文_本刊記者 齊全志 張曉婷 圖_本刊記者 白幸福

協(xié)力打造“電力高速路”
——省電力公司服務(wù)特高壓工程建設(shè)側(cè)記

文_本刊記者 齊全志 張曉婷 圖_本刊記者 白幸福

河南地處中原腹地，素有“九州心腹，十省通衢”之稱，獨特的地理位置使河南在全國電力流向中處于核心地帶。作為全國首個特高壓交直流混聯(lián)電網(wǎng)，河南電網(wǎng)目前已投產(chǎn)及在建特高壓項目7項，另有5項正在開展前期工作，占比超過國家電網(wǎng)公司同期開展前期工作項目總數(shù)量的三分之一，路徑逾5800千米，涉及全省80多個縣(區(qū))。

面對電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)日益繁重、外部環(huán)境日趨復(fù)雜、安全管控壓力巨大等困難和挑戰(zhàn)，省電力公司從大局出發(fā)，履職盡責(zé)，創(chuàng)新工作，有力保障了境內(nèi)特高壓工程建設(shè)順利推進(jìn)。

特高壓工程放線現(xiàn)場

主動擔(dān)責(zé) 把功課做在前面

8月，正值電網(wǎng)建設(shè)如火如荼之際，記者采訪發(fā)現(xiàn)，省公司特高壓建設(shè)下半年工作安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，靈州—紹興工程要做好剩余零星通道清理，配合國家電網(wǎng)公司做好啟動試運工作，同步做好工程預(yù)結(jié)算和檔案整理移交；晉北—南京工程要開展好屬地協(xié)調(diào)工作；上海廟—山東工程要做好施工力量組織和物資催繳……

不打無把握之仗，就要把功課做在前面。省公司秉持“特高壓無小事”的管理理念，嚴(yán)格落實特高壓建設(shè)屬地化責(zé)任，堅持人員同進(jìn)同出管理制度，加強(qiáng)安全文明施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，針對工程特點和作業(yè)難點做實做細(xì)準(zhǔn)備工作；分工序、分關(guān)鍵節(jié)點、分關(guān)鍵路徑實行目標(biāo)管理，全力確保里程碑計劃按期完成。

針對特高壓工程交叉跨越頻繁問題，省公司提前摸底，編制進(jìn)度計劃時優(yōu)先保障跨越段施工。此外，定期召開現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一步調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r，省公司不斷強(qiáng)化精益管理?！疤馗邏航ㄔO(shè)可遵循的經(jīng)驗很少，我們一直致力于打造符合河南電網(wǎng)實際的工程建設(shè)管理制度。”省公司建設(shè)部副主任宋曉磊說。

有著30多年基建一線經(jīng)驗的宋曉磊，第一次接觸特高壓就是全球最大直流輸電工程——哈鄭特高壓工程。面對如此“高大上”的任務(wù)，宋曉磊帶領(lǐng)業(yè)主項目部人員對線路沿線展開實地勘察，在翻閱了大量資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合河南地域特色，耗時1個多月，編制出了一本厚厚的《一綱要四策劃》，并由此制定出10多項基礎(chǔ)性管理制度，為以后的特高壓工程建設(shè)提供了經(jīng)驗。

±800千伏靈州—紹興特高壓直流工程河南段約占線路總長的三分之一，線路途經(jīng)省內(nèi)6市20縣，主體工程涉及14家參建單位，工程協(xié)調(diào)任務(wù)異常繁重。省公司結(jié)合實際情況，創(chuàng)新實施“專業(yè)管理與標(biāo)段負(fù)責(zé)相結(jié)合”的現(xiàn)場管理模式，確保了該工程按期進(jìn)入啟動試運行階段。

三項聯(lián)動 讓項目落地有保障

面對日益復(fù)雜的外部環(huán)境和精益化管理的內(nèi)在要求，省公司以“三聯(lián)動”機(jī)制為抓手，通過與政府部門內(nèi)外聯(lián)動，與國家電網(wǎng)公司總部、市縣公司上下聯(lián)動，與公司內(nèi)部相關(guān)部門橫向聯(lián)動，堅持集約化運作、屬地化協(xié)調(diào)、程序化管理，全面推進(jìn)政企合作，高效推進(jìn)特高壓等重點項目前期工作。

