一個(gè)陽光和煦的上午，河北省邯鄲市魏縣王夾河村的段氏養(yǎng)牛場(chǎng)里，一百多頭牛在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)里興奮地撒蹄奔跑著，身形矯健，勁頭十足，享受著運(yùn)動(dòng)時(shí)光。邯鄲市委宣傳部駐村扶貧工作組的同志們?cè)谝慌钥粗?，目光里滿是歡欣——王夾河村精準(zhǔn)脫貧規(guī)劃正在一步步變成現(xiàn)實(shí)。

以精準(zhǔn)化思維算好“五本賬”

2016年2月24日如何帶領(lǐng)群眾脫貧摘帽？最重要的是精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)用力，拿出幾招實(shí)實(shí)在在的辦法來，把精準(zhǔn)扶貧做到群眾心坎上。

——摘自工作組《民情日記》

王夾河村地處水質(zhì)很差的苦水區(qū)，近3000畝耕地原先只種植小麥和玉米等傳統(tǒng)作物，種植結(jié)構(gòu)單一；僅有個(gè)別農(nóng)戶搞養(yǎng)殖，規(guī)模小且分散；村里道路年久失修，坑洼不平，出行晴天一身土、雨天兩腿泥；農(nóng)田灌溉設(shè)施薄弱，村里的引水渠只能滿足村西澆地，村東的半數(shù)耕地只能靠機(jī)井抽水灌溉，成本太高；公共文化設(shè)施落后，村里沒有文化廣場(chǎng)，群眾開展廣場(chǎng)舞等文化活動(dòng)，就只能在馬路兩側(cè)空地上進(jìn)行，存在安全隱患。全村貧困戶96戶、407人，無集體收入。經(jīng)過調(diào)研，工作組認(rèn)為全村脫貧致富在五個(gè)方面存在欠賬：基礎(chǔ)條件差、增收產(chǎn)業(yè)缺、勞動(dòng)能力弱、孩多負(fù)擔(dān)重、病殘壓力大，并據(jù)此建立了“一村一檔、一戶一冊(cè)”扶貧檔案。

為此，工作組和村“兩委”提出了“4+1”的精準(zhǔn)扶貧工作思路，即：以穩(wěn)定糧食種植為前提，在發(fā)展農(nóng)村股份合作企業(yè)、特色養(yǎng)殖、特色種植、村路硬化四個(gè)方面取得突破，同時(shí)抓好一支帶富能人隊(duì)伍，推動(dòng)早日脫貧摘帽。按照這一扶貧思路，各項(xiàng)工作井然有序地展開。

以市場(chǎng)化思維打造“股份?！?/p>

2016年3月15日精準(zhǔn)扶貧工作，根本上講就是群眾工作。王夾河村村大人多，帶富的能人也多……產(chǎn)業(yè)脫貧要著落在“股份?！鄙稀?/p>

——摘自工作組《民情日記》

以“4+1”帶動(dòng)全村脫貧規(guī)劃中，特色養(yǎng)殖是重點(diǎn)。該村養(yǎng)殖肉牛已初具規(guī)模，且相對(duì)于養(yǎng)羊養(yǎng)豬養(yǎng)雞，基礎(chǔ)好、風(fēng)險(xiǎn)小。通過對(duì)比篩選，段氏養(yǎng)牛場(chǎng)進(jìn)入了工作組的視線，該企業(yè)目前已投資220萬元，占地20多畝，建有3座牛舍、2塊運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、4個(gè)青貯池，存欄肉牛117頭，但資金周轉(zhuǎn)困難。

工作組認(rèn)為，一般貧困戶搞特色養(yǎng)殖，缺少致富點(diǎn)子，又不懂技術(shù)，如果將扶貧資金分戶投放，就像撒芝麻鹽一樣，效果很難保證。如果是捆綁打包使用，以股份的形式注入到養(yǎng)牛場(chǎng)中，力量就大了。村里有一位“牛老板”，名叫段同臣，有4年的養(yǎng)牛經(jīng)驗(yàn)，牛場(chǎng)各個(gè)方面都非常規(guī)范，每頭牛都編號(hào)建檔，衛(wèi)生防疫一應(yīng)俱全。現(xiàn)有牛棚可存欄400頭，但目前只有100多頭，還有較大發(fā)展空間。且當(dāng)前牛肉市場(chǎng)總體供不應(yīng)求，有現(xiàn)成銷路。工作組算了一筆賬，“牛老板”的牛場(chǎng)年底有望出欄肉牛20頭，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15-20萬元，貧困戶入股后當(dāng)年就能分紅。于是，工作組多次和“牛老板”溝通交流，最終確定了扶貧資金入股、利潤(rùn)向貧困戶分紅、合作發(fā)展肉牛養(yǎng)殖、實(shí)現(xiàn)全村致富增收的路子。

