黃棟材

（廣東電網有限責任公司河源供電局，廣東 河源 517000）

進度管理在電力企業(yè)工程管理中的應用探討

黃棟材

（廣東電網有限責任公司河源供電局，廣東 河源 517000）

隨著我國經濟的飛速發(fā)展，國內的電力企業(yè)得到越來越多的支持，并且隨著科技的發(fā)展，人類的生活也越來越離不開電力。因此，電力工程的發(fā)展情況與人們生活息息相關，管理工作應該得到相應的關注。電力工程建設的管理主要涉及安全管理、投資管理、質量管理和進度管理等，相較前三者，對進度管理的關注有所欠缺，本文主要對進度管理在電力工程管理中的應用進行探討。

電力工程管理；進度管理；應用

電力工程對現(xiàn)代社會的貢獻越來越大，這是一個好的機遇，更是一項挑戰(zhàn)。電力工程不但在人們的生活中扮演著重要的角色，并且對于電力企業(yè)的發(fā)展也至關重要。電力工程的管理主要分為安全管理、質量管理、投資管理和進度管理，人們通常對安全、質量和投資管理較為重視，忽略了對進度管理的把控。然而在對進度管理進行深入探討后，其重要性日益突顯。

1.進度管理的意義

電力工程項目中工作計劃制定、實施、核查和調查等一系列的工程總稱為進度管理，這在電力工程的實施中是十分重要的一部分。實質上就是為了保證在電力工程項目中每一項工作都可以妥善運行，及時解決出現(xiàn)的各種問題，從找出問題原因到準確修正出現(xiàn)的偏差，最終確保電力工程建設項目能夠順利完成。電力工程建設項目中的進度管理的目的是既要保證工程項目的質量合格，又能夠在目標期限內完成整個項目。這有利于發(fā)揮投資效益，同時能夠確保工程的發(fā)展。

2.進度管理相關影響因素

2.1供貨材料因素

供貨材料在電力工程建設項目中是一項重要的和基礎的因素，它對進度管理的影響也較為重大。在電力工程建設項目中，供貨材料的使用量較大，所以對電力工程的實施會產生很大影響。如果在項目實施過程中采用了質量不過關的材料，工程項目進度就會受到很大影響。所以在供貨材料的選購中要對質量進行嚴格把關，在選材，運輸和存儲等環(huán)節(jié)上層層把控，在最大限度上確保電力工程建設項目的順利進行，保證項目的合格質量和效率。

2.2設備因素

大型機械設備在電力工程建設中的應用十分普遍，如果這些設備在工程進行過程中出現(xiàn)故障，造成工作突然停止或者數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象，對于工程項目的進度會產生嚴重的后果。因此對該類設備的定期維護報修十分必要，同時在對機械設備的采購中，應該嚴格控制質量，在日常使用時需嚴格按照規(guī)范進行，并且要進行定期檢修，保證設備能夠正常服務于電力工程，從而保證項目的整體運行。

2.3設計方案因素

設計方案在電力工程建設項目中起到整體性規(guī)劃的作用，對于項目按照計劃實施起到關鍵的影響，如果在項目進行中設計方案多次改動，相應的施工進展就會受到嚴重影響，工程的進度管理也會相應不斷得到調整，這樣就很可能會造成停工和項目的終止，最終導致工期緊張，無法按時按量完成工程建設項目。所以企業(yè)在電力工程建設項目中，應對設計和施工方案的制定提高重視程度，確保制定合理的設計施工方案應該在項目開工前確定，以保證工程的效率和質量，按期保質完成工程項目。

2.4人為因素

人為因素在電力工程建設項目管理中的影響也十分重大，這是由于在實際的工程建設中，所有的計劃都需要工作人員來實施，所以如果在建設過程中，工作人員沒有嚴格按照計劃制定來實施操作，或是沒有完全遵守相應的操作規(guī)程，就會對整個的工程項目的施工進度造成拖延，從而對項目工程的完成質量和施工安全造成威脅，產生隱患。因此，在提高項目建設的進度時應該相應的提高對管理人員和工作人員的規(guī)范培訓，提高其對于操作規(guī)程的重視程度，從而避免人為因素對工程建設進度的不利影響.

