張靜（甘肅省交通科學研究院有限公司，甘肅蘭州 730050）

淺談公路工程監(jiān)理企業(yè)的財務管理

張靜
（甘肅省交通科學研究院有限公司，甘肅蘭州 730050）

公路工程監(jiān)理企業(yè)具有較為特殊的監(jiān)理對象，那么相較于其他工程監(jiān)理企業(yè)來講，也需要開展差異化的財務管理工作。研究發(fā)現(xiàn)，公路工程監(jiān)理企業(yè)財務管理會在很大程度上影響到公路工程的開展和工程各個環(huán)節(jié)的財務運行，需要充分重視。結合現(xiàn)階段公路工程監(jiān)理企業(yè)財務管理中存在的問題，采取相應的對策和措施。

公路工程 監(jiān)理企業(yè) 財務管理

現(xiàn)階段，我國開始加大基礎設施投入，公路建設也得到了迅速發(fā)展；在這種大環(huán)境下，我國公路工程監(jiān)理企業(yè)成長迅速，通過對財務管理制度大力構建和完善，促進了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。但是，調查研究發(fā)現(xiàn)，目前還有諸多問題存在于公路工程監(jiān)理企業(yè)的預算管理、成本管理及資金管理等諸多方面，需要充分重視，采取相應的對策。

1 現(xiàn)階段公路工程監(jiān)理企業(yè)財務管理中存在的問題

1.1 需要進一步加強預算管理靈活性

研究發(fā)現(xiàn)，公路工程監(jiān)理項目往往有著比較廣泛的覆蓋區(qū)域，在發(fā)達地區(qū)、貧困山區(qū)等都有分布，地理與氣候環(huán)境存在較大的差異，那么相較于一般行業(yè)企業(yè)，具有不同的預算編制項目，需要增強其靈活性。公路工程監(jiān)理企業(yè)在預算實施中，結合具體情況，科學編制。在實踐中，部分企業(yè)會將統(tǒng)一的編制模式運用過來，以便促使公平公正得到實現(xiàn)，結合相應條件，調整數(shù)額。如測量設備為例，部分企業(yè)為了促使成本得到節(jié)約，沒有充分考慮其是否與公路建設項目所符合，沒有將其納入到預算編制范疇內，增加了監(jiān)理工程師工作難度。

1.2 進一步提高成本管理的精細化程度

在公路工程建設項目中，監(jiān)理人員需要跟隨項目，那么在企業(yè)成本中，工作人員外出費用占據(jù)了較大的比例，如汽油費、伙食補助費、過路費等；不同項目有著不同情況，具有差異化的氣候、地理條件等，增加了公路工程監(jiān)理企業(yè)成本管理的難度。針對這種情況，大部分企業(yè)都會將粗放式成本管理模式運用過來，這樣部分監(jiān)理人員為了獲取更大利益，會虛報消費、挪用?？畹?，促使企業(yè)經(jīng)濟效益受到影響。在辦公用品費用管理中，也存在著這些問題，如沒有科學的使用檢測設備與儀器，存在著過大的使用強度，沒有及時開展維護保養(yǎng)工作，儀器設備使用年限遭到了縮短，進而導致企業(yè)項目成本增加。

1.3 需要進一步提高資金管理運作的統(tǒng)籌度

資金管理是財務管理的核心，企業(yè)財務管理的成效會直接受到資金管理方式的影響?，F(xiàn)階段，公路工程監(jiān)理企業(yè)采取了過于單一和傳統(tǒng)的資金管理方式，將業(yè)務核算作為核心，不能夠靈活開展資金運作，無法有效銜接整個流程，無法統(tǒng)籌安排資金。

1.4 需要進一步完善財務內部控制

在市場競爭日趨激烈的今天，公路工程監(jiān)理企業(yè)需要對財務內部控制制度大力構建和完善，促使企業(yè)財務管理制度得到健全，監(jiān)理人員工作行為也可以得到有效規(guī)范。如將財務內部控制合理開展下去，監(jiān)理人員能夠互相監(jiān)督，實報實銷企業(yè)項目成本，不必要的開銷得到縮減。但是部分公路工程監(jiān)理企業(yè)沒有樹立正確的認識，認為企業(yè)發(fā)展會受到財務內部控制制度的不利影響，部分管理層和工作人員行為遭到約束，排斥本制度，不利于其貫徹執(zhí)行。

