任虹

（國(guó)網(wǎng)江西省電力公司鷹潭供電分公司，江西鷹潭　003350）

電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理建議之研究

任虹

（國(guó)網(wǎng)江西省電力公司鷹潭供電分公司，江西鷹潭003350）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們對(duì)電力企業(yè)的安全性、穩(wěn)定性、發(fā)展性、經(jīng)濟(jì)效益性等方面都有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，而同業(yè)對(duì)標(biāo)管理在電力企業(yè)的管理與發(fā)展方面都起著至關(guān)重要的作用。要保證電力企業(yè)的管理質(zhì)量，應(yīng)在實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的實(shí)踐運(yùn)用引起重視，全面深入地分析其中的各種問(wèn)題，并及時(shí)作出改善措施，這樣才能確保電力企業(yè)能夠安全運(yùn)行。

電力企業(yè)同行對(duì)標(biāo)建議管理

隨著我國(guó)電力事業(yè)的不斷發(fā)展，不斷增大的電力需求，電力企業(yè)的管理模式創(chuàng)新與管理水平提升的必要性更顯突出，而同業(yè)對(duì)標(biāo)管理對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著重要意義。因此在實(shí)際應(yīng)用同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作過(guò)程中，工作人員應(yīng)不斷探索新的管理思路并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代信息科技手段來(lái)改善企業(yè)工作方式，擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)的范圍，完善同業(yè)對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，使得電力企業(yè)的整體管理水平得到提升，有效促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

1　同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的含義

同業(yè)對(duì)標(biāo)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的位置。其主要內(nèi)容就是參照同行業(yè)的先進(jìn)水平來(lái)確定一個(gè)追趕的標(biāo)桿，對(duì)照標(biāo)桿找出自身管理中存在的差距，將其中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，制定并完善考核體系與內(nèi)容；同時(shí)制定對(duì)標(biāo)管理的實(shí)際操作細(xì)則，將其深入到每次項(xiàng)目中，使得每項(xiàng)工作與每位職員都將對(duì)標(biāo)管理工作落實(shí)；根據(jù)公司的實(shí)際情況與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將對(duì)標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)與級(jí)別不斷改善提高，努力實(shí)現(xiàn)成為標(biāo)桿創(chuàng)造者與標(biāo)準(zhǔn)制定者的目標(biāo)，使自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與知名度得到有效提升。

2　電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理存在的問(wèn)題

2.1基礎(chǔ)管理問(wèn)題

電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與基礎(chǔ)管理有著密不可分的關(guān)系，它決定了整個(gè)電力企業(yè)能否正常運(yùn)行。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)電力企業(yè)在管理以及企業(yè)正常運(yùn)行中，沒(méi)有健全的管理機(jī)制、管理制度不夠完善、工作人員的考核力度不夠、沒(méi)有系統(tǒng)的工作規(guī)范以及工作人員的調(diào)動(dòng)太過(guò)頻繁等問(wèn)題都為其帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。因此，專(zhuān)業(yè)人才的缺失、工作人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題都會(huì)影響同業(yè)對(duì)標(biāo)在電力企業(yè)管理過(guò)程中的有效性，從而影響企業(yè)管理水平的提升。

2.2信息及交流問(wèn)題

在電力企業(yè)管理中實(shí)施同業(yè)對(duì)標(biāo)的目的是為了能通過(guò)各電力企業(yè)間的交流與溝通，總結(jié)對(duì)方的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際改善管理機(jī)制，以此來(lái)使管理質(zhì)量得到提升，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但我國(guó)電力企業(yè)管理中，在進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo)工作時(shí)，對(duì)電力企業(yè)間的互動(dòng)過(guò)于重視，從而忽略了其他行業(yè)的管理發(fā)展，導(dǎo)致同業(yè)對(duì)標(biāo)的實(shí)施效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期所想。與此同時(shí)，各電力企業(yè)間不能有效共享信息，這種情況阻礙了電力企業(yè)管理有效吸收可行性經(jīng)驗(yàn)，以致于影響了電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.3日常應(yīng)用問(wèn)題

