張瀚月

（國(guó)網(wǎng)四川省電力公司檢修公司，四川 成都 610000）

基于“大檢修”前提的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式創(chuàng)新分析

張瀚月

（國(guó)網(wǎng)四川省電力公司檢修公司，四川 成都 610000）

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)用電量的需求不斷增加，500kV變電站及以上和特高壓變電站越來(lái)越多，做好500kV及以上主干電網(wǎng)的集約化、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)維檢修，同時(shí)為保障電網(wǎng)安全運(yùn)行，“大檢修”面臨著更大的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前“大檢修”的背景下，運(yùn)營(yíng)一體化管理模式，能夠較好地保證變電站正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)變電站的建設(shè)與發(fā)展。

大檢修；變電運(yùn)行維護(hù)；一體化管理；創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于我國(guó)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的要求與標(biāo)準(zhǔn)也在不斷地提高，國(guó)家對(duì)于變電站等基礎(chǔ)設(shè)施的管理也在不斷地加強(qiáng)。由于人民對(duì)于電力資源的需求量不斷增加，國(guó)家對(duì)于相關(guān)的變電站的運(yùn)行與管理的工作也在不斷地加強(qiáng)，增強(qiáng)電力供求的安全性能，提高相關(guān)部門(mén)管理工作的效率。目前，我國(guó)的供電企業(yè)按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行人員的工作分工，以此來(lái)保障電網(wǎng)運(yùn)行的安全、穩(wěn)定。但是由于電力企業(yè)在橫向分工比較細(xì)，從而制約了企業(yè)的生產(chǎn)效率與管理水平。據(jù)此，本文將就基于“大檢修”前提的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式創(chuàng)新，展開(kāi)相關(guān)的分析與研究。

根據(jù)對(duì)毛雞出成及售價(jià)的影響程度大小，本文主要針對(duì)肉雞分割后腿產(chǎn)品出成、大胸產(chǎn)品出成、雞翅產(chǎn)品出成以及整體副產(chǎn)品出成和主產(chǎn)品出成，分析毛雞不同只重對(duì)各部位、副產(chǎn)、主產(chǎn)和總出成以及產(chǎn)品綜合售價(jià)的影響。

一、變電運(yùn)行管理概念

電力行業(yè)一直以來(lái)都是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，也屬于服務(wù)行業(yè)，因此一直備受社會(huì)重視。電力行業(yè)為我國(guó)的人們、企業(yè)的發(fā)展提供電力服務(wù)，是人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ髦胁豢苫蛉钡闹匾糠?。但是就目前而言，我?guó)的電力企業(yè)的管理模式及管理方法卻是十分傳統(tǒng)、落后的。傳統(tǒng)管理模式管理下的電力企業(yè)，對(duì)于變電站的維護(hù)與檢修分別由兩個(gè)不同的部門(mén)進(jìn)行管理。在實(shí)際的操作中，這兩個(gè)部門(mén)的合作與聯(lián)系較少，對(duì)于變電站的運(yùn)行與管理工作有著較大的阻礙作用。隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于變電站的管理模式也應(yīng)隨之發(fā)生改變，逐漸實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理的新模式。傳統(tǒng)的管理模式，所需要的工作人員較多，并且在工作中有極大的安全隱患。因而在新模式中需要對(duì)這些情況加以改進(jìn)。

二、變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的優(yōu)勢(shì)

（一）提高了變電站運(yùn)行維護(hù)的工作效率

電力企業(yè)實(shí)施變電運(yùn)行維護(hù)一體化后，變電站的工作人員除了做好相關(guān)的運(yùn)行與維護(hù)工作之外，還要定期地對(duì)變電站的設(shè)備進(jìn)行檢查與維修。通過(guò)檢查可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問(wèn)題以及電力運(yùn)行的缺陷等，并且進(jìn)行及時(shí)地維修，彌補(bǔ)缺陷。這種做法可以有效地減輕變電站檢修試驗(yàn)的工作人員，給他們提供更多的時(shí)間去進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的檢修試驗(yàn)工作。在提高變電站所有設(shè)備運(yùn)行檢修的質(zhì)量與效率的同時(shí)，還能夠有效地降低電網(wǎng)的運(yùn)用成本，打造堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)體系。

2.畜禽產(chǎn)品流通不暢。一是養(yǎng)殖戶(hù)沒(méi)有進(jìn)入流通領(lǐng)域參與流通，在一定程度上存在著畜禽產(chǎn)品“買(mǎi)難”、“賣(mài)難”問(wèn)題；二是畜牧業(yè)生產(chǎn)尚未完全納入商品經(jīng)濟(jì)軌道，分散經(jīng)營(yíng)、粗放管理，批量小、質(zhì)量低的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)弊端仍未完全克服；三是畜禽產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展慢，仍停留在低層次上，龍頭企業(yè)活力不足；四是市場(chǎng)建設(shè)仍不完善，資金、物資、信息、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場(chǎng)還未形成，一定程度上制約著畜牧業(yè)市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展進(jìn)程。

