余倩

舊金山交響樂(lè)團(tuán)即將踏上第八次亞洲之旅，除了好聽(tīng)的音樂(lè)會(huì)以外，我想樂(lè)團(tuán)還能帶給中國(guó)更多，那就是如何專業(yè)地管理好一支職業(yè)交響樂(lè)團(tuán)以及如何在中國(guó)建立起一個(gè)統(tǒng)籌全國(guó)樂(lè)團(tuán)發(fā)展的專業(yè)樂(lè)團(tuán)協(xié)會(huì)。而這兩點(diǎn)，站在樂(lè)團(tuán)背后的布倫特·阿辛克都可以告訴我們。

如何管理好一支頂級(jí)交響樂(lè)團(tuán)？布倫特·阿辛克（Brent Assink）絕對(duì)是你應(yīng)該咨詢的人選。作為行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)舊金山交響樂(lè)團(tuán)十七載，又是美國(guó)樂(lè)團(tuán)協(xié)會(huì)（League of American Orchestra）的董事，布倫特·阿辛克對(duì)于樂(lè)團(tuán)管理的挑戰(zhàn)和樂(lè)趣再清楚不過(guò)。

2016年11月，布倫特·阿辛克將跟隨舊金山交響樂(lè)團(tuán)踏上樂(lè)團(tuán)的第八次亞洲之旅。屆時(shí)，樂(lè)團(tuán)將跟隨指揮邁克爾·蒂爾森·托馬斯，攜青年鋼琴家王羽佳，為北京和上海的觀眾帶來(lái)盛宗亮為歌劇《紅樓夢(mèng)》創(chuàng)作的序曲、肖邦的《第二鋼琴協(xié)奏曲》以及斯特拉文斯基的《夜鶯》和《火鳥(niǎo)》。

相比前幾次巡演，除了曲目的不同以外，樂(lè)團(tuán)此次巡演又會(huì)帶給國(guó)內(nèi)的聽(tīng)眾什么驚喜呢？“首先是舊金山交響樂(lè)團(tuán)獨(dú)特的音樂(lè)演奏風(fēng)格。此外，樂(lè)團(tuán)希望能讓中國(guó)聽(tīng)眾感受到，樂(lè)團(tuán)與指揮長(zhǎng)期合作后所形成的那種默契，讓他們有更多的自由做音樂(lè)表達(dá)。”阿辛克說(shuō)道。

將對(duì)音樂(lè)與管理的熱情相結(jié)合

布倫特·阿辛克為人謙虛坦率，思維敏捷。由于母親是一位鋼琴教師，阿辛克一出世，音樂(lè)便成為了他生命中的一部分。“我五歲時(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí)鋼琴，十六歲起開(kāi)始學(xué)習(xí)管風(fēng)琴，之后在教堂演奏了多年，但我一直將自己視為一位鋼琴家?！?/p>

鋼琴、管風(fēng)琴、教堂音樂(lè)占據(jù)了阿辛克的青少年時(shí)代，直到高中畢業(yè)時(shí)，他才開(kāi)始思考音樂(lè)是不是他應(yīng)該選擇的職業(yè)道路?！拔铱梢院芴拱椎馗嬖V你，我覺(jué)得自己的音樂(lè)演奏水平無(wú)法讓我成為一位成功的音樂(lè)家?！碑?dāng)被問(wèn)及何時(shí)決定成為一位管理者而不是音樂(lè)家時(shí)，阿辛克對(duì)自己的選擇十分坦率。他既不想像母親那樣成為鋼琴老師，也不覺(jué)得自己能夠以演奏音樂(lè)為生，于是他拿著音樂(lè)獎(jiǎng)學(xué)金在大學(xué)念了一個(gè)管理學(xué)位?！霸谖易x大學(xué)的時(shí)候，樂(lè)團(tuán)管理進(jìn)入我的視野。我意識(shí)到自己在管理方面是有天賦的。通過(guò)樂(lè)團(tuán)的管理工作能夠與眾多世界知名音樂(lè)家合作，幫助他們成功，這對(duì)我而言實(shí)在是太棒了?！?/p>

大學(xué)畢業(yè)后，阿辛克開(kāi)始在圣保羅室內(nèi)樂(lè)團(tuán)（St. Paul Chamber Orchestra）的辦公室出入，積極地做一切自己可以上手的工作，從領(lǐng)座員到為票房整理收據(jù)無(wú)所不包。終于，當(dāng)樂(lè)團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)有空缺時(shí)，這位積極的志愿者如愿以償?shù)爻蔀榱艘幻麡?lè)團(tuán)管理人。在圣保羅室內(nèi)樂(lè)團(tuán)的十年間，阿辛克經(jīng)歷了各種職位，直到成為樂(lè)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人。

