吳炎生(國家電投河南新能源有限公司,河南鄭州 450001)
風力發(fā)電企業(yè)運營管理研究
吳炎生
(國家電投河南新能源有限公司,河南鄭州 450001)
在能源時代,世界各國都迫切希望能找到新型的可再生、綠色能源來緩解傳統(tǒng)能源緊張的供求關系,或是直接替代傳統(tǒng)能源。風力發(fā)電作為一種可再生、綠色、全天候的新型能源而備受各國青睞,世界各國都投入了大量人力、物力開發(fā)應用該新型能源。本文分析了我國風力發(fā)電企業(yè)的運營管理現(xiàn)狀、管理缺陷,闡述了較為科學、先進的運營管理模式,期望對風力發(fā)電企業(yè)有所啟示。
風力發(fā)電 運營 管理
當今社會,是一個新的時代,是一個以能源為中心的能源時代,哪個國家掌控了能源,就掌控了世界。傳統(tǒng)能源如石油、煤炭、天然氣,這些都是不可再生的,且在全世界范圍內分布不均勻,受他國制約強。長期使用傳統(tǒng)能源,給社會帶來了很高的環(huán)境成本,導致環(huán)境惡化,人民患疾病風險加大,嚴重制約了我國發(fā)展。據(jù)資料顯示,風能全球能源蘊藏量高達74×108兆瓦,可被開發(fā)利用的有2×107兆瓦,比全球水資源能源蘊藏量還高。多年以來,我國也投入建設了多處中大型風力發(fā)電廠,但由于技術落后,管理混亂,經(jīng)驗不足,存在著許多問題,有效的解決這些問題,提升風力發(fā)電企業(yè)的管理水平,提高其經(jīng)濟效益,造福于民。
從1990年左右,風力發(fā)電技術及相關設備研發(fā)在我國開始緩慢發(fā)展,在個別風能豐富地區(qū)建立了一批試驗風力發(fā)電廠,在摸索過程中也形成了一套固有的運營管理模式,該管理模式可概括為:“運維合一、以崗多責、一專多能”。這種管理模式長期以來一直被沿用,沒有創(chuàng)新,當建設大型的風力發(fā)電廠后,該管理模式出現(xiàn)了管理脫節(jié)、組織渙散等問題,使我國風力發(fā)電企業(yè)發(fā)展停滯不前。大型風力發(fā)電廠在建設運維過程中出現(xiàn)的問題概括如下:
1.1 缺乏專業(yè)人才
國內現(xiàn)有風力發(fā)電廠多以小型為主,沒有專業(yè)技術人才,即使有,也因為工作環(huán)境而很快流失,一個職工往往身兼數(shù)職,長期以往,員工之間缺乏技術交流,員工提升空間小,在企業(yè)的發(fā)展空間受到壓制。風電企業(yè)面臨著缺乏專業(yè)技術人才、難以引進人才、留不住人才的現(xiàn)實問題。
1.2 管控難度大
由于風電企業(yè)的特殊性,對于場地的原則有較為苛刻的條件,所處地理環(huán)境偏僻,分布分散,交通不便,使得各個風電企業(yè)各自為營,技術,信息無法共享,這些都使得企業(yè)成本增加,管控難度和風險也隨之增大。
1.3 管理制度不夠完善、規(guī)范
國內風電企業(yè)普遍存在著管理經(jīng)驗上的不足,對管理大型風電企業(yè)感到力不從心,所掌握的管理技術不能勝任大型風電企業(yè)的管理需求。管理經(jīng)驗不足,管理規(guī)范不完善,成為了風電企業(yè)的硬傷,嚴重制約了風電企業(yè)的發(fā)展。
1.4 電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)困難
風電場普遍位于電網(wǎng)末端,且結構薄弱,離電負荷中心較遠,本身又存在很多不穩(wěn)定因素,發(fā)電質量不能得到有效保證,這些都成為風電接入電網(wǎng)所面臨的難題。隨著風電企業(yè)容量增大時,以上問題將更為突出。
鑒于我國風電企業(yè)起步晚,技術薄弱,對大型風電廠的管理上一直沒有完整的運營管理模式,管控能力低下等問題,風電企業(yè)在今后的建設、運營管理中,應從以下幾個方面重點著手:
2.1 建立完善的風電廠標注化作業(yè)體系
標注化作業(yè)體系,對于任何一家企業(yè)都是不可缺失的環(huán)節(jié),風電企業(yè)想要提高自身的運營管理水平,第一步須先建立一套切合自身實際的標注化作業(yè)體系,以使風電廠在日常運營管理中標準可依,規(guī)范員工作業(yè),提升管理效率與質量。為此,風電企業(yè)應建立一套“員工績效考核制度”、“技術監(jiān)管標準”、“交接班管理制度”、“設備定期檢測標準”等多項制度及標準來規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)體系,使其形成一套固有標準。
2.2 培養(yǎng)、引進專業(yè)人才隊伍
我國風電企業(yè)尚處于發(fā)展階段,企業(yè)迫切需要大量的專業(yè)技術人才來給企業(yè)獻計獻策。但是我國風電企業(yè)往往地處偏遠,交通不便,環(huán)境艱苦,難以留住高層次的人才,在這種現(xiàn)狀下,如何培養(yǎng)、留住專業(yè)技術人才的問題擺在了風電企業(yè)面前。第一,風電企業(yè)要先通過企業(yè)內部對員工進行培訓,外派學習的方式提升內部現(xiàn)有員工的專業(yè)技術水平,實現(xiàn)自身的“換血、造血”。第二,風電企業(yè)要完善自己的待遇水平,改善工作環(huán)境,創(chuàng)造好的企業(yè)文化及氣氛,對員工的發(fā)展積極大力支持,依次來吸引,招募人才,最后留住人才。
2.3 完善技術監(jiān)控流程
風電企業(yè)要兩手抓,兩手都要硬,在加強運營管理的同時,還要加強技術監(jiān)控工作的管理。尤其是金屬、化學、繼電保護等重點專業(yè),職工應收集整理好檔案資料,及時更新臺賬,源頭、過程、后續(xù)都要管控好??傊?,監(jiān)控工作要循序漸進,主次分明,以達到最大限度降低風險的目的。
風電企業(yè)運營管理水平的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益與生存狀況,國內新建風電企業(yè)在建設過程中要積極學習,摸索先進的運營管理經(jīng)驗,邊摸索邊培養(yǎng)專業(yè)技術人才;已建風電企業(yè),要加強內部員工的只能培訓、學習,創(chuàng)造有利條件引進、留住專業(yè)技術人才,以人才培養(yǎng)人才,以此形成良性循環(huán),最大限度降低生產(chǎn)運營成本,改善企業(yè)生存狀況及提升經(jīng)濟效益。
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