劉欣

摘 要：電網(wǎng)運(yùn)行是供電系統(tǒng)保證供電質(zhì)量的基礎(chǔ)，中低壓電網(wǎng)是供電體系同電力用戶直接聯(lián)系的橋梁，但是中低壓配網(wǎng)線損問題始終是困擾電力企業(yè)的一大難題。線損不僅會(huì)影響電力企業(yè)的綜合效益，更會(huì)對(duì)供電質(zhì)量造成影響。本文主要分析了目前中低壓配網(wǎng)運(yùn)行過程中的線損問題，通過對(duì)線損的綜合評(píng)估，對(duì)其提出了幾點(diǎn)有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：線損；中低壓配網(wǎng)；措施

中圖分類號(hào)：TM714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

線損是電網(wǎng)運(yùn)行過程中不可避免的問題，但是通過一定的措施可以盡可能地降低線損的產(chǎn)生，因而線損成為了當(dāng)前衡量電力企業(yè)綜合水平的重要指標(biāo)。線損貫穿于電網(wǎng)運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)，依照導(dǎo)致線損的原因可以將線損分為技術(shù)線損和管理線損兩大類。

電力企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)動(dòng)力，社會(huì)的改革促進(jìn)了電力行業(yè)的改革，而在社會(huì)主義市場要求下，電力企業(yè)要不斷改進(jìn)自身運(yùn)營體制，不斷降低電網(wǎng)運(yùn)行線損，從而使得企業(yè)健康發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙贏，這也是未來電力企業(yè)發(fā)展的主要方向。本文針對(duì)目前我國電力企業(yè)中低壓配網(wǎng)線損問題進(jìn)行分析，著重針對(duì)線損管理現(xiàn)狀及技術(shù)現(xiàn)狀進(jìn)行論述，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

1.線損的綜合評(píng)估

1.1 結(jié)構(gòu)分析

（1）線路的損耗：輸電線路存在一定的電能損耗，包括架空線路及電纜損耗。

（2）變壓器的損耗：變壓器是中低壓配網(wǎng)的主要構(gòu)成，變壓器繞組及元件會(huì)產(chǎn)生一定的電能消耗。

（3）電抗器的損耗：線路電抗器在運(yùn)行過程中會(huì)產(chǎn)生一定的損耗。

（4）高壓：高壓線路進(jìn)行輸電過程中會(huì)產(chǎn)生電暈損耗。

（5）介質(zhì)：線路絕緣子以及線路介質(zhì)都會(huì)產(chǎn)生電能消耗。

（6）裝置：線路中的二次回路、儀表、保護(hù)裝置、計(jì)量裝置、補(bǔ)償裝置以及電阻等都是線損產(chǎn)生的主要部件。

1.2 分類

線損貫穿于電網(wǎng)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且依照線損的規(guī)律以及特質(zhì)可以對(duì)其進(jìn)行類別劃分，主要可以總結(jié)為兩類，即技術(shù)線損和管理線損。

技術(shù)線損：這種線損主要是電網(wǎng)中的元器件在運(yùn)行過程中所消耗的電能，因而又被稱為理論線損，依照線損特性，技術(shù)線損又可分為可變線損和固定線損兩類。通過具體地計(jì)算，技術(shù)線損是可以被計(jì)算出來的，因而針對(duì)此類線損，利用科學(xué)技術(shù)以及合理操作是可以有效降低的。

管理線損：此類線損是針對(duì)正常運(yùn)行的電網(wǎng)，主要原因是管理失誤導(dǎo)致的電能損失。目前導(dǎo)致管理線損出現(xiàn)的管理失誤主要由漏抄電表、錯(cuò)抄電表以及電量計(jì)算錯(cuò)誤，除此之外，終端用戶竊電、電力設(shè)備安裝誤差等管理漏洞也是導(dǎo)致管理線損產(chǎn)生的主要因素。而這類線損的有效降損措施是完善管理機(jī)制，建立有效的制度體系。

