陳麗霞

摘 要：現(xiàn)代社會(huì)上，我國(guó)市場(chǎng)體制改革的進(jìn)程不斷的加深。為了滿足市場(chǎng)體制改革的需求，電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不斷的改變自身的價(jià)值鏈。在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，傳統(tǒng)的物資管理存在著許多的弊端，不利于電力企業(yè)在現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。集約化管理是一種新型的物資管理模式，它能夠使電力企業(yè)傳統(tǒng)的物資管理中的不足之處得到改善，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。文章對(duì)集約化管理在電力企業(yè)物資管理中的價(jià)值進(jìn)行探討分析。

關(guān)鍵詞：集約化；電力企業(yè)；物資管理；管理機(jī)制；管理現(xiàn)狀；措施

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）30-0023-02

電力企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，它會(huì)隨著時(shí)代形勢(shì)的變化而不斷的變化。

電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中要把眼光放在時(shí)代的形勢(shì)上，使本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理模式的轉(zhuǎn)變能夠跟得上時(shí)代形勢(shì)的發(fā)展變化，否則，電力企業(yè)的發(fā)展模式就會(huì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式產(chǎn)生落差。

目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展變化，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理正向著集約化的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，并在集約化的物資管理上取得了一定的成就。

1 集約化管理在電力企業(yè)物資管理中的價(jià)值

1.1 建立物資集約化管理機(jī)制

制度是管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，完善的管理機(jī)制對(duì)于電力企業(yè)物資集約化落實(shí)具有重要的意義。

為了保證電力企業(yè)物資集約化管理得到落實(shí)，我國(guó)電網(wǎng)管理總局應(yīng)該與各級(jí)電網(wǎng)負(fù)責(zé)部門共同聯(lián)手，結(jié)合電力部門的獨(dú)特性質(zhì)和市場(chǎng)運(yùn)行的基本特點(diǎn)，制定一套電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的集約化管理機(jī)制。

1.2 優(yōu)化資源配置

在電力企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)物資集約化管理，能夠在管理中對(duì)資源的配置進(jìn)行優(yōu)化。

在電力企業(yè)中，物資集約化管理是電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化的要求，實(shí)現(xiàn)集約化管理能夠在物資上為電力企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)建設(shè)提供保障。

1.3 提高管理效率

在電力企業(yè)中，每一個(gè)部門都有其自身的功能，電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)各部門功能的發(fā)揮。集約化管理能夠明確各個(gè)部門的分工，使各部門的管理責(zé)任得到落實(shí)，同時(shí)加上企業(yè)中的獎(jiǎng)懲措施，就能夠使電力企業(yè)的管理效率得到很大程度的提高。

1.4 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

集約化管理在物資管理上能夠?qū)崿F(xiàn)物資需求方面的計(jì)劃管理，這樣就是物資管理的質(zhì)量和效率得到很大程度的提高。在物資需求計(jì)劃管理方面，電力企業(yè)對(duì)物資的需求制定科學(xué)的計(jì)劃，并在管理中把管理計(jì)劃落實(shí)在管理工作當(dāng)中。

物資計(jì)劃管理當(dāng)中，管理計(jì)劃主要包括采購(gòu)物資的類型、物資的數(shù)量、運(yùn)輸方式等方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容為了電力企業(yè)的物資管理提供的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使物資管理實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2 電力企業(yè)物資集約化管理的現(xiàn)狀

2.1 物資需求計(jì)劃

在電力企業(yè)物資集約化管理當(dāng)中，物資需求計(jì)劃方面的問(wèn)題主要是計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性不足。造成這種現(xiàn)狀的主要原因包括3個(gè)方面：

其一，一些部門在編制物資需求計(jì)劃上沒(méi)有形成足夠的認(rèn)識(shí)，在編制計(jì)劃的時(shí)候經(jīng)常會(huì)有錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象；

其二，設(shè)計(jì)部門和項(xiàng)目部門之間沒(méi)有形成良好的配合，導(dǎo)致設(shè)計(jì)部門提供的技術(shù)規(guī)范書和項(xiàng)目部門提供的物資需求計(jì)劃之間存在不符；

其三，物資計(jì)劃報(bào)務(wù)線上的人員的素質(zhì)問(wèn)題，這方面的問(wèn)題容易導(dǎo)致物資需求計(jì)劃提報(bào)出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2.2 產(chǎn)品監(jiān)督

目前，電力企業(yè)物資集約化管理在產(chǎn)品監(jiān)督方面存在的問(wèn)題主要是產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作不到位。這方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。