在咨詢養(yǎng)殖專家意見后，工作組向縣扶貧辦匯報(bào)了扶貧資金使用計(jì)劃，縣里同意將資金打捆集中使用，以入股的方式投向種養(yǎng)殖大戶，發(fā)展股份合作企業(yè)，促進(jìn)整個(gè)貧困村的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。有了政策支持，“股份?！钡男判母懔?。縣扶貧辦對(duì)“股份?！狈浅Ｖ匾?，認(rèn)為該項(xiàng)目看得遠(yuǎn)、選得準(zhǔn)，經(jīng)實(shí)地考查后，同意把原計(jì)劃入股的15萬扶貧資金調(diào)高到30萬元。來了“真金白銀”，“股份?！毙顒?shì)待發(fā)。

工作組逐一向貧困戶解釋政策，簽訂入股協(xié)議。貧困戶董瑞亭說：“國(guó)家支持咱搞養(yǎng)殖，就是因?yàn)槲覀冏约翰粫?huì)技術(shù)，萬一養(yǎng)不好錢就打了水漂，入股牛場(chǎng)挺好?！必毨舳螒殉烧f：“我視力不行，老伴胳膊習(xí)慣性脫臼，入股不用出力還能分紅，真是正瞌睡就送來枕頭嘞！”貧困戶李太說：“地里農(nóng)活忙不過來，搞養(yǎng)殖沒工夫、沒地方，入股的事俺支持！”

買兩頭“西門塔爾”公牛配種，是養(yǎng)牛場(chǎng)最迫切的事，但由于資金卡殼一拖再拖。工作組與農(nóng)行、河北銀行對(duì)接，協(xié)調(diào)的小額貼息貸款目前已經(jīng)到位。錢到位后，工作組計(jì)劃著早點(diǎn)把規(guī)模做起來，計(jì)劃兩年后達(dá)到300頭，5年后整體規(guī)模擴(kuò)大一倍，到時(shí)貧困戶的分紅就可觀多了。

30萬扶貧資金入股起到了示范帶動(dòng)作用，下一步，工作組還準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)貧困戶以資產(chǎn)、資金、土地、勞務(wù)等形式入股，全村群眾都可以加入“股份?！薄Ｔ谫Y金監(jiān)管上，要成立規(guī)范的股份合作社來監(jiān)督股份資金運(yùn)行，到年底評(píng)定盈利，確保按比例分紅。為把扶貧資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低，工作組和“牛老板”商定為每頭牛上保險(xiǎn)。為長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)，在“股份?！苯谧龃笠?guī)模的基礎(chǔ)上，中期要發(fā)展屠宰加工和冷鏈運(yùn)輸，遠(yuǎn)期結(jié)合農(nóng)村電商和線上眾籌，把網(wǎng)店開進(jìn)農(nóng)村，在網(wǎng)上售賣牛肉制品和其它農(nóng)產(chǎn)品。

以差異化思維發(fā)展“藥材苗”

2016年4月12日如何選準(zhǔn)扶強(qiáng)脫貧產(chǎn)業(yè)？不僅要符合村里的基礎(chǔ)，還要多動(dòng)腦筋，在差異化和錯(cuò)位式發(fā)展的路子上多想辦法。

——摘自工作組《民情日記》

為改變村里種植結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀，工作組把眼光放在了中藥材引進(jìn)上，經(jīng)過咨詢農(nóng)科院專家，并赴我國(guó)北方規(guī)模最大的中藥材專業(yè)市場(chǎng)——位于河北省保定市的安國(guó)中藥材市場(chǎng)考察，確定了穩(wěn)步推進(jìn)中藥材種植、逐步提高特色種植比重的思路。

發(fā)展中藥材種植雖然是一條市場(chǎng)前景佳、種植效益高的好路子，但對(duì)從未發(fā)展過這一產(chǎn)業(yè)的王夾河村來說，誰來種、種什么是首當(dāng)其沖的大問題，種不成、賣不好更是一大讓人擔(dān)憂的“攔路虎”。不光是貧困戶，就連村干部也心里直打鼓。