2.管理現(xiàn)狀分析

2.1 粗放的管理形式

針對(duì)線損管理這一管理模塊，當(dāng)前的電力企業(yè)并沒有過多地予以重視，因而在企業(yè)發(fā)展的過程中，線損管理始終采取粗放的管理模式。電力企業(yè)沒有針對(duì)性的制度規(guī)劃，也沒有集約式的管理體制，因此同現(xiàn)階段的電力企業(yè)建設(shè)狀況相比，線損管理工作無法匹配，無法有效降低線損。目前的線損管理并不是分級(jí)管理，也沒有配套的考核機(jī)制，職員的技術(shù)同崗位的要求匹配與否也無法評(píng)判。線損的降低需要準(zhǔn)確判斷分析電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)，但是目前的管理工作人員對(duì)于電網(wǎng)的運(yùn)行僅能大致了解，因而只能進(jìn)行粗淺的線損分析，通過對(duì)比線損和計(jì)劃指標(biāo)，進(jìn)行簡單的計(jì)算。由于管理人員對(duì)于線損專業(yè)理論認(rèn)識(shí)程度不高，因而在管理工作中無法準(zhǔn)確定位線損的產(chǎn)生原因，簡單的定量計(jì)算以及簡單的管理模式，都導(dǎo)致了線損問題無法得到有效解決。

2.2 不合理的配網(wǎng)結(jié)構(gòu)

（1）目前我國中低壓配網(wǎng)的供電線路相對(duì)較長，長距離的供電線路并沒有配套的管理措施，因而在長期的供電過程中老化線路容易出現(xiàn)故障，且無法預(yù)先或及時(shí)發(fā)現(xiàn)，因而導(dǎo)致供電質(zhì)量受到影響。

（2）受到運(yùn)行資金投入不足的影響，電容器的分布設(shè)置受到限制，電容器安裝數(shù)量較少，因而中低壓配網(wǎng)運(yùn)行中，線路補(bǔ)償不足，電容器管理工作難度加大，因而無法及時(shí)準(zhǔn)確地判斷、計(jì)算電網(wǎng)補(bǔ)償容量。

（3）一些中低壓配網(wǎng)線路被當(dāng)做35kV變電站的備用電源，這直接影響了電網(wǎng)的整體運(yùn)行，使得經(jīng)濟(jì)性受到影響。

（4）一些老舊的配網(wǎng)線路改造不及時(shí)，因而線路截面較小，一旦用電負(fù)荷增大，就會(huì)存在極大的隱患，影響供電安全，同時(shí)也會(huì)使線損增加。

（5）我國用電高峰大多集中在冬季和夏季，在用電量集中時(shí)變壓器會(huì)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，長期的超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)也會(huì)導(dǎo)致線損的增加。

2.3 監(jiān)管機(jī)制存在漏洞

制度是規(guī)范行為的基礎(chǔ)保障，但是針對(duì)線損管理工作，電力企業(yè)并沒有針對(duì)性地制定相應(yīng)的制度規(guī)范，因而線損管理工作監(jiān)管力度不足，直接導(dǎo)致管理懈怠。除此之外，針對(duì)線損管理工作也沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，無法有效地激發(fā)管理工作人員的工作熱情，正是由于不健全的監(jiān)管機(jī)制無法對(duì)線損管理人員進(jìn)行約束，才使得線損管理工作受到忽視。線損管理人員無法及時(shí)有效地采取預(yù)防措施、技術(shù)措施，致使目前中低壓配網(wǎng)存在較大的線損。

2.4 缺乏節(jié)能降損意識(shí)

線損的出現(xiàn)一定程度和工作人員的現(xiàn)場操作有關(guān)。節(jié)能降損一直以來都是電力企業(yè)工作的中心思想。節(jié)能管理以及降損管理直接關(guān)系到電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性，也會(huì)對(duì)電力的調(diào)度、電網(wǎng)的建設(shè)以及電力計(jì)量等工作的發(fā)展造成影響。因而節(jié)能降損管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作。但是目前我國電力企業(yè)對(duì)于節(jié)能降損的管理上還停留在用電監(jiān)測上，關(guān)注點(diǎn)還是竊電、偷電，而針對(duì)技術(shù)規(guī)劃以及降損措施問題并未真正樹立正確的認(rèn)識(shí)，因而在方案的制定中只能針對(duì)設(shè)備、線路提出整改重組方案。除此之外，線損管理人員的專業(yè)技術(shù)不足，無法從專業(yè)的角度分析線損的產(chǎn)生，因而在制約線損、管理線損工作中力不從心，無法找尋明確的管理目標(biāo)，這也是影響目前線損管理工作發(fā)展的主要因素之一。

3.優(yōu)化措施

3.1 管理的優(yōu)化

管理措施的建立要根據(jù)降損方案從管理內(nèi)容與管理責(zé)任兩個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃，具體內(nèi)容模塊有：