①一些電力企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作不符合國(guó)家電網(wǎng)公司的要求，這種現(xiàn)象在物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，會(huì)使電力企業(yè)物資管理的質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期的要求。

②產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的范圍有限，使物資管理中的許多產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不具有可追溯性。

③工作人員素質(zhì)。在電力企業(yè)中，工作人員的素質(zhì)跟不上產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的要求，導(dǎo)致工作人員在參與產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作上的積極性不高，使產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作不能有效的開(kāi)展。

2.3 倉(cāng)儲(chǔ)管理

在電力企業(yè)物資集約化管理當(dāng)中，倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理的模式?jīng)]有及時(shí)的隨著物資管理模式的改變而改變。目前，電力企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的問(wèn)題主要指以下幾個(gè)方面。

①倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)于分散，各個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)之間沒(méi)有歸屬關(guān)系。

②倉(cāng)儲(chǔ)的面積的設(shè)施存在問(wèn)題，這方面的問(wèn)題主要指面積小、基礎(chǔ)設(shè)施不完善。

③信息化程度不高。電力企業(yè)自倉(cāng)儲(chǔ)管理中采用的多是手工填報(bào)的管理形式，信息化程度不高。

3 提高電力企業(yè)物資集約化管理水平的措施

3.1 加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

在電力企業(yè)中，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理的方式主要包括3個(gè)方面。

①建立科學(xué)合理的物資計(jì)劃管理模式。在集約化的物資管理中，電力企業(yè)應(yīng)該通過(guò)項(xiàng)目把物資需求項(xiàng)目主管部門的物資計(jì)劃管理職責(zé)落實(shí)到位，在管理的過(guò)程中建立一種采購(gòu)和需求雙向互動(dòng)的計(jì)劃管理模式。這種管理模式能夠在物資管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)橫向的共同管理，同時(shí)還能夠在物資管理的過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目管理與物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行整合。

②實(shí)行全面的物資計(jì)劃管理。在物資計(jì)劃管理的過(guò)程中，物資計(jì)劃要覆蓋到物資管理的各個(gè)層面，同時(shí)還要把年度投資計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃的物資列入到物資管理計(jì)劃當(dāng)中。

③實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的物資采購(gòu)。物資采購(gòu)是物資管理的重要環(huán)節(jié)，電力企業(yè)在實(shí)行物資集約化管理的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”的要求，把物資主數(shù)據(jù)和物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求融入物資計(jì)劃當(dāng)中。同時(shí)，在物資需求計(jì)劃上報(bào)的規(guī)范和格式也要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，防止在管理中出現(xiàn)非標(biāo)而審、非標(biāo)而報(bào)的情況。

3.2 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理

電力企業(yè)在物資集約化管理中加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理的主要方式是從兩個(gè)方面對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理工作進(jìn)行拓展，一個(gè)方面是從新對(duì)物資管理中的物資進(jìn)行定義，把物資定義為從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、物流、安裝、運(yùn)行到處置的全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，這樣才能確保質(zhì)量監(jiān)督的物資的范圍包括所有的品種、涉及主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)和配網(wǎng)不同電壓等級(jí)項(xiàng)目物資，而不會(huì)在監(jiān)督管理中出現(xiàn)遺漏；另一方面是轉(zhuǎn)變管理方式，把現(xiàn)代化的監(jiān)督管理方式，在現(xiàn)代化的監(jiān)督管理中電力企業(yè)應(yīng)該把物資管理中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題進(jìn)行歸檔和編號(hào)，為產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量分析提供方便，同時(shí)也能夠使監(jiān)督管理中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題具有追溯性。

3.3 加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理

電力企業(yè)在集約化的物資管理中，可以從2個(gè)方面加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理。

①統(tǒng)一的物資管理規(guī)范。在物資集約化管理的過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)物資管理的流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作進(jìn)行延伸。在傳統(tǒng)的物資管理中，倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容就是進(jìn)行物資保管，在集約化的物資管理中電力企業(yè)應(yīng)該把項(xiàng)目規(guī)劃、物資采購(gòu)等當(dāng)面的工作也劃分到倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容當(dāng)中。

②更新倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。為了是倉(cāng)儲(chǔ)管理能夠滿足物資集約化管理的需求，電力企業(yè)應(yīng)該把新型的貨架和信息管理系統(tǒng)應(yīng)用到倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化水平。

4 結(jié) 語(yǔ)

物資集約化管理模式是一種科學(xué)的管理模式，其是企業(yè)管理在未來(lái)的主要發(fā)展方向。電力企業(yè)在管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)物資集約化管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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