劉向陽(yáng)　次仁多吉

（國(guó)網(wǎng)西藏電力建設(shè)有限公司，西藏拉薩　850000）

芻議如何加強(qiáng)土木工程造價(jià)管理

劉向陽(yáng)次仁多吉

（國(guó)網(wǎng)西藏電力建設(shè)有限公司，西藏拉薩850000）

土木工程的項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理是整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)內(nèi)容之一，工程造價(jià)管理是否合理直接關(guān)系到項(xiàng)目是否能夠順利開(kāi)展，也決定了建筑企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上的發(fā)展歷程。作為建筑工程單位，必須采用科學(xué)的管理，對(duì)土木工程的造價(jià)管理進(jìn)行全面有效的管控，才能適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。目前的很多建筑企業(yè)中，很容易將工程施工技術(shù)作為重點(diǎn)工作，而對(duì)工程的造價(jià)管理也就是成本管控不能很好把握。為此，加強(qiáng)土木工程的造價(jià)管理是非常重要的。本文通過(guò)對(duì)土木工程項(xiàng)目的造價(jià)管理問(wèn)題的探討，希望能為建筑企業(yè)的造價(jià)管理起到有效的參考作用。

土木工程造價(jià)管理

1　土木工程的造價(jià)管理經(jīng)常遇到的問(wèn)題

1.1造價(jià)管理很容易受施工設(shè)計(jì)變動(dòng)的影響

工程設(shè)計(jì)是工程造價(jià)管控的主要參考依據(jù)，實(shí)際的工程設(shè)計(jì)很容易出現(xiàn)頻繁變動(dòng)的情況，導(dǎo)致后期的施工也是不斷的變更。實(shí)際的工程造價(jià)又是在施工開(kāi)始或決算階段進(jìn)行，這就使得工程造價(jià)管理很容易與設(shè)計(jì)的變動(dòng)不符。

1.2造價(jià)管理人員專業(yè)水平有待提升

近幾年，隨著建筑項(xiàng)目的不斷增多，從事工程造價(jià)管理的人員也與日俱增，人員素質(zhì)也相對(duì)之前有所提升。但是造價(jià)管理畢竟是技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，目前，仍缺乏高級(jí)的造價(jià)管理專業(yè)人才。國(guó)內(nèi)整體的造價(jià)管理人員水平有待進(jìn)一步的提升。雖然國(guó)家也在不斷的創(chuàng)造一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)提升從業(yè)人員的技術(shù)，但受教育內(nèi)容和方式的局限，還是不能滿足工程造價(jià)管理對(duì)高專業(yè)人才的需求。

1.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的管理有待優(yōu)化

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是造價(jià)管理的主要依據(jù)。在實(shí)際情況中，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)一般都是由有經(jīng)驗(yàn)的人員根據(jù)個(gè)人的設(shè)計(jì)理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，缺乏土木工程實(shí)際的施工需求和施工要素考察。這就導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)偏離實(shí)際施工情況，往往需要頻繁的改動(dòng)，這就使得工程施工過(guò)程也要不斷的進(jìn)行調(diào)整。為此，項(xiàng)目施工過(guò)程中要做好各種造價(jià)因素控制，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就要考慮到項(xiàng)目成本的管控，使施工與設(shè)計(jì)盡量的保持一致。

1.4工程造價(jià)成本的市場(chǎng)浮動(dòng)影響

市場(chǎng)行情是不斷變化的，建筑材料的價(jià)格也會(huì)隨著行情變動(dòng)不斷的調(diào)整。但有時(shí)候會(huì)造成已經(jīng)改變的造價(jià)項(xiàng)目沒(méi)有及時(shí)的反饋給施工管理部門(mén)，使得工程造價(jià)管理得不到合理的調(diào)整。很多施工企業(yè)的成本因材料產(chǎn)地、質(zhì)量、檔次不同，價(jià)格上也會(huì)有所差異，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料費(fèi)用占到總項(xiàng)目成本費(fèi)用的60%到70%。這種比重較大的成本得不到有效的控制，就會(huì)使整個(gè)土木工程的造價(jià)管理得不到合理的管控。

2　關(guān)于加強(qiáng)土木工程造價(jià)管理的幾項(xiàng)措施

2.1不斷的強(qiáng)化工程造價(jià)的市場(chǎng)監(jiān)督體系

國(guó)家相關(guān)工程管理部門(mén)要充分發(fā)揮宏觀管控職能，強(qiáng)化監(jiān)督力度。通過(guò)不斷的完善工程造價(jià)市場(chǎng)監(jiān)督體系，來(lái)使工程造價(jià)管理有章可循。良好的造價(jià)管理監(jiān)督體系能夠保證各施工企業(yè)在具體管理中，遵紀(jì)守法，公平公正。能夠更好的維護(hù)項(xiàng)目各合作方的權(quán)利。

