薛繼斌（國網(wǎng)山西省電力公司，山西太原 030001）

論如何加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程管理

薛繼斌
（國網(wǎng)山西省電力公司，山西太原 030001）

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)電力的需求變得越來越大，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官的電力設(shè)施建設(shè)變得越來越重要。電網(wǎng)建設(shè)工程關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)民生的又快又好發(fā)展，必須加大重視力度。文章通過對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程規(guī)劃和電網(wǎng)工程實(shí)施階段的管理兩個(gè)方面對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程管理進(jìn)行分析，總結(jié)了加強(qiáng)電網(wǎng)工程管理的方法，具有很大的意義。

電網(wǎng) 建設(shè) 工程管理 施工

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)電力的需求變得越來越大，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官的電力設(shè)施建設(shè)變得越來越重要。電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的好壞不僅關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，還關(guān)系到民生建設(shè)，必須加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)的管理研究。但是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的今天，我國的電力建設(shè)的管理并不是特別的嚴(yán)格和規(guī)范，這樣的現(xiàn)象帶來的直接結(jié)果就是可能帶來很多意想不到的巨大經(jīng)濟(jì)損失。所以加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程的管理十分有意義。文章具體通過對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程規(guī)劃和電網(wǎng)工程實(shí)施階段的管理兩個(gè)方面對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程管理進(jìn)行分析。

1 電網(wǎng)建設(shè)工程規(guī)劃管理

1.1 加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程投資規(guī)劃的重視

一般來說，每一項(xiàng)工程都有必須要有這個(gè)項(xiàng)目的整體的一個(gè)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，這個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)里面的投資規(guī)劃是非常重要的。雖然一般來說在一個(gè)項(xiàng)目花費(fèi)里面，項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用所占總體不會(huì)超過百分之一，但是這個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)卻關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)預(yù)算，和對(duì)將來有可能遇到的所有問題的處理預(yù)算，是一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的基礎(chǔ)和先行官。因此做出規(guī)劃以后就會(huì)知道整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算是否合理，建設(shè)項(xiàng)目一般應(yīng)該堅(jiān)持投資合理，經(jīng)濟(jì)高效，安全合理的原則，優(yōu)中選優(yōu)，選擇最佳的規(guī)劃方案，從而可以使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)的原則

推行限額設(shè)計(jì)是項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的一個(gè)重要組成部分，也是控制電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的有效手段，必須加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)的原則。近年來，我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快，電力建設(shè)發(fā)生了很大的變化，這些變化對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程規(guī)劃管理產(chǎn)生很大的影響，所以必須加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)建設(shè)的原則，在保證整個(gè)工程建設(shè)投資需要的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持全面分析和限額原則，杜絕人為影響的投資上升。

1.3 設(shè)計(jì)招標(biāo)的推行

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的優(yōu)點(diǎn)就是以競爭的方式選擇最優(yōu)的行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式使得經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。同樣，競爭也可以用于電網(wǎng)建設(shè)工程管理。招標(biāo)有利于開展真正意義上的競爭，最充分地展示公開、公正、公平競爭的招標(biāo)原則，防止和克服壟斷，能充分發(fā)揮招標(biāo)單位的積極性，做出優(yōu)秀的規(guī)劃方案，然后優(yōu)中選優(yōu)，使得規(guī)劃管理達(dá)到最佳的效果。這樣來就能使得投資單位獲得最佳的利益。

2 電網(wǎng)工程實(shí)施階段的管理

電網(wǎng)工程是一個(gè)巨大的、復(fù)雜的項(xiàng)目，需要眾多人的一起施工，涉及多學(xué)科，多門類以及多部門的協(xié)調(diào)配合，這個(gè)對(duì)于電網(wǎng)工程的建設(shè)起到非常關(guān)鍵的作用。必須加以注意。施工期間的協(xié)調(diào)主要包括施工單位的協(xié)調(diào)管理、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理以及施工期間的協(xié)調(diào)管理，下面分述之：

2.1 施工單位的協(xié)調(diào)管理

為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，投資單位必須堅(jiān)持以下的幾個(gè)原則。第一，首先把招標(biāo)的方法利用到施工單位的選取中，招標(biāo)體系可以幫助投資單位選擇到技術(shù)較佳、費(fèi)用合理的施工單位，必須確保施工單位招標(biāo)的公平性。第二就是合同的簽訂，編寫合同的時(shí)候要充分考慮到每一個(gè)在施工過程中可能發(fā)生的情況，并對(duì)每一個(gè)可能發(fā)生的的情況規(guī)定合理的處理辦法，使得每一個(gè)狀況發(fā)生以后能得到快速有效的處理，不耽誤工期。同時(shí)合同的條框應(yīng)該與施工方進(jìn)行充分商榷，對(duì)于一些不切實(shí)際或者錯(cuò)誤的條款，應(yīng)該及時(shí)改正。

