兩委”提出了“4+1”的精準扶貧工作思路,即:以穩(wěn)定糧食種植為前提,在發(fā)展農(nóng)村股份合作企業(yè)、特色養(yǎng)殖、特色種植、村路硬化四個方面取得突破,同時抓好一支帶富能人隊伍,推動早日脫貧摘帽。按照這一扶貧思路,各項工作井然有序地展開。

        以市場化思維打造“股份?!?/p>

        2016年3月15日精準扶貧工作,根本上講就是群眾工作。王夾河村村大人多,帶富的能人也多……產(chǎn)業(yè)脫貧要著落在“股份?!鄙?。

        ——摘自工作組《民情日記》

        以“4+1”帶動全村脫貧規(guī)劃中,特色養(yǎng)殖是重點。該村養(yǎng)殖肉牛已初具規(guī)模,且相對于養(yǎng)羊養(yǎng)豬養(yǎng)雞,基礎(chǔ)好、風(fēng)險小。通過對比篩選,段氏養(yǎng)牛場進入了工作組的視線,該企業(yè)目前已投資220萬元,占地20多畝,建有3座牛舍、2塊運動場、4個青貯池,存欄肉牛117頭,但資金周轉(zhuǎn)困難。

        工作組認為,一般貧困戶搞特色養(yǎng)殖,缺少致富點子,又不懂技術(shù),如果將扶貧資金分戶投放,就像撒芝麻鹽一樣,效果很難保證。如果是捆綁打包使用,以股份的形式注入到養(yǎng)牛場中,力量就大了。村里有一位“牛老板”,名叫段同臣,有4年的養(yǎng)牛經(jīng)驗,牛場各個方面都非常規(guī)范,每頭牛都編號建檔,衛(wèi)生防疫一應(yīng)俱全。現(xiàn)有牛棚可存欄400頭,但目前只有100多頭,還有較大發(fā)展空間。且當前牛肉市場總體供不應(yīng)求,有現(xiàn)成銷路。工作組算了一筆賬,“牛老板”的牛場年底有望出欄肉牛20頭,實現(xiàn)利潤15-20萬元,貧困戶入股后當年就能分紅。于是,工作組多次和“牛老板”溝通交流,最終確定了扶貧資金入股、利潤向貧困戶分紅、合作發(fā)展肉牛養(yǎng)殖、實現(xiàn)全村致富增收的路子。

        在咨詢養(yǎng)殖專家意見后,工作組向縣扶貧辦匯報了扶貧資金使用計劃,縣里同意將資金打捆集中使用,以入股的方式投向種養(yǎng)殖大戶,發(fā)展股份合作企業(yè),促進整個貧困村的經(jīng)營發(fā)展。有了政策支持,“股份牛”的信心更足了??h扶貧辦對“股份牛”非常重視,認為該項目看得遠、選得準,經(jīng)實地考查后,同意把原計劃入股的15萬扶貧資金調(diào)高到30萬元。來了“真金白銀”,“股份?!毙顒荽l(fā)。

        工作組逐一向貧困戶解釋政策,簽訂入股協(xié)議。貧困戶董瑞亭說:“國家支持咱搞養(yǎng)殖,就是因為我們自己不會技術(shù),萬一養(yǎng)不好錢就打了水漂,入股牛場挺好?!必毨舳螒殉烧f:“我視力不行,老伴胳膊習(xí)慣性脫臼,入股不用出力還能分紅,真是正瞌睡就送來枕頭嘞!”貧困戶李太說:“地里農(nóng)活忙不過來,搞養(yǎng)殖沒工夫、沒地方,入股的事俺支持!”

        買兩頭“西門塔爾”公牛配種,是養(yǎng)牛場最迫切的事,但由于資金卡殼一拖再拖。工作組與農(nóng)行、河北銀行對接,協(xié)調(diào)的小額貼息貸款目前已經(jīng)到位。錢到位后,工作組計劃著早點把規(guī)模做起來,計劃兩年后達到300頭,5年后整體規(guī)模擴大一倍,到時貧困戶的分紅就可觀多了。

        30萬扶貧資金入股起到了示范帶動作用,下一步,工作組還準備發(fā)動貧困戶以資產(chǎn)、資金、土地、勞務(wù)等形式入股,全村群眾都可以加入“股份?!?。在資金監(jiān)管上,要成立規(guī)范的股份合作社來監(jiān)督股份資金運行,到年底評定盈利,確保按比例分紅。為把扶貧資金風(fēng)險降到最低,工作組和“牛老板”商定為每頭牛上保險。為長遠計,在“股份?!苯谧龃笠?guī)模的基礎(chǔ)上,中期要發(fā)展屠宰加工和冷鏈運輸,遠期結(jié)合農(nóng)村電商和線上眾籌,把網(wǎng)店開進農(nóng)村,在網(wǎng)上售賣牛肉制品和其它農(nóng)產(chǎn)品。

