儲(chǔ)瀟姝

成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的分析

儲(chǔ)瀟姝

Cheng ben kong zhi zai jian zhu gong cheng xiang mu guan li zhong de fen xi

就目前來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展的時(shí)期，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也愈發(fā)激烈起來(lái)。而我國(guó)的建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在確保工程整體質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，盡可能地控制工程項(xiàng)目整體的施工成本，減少項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本投入，確保為建筑企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤(rùn)。因此，分析當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的成本控制問(wèn)題，結(jié)合這些問(wèn)題制定出針對(duì)性的治理方案勢(shì)在必行。

一、項(xiàng)目成本控制概念

所謂的工程項(xiàng)目成本控制，其主要指的是建筑工程在建設(shè)過(guò)程中為了能夠確保工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等其他施工因素可以滿足建筑合同的施工要求，還可以對(duì)影響項(xiàng)目成本控制的相關(guān)因素給予有效的規(guī)范管理，從而將項(xiàng)目實(shí)際施行過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用嚴(yán)格地控制在預(yù)先指定的成本規(guī)范范圍內(nèi)，進(jìn)而盡量地降低工程造價(jià)。在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中施行成本控制時(shí)，相關(guān)控制管理人員需要在確保項(xiàng)目質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，盡可能地降低工程的施工成本，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供一定的推動(dòng)力。就目前來(lái)看，我國(guó)大部分施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本控制管理的過(guò)程中，相關(guān)人員主要是通過(guò)成本預(yù)算、成本核算、成本報(bào)告編制、實(shí)際支配和反饋分析等工作內(nèi)容組成。因此，在項(xiàng)目施行期間，施工人員需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格合理的控制，提升建筑工程成本實(shí)際的使用價(jià)值。

二、項(xiàng)目成本控制的主要問(wèn)題

1.成本管理存在的問(wèn)題

就目前來(lái)看，我國(guó)大部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理的過(guò)程中施行成本控制時(shí)，其控制人員沒(méi)有從管理的角度對(duì)成本進(jìn)行有效控制。在監(jiān)督和控制項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及到成本時(shí)，其控制理念和措施往往會(huì)帶有一定的隨意性、盲目性和形式化。這樣一來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致建筑成本在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中較為混亂，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的利用率一直無(wú)法得到明顯提升。此外，如果建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中施行成本控制時(shí)，相關(guān)工作人員沒(méi)有應(yīng)用管理理念和相關(guān)原理，使得其隨意性和形式化的缺陷較為明顯，成本控制本身帶有的真正使用價(jià)值無(wú)法被更好的展現(xiàn)出來(lái)。

2.成本控制技術(shù)問(wèn)題

在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)程度不斷加深的今天，我國(guó)的部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中依舊在使用較為陳舊的傳統(tǒng)式施工技術(shù)和施工工藝，這不僅會(huì)阻礙建筑行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)

代化發(fā)展建設(shè)，還會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目本身施工成本的控制管理質(zhì)量和效率受到極大的影響，從而造成大量企業(yè)資金、材料等被浪費(fèi)。之所以建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中依舊會(huì)應(yīng)用傳統(tǒng)的成本控制技術(shù)，最主要的一個(gè)原因就是其在項(xiàng)目施工過(guò)程中展開(kāi)成本控制時(shí)往往無(wú)法取得良好的控制效果，沒(méi)有考慮到傳統(tǒng)技術(shù)會(huì)導(dǎo)致大量施工成本浪費(fèi)的情況。由此可以看出，我國(guó)現(xiàn)行的建筑項(xiàng)目管理制度中，有關(guān)成本控制工作的計(jì)劃和規(guī)劃缺乏合理性、細(xì)致性、全面性，導(dǎo)致實(shí)際成本控制過(guò)程中存在較多的缺陷問(wèn)題，無(wú)法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理有效的控制，從而使得建筑企業(yè)的資金投入會(huì)因此產(chǎn)生一定的損失，各環(huán)節(jié)的成本控制效果不是十分良好。從總體性來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目在施工管理過(guò)程中如果沒(méi)有成本控制工作進(jìn)行有效的管理和應(yīng)用，依舊使用傳統(tǒng)的成本控制技術(shù)手段，就會(huì)產(chǎn)生極大的施工成本浪費(fèi)情況，導(dǎo)致成本控制工作的目標(biāo)無(wú)法達(dá)到。

