閆智敏

摘 要：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中有重要的作用，所以建立完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容。它與管理標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系以及節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)體系一起構(gòu)成了企業(yè)綜合的標(biāo)準(zhǔn)體系。該體系展現(xiàn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展中存在的不足，有助于引起企業(yè)生產(chǎn)方面的進(jìn)步，并為提高企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)化理念和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起到重大作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)體系；管理

中圖分類號：TS261.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）30-0027-02

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系是企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。隨著科學(xué)和技術(shù)的不斷發(fā)展壯大，還有企業(yè)規(guī)模的擴大，標(biāo)準(zhǔn)管理體系在企業(yè)中的作用越來越重要，因此本文討論了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的因素，主要因素有原材料和工藝技術(shù)等等，并對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的管理做進(jìn)一步說明，其中重要的標(biāo)準(zhǔn)體系管理有標(biāo)準(zhǔn)文件的管理、產(chǎn)品工藝文件及生產(chǎn)工藝文件的管理還有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的管理。

1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的主要要素

1.1 原材料的標(biāo)準(zhǔn)體系

現(xiàn)代化的工業(yè)生產(chǎn)是需要先進(jìn)技術(shù)、分工協(xié)作才能完成的，原材料標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的難點之一。企業(yè)只有運用標(biāo)準(zhǔn)化的原理，制定并貫徹相應(yīng)的原材料采購標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)內(nèi)部和外部的工作有機地協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。對于原材料管理方面，將原材料標(biāo)準(zhǔn)管理區(qū)分為原材料標(biāo)準(zhǔn)與原材料分類，它們既明確區(qū)分，又有機結(jié)合。原材料標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指標(biāo)與原材料質(zhì)量管理的一些內(nèi)容有機地結(jié)合起來，編制成一種既實用又高效的原材料標(biāo)準(zhǔn)文件。原材料分類及分析可以根據(jù)管理需求、生產(chǎn)發(fā)展、甚至人為因素等情況及時進(jìn)行修訂變更，是原材料標(biāo)準(zhǔn)管理的管理性文件，它使原材料標(biāo)準(zhǔn)管理更加科學(xué)有效。

在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的《原材料分級標(biāo)準(zhǔn)》，內(nèi)容大致為原材料的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、分析頻率等。同時應(yīng)與相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)相對比，確定采購標(biāo)準(zhǔn)的有效性，并得到合作方的認(rèn)可，才能制定出更好的原材料標(biāo)準(zhǔn)體系。我們還需根據(jù)本企業(yè)的特殊原材料采購方案，明確采購的型號、規(guī)格等，但需要行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對原材料進(jìn)行檢驗和驗證，并對原材料的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工藝進(jìn)行檢驗。

1.2 節(jié)能減排的標(biāo)準(zhǔn)體系

近年來，隨著各行各業(yè)的逐步發(fā)展，環(huán)境破壞讓人憂心，所以節(jié)能減排受到了極大的重視，各行業(yè)根據(jù)工業(yè)產(chǎn)品的特點，產(chǎn)品質(zhì)量需要重視。在工作進(jìn)行期間，企業(yè)應(yīng)執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)使本企業(yè)的產(chǎn)品達(dá)到國際水平，得到國內(nèi)外社會的廣泛認(rèn)可。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系逐步得到完善，節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)體系則是企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系成功之路的基石。

根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系相關(guān)要求的規(guī)定，應(yīng)遵照企業(yè)節(jié)能減排的原則和方法開展工作，不斷探索，并制訂企業(yè)節(jié)能減排的標(biāo)準(zhǔn)體系，才能確保企業(yè)節(jié)能減排工作順利進(jìn)行。我們必須完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過制訂一系列節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，畫出了標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)圖和體系表，完成標(biāo)準(zhǔn)檢索信息系統(tǒng)，并讓節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)體系在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的影響下發(fā)展迅速。但企業(yè)還需要做的是對產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗和對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和采訪。制定節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)體系的目的是保護(hù)環(huán)境節(jié)約資源，從而提升行業(yè)影響力和社會關(guān)注度。同時企業(yè)還需要培養(yǎng)員工的節(jié)能環(huán)保意識，使其能意識到節(jié)能減排的重要性，通過對員工節(jié)能環(huán)保意識的培養(yǎng)使企業(yè)達(dá)到節(jié)能減排的預(yù)期目標(biāo)，并取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，為保護(hù)環(huán)境貢獻(xiàn)出自己的一份力。

1.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

我們要從調(diào)查本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀入手，了解企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及已建立的其他標(biāo)準(zhǔn)和程序等，并清楚企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的確立對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展所帶來的影響。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)充分研究在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)中需協(xié)調(diào)的事物，使其相互關(guān)聯(lián)、相互協(xié)調(diào)，形成功能全面的體系結(jié)構(gòu)，但需要注意在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立時，要注意處理好各個系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，還必須與資源分配和環(huán)境保護(hù)相適應(yīng)，進(jìn)行科學(xué)的基礎(chǔ)措施，使其具有實用性，能預(yù)測未來發(fā)展情況，使企業(yè)更加適應(yīng)社會的發(fā)展。

制定企業(yè)開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作文件，一般應(yīng)規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的企業(yè)管理制度，明確任務(wù)和分工，規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施的原則，規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及信息的收集和使用的要求，實施符合企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法，使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)一步提高，并提高企業(yè)的工作效率。