電力企業(yè)在大檢修的背景下，對(duì)于變電運(yùn)行維護(hù)一體化項(xiàng)目實(shí)施的是內(nèi)部循環(huán)式的管理，致使運(yùn)行維修人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，需要同時(shí)兼顧到設(shè)備的維護(hù)及相關(guān)的決策。因此在缺少相關(guān)部門(mén)監(jiān)督管理的狀況中，其設(shè)備維護(hù)工作的效率與質(zhì)量難以得到保證，無(wú)法達(dá)到最佳的效果。除此之外，由于變電運(yùn)行管理制度的缺失與不完善，其運(yùn)行維護(hù)工作也難以落實(shí)。因此需要加大對(duì)變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的監(jiān)督力度。

（三）有利于培養(yǎng)多方面人才

（一）技術(shù)支撐不足

三、變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式存在的問(wèn)題

變電運(yùn)行維護(hù)一體化的管理模式所需要的是能夠跨越多個(gè)領(lǐng)域的全方面人才，能夠同時(shí)勝任變電站的多個(gè)崗位的工作。這樣就可以有效地解決變電站人才結(jié)構(gòu)組成不合理的現(xiàn)狀，通過(guò)培養(yǎng)這種全方位的人才，不僅能夠提高變電站的工作效率，同時(shí)還能夠?yàn)閲?guó)家電網(wǎng)的發(fā)展做出卓越的貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國(guó)的電力企業(yè)發(fā)展。

就目前而言，我國(guó)的電力企業(yè)在實(shí)施變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理中還存在著各種問(wèn)題，致使變電運(yùn)行的檢修效果較差。由于相關(guān)的運(yùn)行維護(hù)技術(shù)的欠缺，在對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)與維護(hù)時(shí)，相關(guān)的維護(hù)人員對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行狀況了解得不徹底，沒(méi)有檢測(cè)出隱藏的安全隱患，從而使變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的效果，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的設(shè)想。同時(shí)，相關(guān)變電運(yùn)行的安全性和可靠性也無(wú)法得到準(zhǔn)確的保障。

（二）人員思想不穩(wěn)定

電力企業(yè)財(cái)通變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式，由于該模式下的維護(hù)人員幾乎都是一職多崗，因此容易造成員工的思想起伏波動(dòng)。相關(guān)的工作人員經(jīng)常在維護(hù)者與使用者的角色之間轉(zhuǎn)化，就會(huì)產(chǎn)生不同的思想觀念，思想的變化起伏較大。因此，電力企業(yè)的人力資源部門(mén)需要發(fā)揮“大檢修”前提下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的重要作用，以此來(lái)保證變電站設(shè)備維護(hù)檢修工作取得更好的成績(jī)，提高員工的工作效率。

Sprague Dawley（SD）大鼠，雌性，20只，桂林醫(yī)學(xué)院動(dòng)物房，體質(zhì)量180～220 g，許可證號(hào)SYXK桂2013-001。

（三）監(jiān)督力度不足

（二）實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

式(6)中:μ=B/T為頻率變化率。當(dāng)TB?1時(shí)，信號(hào)能量主要集中在[-B/2，+B/2]，TB越大，其振幅譜越接近于矩形，可近似表示為

變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式就是要將資源進(jìn)行最大化地配置與利用，最大程度地解放勞動(dòng)力，使變電站的人力資源得以合理優(yōu)化，增強(qiáng)其科學(xué)性。因此，根據(jù)變電站運(yùn)營(yíng)維護(hù)的要求來(lái)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，提升其綜合技能水平。與此同時(shí)，還需要就進(jìn)行變電站運(yùn)行維護(hù)人員的工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整與修改，給變電站調(diào)配一些檢修人員，來(lái)進(jìn)行變電設(shè)備的日常運(yùn)營(yíng)、維修、檢查等專(zhuān)業(yè)的綜合，以提高人員的工作效率。

四、基于“大檢修”前提下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式創(chuàng)新

電力企業(yè)可以依據(jù)開(kāi)展變電運(yùn)行維護(hù)一體化業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，采取購(gòu)買(mǎi)與租賃相結(jié)合的方式，對(duì)變電站所需的相關(guān)儀器、試驗(yàn)設(shè)備、工具等進(jìn)行配置。這樣不僅能夠節(jié)約一大筆成本，還能最大化地利用相關(guān)的儀器與設(shè)備。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)該完善變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理制度，對(duì)相關(guān)設(shè)備的使用及需求的狀況進(jìn)行及時(shí)地了解，確保組裝備充足，給變電運(yùn)行維護(hù)工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的保障。

