本刊記者_(dá)廖巧玲　通訊員_李保印

以創(chuàng)新精神打造“六型”班組——訪中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司工會(huì)主席周力爭(zhēng)

本刊記者_(dá)廖巧玲通訊員_李保印

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)有班組2600多個(gè)，班組長(zhǎng)3000余人。近年來(lái)，公司工會(huì)緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新中心任務(wù)，通過(guò)制度引領(lǐng)、內(nèi)容創(chuàng)新、系統(tǒng)推進(jìn)，大力開(kāi)展“六型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，為企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。三年來(lái)，該項(xiàng)活動(dòng)催生了一批管理規(guī)范、創(chuàng)建成效好、業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)班組，其中6個(gè)班組榮獲省級(jí)工人先鋒號(hào)稱號(hào)。

周力爭(zhēng)中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司工會(huì)主席

《工友》：請(qǐng)介紹葛洲壩工會(huì)班組建設(shè)與管理工作的概況。

周力爭(zhēng)：近年來(lái)，葛洲壩工會(huì)工作牢牢把握服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工群眾工作主線，積極發(fā)揮鼓掌、加油、分憂作用，促進(jìn)了公司改革發(fā)展，取得較好成績(jī)。

其中，最突出的一項(xiàng)工作是“六型”班組建設(shè)。所謂“六型”班組建設(shè)，就是主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，根據(jù)公司跨越發(fā)展需要，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、環(huán)保型、安康型、和諧型班組。

《工友》：該項(xiàng)工作的特色或亮點(diǎn)體現(xiàn)在什么地方？

周力爭(zhēng)：注重制度引領(lǐng)。公司班組中，有生產(chǎn)型班組1400多個(gè)，管理型班組 870多個(gè)，服務(wù)型班組 310多個(gè)。鑒于公司班組情況的復(fù)雜性，為系統(tǒng)性抓好“六型”班組建設(shè)，我們制定出臺(tái)了《班組建設(shè)與管理實(shí)施辦法》。該《辦法》確定了公司班組建設(shè)與管理的總目標(biāo)，規(guī)定了在公司發(fā)展新常態(tài)下班組建設(shè)與管理的主要內(nèi)容，明確了公司班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)途徑和班組建設(shè)激勵(lì)約束機(jī)制。

把創(chuàng)新放在了突出位置。我們從分類指導(dǎo)、突出業(yè)務(wù)特色的角度，對(duì)各業(yè)務(wù)板塊班組建設(shè)提出了具體要求：國(guó)際業(yè)務(wù)班組建設(shè)以“工效、帶班、屬地化”為重點(diǎn)，建筑施工業(yè)務(wù)班組建設(shè)以“技能、績(jī)效、零事故”為重點(diǎn)，投資和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)班組建設(shè)以“對(duì)標(biāo)、品牌、低風(fēng)險(xiǎn)”為重點(diǎn)，工業(yè)班組建設(shè)以“標(biāo)準(zhǔn)、革新、零缺陷”為重點(diǎn)，服務(wù)業(yè)班組建設(shè)以“文明、服務(wù)、零投訴”為重點(diǎn)。目標(biāo)明確，便于操作，便于考核。

與勞模（職工）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建相結(jié)合。葛洲壩既是勞動(dòng)密集型企業(yè)，也是技術(shù)密集型企業(yè)，人才和科技是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。勞模（職工）創(chuàng)新工作室作為促進(jìn)公司科技進(jìn)步的重要載體，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著日益明顯的作用。我們將“六型”班組創(chuàng)建與勞模（職工）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建相結(jié)合，全方位提高了創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建質(zhì)量，涌現(xiàn)出一批省部級(jí)及以上創(chuàng)新工作室和技術(shù)能手。

《工友》：該項(xiàng)工作的實(shí)際效果如何？請(qǐng)以具體事例說(shuō)明。

周力爭(zhēng)：通過(guò)開(kāi)展“六型”班組創(chuàng)建，班組創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)，學(xué)習(xí)氛圍日漸濃厚，安全、質(zhì)量、環(huán)保事故發(fā)生率顯著下降，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，集團(tuán)生產(chǎn)基礎(chǔ)得到夯實(shí)。具體成效表現(xiàn)在：

一是工作機(jī)制建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步。公司已建立“行政主導(dǎo)，工會(huì)聯(lián)系協(xié)調(diào)，各職能部門共同參與，各單位具體實(shí)施”的班組建設(shè)與管理工作機(jī)制。公司層面主要是加強(qiáng)指導(dǎo)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，建立考核、評(píng)價(jià)體系。

