黃棟材

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司河源供電局，廣東 河源 517000）

進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用探討

黃棟材

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司河源供電局，廣東 河源 517000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的電力企業(yè)得到越來(lái)越多的支持，并且隨著科技的發(fā)展，人類(lèi)的生活也越來(lái)越離不開(kāi)電力。因此，電力工程的發(fā)展情況與人們生活息息相關(guān)，管理工作應(yīng)該得到相應(yīng)的關(guān)注。電力工程建設(shè)的管理主要涉及安全管理、投資管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理等，相較前三者，對(duì)進(jìn)度管理的關(guān)注有所欠缺，本文主要對(duì)進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

電力工程管理；進(jìn)度管理；應(yīng)用

電力工程對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，這是一個(gè)好的機(jī)遇，更是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。電力工程不但在人們的生活中扮演著重要的角色，并且對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要。電力工程的管理主要分為安全管理、質(zhì)量管理、投資管理和進(jìn)度管理，人們通常對(duì)安全、質(zhì)量和投資管理較為重視，忽略了對(duì)進(jìn)度管理的把控。然而在對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行深入探討后，其重要性日益突顯。

1.進(jìn)度管理的意義

電力工程項(xiàng)目中工作計(jì)劃制定、實(shí)施、核查和調(diào)查等一系列的工程總稱(chēng)為進(jìn)度管理，這在電力工程的實(shí)施中是十分重要的一部分。實(shí)質(zhì)上就是為了保證在電力工程項(xiàng)目中每一項(xiàng)工作都可以妥善運(yùn)行，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從找出問(wèn)題原因到準(zhǔn)確修正出現(xiàn)的偏差，最終確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利完成。電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理的目的是既要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格，又能夠在目標(biāo)期限內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目。這有利于發(fā)揮投資效益，同時(shí)能夠確保工程的發(fā)展。

2.進(jìn)度管理相關(guān)影響因素

2.1供貨材料因素

供貨材料在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中是一項(xiàng)重要的和基礎(chǔ)的因素，它對(duì)進(jìn)度管理的影響也較為重大。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，供貨材料的使用量較大，所以對(duì)電力工程的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生很大影響。如果在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采用了質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，工程項(xiàng)目進(jìn)度就會(huì)受到很大影響。所以在供貨材料的選購(gòu)中要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在選材，運(yùn)輸和存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)上層層把控，在最大限度上確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目的合格質(zhì)量和效率。

2.2設(shè)備因素

大型機(jī)械設(shè)備在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用十分普遍，如果這些設(shè)備在工程進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障，造成工作突然停止或者數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象，對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。因此對(duì)該類(lèi)設(shè)備的定期維護(hù)報(bào)修十分必要，同時(shí)在對(duì)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)中，應(yīng)該嚴(yán)格控制質(zhì)量，在日常使用時(shí)需嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，并且要進(jìn)行定期檢修，保證設(shè)備能夠正常服務(wù)于電力工程，從而保證項(xiàng)目的整體運(yùn)行。

2.3設(shè)計(jì)方案因素

設(shè)計(jì)方案在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中起到整體性規(guī)劃的作用，對(duì)于項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)施起到關(guān)鍵的影響，如果在項(xiàng)目進(jìn)行中設(shè)計(jì)方案多次改動(dòng)，相應(yīng)的施工進(jìn)展就會(huì)受到嚴(yán)重影響，工程的進(jìn)度管理也會(huì)相應(yīng)不斷得到調(diào)整，這樣就很可能會(huì)造成停工和項(xiàng)目的終止，最終導(dǎo)致工期緊張，無(wú)法按時(shí)按量完成工程建設(shè)項(xiàng)目。所以企業(yè)在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)和施工方案的制定提高重視程度，確保制定合理的設(shè)計(jì)施工方案應(yīng)該在項(xiàng)目開(kāi)工前確定，以保證工程的效率和質(zhì)量，按期保質(zhì)完成工程項(xiàng)目。

2.4人為因素

人為因素在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的影響也十分重大，這是由于在實(shí)際的工程建設(shè)中，所有的計(jì)劃都需要工作人員來(lái)實(shí)施，所以如果在建設(shè)過(guò)程中，工作人員沒(méi)有嚴(yán)格按照計(jì)劃制定來(lái)實(shí)施操作，或是沒(méi)有完全遵守相應(yīng)的操作規(guī)程，就會(huì)對(duì)整個(gè)的工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成拖延，從而對(duì)項(xiàng)目工程的完成質(zhì)量和施工安全造成威脅，產(chǎn)生隱患。因此，在提高項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度時(shí)應(yīng)該相應(yīng)的提高對(duì)管理人員和工作人員的規(guī)范培訓(xùn)，提高其對(duì)于操作規(guī)程的重視程度，從而避免人為因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的不利影響.

