在不久之前的八九月間，國內(nèi)手游上市公司集中發(fā)布半年報，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在整個中國手游市場中，騰訊、網(wǎng)易兩家公司占總收入七成，其余沒有一家公司超過5%的市場份額，兩大巨頭壟斷的局面基本形成。

在曾經(jīng)引發(fā)出全新生活方式熱潮的數(shù)年之后，智能手環(huán)開始顯露出后力不足的跡象：產(chǎn)品銷量下滑，關(guān)注度亦漸消退。據(jù)研究機構(gòu)IDC公布的報告顯示，2016年第一季度，智能手環(huán)尚占據(jù)可穿戴設(shè)備中一半的市場份額；然而過了第二季度，IDC報告已經(jīng)將手環(huán)的數(shù)據(jù)剔除出局，甚至給出預(yù)計—2020年智能手環(huán)在可穿戴設(shè)備中的市場份額將下降至28.5%。

這就有點尷尬了

科技市場的變化如白云蒼狗，以至于各個廠商在產(chǎn)品線設(shè)置上往往來不及正名，就已經(jīng)消失在歷史的車輪下。

智能手環(huán)的衰落

曾經(jīng)風(fēng)光無限的智能手環(huán)，一度被業(yè)界目為可穿戴設(shè)備的領(lǐng)跑者。以小米手環(huán)為例，在2015年實現(xiàn)了1200萬部的出貨量，與2014年的110萬部相比，出貨量暴增近10倍，市場份額也從4.0%迅速上升至15.4%。但這樣的盛況卻有些好景不長—隨著各大品牌陸續(xù)推出智能手表，手環(huán)的處境越發(fā)尷尬，市場份額下滑幾成定局。

更早的青萍之末來自大洋彼岸：早在去年年底， Jawbone便宣布裁員15%，且關(guān)閉了紐約辦公室。曾經(jīng)被稱為“可穿戴設(shè)備鼻祖”的Jawbone，竟走到不得不放棄智能手環(huán)的地步，不難見出這個市場的瞬息萬變。

Jawbone是第一個退出該市場的國際廠商，接下來會有第二個、第三個……而在每日刷新的行業(yè)新聞里，不知道有多少小廠商已經(jīng)含淚告別。

作為智能手環(huán)的另一個“大鱷級”廠商，F(xiàn)itbit同樣面臨著Apple Watch智能手表的激烈競爭。據(jù)Fitbit近期報告顯示，1090萬注冊用戶數(shù)中，僅近670萬是活躍的。甚至連耐克也曾經(jīng)推出過FuelBand健身手環(huán)，但在2014年，耐克就毫不猶豫地放棄了這一塊業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)有看法認為，志不在此的耐克并沒有耐心等待這個市場成長完全。此前智能手環(huán)充其量只能說掙扎于小眾邁向大眾的瓶頸中；而直到現(xiàn)在，智能手環(huán)也沒有等來真正的春天，至多只能算是刮過一陣春風(fēng)而已。

“取而代之”的理由

作為產(chǎn)品，智能手環(huán)的弱項在哪里？不少人在剛買時對之愛不釋手，但過了一段時候卻束之高閣，一言蔽之就是“不具備黏性”。智能手環(huán)功能單一，很容易被其他電子產(chǎn)品所替代，雖然不少品牌從外觀上下工夫，使智能手環(huán)往時尚方面靠攏，但僅靠“顏值”帶來的沖動性消費和沖動性使用終究難望長久。業(yè)內(nèi)有這樣一種看法：“當(dāng)前整個可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)所面臨的一個共性問題是，所謂的運動量監(jiān)測、心率監(jiān)測、卡路里消耗監(jiān)測等，只給用戶呈現(xiàn)了一個監(jiān)測的結(jié)果，卻沒有給用戶提出相應(yīng)結(jié)果的對應(yīng)解決建議與方案，這就沒有從根本意義上凸顯可穿戴設(shè)備的價值?！碑?dāng)然，現(xiàn)在健身類的智能手環(huán)仍有市場空間，只是深耕前景不容樂觀。