二是工作制度建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步。公司立足班組實(shí)際，注重可操作性，制定了《班組建設(shè)與管理實(shí)施辦法》、《最佳文明班組評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等多項(xiàng)班組建設(shè)與管理制度。各單位通過(guò)制度梳理，也結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了多項(xiàng)班組建設(shè)與管理操作細(xì)則。

三是班組能力建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，在班組積極推進(jìn)導(dǎo)師制和師帶徒活動(dòng)，結(jié)對(duì)達(dá)2300多對(duì)；舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽200多次，參賽職工1.8萬(wàn)余人次；開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，班組共提合理化建議1926條，優(yōu)化施工方案746項(xiàng)，開(kāi)展技術(shù)攻堅(jiān)495次。

四是班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步。公司上下共編輯班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材（課件）60多件，舉辦培訓(xùn)班65期，培訓(xùn)面達(dá)99%。適應(yīng)國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，探索舉辦了國(guó)際帶班長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)班；解決工學(xué)矛盾，選派100多名優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加中央企業(yè)清華大學(xué)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，其中70人取得崗位資格認(rèn)證證書(shū)。公司涌現(xiàn)出了一批職業(yè)素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)技能高、工作作風(fēng)強(qiáng)和崗位業(yè)績(jī)優(yōu)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，如：湖北省示范勞模創(chuàng)新工作室領(lǐng)頭人——國(guó)家技能大師黃勝利、第九屆全國(guó)電力職業(yè)技能競(jìng)賽水工爆破工決賽冠軍阮國(guó)府。

五是班組關(guān)愛(ài)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。各單位注重從管理、技術(shù)、技能三條通道規(guī)劃班組長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)了班組長(zhǎng)職業(yè)發(fā)展過(guò)程管理，注重把優(yōu)秀班組長(zhǎng)選拔到各級(jí)管理、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，為班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。認(rèn)真執(zhí)行班組長(zhǎng)崗位津貼制度，2015年共計(jì)發(fā)放津貼510萬(wàn)元，受益人數(shù)達(dá)2112人。組織開(kāi)展“班組送關(guān)愛(ài)”活動(dòng)，僅公司層面就為100個(gè)班組送去學(xué)習(xí)用品、生活物資等關(guān)愛(ài)物品，價(jià)值50萬(wàn)元。

《工友》：從目前來(lái)看，此項(xiàng)工作存在什么問(wèn)題，還有哪些需要改進(jìn)的地方？

周力爭(zhēng)：主要表現(xiàn)在——

班組改革創(chuàng)新意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)。一些班組沒(méi)有主動(dòng)適應(yīng)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新的形勢(shì)，認(rèn)為班組在最基層，只要把操作規(guī)程執(zhí)行好、把上級(jí)安排的任務(wù)完成好就萬(wàn)事大吉。

班組管理需繼續(xù)規(guī)范。少數(shù)單位沒(méi)有形成規(guī)范完備的班組長(zhǎng)選拔任免和日常工作監(jiān)督考核機(jī)制，班組長(zhǎng)變動(dòng)頻繁，影響了工作的正常開(kāi)展。班組的民主管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。

班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)仍需提高。雖然近年來(lái)通過(guò)狠抓培訓(xùn)，班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯提高，但仍然不能滿足公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)新常態(tài)的需要，少數(shù)班組長(zhǎng)管理粗放，存在以罰代管的現(xiàn)象；部分國(guó)際帶班長(zhǎng)在工作中感覺(jué)力不從心，具有國(guó)際帶班能力的帶班長(zhǎng)數(shù)量偏少。

《工友》：該項(xiàng)工作給您帶來(lái)的啟示與思考？

周力爭(zhēng)：首先，工會(huì)工作必須做好“服務(wù)文章”才能有獲得感。 “六型”班組創(chuàng)建工作取得了實(shí)實(shí)在在的成效，廣大職工歡迎，公司行政支持，上級(jí)工會(huì)組織認(rèn)可。究其原因，就是它提升了職工素質(zhì)，給職工送去了關(guān)愛(ài)，增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

其次，必須把創(chuàng)新發(fā)展貫穿于工會(huì)工作的全過(guò)程。企業(yè)發(fā)展需要改革創(chuàng)新，工會(huì)工作上臺(tái)階同樣需要改革創(chuàng)新。“六型”班組創(chuàng)建工作取得成功，與我們始終以創(chuàng)新精神去推動(dòng)密不可分。

最后，對(duì)于重點(diǎn)工作必須制定系統(tǒng)性解決方案?！傲汀卑嘟M創(chuàng)建雖由工會(huì)牽頭，但涉及方方面面，只有整合各方面資源，才能有效推動(dòng)；只有從機(jī)制入手，才能產(chǎn)生內(nèi)生動(dòng)力，保障創(chuàng)建目標(biāo)達(dá)成。