楊揚(yáng)

在外人眼中，老公收入高，我不用工作很幸福。可是，我并不快樂(lè)，因?yàn)槔瞎疤P(guān)心我”。

我和女友去看電影，他會(huì)詳細(xì)過(guò)問(wèn)和誰(shuí)看、看哪場(chǎng)、什么片子，打電話催我回家，如果我漏接，他就無(wú)比暴躁地索命連環(huán)CALL（打電話），甚至背地里說(shuō)我的朋友太貪玩，會(huì)帶壞我。他還會(huì)“忠心建議”我看哪部電影更有品位——只有他的品位才是高雅的。難道我從挑朋友到挑電影，自己一點(diǎn)判斷力都沒(méi)有嗎？

和他戀愛時(shí)，我還是一個(gè)學(xué)生。那時(shí)，我覺(jué)得他不僅給了我愛，還給了我社會(huì)知識(shí)，相信他這么緊張，都是出于愛我。但最近幾年，我越來(lái)越反感他無(wú)處不在的“教育”，前不久，矛盾終于激化。起因是老公希望我趕快生孩子，可我想趁年輕學(xué)英語(yǔ)，學(xué)一門樂(lè)器，甚至游學(xué)?？蛇@些都被我老公否定了， “你的主要任務(wù)就是生孩子，相夫教子你都做不到，整天做白日夢(mèng)干什么？”

我甚至考慮過(guò)，如果只有離婚才能沖破枷鎖，我情愿解脫。但是，就像我父母勸我的，他的出發(fā)點(diǎn)是好的??！可為什么我這么厭倦呢？我們之間的這團(tuán)亂麻是不是注定無(wú)解？

你的來(lái)信讓我很有感觸。類似的例子在我們周圍屢見不鮮，孩子抱怨父母管得太嚴(yán)，丈夫抱怨妻子干涉太多，他們生活在一種無(wú)孔不入的“愛”里，自己痛苦郁悶，還要背上白眼狼的罪名。其實(shí)那不是愛，而是“高壓型控制”。

說(shuō)說(shuō)高壓型控制的幾個(gè)特征吧。首先，他好像很關(guān)心你，典型臺(tái)詞是：具體去哪兒？什么時(shí)候去？什么時(shí)候回？他會(huì)控制你所接觸的人、所到的地方、所參與的活動(dòng)等，以上這些你都需要向他報(bào)備，久而久之，你也就主動(dòng)與自己的社交圈隔離了。

其次，他喜歡貶低、否認(rèn)你的價(jià)值。比如，說(shuō)你考慮不周，太單純?！奥犖业臎](méi)錯(cuò)，那個(gè)你做不來(lái)的?！笨瓷先ナ窃跒槟阒?，為你考慮，事實(shí)上卻是在強(qiáng)化你對(duì)自我“不夠成熟”“做不到”“不切實(shí)際”的認(rèn)知。你開始懷疑自己的判斷力，并逐漸相信他比你更了解自己。最終，你的自我價(jià)值和自尊被全部瓦解了。

實(shí)施高壓型控制的人，控制的對(duì)象主要是伴侶、孩子。不要以為他們是簡(jiǎn)單的控制，控制狂是想用這種方式獲得內(nèi)心的安全感，是出于心理需求。高壓型控制者無(wú)論口頭說(shuō)得多么冠冕堂皇，目的都是為了讓你屈服于他，從而獲得更多利益。

不要懷疑，所有人際交往，包括婚戀，都是博弈。在博弈的最初，你的心智低于你的丈夫，處于弱勢(shì)地位，所以在最開始你們“劃地盤”的時(shí)候，你無(wú)形中就割讓出很多疆土，他也就自然而然地不斷侵蝕你的底線。

很多人被別人以愛的名義控制，卻毫不自知。哪怕心里受到很大的折磨，對(duì)方言語(yǔ)中的“愛”和“在乎”也會(huì)讓人蒙蔽。“你愛我嗎？如果你愛我，你就應(yīng)該照我說(shuō)的去做，讓我開心，不是嗎？”可是，當(dāng)有一天你突然覺(jué)醒，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，尊重和愛應(yīng)該是互相的。問(wèn)一句，為什么你不能尊重我的選擇，讓我快樂(lè)呢？相信他會(huì)啞然。

