魯武斌

（國網泰安供電公司，山東泰安　271000）

淺析電力工程項目管理中存在的問題及其優(yōu)化方案

魯武斌

（國網泰安供電公司，山東泰安271000）

在我國經濟快速發(fā)展的過程中，電力建設工程的數量在逐步增加，在人們生活水平提高的同時，電力需求量也在不斷增長。電力工程建設面臨著發(fā)展機遇的同時，也面臨著極大的挑戰(zhàn)。本文針對電力工程建設管理的現狀，需要采取相應的優(yōu)化措施，促使電力工程建設管理取得良好的效果。

電力工程項目管理問題優(yōu)化方案

在我國經濟快速發(fā)展的過程中，只有電力建設工程快速、健康地發(fā)展，才能保證我國經濟快速發(fā)展。但在電力建設工程施工的過程中涉及多方面的內容，導致施工較為復雜。同時，在電力建設工程管理中，存在的一些質量問題。面對此種狀況，在促進電力建設工程發(fā)展的過程中，需要加強工程管理，促使電能質量滿足人們對電力的需求。

1　電力工程管理的重要性

在電力工程管理工作實施的過程中，施工企業(yè)與電力企業(yè)的利益同時都會受到影響，并會影響整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，影響社會經濟穩(wěn)定發(fā)展。從電力工程管理現狀可看出，管理效果直接與工程建設質量相關。如果在電力工程管理的過程中沒有具備良好的管理，則不僅會影響施工周期，還會對人們的生命財產安全造成威脅。由此可見，電力工程管理具有非常重要的作用。

2　存在問題

2.1缺乏完善的項目管理組織體系及管理制度

現階段、我國的電力行業(yè)高速發(fā)展，電力工程項目保持逐年增加的趨勢。在項目運行過程中，因電力工程項目的組織體系不完善，建設單位、施工單位的管理層管理能力不足，常使得整個項目業(yè)務流程存在較多的管理漏洞。部分工程由于缺乏完善的項目制度，導致項目施工行為出現偏差，難以及時處理不規(guī)范的行為，導致出現項目管理惡性循環(huán)后果。

2.2相關的法律法規(guī)和安全保障體系不夠健全

目前，在電力工程項目管理領域，仍然缺乏一個全面，詳盡的實施準則。盡管有相關的法規(guī)和準則，但是很難嚴格按照這些準則執(zhí)行，整個電力工程項目行業(yè)缺乏有效的約束，人為操控的現象較為嚴重。電力工程項目經常會出現安全事故，導致項目安全質量引起人們的高度重視，實質上是電力工程項目安全保障體系不夠健全、不夠完善的表現。

2.3施工成本控制不合理

因政府投入資金較少，且電力企業(yè)自身在控制電力價格方面存在不足，一些企業(yè)因此而深陷危機，面臨破產的可能。一方面，工程項目管理工作者意識不強，不能很好的控制施工成本，在項目施工中存在資源浪費嚴重的問題。另一方面，電力工程決算滯后嚴重，在成本支出方面不及時，使工期受到影響，問題的長期積累最終增加了工程的造價。

2.4項目管理人員的綜合素質參差不齊

一些項目管理工作人員造價意識不強，效益觀念不佳，在訂貨時只按照預算計劃來控制價格，沒有詳細的了解合同中的規(guī)定并嚴格遵守，導致訂貨沒有購買附屬設備，引起預算超支。一些管理人員在操作實踐與專業(yè)培訓上比較缺乏，沒有先進的管理技術作為支撐，管理工作的科學性也受到了影響。一些施工人員沒有施工經驗也不了解相關的理論知識，在未經崗前培訓的情況下上崗，容易因為不熟練而引起事故。

3　優(yōu)化方案

3.1完善制度

為全方位的管理工程安全施工，應實行安全生產責任制，明確負責人為項目經理。管理者需正確認識安全管理工作的意義，增強自身的緊迫感與責任感，提高各項決策的有效性與科學性。以工作量化、細化的具體情況為依據將權責制度確切落實，提高制度的可操作性，明確每一個工作人員的責任，從而為生產的正常運作提供保障。在安全設施方面應加大投入力度，提高事故處理的時效性，盡可能的將損失控制到最小。此外，風險防范也很重要，應對各類機制制度進行健全與完善，不斷的將管理水平提高。

3.2安全保障優(yōu)化

安全保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項目活動進程，當出現質量問題時能夠對問題產生的原因進行分析，從而能夠制定有效的解決方法，對項目質量的持續(xù)改進具有促進作用。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮，應對項目管理模式進行創(chuàng)新，真正的實現工程項目時效性與安全性的增強。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實，規(guī)范各種不規(guī)范與錯誤的行為，將安全隱患降低，避免各種問題的發(fā)生，盡可能的減少不必要的損失。企業(yè)應積極組織事故模擬演練，通過模擬演練對工作人員的專業(yè)知識與應變能力進行強化，增強其自我保護意識，從而在今后的工作中注意安全操作。

3.3成本控制

將投入產出的分析確切的落實在項目施工的各環(huán)節(jié)中，對所有資源進行優(yōu)化組合，從技術、經濟、組織多方面保證施工生產與成本核算的同步，實施責任成本管理和成本控制，從而實現成本目標和企業(yè)經濟效益的獲得。對施工現場的材料進行強化管理，保證資金流動的周轉。管理部門應以高效的管理和明確的政策對市場經營行為進行監(jiān)督，保證材料采購的有效控制，保證市場競爭的公平性。在項目開始之初，為了對材料成本進行強化控制，應制定一次性計劃，在材料選擇方面嚴格按照施工工序標準進行，減少返工，避免質量問題的出現。對供料計劃進行科學調整，對材料的質量與數量嚴格把關，做好驗收工作，以實際情況對設計方案進行調整，在設計方案中積極應用先進技術手段和質優(yōu)價廉的材料，控制工程造價。

3.4人員培訓

電力工程質量受人員素質影響較大，因此，企業(yè)應重視對人員的培訓，確保項目工程的實施有堅實的人才基礎。培訓活動應定期開展，培訓包含儀器設備的操作程序、工作原理、結構等內容，不斷的對人員的專業(yè)素質進行加強。管理者應努力提升自我，加強安全意識，不斷的提高自身的業(yè)務水平，加強管理人員之間的溝通，改善管理工作。采取淘汰機制和崗前培訓，使施工隊伍與管理隊伍具備高素質與高能力。

4　結語

電力工程項目管理較為復雜，要求管理者能夠與時俱進，不斷的對自身的管理思路進行完善與創(chuàng)新，對工程項目管理中的不足進行分析，制定對應的解決方案，規(guī)范管理行為，提高管理效率，促進預期目標的順利達成，保證工程運行正常。

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