1990年，舊金山交響樂(lè)團(tuán)第一次邀請(qǐng)阿辛克加入樂(lè)團(tuán)，擔(dān)任主管，這是他第一次管理一支職業(yè)大交響樂(lè)團(tuán)。三年半后，圣保羅室內(nèi)樂(lè)團(tuán)因面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危急，邀請(qǐng)阿辛克回去拯救樂(lè)團(tuán)。在無(wú)數(shù)個(gè)失眠的夜晚后，他終于成功挽救了樂(lè)團(tuán)，但也感到筋疲力盡。1999年，舊金山交響樂(lè)團(tuán)第二次邀請(qǐng)他加入樂(lè)團(tuán)，這次的職位是樂(lè)團(tuán)行政總監(jiān)。阿辛克接受了邀請(qǐng)，從此舊金山交響樂(lè)團(tuán)便成為了他的家。

領(lǐng)導(dǎo)舊金山交響樂(lè)團(tuán)十七年

在舊金山交響樂(lè)團(tuán)的十七年，阿辛克參與管理了樂(lè)團(tuán)的許多創(chuàng)新舉措：樂(lè)團(tuán)的“透析古典”（Keeping Score）多媒體教育計(jì)劃；獲得無(wú)數(shù)好評(píng)的電臺(tái)、電視、DVD系列；由樂(lè)團(tuán)指揮邁克爾·蒂爾森·托馬斯主持的互動(dòng)網(wǎng)站將古典音樂(lè)介紹給了上萬(wàn)聽(tīng)眾；創(chuàng)造了舊金山交響樂(lè)團(tuán)自己的廠牌SFS Media；僅在2001年一年，樂(lè)團(tuán)就獲得了七座格萊美獎(jiǎng)；“音樂(lè)冒險(xiǎn)系列”（Adventures in Music）的復(fù)興；讓古典音樂(lè)成為舊金山公立小學(xué)教育課程的一部分；專為小孩子建立的古典音樂(lè)網(wǎng)站sfskids.com ……

作為樂(lè)團(tuán)的行政總監(jiān)，阿辛克一直努力讓樂(lè)團(tuán)能夠在藝術(shù)和財(cái)務(wù)之間取得平衡，并更好地服務(wù)樂(lè)團(tuán)所在城市的居民。“舊金山交響樂(lè)團(tuán)在1906年舊金山大地震后不久創(chuàng)建，這是舊金山交響樂(lè)團(tuán)重要?dú)v史的一部分。舊金山的市民熱愛(ài)藝術(shù)，他們通過(guò)來(lái)聽(tīng)我們的音樂(lè)會(huì)表示對(duì)我們的支持。我們將音樂(lè)帶到了這里的公立學(xué)校，讓音樂(lè)成為課堂教學(xué)的一部分。我們也邀請(qǐng)小孩子來(lái)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)音樂(lè)會(huì)。舊金山交響樂(lè)團(tuán)有自己的青年樂(lè)團(tuán)，我們一直關(guān)注舊金山當(dāng)?shù)鼐用竦男枰?，然后努力滿足他們?！?/p>

每年，舊金山交響樂(lè)團(tuán)的戴維斯音樂(lè)廳（Davies Symphony Hall）都會(huì)演出超過(guò)兩百二十場(chǎng)音樂(lè)會(huì)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是令樂(lè)團(tuán)做到這點(diǎn)的秘訣?！拔覀冇袀€(gè)很棒的團(tuán)隊(duì)。很多人已經(jīng)在交響樂(lè)團(tuán)工作多年，他們非常能干。這里的兩百二十場(chǎng)音樂(lè)會(huì)也包括其他樂(lè)團(tuán)在音樂(lè)廳的演出以及教育音樂(lè)會(huì)，在有些晚上我們會(huì)把樂(lè)團(tuán)分開(kāi)，一部分人演奏常規(guī)音樂(lè)會(huì)，另一部分人演奏教育音樂(lè)會(huì)?！?/p>