企業(yè)應(yīng)從自身的發(fā)展情況考慮，確保相關(guān)技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)得到實施，為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)提供科學(xué)合理又實用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，企業(yè)還需建立企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表是企業(yè)按一定形式繪畫的圖表，即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的各種指標(biāo)必須按企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)造進(jìn)行確定。

2 對標(biāo)準(zhǔn)體系的管理

2.1 標(biāo)準(zhǔn)文件和信息化平臺的管理

通常情況下，文件標(biāo)準(zhǔn)體系的制定原則決定著標(biāo)準(zhǔn)體系框架，影響著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與標(biāo)準(zhǔn)體系表的構(gòu)建，所以公司應(yīng)該讓管理部門對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全部過程所需的文件進(jìn)行綜合性管理，標(biāo)準(zhǔn)文件管理體系需要有齊全的標(biāo)準(zhǔn)化措施及有效的管理制度，以此來滿足企業(yè)管理的要求，而且標(biāo)準(zhǔn)文件管理體系的建設(shè)不僅要考慮到企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r同時還應(yīng)該滿足企業(yè)的技術(shù)要求。

企業(yè)的文件管理員應(yīng)定期整理各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該遵循層次性原則，將使用范圍相對較小的標(biāo)注放在小層次之中，這樣能夠保障標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的層次清晰！同時還能夠確保體系結(jié)構(gòu)的合理性。

新標(biāo)準(zhǔn)問世后，不能繼續(xù)使用舊標(biāo)準(zhǔn)，舊標(biāo)準(zhǔn)需要即時收回，使現(xiàn)場不存在任何作廢文件。除非企業(yè)想對舊標(biāo)本進(jìn)行收藏，否則舊的文件需要及時處理。同時企業(yè)在新舊標(biāo)準(zhǔn)過渡期間應(yīng)制定實施過渡計劃并及時檢驗這些標(biāo)準(zhǔn)是否合理。采用系統(tǒng)開發(fā)和數(shù)據(jù)庫管理工具，通過信息化平臺的使用，對企業(yè)所需文件進(jìn)行打印及下載。信息化平臺的主要功能包括標(biāo)準(zhǔn)的建立和審查，企業(yè)的信息化平臺的管理對企業(yè)未來發(fā)展有很大幫助。

2.2 產(chǎn)品工藝及生產(chǎn)技術(shù)的管理

產(chǎn)品工藝文件的管理，是就其原材料采購至成品出廠的全過程進(jìn)行管理，其包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表和原材料采購技術(shù)條件等若干文件。產(chǎn)品工藝是產(chǎn)品工藝文件的一個重要組成部分。主要包括設(shè)備操作規(guī)范及過程檢驗等幾個部分。對工藝、生產(chǎn)技術(shù)及計量儀器都有嚴(yán)格要求，以確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格。并針對每一生產(chǎn)過程制定相對應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品的檢驗工作得到有效管理，成品不合格率也能降低。還需建立生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟水平等方面都具有至關(guān)重要的意義。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的信息化平臺建設(shè)，以創(chuàng)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為宗旨。從建立規(guī)范的公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度開始，并收集整理公司管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表，對公司產(chǎn)品工藝及生產(chǎn)技術(shù)的管理有至關(guān)重要的作用。

由于企業(yè)的分工越來越細(xì)，現(xiàn)在的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的層次已經(jīng)不能滿足很多企業(yè)的技術(shù)要求，需要對企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行更細(xì)致地更改，企業(yè)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的部門應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行更改和完善。通過專家對各個步驟的內(nèi)容進(jìn)行整理和決策，完成企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的流程制定及監(jiān)督，因為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定是通過很多步驟才能完成的，每個步驟都是環(huán)環(huán)相扣的，有一個步驟發(fā)生錯誤都會使全局癱瘓，所以為了使企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)流程的各個步驟能有效完成，專家們的合作和監(jiān)督是必不可少的。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)全面滿足電網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，響應(yīng)生產(chǎn)及日常崗位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，滿足企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營。

2.3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的管理

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的管理是促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐漸完善的基礎(chǔ)步驟，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，積極研究先進(jìn)的適用企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理中另一項重要工作，通過制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)營狀況得到顯著提高。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的建立是制定企業(yè)工作計劃的依據(jù)，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)性工作，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表由結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系圖和標(biāo)準(zhǔn)體系清單組成。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表建立前要搜集企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)信息，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制完成后，還應(yīng)編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表，它是對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的解釋說明，它以表格的形式表達(dá)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系包含的全部內(nèi)容，它的好處就是將各類標(biāo)準(zhǔn)集合，使結(jié)構(gòu)和層次比較清晰，便于查詢和管理。在制定企業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)時需要從實際角度出發(fā)，積極引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)地進(jìn)行試驗，還要細(xì)致檢查，減少錯誤的發(fā)生。

3 結(jié) 語

企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對需要協(xié)調(diào)的生產(chǎn)技術(shù)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系是企業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在的聯(lián)系形成的科學(xué)的有機整體。建設(shè)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理才能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中更加規(guī)范。

企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的技術(shù)依據(jù)，根據(jù)企業(yè)工作現(xiàn)狀，本文闡述了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的主要因素有原材料、節(jié)能減排和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并說明了標(biāo)準(zhǔn)體系的管理有標(biāo)準(zhǔn)文件的管理、產(chǎn)品工藝文件及生產(chǎn)工藝文件的管理以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的管理。希望能讓標(biāo)準(zhǔn)體系工作進(jìn)一步加強企業(yè)管理并調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，使企業(yè)達(dá)到雙贏。

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