企業(yè)在日常管理中沒(méi)有重視同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作，沒(méi)有意識(shí)到同業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義，以致于同業(yè)對(duì)標(biāo)的真正效應(yīng)受到影響。工作人員在實(shí)際的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，只是將其作為指定任務(wù)來(lái)完成，導(dǎo)致同業(yè)對(duì)標(biāo)工作沒(méi)有與電力企業(yè)的日常工作聯(lián)系在一起，同業(yè)對(duì)標(biāo)的功能不能得到有效發(fā)揮。在具體實(shí)施過(guò)程中，電力企業(yè)施工工作與同業(yè)對(duì)標(biāo)工作沒(méi)有結(jié)合在一起，企業(yè)的日常工作就不能有效進(jìn)行，最終導(dǎo)致電力企業(yè)的管理水平受到影響。

3　電力企業(yè)能有效開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的建議

3.1加深對(duì)企業(yè)發(fā)展管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)

企業(yè)在開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的實(shí)際工作過(guò)程中，主要是通過(guò)將最具競(jìng)爭(zhēng)力的同行企業(yè)或企業(yè)服務(wù)等作為標(biāo)桿，來(lái)改進(jìn)完善企業(yè)的發(fā)展管理以及提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)在進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的創(chuàng)造實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展管理現(xiàn)狀引起重視，對(duì)其進(jìn)行客觀的分析、總結(jié)，例如：電力企業(yè)的電網(wǎng)運(yùn)行情況、電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等，再根據(jù)最具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行發(fā)展管理的改進(jìn)與完善工作，以此來(lái)提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.2管理考核的實(shí)施做到有重點(diǎn)、有目的

在同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的工作中做到有重點(diǎn)、有目的的管理考核實(shí)施就是指，電力企業(yè)的同業(yè)對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)管理中，應(yīng)將弱項(xiàng)指標(biāo)的考核管理作為重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核管理工作。企業(yè)在發(fā)展管理的過(guò)程中，有一些相對(duì)較落后的發(fā)展管理是在所難免的，而這些發(fā)展管理指標(biāo)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展管理水平有著嚴(yán)重影響，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步帶來(lái)了阻力。因此，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展管理過(guò)程中，提升、落實(shí)這些較困難的發(fā)展管理工作指標(biāo)，以此來(lái)避免其影響企業(yè)的整體發(fā)展管理。而那些關(guān)鍵的指標(biāo)因素在企業(yè)發(fā)展管理過(guò)程中，有效帶動(dòng)與影響了企業(yè)的整體發(fā)展管理水平以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，因此，在發(fā)展管理過(guò)程中不能忽略那些關(guān)鍵指標(biāo)因素，應(yīng)加強(qiáng)其管理考核，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的有效管理。

3.3及時(shí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

在電力企業(yè)的同業(yè)對(duì)標(biāo)管理與發(fā)展過(guò)程中，總結(jié)提煉自身發(fā)展管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及吸收對(duì)標(biāo)企業(yè)的發(fā)展管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)提升完善發(fā)展管理水平方面都有著不容小覷的積極作用。因此，電力企業(yè)應(yīng)在開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的過(guò)程中，及時(shí)總結(jié)提煉先進(jìn)的發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)并將其引進(jìn)吸收，以此來(lái)提升企業(yè)的管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)引進(jìn)與吸收了同行業(yè)先進(jìn)發(fā)展管理的經(jīng)驗(yàn)之后，應(yīng)將其與企業(yè)自身的發(fā)展管理現(xiàn)狀相結(jié)合，在合理的改善基礎(chǔ)上，將這種改善管理的持續(xù)性保持下去，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)性。

4　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在電力企業(yè)的發(fā)展管理中，同業(yè)對(duì)標(biāo)管理是最有效與重要的管理方法之一，在提升電力企業(yè)發(fā)展管理水平以及企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力等方面都有著至關(guān)重要的作用與意義。電力企業(yè)在開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作時(shí)，應(yīng)將企業(yè)自身管理現(xiàn)狀分析作為基礎(chǔ)，通過(guò)建立相關(guān)的管理平臺(tái)與機(jī)制，有目的、有重點(diǎn)地改進(jìn)管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

［1］賈新.電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)應(yīng)用研究［D］.華北電力大學(xué)，2013.

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［4］鄭楠.電力企業(yè)如何開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)管理［J］.企業(yè)改革與管理，2015，20：1.