為打消大伙疑慮，工作組組織村干部和種植能手到國(guó)家級(jí)示范社——“太行藥谷”山友中藥材種植合作社參觀學(xué)習(xí)，原來，山友合作社承包了成方連片的荒山來規(guī)?；l(fā)展中藥材種植，那成片的大規(guī)模的藥材加工廠讓村民們大開眼界。山友在了解到王夾河村的土壤、灌溉、光照和氣候條件后，提出了在平原地區(qū)發(fā)展根莖類藥材的建議。很快，工作組與山友合作社建立了合作關(guān)系，山友親自來村實(shí)地考察取樣，并對(duì)癥下藥開出方子，認(rèn)為村里的條件非常適合發(fā)展丹參和牛膝，間或種植荊芥。

方向有了，工作組又考慮到另外一個(gè)問題。中藥材種植在村里是首次，如果藥材市場(chǎng)行情波動(dòng)，出現(xiàn)藥賤傷農(nóng)的情況，那將會(huì)極大地挫傷村民的種植積極性。經(jīng)與山友爭(zhēng)取，確立了不搞一般化種植而是發(fā)展育種育苗的模式，由山友合作社提供種子、技術(shù)，并負(fù)責(zé)種苗的收購(gòu)和分銷，村民只管按照要求育種育苗就行。

了解到這一模式后，躍躍欲試的農(nóng)戶曹翠平說：“工作組主意多、考慮周到，銷路不用咱發(fā)愁，俺愿意聯(lián)合貧困戶把丹參種起來。”打消了后顧之憂，群眾種植藥材的熱情十分踴躍，工作組及時(shí)請(qǐng)來藥材專家，開展了丹參種植實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，并請(qǐng)專家進(jìn)行全程指導(dǎo)。3月份種上的丹參，目前長(zhǎng)勢(shì)良好，據(jù)測(cè)，秋后每畝有望增收2000元。

領(lǐng)好路、帶好頭，群眾愿意跟著走。村內(nèi)致富能人段新社、王運(yùn)生倆人主動(dòng)找到工作組，談了想聯(lián)合貧困戶成立合作社大面積種植中草藥的想法。說了算，定了干，兩人很快流轉(zhuǎn)土地30畝，抓緊到山友合作社求良種、學(xué)管理、取真經(jīng)，僅用了3夭時(shí)間，就將荊芥全部播種完畢。

看到這樣的“王夾河速度”，山友當(dāng)即和村里簽定訂單，同意收獲后高于市場(chǎng)價(jià)全部收購(gòu)。近日又傳來新的利好，一家上市企業(yè)晨光天然色素公司發(fā)力中藥飲片產(chǎn)業(yè)，和工作組達(dá)成了采購(gòu)意向。公司+貧困戶+訂單發(fā)展中藥材的方式，將使王夾河的脫貧致富進(jìn)度大大推進(jìn)一步。

以民本化思維打好“組合拳”

2016年5月16日抓好精準(zhǔn)脫貧工作的關(guān)鍵，就是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，回應(yīng)好農(nóng)民群眾的期待，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的好事，幫助貧困群眾在“吃飽”基礎(chǔ)上進(jìn)一步“過好”。

——摘自工作組《民情日記》

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是制約王夾河村民生產(chǎn)生活的“緊箍咒”，也是干部群眾反映比較集中的問題。為解決好出行難，工作組爭(zhēng)取到市、縣交通部門的支持，繪制了四縱四橫、總長(zhǎng)約5300米的道路測(cè)繪圖。交通局在到村里采樣后，同意近期開工修建i000米。路的問題有了著落后，工作組又與市縣供電公司對(duì)接，給村里支持了200千瓦和50千瓦變壓器各一臺(tái)，并把王夾河納入到農(nóng)村電網(wǎng)改造計(jì)劃中。接下來，工作組又馬不停蹄地找到水利局，解決3000畝耕地的灌溉問題。此外，為推進(jìn)“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)和“三清一拆”工作，又積極謀劃村文化廣場(chǎng)建設(shè)，為村里的舞蹈隊(duì)爭(zhēng)取來便攜音箱和文藝器材……

變化在村莊，高興在心頭。村支書段江由衷地說：“工作組來了，王夾河變了！”