教育和觀眾拓展一直是阿辛克十分關(guān)注的領(lǐng)域。當(dāng)被問(wèn)及過(guò)去這十七年來(lái)的各種舉措和努力是否有幫助樂(lè)團(tuán)吸引到新的觀眾時(shí)，阿辛克笑道：“要達(dá)成目標(biāo)從來(lái)沒(méi)有一個(gè)從點(diǎn)到點(diǎn)的直線過(guò)程，需要各個(gè)方面的共同努力。這包括樂(lè)團(tuán)自身的活力、指揮邁克爾·蒂爾森·托馬斯的號(hào)召力和魅力。托馬斯在舊金山非常知名，很多人都會(huì)在路上認(rèn)出他來(lái)，他代表了一種獨(dú)特的音樂(lè)演奏的方式——充滿好奇、創(chuàng)新，但同時(shí)也融合傳統(tǒng)。這種風(fēng)格在聽(tīng)眾心目中是具有識(shí)別度的，因此他們將舊金山交響樂(lè)團(tuán)、邁克爾·蒂爾森·托馬斯以及高質(zhì)量的音樂(lè)演奏聯(lián)系在一起。”

“此外，樂(lè)團(tuán)一直在做的是不斷地提醒人們我們的存在?，F(xiàn)在有個(gè)趨勢(shì)是人們做決定的時(shí)間越來(lái)越晚，對(duì)于周六晚的活動(dòng)人們也許在周六中午甚至下午才開(kāi)始安排，這點(diǎn)在年輕人中更常見(jiàn)。因此我們要不斷地提醒他們，周六晚上可以來(lái)樂(lè)團(tuán)聽(tīng)一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)?！?

與其他樂(lè)團(tuán)形成鮮明對(duì)比的是，在舊金山交響樂(lè)團(tuán)的音樂(lè)會(huì)上，年輕人的出席率很高?！斑@是我喜愛(ài)舊金山的一大原因，對(duì)于這里的聽(tīng)眾而言，去音樂(lè)廳聽(tīng)音樂(lè)會(huì)不是等到五十歲才做的事情，是現(xiàn)在就可以做的。當(dāng)然這些年輕聽(tīng)眾有很多的選擇，這也是我們?yōu)楹尾粩嗟赝ㄟ^(guò)媒體、科技、社交網(wǎng)絡(luò)來(lái)提醒他們的原因?！卑⑿量苏f(shuō)道。

對(duì)于樂(lè)團(tuán)未來(lái)五年的發(fā)展，阿辛克也已經(jīng)有了很完整的規(guī)劃：“首先是繼續(xù)拓展樂(lè)團(tuán)在舊金山的音樂(lè)教育項(xiàng)目。其次是讓樂(lè)團(tuán)成為社區(qū)資源的一部分。我們所在的這個(gè)社區(qū)發(fā)展迅速，這非常好，但另一方面也導(dǎo)致了交通變得更不便，樂(lè)團(tuán)也要思考應(yīng)對(duì)的策略。我們希望樂(lè)團(tuán)能夠成為舊金山一個(gè)吸引人的場(chǎng)所，成為經(jīng)濟(jì)引擎。當(dāng)然，為樂(lè)團(tuán)建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)也是必須的。這些都在我想要達(dá)成的目標(biāo)清單之中?！?/p>

阿辛克的一個(gè)管理訣竅是將自己想象成布倫特·阿辛克的繼任者，從繼任者的角度看阿辛克在樂(lè)團(tuán)時(shí)所做的決策、抓住的機(jī)會(huì)和完成的任務(wù)?！霸跇?lè)團(tuán)工作期間，我想盡可能地完成我自己能做的?！?p>

美國(guó)交響樂(lè)團(tuán)協(xié)會(huì)的重要性

除了在舊金山交響樂(lè)團(tuán)的工作以外，阿辛克還是美國(guó)樂(lè)團(tuán)協(xié)會(huì)的董事會(huì)一員。阿辛克告訴我，樂(lè)團(tuán)協(xié)會(huì)承擔(dān)了非常重要的角色，他無(wú)法想象沒(méi)有協(xié)會(huì)會(huì)對(duì)美國(guó)的樂(lè)團(tuán)會(huì)成多大的影響。

成立于1942年的美國(guó)樂(lè)團(tuán)協(xié)會(huì)由美國(guó)國(guó)務(wù)院主導(dǎo)。它承擔(dān)了多重角色，一是通過(guò)政府撥款給予藝術(shù)支持，二是通過(guò)協(xié)會(huì)讓政府理解樂(lè)團(tuán)在國(guó)家中所起的作用。此外，協(xié)會(huì)能夠代表所有樂(lè)團(tuán)對(duì)政府政策制定產(chǎn)生影響，如果某些政策對(duì)音樂(lè)演奏造成不合理的影響，例如政府禁止攜帶含有某些材料的物品進(jìn)出海關(guān)，而音樂(lè)家的樂(lè)器正好含有這種材料，那協(xié)會(huì)就會(huì)直接與政府溝通，從而避免對(duì)正常的音樂(lè)活動(dòng)造成影響。