（1）建立專門的管理小組

根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行情況建立專門、專業(yè)的線損管理小組。工作小組負(fù)責(zé)擬定中低壓配網(wǎng)降損管理方案，結(jié)合電力企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀計(jì)劃降損措施，并與電力企業(yè)相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，保證降損方案得到資金、技術(shù)等項(xiàng)目上的支持，針對(duì)某一時(shí)期的降損方案要明確起止日期，能夠?qū)\(yùn)行過程中的線路損耗做出詳細(xì)且深入地分析，并定期向企業(yè)提交工作報(bào)告。當(dāng)工作小組降損方案通過決議之后，要將這一部分內(nèi)容計(jì)劃并編入到電力企業(yè)年度工作計(jì)劃中。企業(yè)針對(duì)降損計(jì)劃方案結(jié)合管理部門，將共組內(nèi)容與員工職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)工作崗位，將時(shí)效性的計(jì)劃應(yīng)用于不同臺(tái)區(qū)。

（2）建立專門的監(jiān)督考核小組

電力企業(yè)生產(chǎn)與技術(shù)部門應(yīng)針對(duì)降損管理工作成立監(jiān)督考核工作小組，這樣可以在降損方案實(shí)施的過程中起到監(jiān)督與檢查作用，能夠在實(shí)踐情況中及時(shí)預(yù)判與糾正可能出現(xiàn)的問題與錯(cuò)誤，并整合與驗(yàn)收降損管理工作實(shí)時(shí)信息，針對(duì)降損管理成果進(jìn)行評(píng)估與考核。與此同時(shí)，電力企業(yè)管理部門要針對(duì)降損管理工作執(zhí)行情況做定期考核與評(píng)估，并針對(duì)每一時(shí)期的降損工作提出評(píng)估意見。降損管理工作的有效實(shí)施，在于企業(yè)是否建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)制度，企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)針對(duì)降損管理工作建立獎(jiǎng)罰制度，在這種制度的監(jiān)督與制約下能夠激發(fā)員工對(duì)本職工作的熱情。

3.2 技術(shù)的優(yōu)化

針對(duì)中低壓配網(wǎng)運(yùn)行過程中存在的線損問題，從技術(shù)方面進(jìn)行優(yōu)化需要依照實(shí)際線損出現(xiàn)的原因選擇優(yōu)化方案，目前我國主要使用的技術(shù)優(yōu)化措施包括調(diào)整局部線路分布、改善運(yùn)行方式以及優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。而對(duì)目前我國中低壓配網(wǎng)的布局進(jìn)行分析，用電負(fù)荷量大是首要問題，因而需要對(duì)用電負(fù)荷進(jìn)行合理組織，從而確保供電設(shè)備的正常運(yùn)行，穩(wěn)定輸電線路供電，滿足輸送負(fù)荷要求。同時(shí)，為了保證電網(wǎng)運(yùn)行過程中供電電壓在合理范圍內(nèi)，必須要應(yīng)用技術(shù)手段調(diào)整電壓運(yùn)行水平。

若降損工作得到電力企業(yè)的資金支持，可以考慮更換陳舊電力設(shè)備，不再繼續(xù)運(yùn)行空載配電變壓器，并為功率低的配電變壓器安裝低壓電容器，以此能夠有效保證供電能得到提升，同時(shí)也可以降低線路損耗。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)配電變壓器的運(yùn)行管理工作，及時(shí)收取電力運(yùn)行過程中的數(shù)據(jù)資料，為降損管理工作小組制定工作計(jì)劃方案提供科學(xué)的數(shù)據(jù)信息。

結(jié)語

通過上述分析可以看出，電力企業(yè)降損不但能夠獲得直接性的經(jīng)濟(jì)效益，通過降損供電系統(tǒng)供電質(zhì)量得以提升，由此帶來的社會(huì)效益也不容忽視。因此電力企業(yè)開始將中低壓配網(wǎng)降損工作重點(diǎn)放到線損的降低上。通過宏觀分析電網(wǎng)運(yùn)行狀況，電力企業(yè)結(jié)合實(shí)際可以從人力物力投入的加大、資金投入的增強(qiáng)等方面入手，從根本上降低中低壓配網(wǎng)在運(yùn)行過程中產(chǎn)生的線損，從而穩(wěn)定中低壓配網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)，為用電客戶提供更高的供電服務(wù)，推動(dòng)電力企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展。

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