3.進(jìn)度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用

3.1是電力工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)

進(jìn)度管理是電力工程項(xiàng)目整體實(shí)施的全局性管理，需要對(duì)在工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題考慮周全，最終制定好周密的計(jì)劃合同。需要考慮的問(wèn)題包括有：首先，所有的操作工作都需要完全按照合同協(xié)議中內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，絕不能擅自憑空添加或者刪減操作內(nèi)容。其次，需要重點(diǎn)關(guān)注施工過(guò)程中的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)人員和資金等問(wèn)題也應(yīng)得到相應(yīng)的關(guān)注和調(diào)整。在電力工程項(xiàng)目的合同中，以上幾方面問(wèn)題需要被歸屬到進(jìn)度管理中來(lái)。只有將合同、工作人員、質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、人員和資金問(wèn)題都考慮周全，嚴(yán)密規(guī)劃，整體掌控，制定合理可行且具有針對(duì)性的工程方案，才有可能高效保質(zhì)的完成預(yù)期的工程項(xiàng)目目標(biāo)。

3.2使工程中的制度得以落實(shí)

在電力工程項(xiàng)目中，工作人員在各個(gè)部分中掌握的數(shù)據(jù)比較容易統(tǒng)計(jì)，這也是基于電力工程本身的特點(diǎn)，并且有利于工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)規(guī)程的落實(shí)。進(jìn)度管理中的制度的制定有重要作用，比如在相關(guān)制度的制約下，管理人員和工作人員能夠獲取準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)，但是同時(shí)在落實(shí)這些制度時(shí)，也需要根據(jù)實(shí)際情況，反過(guò)來(lái)對(duì)制度進(jìn)行不斷的完善，以便能更保質(zhì)保量，并且高效地完成工程項(xiàng)目，發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的作用，并且也可以調(diào)動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目組的工作氛圍，為完成預(yù)期工程目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

3.3細(xì)化工程目標(biāo)

在電力工程建設(shè)過(guò)程中，其施工的周期長(zhǎng)，涉及面廣，這樣不同于其他工程的特質(zhì)使得相關(guān)的進(jìn)度管理得以發(fā)揮強(qiáng)大的作用。合理的進(jìn)度管理工作能夠?qū)﹄娏こ添?xiàng)目中的制度進(jìn)行高效率且可行的細(xì)化，同時(shí)也就對(duì)工程的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化。同時(shí)在實(shí)際操作過(guò)程中，合理細(xì)化了的工程制度能夠?qū)こ踢M(jìn)度進(jìn)行合理地監(jiān)管和督促作用，從而掌控整體的工程進(jìn)行狀況和工程質(zhì)量完成情況。所以說(shuō)，進(jìn)度管理工作的加強(qiáng)，能夠有利于電力工程項(xiàng)目的細(xì)化工作，完善修正電力工程中存在的微小問(wèn)題，使得整個(gè)項(xiàng)目工程能夠良好的運(yùn)行和實(shí)施。

3.4進(jìn)度管理相應(yīng)措施

由于電力工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理的實(shí)施，主要是針對(duì)電力工程項(xiàng)目的竣工質(zhì)量和竣工時(shí)間提供一個(gè)保障，所以在進(jìn)度管理的應(yīng)用中，需要滿足下列幾方面要求：（1）例會(huì)制度的建立和實(shí)施。在電力工程的建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備數(shù)量眾多，工程計(jì)劃紛繁復(fù)雜，各部門(mén)人員需要準(zhǔn)確相互配合，才能對(duì)龐雜的工程項(xiàng)目準(zhǔn)確掌控。所以例會(huì)制度的提出，是十分必要的，定期召開(kāi)例會(huì)，由監(jiān)理、施工方、業(yè)主和設(shè)計(jì)方參與其中，根據(jù)施工中的情況進(jìn)行總結(jié)和探討，合理及時(shí)地對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行改善，如果發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該在例會(huì)中共同協(xié)商，找出問(wèn)題的成因，對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行進(jìn)一步的完善工作，調(diào)整施工計(jì)劃和施工進(jìn)度，同時(shí)需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡可能避免同類(lèi)問(wèn)題的再次出現(xiàn)。（2）協(xié)調(diào)制度的建立。電力工程項(xiàng)目的進(jìn)行需要監(jiān)理、施工方、業(yè)主和設(shè)計(jì)方的共同參與，所以這幾方之間的協(xié)調(diào)工作就顯得尤為重要。進(jìn)度管理工作需要建立好協(xié)調(diào)制度，規(guī)劃好多方意愿，在施工工作上取得一致意見(jiàn)，從而在電力工程項(xiàng)目中取得每一方的支持，有利于保證工程順利竣工。（3）目標(biāo)的細(xì)化。在電力工程建設(shè)的管理工作中，施工的目標(biāo)應(yīng)得到細(xì)化，將每一個(gè)目標(biāo)細(xì)化到盡可能小，這樣對(duì)于細(xì)化了的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度管理，就能夠更加貼近實(shí)際，易于實(shí)施。（4）后勤保障工作。電力工程的后勤保障工作也是一個(gè)關(guān)鍵的因素，從而保證電力工程能夠順利的完成。

結(jié)語(yǔ)

電力工程中的進(jìn)度管理的實(shí)施，可以最大程度發(fā)揮電力工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，除此之外，還能對(duì)周遭的環(huán)境起到保護(hù)的作用。整個(gè)的電力工程不僅僅是一個(gè)部門(mén)甚至是一個(gè)人就能夠完成的，它是一個(gè)整體性的系統(tǒng)的工程，所以在整個(gè)電力工程運(yùn)行中，相關(guān)的管理人員和工作人員需要對(duì)進(jìn)度管理加強(qiáng)重視，提起足夠的重視，同時(shí)夯實(shí)自身的基礎(chǔ)知識(shí)，提高綜合素質(zhì)，以便于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的保質(zhì)保量地完成。

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