文_本刊記者 姬文慧 圖_羅 浩

張開管理與技術的雙翼
——省電力公司檢修公司秋檢工作紀實

文_本刊記者 姬文慧 圖_羅 浩

當?shù)谝豢|陽光照射在變電站的草地上，為送電苦戰(zhàn)通宵的運維人員走出了主控室。他們顧不上扒一口飯，便又投入到了設備的巡檢之中……

10月26日19時49分，河南省第38座500千伏變電站——500千伏周口西變電站成功投運，為河南電網迎戰(zhàn)度冬“大考”再添新保障。艱巨秋檢任務下，一個月內又連續(xù)投運2座500千伏變電站，對省電力公司檢修公司來說，壓力空前。

壓力也是動力。為全力確保主干電網能夠以最健康狀態(tài)迎接新一輪用電高負荷考驗，讓全省百姓溫暖過冬，檢修公司在精益管理上狠下功夫，科學統(tǒng)籌檢修力量，譜寫了一曲氣勢磅礴的秋檢協(xié)奏曲。

站在驗收標準的制高點

10月25日中午，500千伏周口西變電站內一派繁忙，設備復檢問題整改、設備標簽打印粘貼、安全工器具定置整理……檢修公司各專業(yè)人員正為該站投運做著最后的準備。這只是該公司今年秋檢期間投運變電站的一個縮影。

據(jù)檢修公司運維檢修部副主任董武亮介紹，今年10月份之后檢修公司將相繼投運4座迎峰度冬工程，分別是：10月11日，500千伏許昌西變電站；10月26日，500千伏周口西變電站；10月30日，500千伏南陽中變電站；11月底前，500千伏鶴壁北變電站。

為確保這4座500千伏變電站零缺陷投運，檢修公司成立了檢修、高壓試驗、繼電保護、運維等專業(yè)驗收小組，制定詳細的驗收計劃并嚴格開展驗收工作。按照“過程化”驗收工作要求，做到提前介入、提前驗收和關鍵點見證，采取“日匯報、日總結”方式，每日堅持在現(xiàn)場召開一次總結會，加強與建管單位的溝通協(xié)調，督促施工單位整改落實。

針對現(xiàn)場作業(yè)點多、面廣的特點，檢修公司提早介入4座500千伏變電站的建設，按照制定的進度表，對應圖紙和其他資料，查看工程質量和進度。積極與現(xiàn)場監(jiān)理及施工方聯(lián)系協(xié)調，提出整改意見。同時，運維人員全面進入現(xiàn)場進行駐點跟蹤，充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢，制定生產準備工作方案和運行管理制度，做好設備運維管理的準備工作，為工程建設的順利推進提供了有力保障。

“就拿500千伏周口西變電站來說，投運后，它將有效解決周口地區(qū)70萬千瓦的供電短缺和1000多萬人的供電可靠性問題。4座變電站相繼在今年年底投運，河南電網網架結構將得到大大加強，進一步確保全省人民今年冬天安全用電?！倍淞裂a充道。

向高效精益檢修發(fā)起沖鋒

10月21日，秋日的朝陽照亮了天際。在500千伏嫘祖變電站3號主變壓器消缺作業(yè)中，檢修公司變電檢修中心電氣試驗一班班組人員按照“十步法”質量管控標準，對設備的每一個接頭、每一個接觸面進行試驗，確保修前、修中、修后設備完好，并在恢復送電后不會出現(xiàn)同類型隱患。

作為負責人，變電檢修中心副主任李璐在現(xiàn)場緊盯操作過程中的每一個環(huán)節(jié)。據(jù)他講，檢修公司從2012年成立以來，已形成了檢修作業(yè)矩陣體系，就是現(xiàn)在所推行的“五化管理”，應用檢修工作項目化、安全管控立體化、質量管理標準化、作業(yè)環(huán)境規(guī)范化和后勤保障人本化五個子系統(tǒng)，規(guī)范檢修作業(yè)現(xiàn)場流程，細化現(xiàn)場管理內容。

為強化設備本質安全，提高檢修計劃執(zhí)行力，檢修公司強化生產和管理工作的協(xié)同，堅決杜絕臨時停電，完善停電計劃管理流程，嚴肅停電計劃的剛性執(zhí)行；開展檢修承載力分析，按月編發(fā)停電計劃進度圖和檢修力量分布曲線圖，促使班組在確?，F(xiàn)場安全、檢修質量的前提下，用最短時間完成檢修任務。該公司明確，在制定綜合作業(yè)計劃前，必須提前勘查現(xiàn)場，將方案制定、“兩票”填寫、到崗到位人員安排等納入計劃環(huán)節(jié)，重點加強對停電計劃關鍵項目、計劃停電時間、檢修方式審核的把關。

處理隔離開關發(fā)熱缺陷

用好安全指揮棒

“我不在變電站，就在去變電站的路上。”這是最近幾天檢修公司安全監(jiān)察質量部人員的一句口頭禪。10月17日，該公司安全監(jiān)察質量部專責楊夢麗剛結束嵩山2號主變加裝中性點小電抗的現(xiàn)場監(jiān)督工作，就趕赴500千伏嫘祖變電站。這一天，她要連續(xù)跑3個500千伏變電站，是她10月份最忙的一天。

隨著秋檢工作進入白熱化狀態(tài)，為強化現(xiàn)場安全風險管控，檢修公司嚴格落實安全生產責任制，強化檢修施工全過程風險管控、作業(yè)現(xiàn)場安全管理。實行“誰負責、誰檢查、誰落實”的層層責任落實制，嚴格現(xiàn)場把控及安全監(jiān)督，對多班組交叉工作進行合理安排；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化作業(yè)，做好每一次作業(yè)安全交底和技術交底，切實增強作業(yè)人員責任意識和大局意識，確保作業(yè)現(xiàn)場安全生產穩(wěn)定局面。同時，把優(yōu)化電網結構、提高設備質量作為保障安全的物質基礎，把治理設備隱患、嚴控作業(yè)風險、強化計劃執(zhí)行力作為安全管理的硬約束，構建預防為主的安全管理體系。

為實現(xiàn)安全管理全覆蓋，檢修公司組建安全監(jiān)督專業(yè)隊伍，加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，制定現(xiàn)場標準安全監(jiān)督卡，對檢修現(xiàn)場開展飛行檢查，對高風險作業(yè)、邊遠地段作業(yè)實行駐點巡查，時刻提醒現(xiàn)場作業(yè)人員增強安全生產意識，防止習慣性違章行為。

此外，檢修公司針對秋季大風、多雨等強對流天氣頻發(fā)的現(xiàn)狀，積極開展“無腳本”應急演練，以應急處置程序化、搶險物資管理標準化、搶修隊伍專業(yè)化為目標，全面提升應急搶修能力。組織好應急搶修隊伍，合理調配搶修人員、車輛、物資，保證事故搶修反應快速、組織有效、保障有力，為設備、電網安全度冬再上一道“保險”。