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積極應(yīng)對變化堅定在華發(fā)展帝斯曼中國總裁蔣惟明博士談在華發(fā)展

《2015年帝斯曼中國可持續(xù)發(fā)展及財務(wù)綜合報告》發(fā)布之際，筆者采訪了帝斯曼中國總裁蔣惟明博士?！懊鎸θ蚪?jīng)濟(jì)形勢依然充滿不確定性，中國的經(jīng)濟(jì)增長也有所放緩的宏觀環(huán)境下，對帝斯曼全球業(yè)務(wù)來說，是充滿挑戰(zhàn)的一年。正因?yàn)榈鬯孤e極做好應(yīng)對變化的準(zhǔn)備，繼續(xù)承諾和持續(xù)推進(jìn)在中國的發(fā)展，帝斯曼在華業(yè)務(wù)在人、地球和利潤三方面都取得優(yōu)異的表現(xiàn)和進(jìn)展?！闭劦降鬯孤谌A發(fā)展，他言語間充滿自豪和堅定。

利潤表現(xiàn)穩(wěn)健在華業(yè)務(wù)持續(xù)拓展

有著114年歷史的荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)擁有生命科學(xué)和材料科學(xué)領(lǐng)域的專長，在進(jìn)入中國的20多年來，公司在中國已擁有包括25個生產(chǎn)場地在內(nèi)的45個分支機(jī)構(gòu)，并在上海建立了帝斯曼中國地區(qū)總部和中國科技中心。

對于在華發(fā)展，蔣博士談到：“這些年來，帝斯曼在華業(yè)務(wù)保持健康穩(wěn)步增長。2015年，帝斯曼在中國持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)銷售額超過11億美元。完成了對領(lǐng)先的維生素C生產(chǎn)商江山制藥有限公司的收購。帝斯曼還開始擴(kuò)建位于浙江省桐鄉(xiāng)市的結(jié)冷膠生產(chǎn)場地，及打造世界一流的親水膠體事業(yè)部全球總部和創(chuàng)新研發(fā)中心。2016年，在上海奉賢帝斯曼星火生產(chǎn)基地建成生產(chǎn)維生素B6產(chǎn)品新工廠。這一系列的業(yè)務(wù)拓展項(xiàng)目，都傳遞了帝斯曼在中國發(fā)展的信心，以及履行持續(xù)在中國發(fā)展的承諾?！?/p>

蔣博士表示：“中國經(jīng)濟(jì)正朝著追求更可持續(xù)的發(fā)展模式，從出口主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)推動型經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)以及新開發(fā)業(yè)務(wù)的進(jìn)步，將助力帝斯曼全球2018戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。”

“同一個帝斯曼”文化助推人文建設(shè)

“作為一家全球化的公司，帝斯曼在108個國家擁有超過2萬名員工。妥善處理跨文化差異，培育適用于全員的公司文化至關(guān)重要。”蔣博士介紹說，“2015年，帝斯曼開始調(diào)整組織和運(yùn)營模式，推崇高績效組織文化，強(qiáng)化各個業(yè)務(wù)集團(tuán)的主要職能：創(chuàng)新和研發(fā)、直接采購、生產(chǎn)制造和運(yùn)營、市場和營銷。以此挖掘組織和運(yùn)營模式中所蘊(yùn)含的潛力，提高組織的靈活性、專注度以及成本效率，提升業(yè)務(wù)競爭力和市場專注度，并實(shí)現(xiàn)公司的增長目標(biāo)?！?/p>

按照“同一個帝斯曼”文化建設(shè)愿景，帝斯曼率先在中層管理人員中積極推進(jìn)，要求管理人員自覺垂范、當(dāng)好楷模，并逐漸建立起滿足全球范圍不斷變化的需求，為實(shí)現(xiàn)宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的企業(yè)文化。2015年進(jìn)行的“同一個帝斯曼”文化中國大獎評選，帝斯曼中國共有35支來自不同業(yè)務(wù)集團(tuán)、場地和職能部門的團(tuán)隊提交申請，經(jīng)由員工、帝斯曼管理團(tuán)隊和帝斯曼中國運(yùn)營委員會組成評委會評選，對獲獎?wù)哂枰月≈乇碚谩?/p>

帝斯曼中國總裁蔣惟明博士

呵護(hù)地球?qū)Ｗ踩h(huán)境績效

2015年，帝斯曼以良好的安全業(yè)績，持續(xù)了帝斯曼中國連續(xù)十四年零死亡的紀(jì)錄。帝斯曼中國的能源消耗量也從2014年的8 522萬億J下降到1 371萬億J。能源效率與2008年相比提升了33%。蔣博士表示：“這不僅僅是一組數(shù)字，更是帝斯曼履行社會責(zé)任和企業(yè)公民義務(wù)的表現(xiàn)。”

蔣博士最后特別強(qiáng)調(diào)：“要保護(hù)地球環(huán)境，為后代留下可持續(xù)發(fā)展空間?！?/p>

（張秀鳳）