（二）加強(qiáng)變電運(yùn)行維護(hù)一體化設(shè)備的管理

變電力企業(yè)開(kāi)展電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式時(shí)，首先要明確其管理目標(biāo)，從而分階段、逐步地展開(kāi)。電力企業(yè)在設(shè)置管理目標(biāo)時(shí)，不能只設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立短期、中期以及長(zhǎng)期的目標(biāo)。短期目標(biāo)可以是在3年內(nèi)通過(guò)日常的設(shè)備維護(hù)盡量減少安全風(fēng)險(xiǎn)，增加相關(guān)的員工在日常的檢修工作技能。中期的目標(biāo)的設(shè)立，可以在短期目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地拓寬變電運(yùn)行維護(hù)的能力及范圍，進(jìn)而完善變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式。長(zhǎng)期的目標(biāo)則可以從將變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式與相關(guān)人員的技能保持高度統(tǒng)一的方面來(lái)制定。從而確保變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理在電力企業(yè)中的有效應(yīng)用。

（一）明確變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理目標(biāo)并分階段實(shí)施

因此，改變流質(zhì)性狀聯(lián)合吞咽治療不僅能早期迅速地防止患者誤咽誤吸、降低肺部感染及留置胃管率，保證患者進(jìn)食流質(zhì)食物的安全性，而且能顯著改善患者的吞咽功能，增強(qiáng)治療效果，縮短治療周期。本研究因考慮到放射線(xiàn)的副作用及患者依從性問(wèn)題，故未行動(dòng)態(tài)吞咽造影來(lái)評(píng)估吞咽反射的時(shí)間性，課題組將在下一步研究中從實(shí)驗(yàn)學(xué)的角度去評(píng)估、分析，以進(jìn)一步佐證改變流質(zhì)性狀聯(lián)合吞咽治療對(duì)腦卒中致飲水嗆咳的治療作用。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

大檢修的背景中，電力企業(yè)推行變電運(yùn)行維護(hù)一體化的過(guò)程，對(duì)于分階段開(kāi)展的運(yùn)行維護(hù)工作，可以通過(guò)運(yùn)行檢修部門(mén)以及安全質(zhì)量檢查部門(mén)聯(lián)合審定，并在執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督、管理與控制，從而盡可能地減少一體化作業(yè)對(duì)質(zhì)量安全造成的消極影響。與此同時(shí)，電力企業(yè)的相關(guān)部門(mén)工作人員還需要根據(jù)實(shí)際操作情況中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)行分析，找出其中的原因并予以解決，為之后的操作提供更大的安全保證。由于500kV變電站運(yùn)作維護(hù)的工作量比較大，在實(shí)行變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式后，短時(shí)期內(nèi)，會(huì)導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備的應(yīng)急搶修率直線(xiàn)下降等問(wèn)題。這是就需要企業(yè)建立部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合應(yīng)急搶修的措施及制度，對(duì)電力企業(yè)應(yīng)急搶修方面的工作進(jìn)行調(diào)整，規(guī)范相關(guān)的作業(yè)流程。

（四）強(qiáng)化責(zé)任制

電力企業(yè)開(kāi)展變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理的實(shí)質(zhì)就是將調(diào)度與監(jiān)控進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。因此在實(shí)際的操作中，有調(diào)度或者監(jiān)控人員來(lái)負(fù)責(zé)500kV變電設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控與操作工作，同時(shí)肩負(fù)起操作與監(jiān)控的職責(zé)，傳達(dá)相關(guān)的操作指令，對(duì)發(fā)生的緊急問(wèn)題進(jìn)行應(yīng)急處理并向上級(jí)匯報(bào)等。同時(shí)，還要全權(quán)負(fù)責(zé)變電站的日常運(yùn)行、維護(hù)、檢修的工作，參與變電站的擴(kuò)建以及參與制定相關(guān)的規(guī)章制度。

記者了解到，現(xiàn)如今，廣東海事局制定了西江聯(lián)動(dòng)執(zhí)法和統(tǒng)一執(zhí)法工作制度，積極推動(dòng)交界水域通航環(huán)境治理，不斷提升西江水域的巡航執(zhí)法效能，形成西江流域監(jiān)管常態(tài)化、一體化。與此同時(shí)，廣東海事局還綜合沿江六市特點(diǎn)，完成西江流域風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和管理研究，編制《西江流域風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)管控及預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)西江沿江六市風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步夯實(shí)了協(xié)同西江、聯(lián)合執(zhí)法的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

本文就基于“大檢修”前提的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式創(chuàng)新，展開(kāi)了相關(guān)的分析與研究。首先就變電運(yùn)行管理概念進(jìn)行了簡(jiǎn)單地闡述，而后就變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式能夠提高變電站運(yùn)行維護(hù)的工作效率、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、有利于培養(yǎng)多方面人才的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析，并就變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式存在技術(shù)支撐不足、人員思想不穩(wěn)定、監(jiān)督力度不足的問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論，并對(duì)此提出了明確變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理目標(biāo)，并分階段實(shí)施、加強(qiáng)變電運(yùn)行維護(hù)一體化設(shè)備的管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與控制強(qiáng)化責(zé)任制的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式創(chuàng)新措施。最終希望通過(guò)本文的分析，能夠?yàn)橄嚓P(guān)的“大檢修”前提的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式創(chuàng)新，提供更具個(gè)性化的參考意見(jiàn)。

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