2.2 監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理

在中國普遍的建立市場，監(jiān)理人員固有的理念就是只對(duì)工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)程負(fù)責(zé)，而對(duì)于工程費(fèi)用卻置為他念。為了合理控制工程造價(jià)的合理性，就必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員關(guān)于工程費(fèi)用的監(jiān)理，讓監(jiān)理人員把施工費(fèi)用的監(jiān)理也納入監(jiān)理的重要內(nèi)容，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和管理職責(zé)，才能合理控制施工費(fèi)用。可以使用的辦法是使用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如從整體費(fèi)用中拿出一部分費(fèi)用用來獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理人員對(duì)于工程費(fèi)用的監(jiān)理，也可以在最后結(jié)算的時(shí)候把工程整體費(fèi)用省下來的費(fèi)用拿出一定的比例獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理人員的對(duì)于工程花費(fèi)的監(jiān)理，這樣不僅監(jiān)理人員可以收益，更重要的是業(yè)主單位可以獲得更大的利益。

2.3 設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的基石和骨架，決定了整個(gè)項(xiàng)目的成敗。但是現(xiàn)在的情況是一個(gè)大的項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要涉及到很多專業(yè)和設(shè)計(jì)單位的不同設(shè)計(jì)方案，而每個(gè)專業(yè)和設(shè)計(jì)單位之間的溝通沒有達(dá)到想要的效果，使得工程在依據(jù)設(shè)計(jì)方案施工的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，不僅耽誤整個(gè)施工的進(jìn)程，而且會(huì)影響建筑的質(zhì)量，對(duì)業(yè)主單位的影響較大。所以業(yè)主單位在施工招標(biāo)的時(shí)候要盡量選擇較為專業(yè)或者較大的設(shè)計(jì)單位來設(shè)計(jì)建筑，不能只是為了節(jié)省開支而選擇只是有設(shè)計(jì)資質(zhì)而不是很專業(yè)的單位來負(fù)責(zé)，還要盡量減少整個(gè)設(shè)計(jì)的分工，在合同中明確規(guī)定每個(gè)設(shè)計(jì)單位之間要多協(xié)調(diào)，保證電力基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)更加科學(xué)。

2.4 施工期間的協(xié)調(diào)管理

施工期間涉及到很多單位之間的合作，單位之間的合作好壞程度關(guān)系到整個(gè)電力基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)程的好壞，必須加以重視，具體做法可以從這幾個(gè)方面進(jìn)行。第一就是施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)，這個(gè)是前提，在組織設(shè)計(jì)中要充分考慮到每個(gè)施工單位之間的合作方式，可以以合同或者協(xié)議的方式規(guī)定每一個(gè)施工方之間可能發(fā)生的情況，給出具體的解決辦法，并且找每一個(gè)施工方進(jìn)行探討，最后給出合理的協(xié)議，以求在施工進(jìn)程中出現(xiàn)問題可以得到最快的處理。第二就是重視工程的驗(yàn)收，在控制工程質(zhì)量中，最后的驗(yàn)收時(shí)工程質(zhì)量的保證，必須加以重視。可以對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行分部分進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)每個(gè)部分進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量。第三就是對(duì)和諧工作環(huán)境的加強(qiáng)，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目，涉及到很多人，和諧的工作環(huán)境不僅有利于工程的快速安全進(jìn)行，而且還可以減少很多狀況的發(fā)生，最后達(dá)到不僅保證整個(gè)工程的質(zhì)量，還能減少整個(gè)電力項(xiàng)目的花費(fèi)，對(duì)于業(yè)主單位來說是非常重要的。

3 結(jié)語

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力的地位變得越來越重要，保證電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)質(zhì)量和費(fèi)用就是保證經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的基礎(chǔ)。在利用文章所述的管理方法的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)各部門之間的管理，才能保證電力項(xiàng)目的質(zhì)量。

［1］殷冬云.如何加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程管理［J］.科技傳播，2013，（20）: 101-102，104.

［2］任景斌.如何加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程管理［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（20）:10770-10771.

［3］謝云妃.如何加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程管理［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，（7）:159-160.