也許，你的老公的確愛你，可他對(duì)你的控制卻超過(guò)了愛。既然你覺(jué)察到了不快，就應(yīng)該努力去改變他。遵循一個(gè)定律，誰(shuí)痛苦，誰(shuí)改變。你需要不斷斗爭(zhēng)，讓他明白你的底線。當(dāng)然，如果你沒(méi)有經(jīng)濟(jì)獨(dú)立來(lái)玉碎，那也只能守住瓦全。但你一旦做出了抉擇，相信進(jìn)展不會(huì)很慢，或許他會(huì)開始檢討自己，甚至來(lái)信和我傾訴呢。工公司啟動(dòng)企業(yè)文化月建設(shè)，向所有員工征集口號(hào)，上上下下腦洞大開，寫出了不少標(biāo)語(yǔ)。比如“居安思危，求實(shí)奮進(jìn)”“追求最高、追求最好”“細(xì)節(jié)決定成敗、境界決定結(jié)果”等。

無(wú)論中國(guó)還是世界的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，也有自己的文化口號(hào)。比如華為的狼性文化，蘋果公司的Think Different（思考與眾不同），谷歌的“你即你所為”。

企業(yè)需要有自己的文化，它是企業(yè)的靈魂和價(jià)值觀，在企業(yè)文化的引領(lǐng)之下可以凝聚員工，帶動(dòng)他們朝著一個(gè)共同的方向前進(jìn)。不過(guò)，企業(yè)文化如何從口號(hào)落到實(shí)處卻是難題。

我們公司最終選出了幾個(gè)口號(hào)，并且特意請(qǐng)人進(jìn)行了深入闡釋，在墻上貼上標(biāo)語(yǔ)，每個(gè)員工發(fā)了一本文化手冊(cè)。有一天，公司經(jīng)理跟一名員工聊天時(shí)，突然問(wèn)他企業(yè)文化理念。員工沒(méi)答上來(lái)，尷尬地說(shuō)：“反正都寫在手冊(cè)里，隨時(shí)都能查?！苯?jīng)理一時(shí)啞口無(wú)言。

在經(jīng)理要求下，公司又開展了企業(yè)文化月學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求每個(gè)員工把文化理念爛熟于心。經(jīng)理隨時(shí)隨地抽查，效果頗令人滿意。不過(guò)在我看來(lái)，即便是員工背得滾瓜爛熟，經(jīng)理也不值得高興。畢竟企業(yè)文化不是用來(lái)念的，最終還是要內(nèi)化于心，落實(shí)到每個(gè)員工的行動(dòng)中。理念里提出注重細(xì)節(jié)，可有的員工工作拖拖拉拉，丟三落四。理念提出團(tuán)結(jié)協(xié)作，有些員工私下拉幫結(jié)派，亂搞小團(tuán)體。這些人即便把企業(yè)文化背得一字不差，又能如何呢？

企業(yè)沒(méi)有文化不行，可是重“文”輕“化”、有“文”無(wú)“化”也不行。

我有一位同學(xué)在外企工作，他每天異常忙碌，約他吃飯，總說(shuō)在加班。好容易有一天他準(zhǔn)點(diǎn)兒下班了，幾位朋友沖到他家，非要問(wèn)問(wèn)這位大忙人每天都忙些什么。

“一言難盡??！”幾杯酒下肚，同學(xué)大倒苦水。原來(lái)，這家外企的中高層管理人員都是從總公司調(diào)派過(guò)來(lái)的外國(guó)人。為了緩解他們的思鄉(xiāng)之情，公司有一項(xiàng)特殊的福利待遇：他們每加班時(shí)間滿100小時(shí)，就可以準(zhǔn)假回國(guó)探親一周。

結(jié)果，老外加班熱情很高，卻苦了中方的普通員工。“主管都在加班，誰(shuí)敢輕易回家？再說(shuō)了，很多工作都是交叉配合的，你走了工作銜接不上，出了問(wèn)題扛得起嗎？”

可是，與加班時(shí)長(zhǎng)成反比的，是大家工作熱情和效率的降低。因?yàn)橹啦荒軠?zhǔn)時(shí)下班，不少人便故意拖拖拉拉，把工作留到下班時(shí)再做。

有一位朋友學(xué)管理出身，他支招說(shuō)：“可以做一份加班成本與業(yè)務(wù)成果的分析報(bào)告交給老總?！迸笥呀忉?，將員工最近幾個(gè)月加班的情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，看看公司為此付出了多少人工成本和辦公費(fèi)用，然后對(duì)比取得的業(yè)務(wù)成果，很多東西就不言自明了。

按照建議，同學(xué)分析之后發(fā)現(xiàn)，加班非但沒(méi)有提高公司效益，反而加大了辦公成本，得不償失。這份報(bào)告提交給老總之后，公司改變了加班與探求掛鉤的規(guī)定，并且明確提出除非必要禁止加班。

一段時(shí)間后同學(xué)告訴我們，公司的效率越來(lái)越高，同事們的心情也越來(lái)越舒暢了。工