3.進度管理在電力企業(yè)工程管理中的應用

3.1是電力工程項目的基礎

進度管理是電力工程項目整體實施的全局性管理，需要對在工程項目中出現(xiàn)的問題考慮周全，最終制定好周密的計劃合同。需要考慮的問題包括有：首先，所有的操作工作都需要完全按照合同協(xié)議中內容來進行，絕不能擅自憑空添加或者刪減操作內容。其次，需要重點關注施工過程中的安全問題和質量問題，同時人員和資金等問題也應得到相應的關注和調整。在電力工程項目的合同中，以上幾方面問題需要被歸屬到進度管理中來。只有將合同、工作人員、質量問題、安全問題、人員和資金問題都考慮周全，嚴密規(guī)劃，整體掌控，制定合理可行且具有針對性的工程方案，才有可能高效保質的完成預期的工程項目目標。

3.2使工程中的制度得以落實

在電力工程項目中，工作人員在各個部分中掌握的數(shù)據(jù)比較容易統(tǒng)計，這也是基于電力工程本身的特點，并且有利于工程項目中的各項規(guī)程的落實。進度管理中的制度的制定有重要作用，比如在相關制度的制約下，管理人員和工作人員能夠獲取準確的相關數(shù)據(jù)，但是同時在落實這些制度時，也需要根據(jù)實際情況，反過來對制度進行不斷的完善，以便能更保質保量，并且高效地完成工程項目，發(fā)揮各個部門的作用，并且也可以調動整個項目組的工作氛圍，為完成預期工程目標創(chuàng)造有利條件。

3.3細化工程目標

在電力工程建設過程中，其施工的周期長，涉及面廣，這樣不同于其他工程的特質使得相關的進度管理得以發(fā)揮強大的作用。合理的進度管理工作能夠對電力工程項目中的制度進行高效率且可行的細化，同時也就對工程的各項任務進行了細化。同時在實際操作過程中，合理細化了的工程制度能夠對工程進度進行合理地監(jiān)管和督促作用，從而掌控整體的工程進行狀況和工程質量完成情況。所以說，進度管理工作的加強，能夠有利于電力工程項目的細化工作，完善修正電力工程中存在的微小問題，使得整個項目工程能夠良好的運行和實施。

3.4進度管理相應措施

由于電力工程項目中的進度管理的實施，主要是針對電力工程項目的竣工質量和竣工時間提供一個保障，所以在進度管理的應用中，需要滿足下列幾方面要求：（1）例會制度的建立和實施。在電力工程的建設過程中，機械設備數(shù)量眾多，工程計劃紛繁復雜，各部門人員需要準確相互配合，才能對龐雜的工程項目準確掌控。所以例會制度的提出，是十分必要的，定期召開例會，由監(jiān)理、施工方、業(yè)主和設計方參與其中，根據(jù)施工中的情況進行總結和探討，合理及時地對工程計劃進度進行改善，如果發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)問題，應該在例會中共同協(xié)商，找出問題的成因，對進度管理進行進一步的完善工作，調整施工計劃和施工進度，同時需要總結經驗教訓，盡可能避免同類問題的再次出現(xiàn)。（2）協(xié)調制度的建立。電力工程項目的進行需要監(jiān)理、施工方、業(yè)主和設計方的共同參與，所以這幾方之間的協(xié)調工作就顯得尤為重要。進度管理工作需要建立好協(xié)調制度，規(guī)劃好多方意愿，在施工工作上取得一致意見，從而在電力工程項目中取得每一方的支持，有利于保證工程順利竣工。（3）目標的細化。在電力工程建設的管理工作中，施工的目標應得到細化，將每一個目標細化到盡可能小，這樣對于細化了的目標進行進度管理，就能夠更加貼近實際，易于實施。（4）后勤保障工作。電力工程的后勤保障工作也是一個關鍵的因素，從而保證電力工程能夠順利的完成。

結語

電力工程中的進度管理的實施，可以最大程度發(fā)揮電力工程建設項目的經濟效益和社會效益，除此之外，還能對周遭的環(huán)境起到保護的作用。整個的電力工程不僅僅是一個部門甚至是一個人就能夠完成的，它是一個整體性的系統(tǒng)的工程，所以在整個電力工程運行中，相關的管理人員和工作人員需要對進度管理加強重視，提起足夠的重視，同時夯實自身的基礎知識，提高綜合素質，以便于電力工程建設項目的保質保量地完成。

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