協(xié)會(huì)也為樂(lè)團(tuán)提供管理培訓(xùn)，這包括樂(lè)團(tuán)里所有層級(jí)的培訓(xùn)工作，既面向已經(jīng)在樂(lè)團(tuán)工作的人員，也開(kāi)放給對(duì)樂(lè)團(tuán)管理工作感興趣，希望從事這個(gè)行業(yè)的人。協(xié)會(huì)會(huì)提供一些數(shù)據(jù)讓樂(lè)團(tuán)可以對(duì)比其他樂(lè)團(tuán)的運(yùn)營(yíng)情況，從而更清楚地了解自己在行業(yè)內(nèi)的狀況。協(xié)會(huì)還為樂(lè)團(tuán)管理人員提供工作資源，集中發(fā)布樂(lè)團(tuán)相關(guān)的職業(yè)信息。最后，協(xié)會(huì)每年會(huì)舉辦大型會(huì)議，召集全國(guó)各地的樂(lè)團(tuán)相互探討和學(xué)習(xí)。

近幾年受金融危機(jī)的影響，美國(guó)不少樂(lè)團(tuán)都面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)考驗(yàn)。當(dāng)被問(wèn)及美國(guó)樂(lè)團(tuán)的總體變化時(shí)，阿辛克對(duì)前景十分樂(lè)觀：“樂(lè)團(tuán)來(lái)來(lái)去去，有些破產(chǎn)后又再回來(lái)，也許規(guī)模便得小一些，但這些年總體的數(shù)量沒(méi)有太大的改變。據(jù)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)今全美大概有九百個(gè)樂(lè)團(tuán)，大部分的規(guī)模都非常小。在美國(guó)，幾乎每個(gè)社區(qū)都有自己的樂(lè)團(tuán)。”

阿辛克個(gè)人為美國(guó)樂(lè)團(tuán)的樂(lè)觀精神感到驕傲：“不少樂(lè)團(tuán)在財(cái)務(wù)上是遇到了一些困難，但他們并沒(méi)有因此而變得過(guò)于保守。大樂(lè)團(tuán)繼續(xù)在巡演，繼續(xù)做錄音，他們的改變?cè)谟诟谌胱约核诘纳鐓^(qū)，深入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的需求。音樂(lè)是一個(gè)很強(qiáng)大的具有感染力的工具，能來(lái)音樂(lè)廳現(xiàn)場(chǎng)與眾多聽(tīng)眾一起聽(tīng)音樂(lè)會(huì)是感染力的極致體現(xiàn)，但是在一對(duì)一的交流中，音樂(lè)也能打動(dòng)人心。這就是樂(lè)團(tuán)所扮演的角色?！?/p>

無(wú)獨(dú)有偶，上海交響樂(lè)團(tuán)自2015年起也在上海夏季音樂(lè)節(jié)期間舉辦“中國(guó)樂(lè)團(tuán)藝術(shù)管理論壇”，專門討論樂(lè)團(tuán)管理的內(nèi)容?！拔矣X(jué)得樂(lè)團(tuán)協(xié)會(huì)在中國(guó)會(huì)有很大的發(fā)展，”阿辛克說(shuō)道，“協(xié)會(huì)為樂(lè)團(tuán)提供了大量的服務(wù)。我們都知道樂(lè)團(tuán)的管理是極其復(fù)雜的工作，所有的樂(lè)團(tuán)都面臨很多挑戰(zhàn)，即使只是互相溝通和學(xué)習(xí)都是非常有用的?！?/p>

當(dāng)被問(wèn)及本人是否愿意向中國(guó)同行傾囊相授樂(lè)團(tuán)管理的技巧時(shí)，阿辛克謙虛地說(shuō)：“杰斯·羅森（Jesse Rosen）是美國(guó)樂(lè)團(tuán)協(xié)會(huì)的執(zhí)行總監(jiān)，他曾在四年前到訪過(guò)中國(guó)，我想他是這方面的專家。我個(gè)人長(zhǎng)久以來(lái)?yè)?dān)任協(xié)會(huì)的董事會(huì)成員，每年夏天我也在南加州大學(xué)教授樂(lè)團(tuán)管理的課程，也許也能幫得上一點(diǎn)忙?！?