李樹民(青海鹽湖元通鉀肥有限公司,青海格爾木 816000)

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機電設備維護維修與管理的創(chuàng)新與發(fā)展

李樹民
(青海鹽湖元通鉀肥有限公司,青海格爾木 816000)

【摘 要】機電設備管理是我國管理工作當中的重要環(huán)節(jié),要降低管理成本,提供最優(yōu)質的道路服務,達到最佳的社會效益,就必須要提高機電設備維護管理的技術水平,改進機電設備管理的模式。經(jīng)濟的發(fā)展,城市的建設,對運營管理提出了更高的要求,原先的機電設備管理模式已經(jīng)不能滿足當今運營管理需求,需要改進,需要創(chuàng)新。經(jīng)過一段時間的研究和實踐,目前,機電設備管理工作得到了明顯的改善,主要體現(xiàn)在:預防性維護均是按部就班;設備工作的穩(wěn)定性提高;故障的發(fā)現(xiàn),搜查,定位,處理均比較及時;經(jīng)常組織相關業(yè)務知識的培訓,工作人員的業(yè)務技能有所增強等等。然而,要滿足當今的運營管理需求,仍然需要很大程度的改進與創(chuàng)新。本文結合了具體工作實踐,從人員管理,質量管理,知識管理,組織架構,和信息管理幾個方面進行了進一步分析。

【關鍵詞】機電設備 維護維修 管理

在機電設備維護管理的工作中存在一些較為普遍的問題，總結起來，就是以下三點突出的問題:①預防性養(yǎng)護層面較浮淺，監(jiān)控力度不夠，養(yǎng)護工作缺乏成效；②故障解決不到位，仍有反復發(fā)生現(xiàn)象，故障原因未根治；③故障設備送制造商修理，問題原因模糊，導致維修費用增加。這些突出的問題嚴重阻礙了管理工作的正常開展，也嚴重影響到了管理效果，然而同時，這些問題應該成為我們改進與創(chuàng)新的重要參考，它們?yōu)槲覀兲峁┝藙?chuàng)新與發(fā)展的線索。

1 機電設備維修維護存在的問題

現(xiàn)在對于機電設備的維護維修只能解決表面的問題而得不到實質問題的解決，究其原因是處理方向的不正確，機電設備處理查找不到準確的源頭，致使故障不斷地出現(xiàn)，造成了許多麻煩；很多機電生產(chǎn)廠家，只對機電設備進行簡單表面的養(yǎng)護，而不進行跟蹤維護，不能及時找出設備的問題所在，也就無從維護與管理了；許多人對機電設備也不是很了解，在設備出現(xiàn)問題時，找不到問題所在，需要返廠維修，因此加大了維修費用；與此同時在機電設備的倉儲管理、維修人員管理、配件管理上也存在著諸多問題。如倉儲管理不力，造成機電設備損壞，需要重新進行維修、配件跟不上設備更新速度，使許多設備面臨淘汰危險，造成浪費；維修人員對機電設備了解不夠詳盡，在維修中也會產(chǎn)生損害。

2 機電設備解決問題的發(fā)展思路

我們要在實踐中不斷找到解決機電設備維修維護存在的問題。產(chǎn)生這些問題很顯然是多種原因共同導致的，存在著很大的復雜性。因此，我們要從不同角度深入解決問題。主要從以下幾點來解決。

2.1 加強對機電維修維護人員的培養(yǎng)

機電設備具有更新速度快的特點，這就要求維修人員要對機電設備有著相當深入的了解。要對自己所維護的設備、設備系統(tǒng)的構成以及系統(tǒng)線路的分布情況進行細致的了解。只有維修人員具有以上基本素質才可以確保機電設備的維修維護與管理得到發(fā)展。機電設備生產(chǎn)機構也要定期對維修維護人員進行培訓，確保機電知識迅速更新。以此便可以快速找到故障源頭，對其進行維護維修。

2.2 加強質量管理

想要形成對維修維護工作的有效管理，使維修維護工作的工作質量得到加強。就必須實行規(guī)范化管理。根據(jù)國際認證的IS09000質量管理標準，為維護環(huán)節(jié)制定詳細的規(guī)范制度，可以細化到程序、須知等方面。確保員工有章可循，以明確崗位職責，更好的保障維修工作的質量。

2.3 知識管理

機電設備是不斷更新的，工作人員也會有這一情況。新的技術人員加入，必然會給機電設備的維護維修工作帶來強大的生命力，但是新技術人員的維護維修經(jīng)驗不足，也給維護維修工作帶來了一定的影響。新技術人員要及時掌握機電設備所需要的專業(yè)性知識，日常維護維修技巧，一點點積累。

2.4 組織機構優(yōu)化

組織機構是保證維護維修工作正常實施的基礎。組織機構所設置的原則完全是按照機電設備的維護維修特點設計的。根據(jù)管理體系的實施，建立了組織機構，管理團隊分為檢測維修中心、維護實施組、質檢三個部分。質檢以下是質檢工程師，維護實施組下面是維護技術工程師，檢測維修中心下面是檢測調試工程師。其中，檢測調試工程師和維護技術工程師都屬于專業(yè)組的范圍。一項工作順利開展的基礎是一個好的組織機構作為保障的。根據(jù)機電設備維修維護的特點建立組織機構，設計一套符合機電設備維修維護的管理體系是必要的。機電設備的管理團隊主要分為質檢、維護實施組、檢測維修中心三部分。三個部門環(huán)環(huán)相扣的。維護實施組主要負責將所修維護設備的診斷并送往檢測中心維修，建立相關維護保障制度。檢測中心則負責維修維護實施組送來的問題設備，并對其進行跟蹤維護，總結經(jīng)驗，找出預防措施。而質檢部門則是主要負責對以上部門進行監(jiān)督，對維護過程中的養(yǎng)護與效果進行跟蹤考評，定期形成具有可行性的書面報告。以推進整體工作的改進和完善。質檢組不隸屬于任何機關，它是獨立存在的，這有利于對其它部門的有效監(jiān)督和考評，確保了維護工作的質量。

3 進行信息系統(tǒng)的管理建設

信息時代已經(jīng)到來，要想更好地發(fā)展機電設備的維修與維護工作。實施信息化管理是勢在必行的。形成信息系統(tǒng)，可以及時反映機電設備故障并且維修人員可以對其進行經(jīng)驗交流，從而行之有效的解決問題。

4 結語

隨著科學技術的發(fā)展，我國的機電行業(yè)水平也在不斷的提高。但是，光是機電技術的提高是遠遠不足的。目前，機電的維修維護水平與管理水平還存在著較大的差距。因此，要想使得機電設備維修與維護管理得以創(chuàng)新和發(fā)展。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、并不斷更新知識及優(yōu)化管理體系是十分必要。

參考文獻:

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