2.2強(qiáng)化土木工程各階段的造價(jià)管控

土木工程的施工階段是整個(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段的具體成本管控是總工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)。土木項(xiàng)目的施工特點(diǎn)是工期很長(zhǎng)，這就容易產(chǎn)生一系列的材料和人工成本的頻繁變動(dòng)，會(huì)影響到工程造價(jià)管理。正因?yàn)槿绱?，在施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，就要對(duì)施工技術(shù)和施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和設(shè)計(jì)?？紤]到施工過(guò)程可能會(huì)產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)因素對(duì)工程造價(jià)的影響。要對(duì)施工各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控。

2.3建筑企業(yè)要保障造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提升

造價(jià)管理工作靠人工操控，造價(jià)管理是否符合成本控制要求，造價(jià)管理是否得到有效監(jiān)督，這都在很大程度上與管理人員的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)有關(guān)。只要采取有效的措施保證造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能使造價(jià)管理工作得到提升。作為企業(yè)管理層，必須對(duì)企業(yè)造價(jià)管理人員的從業(yè)資質(zhì)和造價(jià)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并創(chuàng)造條件讓從業(yè)人員不斷的獲取最新的工程造價(jià)管理知識(shí)和技能。還要考慮進(jìn)行國(guó)際人才的交流和學(xué)習(xí)，不斷的提升造價(jià)管理人員的自身素質(zhì)來(lái)滿足造價(jià)管理的工作需求。

2.4在土木工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)管控

全過(guò)程的造價(jià)管控以項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是重點(diǎn)開(kāi)展，通過(guò)采取主動(dòng)的方式來(lái)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的完善，避免設(shè)計(jì)的頻繁變更。在項(xiàng)目投標(biāo)中，選用以工程量清單報(bào)價(jià)形式來(lái)規(guī)范招投標(biāo)行為。在工程的收尾階段的結(jié)算審核中，要核查支出成本的真實(shí)性，對(duì)已完成的工程造價(jià)進(jìn)行復(fù)核審核。保證項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理真實(shí)準(zhǔn)確，從而實(shí)現(xiàn)各合作方的利益保護(hù)。

2.5對(duì)土木工程進(jìn)行合理的預(yù)算制定

土木工程實(shí)施中，需要耗費(fèi)各種人力，材料，設(shè)備等成本。造價(jià)管理人員要針對(duì)本地建材市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)和具體的施工技術(shù)有一個(gè)全面的掌握。并可以隨時(shí)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行投資成本和經(jīng)濟(jì)效益的分析，形成項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃。通過(guò)合理的項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃保證項(xiàng)目各功能的需求能夠?qū)崿F(xiàn)。并且預(yù)算要控制在對(duì)項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告的范圍內(nèi)。

2.6通過(guò)先進(jìn)的建筑設(shè)備選用強(qiáng)化工程造價(jià)管理

先進(jìn)的建筑設(shè)備能夠便于施工操作，也能夠在設(shè)備的常規(guī)性維護(hù)中做到有計(jì)劃的維護(hù)。建筑施工單位如果選用了合理的建筑設(shè)備，就可以避免設(shè)備的功能性故障導(dǎo)致的工程造價(jià)管理負(fù)擔(dān)。能夠保證施工的順利開(kāi)展，從而也就保障了工程造價(jià)管理中設(shè)備成本的有效管控。由此，工程造價(jià)管理的有序開(kāi)展離不開(kāi)施工過(guò)程的工作人員配合。在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)該從成本微小處著手共同例行成本節(jié)約規(guī)則。通過(guò)合理的造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

3　結(jié)語(yǔ)

土木工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)、涉及面廣、且要求實(shí)時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)的綜合性工作。要想做好土木工程造價(jià)管理和控制工作，就必須對(duì)土木工程施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行全面分析和妥善處理?，F(xiàn)代化的土木工程建設(shè)中，建筑企業(yè)必須樹(shù)立起科學(xué)的造價(jià)管理體系。相關(guān)造價(jià)管理人員也要全面的進(jìn)行專業(yè)水平的不斷提升，并增強(qiáng)造價(jià)管理職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)土木工程造價(jià)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都要結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)動(dòng)態(tài)，制定科學(xué)合理的問(wèn)題處理方式和造價(jià)管理機(jī)制。在保證施工質(zhì)量和品質(zhì)的前提下，盡可能的使企業(yè)成本得到最優(yōu)化管控，為建筑企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益。

［1］王炳芳.淺議業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)控制與管理［J］.門(mén)窗，2013（11）：230-233.

［2］李勇，劉婉瑩，李潔.土木工程造價(jià)控制管理［J］.湖南農(nóng)機(jī)，2013（1）：221-221.

［3］唐亮.土木工程造價(jià)的控制與管理［J］.科技風(fēng)，201 1（21）：1 94-195.

［4］王艷紅.淺談房屋建筑工程造價(jià)的控制與管理［J］.鄂州大學(xué)學(xué)報(bào)，2013（1）：117-119.