        以差異化思維發(fā)展“藥材苗”

        2016年4月12日如何選準扶強脫貧產(chǎn)業(yè)?不僅要符合村里的基礎(chǔ),還要多動腦筋,在差異化和錯位式發(fā)展的路子上多想辦法。

        ——摘自工作組《民情日記》

        為改變村里種植結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀,工作組把眼光放在了中藥材引進上,經(jīng)過咨詢農(nóng)科院專家,并赴我國北方規(guī)模最大的中藥材專業(yè)市場——位于河北省保定市的安國中藥材市場考察,確定了穩(wěn)步推進中藥材種植、逐步提高特色種植比重的思路。

        發(fā)展中藥材種植雖然是一條市場前景佳、種植效益高的好路子,但對從未發(fā)展過這一產(chǎn)業(yè)的王夾河村來說,誰來種、種什么是首當其沖的大問題,種不成、賣不好更是一大讓人擔(dān)憂的“攔路虎”。不光是貧困戶,就連村干部也心里直打鼓。

        為打消大伙疑慮,工作組組織村干部和種植能手到國家級示范社——“太行藥谷”山友中藥材種植合作社參觀學(xué)習(xí),原來,山友合作社承包了成方連片的荒山來規(guī)模化發(fā)展中藥材種植,那成片的大規(guī)模的藥材加工廠讓村民們大開眼界。山友在了解到王夾河村的土壤、灌溉、光照和氣候條件后,提出了在平原地區(qū)發(fā)展根莖類藥材的建議。很快,工作組與山友合作社建立了合作關(guān)系,山友親自來村實地考察取樣,并對癥下藥開出方子,認為村里的條件非常適合發(fā)展丹參和牛膝,間或種植荊芥。

        方向有了,工作組又考慮到另外一個問題。中藥材種植在村里是首次,如果藥材市場行情波動,出現(xiàn)藥賤傷農(nóng)的情況,那將會極大地挫傷村民的種植積極性。經(jīng)與山友爭取,確立了不搞一般化種植而是發(fā)展育種育苗的模式,由山友合作社提供種子、技術(shù),并負責(zé)種苗的收購和分銷,村民只管按照要求育種育苗就行。

        了解到這一模式后,躍躍欲試的農(nóng)戶曹翠平說:“工作組主意多、考慮周到,銷路不用咱發(fā)愁,俺愿意聯(lián)合貧困戶把丹參種起來?!贝蛳撕箢欀畱n,群眾種植藥材的熱情十分踴躍,工作組及時請來藥材專家,開展了丹參種植實用技術(shù)培訓(xùn),并請專家進行全程指導(dǎo)。3月份種上的丹參,目前長勢良好,據(jù)測,秋后每畝有望增收2000元。

        領(lǐng)好路、帶好頭,群眾愿意跟著走。村內(nèi)致富能人段新社、王運生倆人主動找到工作組,談了想聯(lián)合貧困戶成立合作社大面積種植中草藥的想法。說了算,定了干,兩人很快流轉(zhuǎn)土地30畝,抓緊到山友合作社求良種、學(xué)管理、取真經(jīng),僅用了3夭時間,就將荊芥全部播種完畢。

        看到這樣的“王夾河速度”,山友當即和村里簽定訂單,同意收獲后高于市場價全部收購。近日又傳來新的利好,一家上市企業(yè)晨光天然色素公司發(fā)力中藥飲片產(chǎn)業(yè),和工作組達成了采購意向。公司+貧困戶+訂單發(fā)展中藥材的方式,將使王夾河的脫貧致富進度大大推進一步。

        以民本化思維打好“組合拳”

        2016年5月16日抓好精準脫貧工作的關(guān)鍵,就是堅持問題導(dǎo)向,回應(yīng)好農(nóng)民群眾的期待,多做打基礎(chǔ)、利長遠的好事,幫助貧困群眾在“吃飽”基礎(chǔ)上進一步“過好”。

        ——摘自工作組《民情日記》

        基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是制約王夾河村民生產(chǎn)生活的“緊箍咒”,也是干部群眾反映比較集中的問題。為解決好出行難,工作組爭取到市、縣交通部門的支持,繪制了四縱四橫、總長約5300米的道路測繪圖。交通局在到村里采樣后,同意近期開工修建i000米。路的問題有了著落后,工作組又與市縣供電公司對接,給村里支持了200千瓦和50千瓦變壓器各一臺,并把王夾河納入到農(nóng)村電網(wǎng)改造計劃中。接下來,工作組又馬不停蹄地找到水利局,解決3000畝耕地的灌溉問題。此外,為推進“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)和“三清一拆”工作,又積極謀劃村文化廣場建設(shè),為村里的舞蹈隊爭取來便攜音箱和文藝器材……

        變化在村莊,高興在心頭。村支書段江由衷地說:“工作組來了,王夾河變了!”

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