3.成本控制人員存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)影響施工成本控制實(shí)際效果的因素進(jìn)行分析研究后發(fā)現(xiàn)，工作隊(duì)伍整體水平較低，缺乏專業(yè)管理理念和技術(shù)做支撐就是其中之一?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分建筑企業(yè)都沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目成本控制工作建立起專業(yè)、合理、高效的工作團(tuán)隊(duì)和控制制度，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)際控制管理的過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督管理行為不當(dāng)、控制措施不合理等漏洞問(wèn)題，造成成本控制工作的最終成果受到極大的影響。從目前我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部成本控制工作執(zhí)行人員的工作情況來(lái)看，大部分執(zhí)行人員自身沒(méi)有掌握全面的專業(yè)控制知識(shí)、綜合素質(zhì)不高、缺乏成本控制意識(shí)，這些問(wèn)題的存在，就會(huì)對(duì)成本控制工作實(shí)際的效果和相關(guān)制度的具體落實(shí)情況產(chǎn)生直接影響。由此可以發(fā)現(xiàn)，工作隊(duì)伍整體素質(zhì)水平較低也是影響成本控制作用發(fā)揮的一個(gè)重要原因。

三、強(qiáng)化成本控制的具體對(duì)策

1.強(qiáng)化對(duì)成本控制工作的管理

對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)講，成本控制是提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)生存的重要措施。因此，為了確保成本控制工作本身的有效性，加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的管理，提升成本控制的合理性具有十分重要的作用。構(gòu)建統(tǒng)一性規(guī)范化的成本管理控制體系，深切地貫徹落實(shí)有關(guān)成本控制管理的各項(xiàng)工作，對(duì)成本控制工作中存在的弊端和不足之處進(jìn)行有效的優(yōu)化調(diào)整，提升整個(gè)成本控制工作的質(zhì)量和水平，便成為了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的必要手段。與此同時(shí)，建筑管理人員也需要在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中嚴(yán)格做好成本控制，盡可能地杜絕在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)成本浪費(fèi)、成本增加、成本控制失效等問(wèn)題的出現(xiàn)，從而在確保工程整體施工質(zhì)量滿足工程施工要求的基礎(chǔ)上，降低施工成本。

2.優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目施工時(shí)的成本控制

對(duì)建筑工程項(xiàng)目本身來(lái)看，其項(xiàng)目管理工作較為繁瑣、工程量巨大、涉及到的管理內(nèi)容較為廣泛，所以，它也是整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中最容易出現(xiàn)成本浪費(fèi)，應(yīng)用施工成本最多的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)該部分的成本控制工作力度十分必要。在對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化的過(guò)程中，工作人員需要將成本控制和監(jiān)督工作落實(shí)到該部分的各個(gè)管理環(huán)節(jié)之中，盡可能避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況。此外，工作人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目在施工管理期間各個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本給予合理化的控制管理，確保對(duì)企業(yè)資金投入利用的合理性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，使其能在國(guó)際建筑市場(chǎng)占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

3.提升成本控制管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，成本監(jiān)督控制工作在企業(yè)發(fā)現(xiàn)建設(shè)和項(xiàng)目管理過(guò)程中占據(jù)著十分重要的位置，會(huì)直接影響企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中能夠獲得多少經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的成本控制工作勢(shì)在必行。對(duì)成本控制工作人員來(lái)講，其作為該項(xiàng)工作在施行過(guò)程中的主體，其本身的專業(yè)知識(shí)水平、綜合素質(zhì)和工作能力的高低，都會(huì)影響成本控制工作的施行效果。因此，提升成本控制隊(duì)伍整體的工作水平，培養(yǎng)工作人員的成本管理意識(shí)，提升其對(duì)成本控制工作的重視度，通過(guò)培訓(xùn)教育的方式提高成本控制人員的綜合素養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)技術(shù)水平勢(shì)在必行。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作來(lái)講，成本控制是該項(xiàng)管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容。因此，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天推動(dòng)建筑企業(yè)迅猛發(fā)展，企業(yè)管理者就需要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)施工成本的控制管理，提升建筑施工管理過(guò)程中成本控制質(zhì)量，培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)的成本控制管理人才勢(shì)在必行。此外，建筑企業(yè)管理者需要針對(duì)建筑工程施工的全過(guò)程制定成本控制管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：中礦資源勘探股份有限公司）