2 公路工程監(jiān)理企業(yè)財務管理完善措施

2.1 對預算管理靈活性有機增強

要大力強化預算管理靈活性，具體項目具體分析，同時，將統(tǒng)一預算管理的公平和公正性納入考慮范圍，對統(tǒng)一性和靈活性之間的關系科學處理。過于統(tǒng)一與過于靈活都是不可取的，影響到預算編制和預算執(zhí)行效果。以某監(jiān)理企業(yè)為例，將點面結合的原則實施下去，總體堅持統(tǒng)一性原則，結合公路項目的不同，靈活處理與把握，促使不同公路工程項目需求得到滿足。管理層要從大局出發(fā)，對項目預算合理安排，結合地理環(huán)境與經(jīng)濟條件的差異，科學調整。出現(xiàn)意外因素，或者國家政策進行了調整，需要對預案及時調整。

2.2 做好成本管理的精細化

首先，對企業(yè)財務成本管理制度有機規(guī)范，對發(fā)票等報銷憑證嚴格審核，避免有虛假報賬等問題出現(xiàn)。監(jiān)理服務得到滿足的基礎上，企業(yè)需要對成本管控目標科學構建，嚴格控制各項開銷。借助于項目經(jīng)理責任制的構建，來管理員工駐外工作各項費用，通過項目經(jīng)理與員工的互相監(jiān)督，實現(xiàn)共同發(fā)展的目的。其次，對資產(chǎn)管理進行完善，做好日常辦公設備管理的基礎上，將大型儀器和貴重設備作為管理的重點。監(jiān)理人員需要定期保管和維護儀器設備，定期清查核算，將維護保養(yǎng)工作科學開展下去，促使公路工程監(jiān)理工作需求得到滿足。此外，還需要合理處理駐外建設的辦公用房和辦公設備等。

2.3 統(tǒng)籌規(guī)劃資金管理運作

在資金管理運作過程中，公路工程監(jiān)理企業(yè)需要對其統(tǒng)籌度和靈活性有機提高。以某公路工程監(jiān)理企業(yè)為例，為了能夠更加靈活的管理資金，科學開展統(tǒng)籌調度工作，在資金管理中采用網(wǎng)上銀行的辦法，可以隨時劃撥及異地管理監(jiān)控資金，以便靈活運作公司及其他地區(qū)公路建設項目的資金，資金分散和記錄差錯得到了避免，資金成本得到了節(jié)約，資金遠程管理也得到了有機實現(xiàn)。此外，為了促使企業(yè)融資渠道得到擴展，可以對開戶銀行之間的業(yè)務流量適當增加，授信規(guī)模得到擴大。在具體實踐中，公路工程監(jiān)理企業(yè)要結合自身實際情況，有機融合資金管理、籌資、預算管理、風險防范管理等方面的內容，更加科學的統(tǒng)籌規(guī)劃資金管理運作。

2.4 對財務內部控制制度大力完善

對于公路工程監(jiān)理企業(yè)的管理人員來講，需要從思想上認識到財務內部控制的重要性，構建完善的制度體系，將內部控制環(huán)境給良好的營造出來，以便促進財務內部控制制度的建設。要對財務內部控制制度有機規(guī)范，特別是將成本控制制度流程作為規(guī)范重點。以某公路工程監(jiān)理企業(yè)為例，結合企業(yè)的具體業(yè)務流程體系，將費用報銷控制制度等科學構建起來，規(guī)范了發(fā)票報銷、單據(jù)報銷等業(yè)務行為。考核監(jiān)督制度的構建與完善也是非常重要的方面，在考核機制構建過程中，需要充分考慮公路工程的具體情況，如比較分散、管理難度較大等，將過程監(jiān)督理念給貫徹下去，對績效考評機制合理制定，促使員工工作行為得到有機規(guī)范。

3 結語

綜上所述，公路工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展在較大程度上受到了我國公路建設的促進作用；市場經(jīng)濟體制的確立和完善，公路工程監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展中面臨著日趨激烈的市場競爭，為了提升經(jīng)濟效益，縮減成本開支，就需要做好財務管理工作，結合現(xiàn)階段存在的問題，采取一系列措施，對預算管理、成本管理、資金管理制度體系等大力完善，促進公路工程監(jiān)理企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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