在內(nèi)外聯(lián)動方面，促請各級政府出臺支持特高壓電網(wǎng)建設(shè)的政策，不斷簡化和固化工作程序，確保前期工作集約化高效運作；在上下聯(lián)動方面，確保國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署執(zhí)行到位，充分發(fā)揮“大規(guī)劃”體系作用，向市、縣公司分解任務(wù)，形成合力，集中攻克前期工作難點；在橫向聯(lián)動方面，組織多部門協(xié)同，形成一套高效推動前期工作的固有程序，實現(xiàn)項目從規(guī)劃、前期到建設(shè)的無縫對接。

針對重點項目數(shù)量多、節(jié)點多、涉及責(zé)任單位多的特點，省公司還制定前期管理流程圖，分解落實省、市、縣三級主體工作責(zé)任，構(gòu)建閉環(huán)管理體系。

“三聯(lián)動”機(jī)制的高效在實踐中得到了有力印證。靈紹特高壓工程跨越京廣鐵路和臨近河南大地水泥礦區(qū)施工時，雖經(jīng)協(xié)調(diào)人員多次協(xié)調(diào)，對方仍拒絕線路經(jīng)過。而線路改道，涉及的相關(guān)費用將達(dá)上千萬元。為此，省公司建設(shè)部以“三聯(lián)動”機(jī)制為抓手，先后十余次協(xié)同屬地公司到有關(guān)主管部門和政府匯報工作，最終保持了線路走徑不變。

推動創(chuàng)新 融入每一個細(xì)節(jié)

施工裝備創(chuàng)新升級是確保一流施工水平的基本前提。近年來，依托河南送變電工程公司參與特高壓建設(shè)的優(yōu)勢，省公司持續(xù)組織開展施工裝備研發(fā)，推進(jìn)輸電線路機(jī)械化施工。

基坑開挖機(jī)械化作業(yè)機(jī)具、附著式自提升輕型抱桿、高張力架線配套工器具……由特高壓工程建設(shè)催生出的大批新技術(shù)新工藝，使多道施工難題迎刃而解。

同時，省公司堅持“信息化搭臺、各專業(yè)唱戲”，以信息系統(tǒng)為依托，推動各專業(yè)齊抓共管，實現(xiàn)資源共享、工作高效；將信息系統(tǒng)向監(jiān)理和施工單位延伸覆蓋，實時傳送作業(yè)視頻、圖片，實現(xiàn)了隨時掌控現(xiàn)場信息、全面管控不留死角，為工程管理注入了新活力。

8月20日，在信陽市潢川縣境內(nèi)昌吉—古泉±1100千伏特高壓直流輸電線路工程豫4標(biāo)段施工現(xiàn)場，河南送變電工程公司員工借助“同進(jìn)同出”信息管理系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督引起記者注意。

吉泉線是目前世界上電壓等級最高、輸送容量最大、輸送距離最遠(yuǎn)、技術(shù)水平最先進(jìn)的特高壓直流輸電工程。“我們以該工程為項目依托，研究開發(fā)了‘同進(jìn)同出現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)’，通過移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、軟件技術(shù)等信息化手段，開展現(xiàn)場工作的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、數(shù)據(jù)化管理，大幅提升了現(xiàn)場監(jiān)督效果和工作效率。”項目部負(fù)責(zé)人凌恩介紹。

創(chuàng)新不斷，創(chuàng)意迭出。在河南送變電工程公司特高壓建設(shè)項目部、材料站、施工現(xiàn)場，只要用手機(jī)輕松掃描每件物品對應(yīng)的二維碼，就可清楚獲悉工程信息以及工程材料相關(guān)情況；三門峽供電公司研發(fā)了特高壓屬地化管理條件下基于Android的輸電線路通道附著物補(bǔ)償管理及測試系統(tǒng)，為線路通道協(xié)調(diào)提供了得力工具。

責(zé)任擔(dān)當(dāng)與不斷創(chuàng)新的有效結(jié)合給特高壓建設(shè)插上了無形之翼。目前，河南境內(nèi)±800千伏靈州—紹興直流工程進(jìn)入高端帶電調(diào)試階段，±800千伏晉北—南京工程屬地協(xié)調(diào)任務(wù)全面完成，±800千伏上海廟—山東工程河南段基礎(chǔ)施工完成70%，±1100千伏昌吉—古泉直流工程河南段全面開工，各項工程建設(shè)有序推進(jìn)。

編者按：“煤從空中走、電送全中國”，這是發(fā)展特高壓電網(wǎng)的初衷。獨特的地理位置使河南在全國電力流向中處于核心地帶，發(fā)展特高壓是必由之路。省電力公司從大局出發(fā)，履職盡責(zé)，創(chuàng)新工作，有力保障了境內(nèi)特高壓工程建設(shè)順利推進(jìn)。