從相關(guān)資料來看，智能手環(huán)所提供的功能，無非就各類相關(guān)的監(jiān)測功能。而這，恰恰就是典型的智能穿戴給人留下的印象，我們稱其為智能穿戴1.0設(shè)備。在1.0的時代里，智能手環(huán)的確給人們帶來了更為新奇的智能體驗，但所謂的“智能”，僅僅是做到對健康數(shù)據(jù)的集成，而真正的“管理”和“建議”等更令人關(guān)心的話題則無從尋覓。這就是業(yè)內(nèi)對未來智能穿戴2.0時代的期許之一。

智能手環(huán)屬于時效性科技產(chǎn)品，其自身的屬性注定很快就會衰落，這一點廠商無法抗拒。也因此，一旦智能手表成為主流，很容易對智能手環(huán)呈現(xiàn)出“吞噬”態(tài)勢。猶如平板電腦吞噬了數(shù)碼相框，猶如智能手機吞噬了MP4播放器，甚至還有上網(wǎng)本這樣很難說清是被什么樣的產(chǎn)品吃掉的，這一切過程或許都可以歸于同一個名字—迭代。

無可逃避的規(guī)則—迭代

當(dāng)手環(huán)不行了，它的迭代產(chǎn)品在哪里？目前看來，大部分廠商的目光投向了智能手表。在今年的CES 2016上，老牌廠商Fitbit推出首款彩色屏幕智能手表 Blaze。此前Fitbit 一直走得謹(jǐn)慎，從Fitbit Charge HR開始加入心率監(jiān)測功能，再到Fitbit Surge的方形表盤與消息通知，也算跟上“時代的步伐”了。同一場CES，華為推出了與施華洛世奇合作的HUAWEI WATCH Jewel與Elegant，三星也推出了玫瑰金與白金兩種材質(zhì)的Gear S2，Misifit發(fā)布了全新的運動追蹤設(shè)備Misfit Ray，還有傳統(tǒng)手表品牌卡西歐推出搭載Android Waer系統(tǒng)的WSD-F10。當(dāng)然，這一領(lǐng)域的對手還有蘋果、Pebble，甚至是推出了AW手表的瑞士腕表品牌豪雅（Tag Heuer）。

產(chǎn)品迭代是一個產(chǎn)品線能夠長久發(fā)展的必由之路。自2007年發(fā)布旗下第一臺智能手機iPhone開始，蘋果公司總是在每一年的秋季發(fā)布一款最新的手機，取代上一年旗艦的位置，迄今已經(jīng)出到了第十代。其他消費電子大品牌的策略也大抵如此，本質(zhì)其實是一種快速迭代下的催促消費—從消費心理學(xué)角度來說，擁有高品質(zhì)的產(chǎn)品便是展現(xiàn)自身品位的途徑之一。

這種產(chǎn)品定期換代更新的現(xiàn)象并非近幾年才出現(xiàn)，早在上個世紀(jì)的美國就出現(xiàn)了有計劃的廢止制度。這一制度主要體現(xiàn)在三個方面，首先是功能性廢止，新產(chǎn)品比老產(chǎn)品具有更多新功能，從而讓之前的產(chǎn)品“老化”；其次是款式性廢止，使原來的產(chǎn)品相比之下顯得過時，不合消費者的興趣而廢止；再次就是質(zhì)量性廢止，在設(shè)計和生產(chǎn)中預(yù)先限定產(chǎn)品的使用壽命，使其在一段時間后便不能使用。

這個制度經(jīng)歷了市場的檢驗沿襲下來，被當(dāng)下的消費電子廠商運用得爐火純青。而這個帶有“強迫”意味的過程是否能做到讓使用者心甘情愿甚至歡欣鼓舞趨之若鶩，就是各個廠商展現(xiàn)本事的地方了。

臨敵應(yīng)戰(zhàn)，各有不同

作為小米生態(tài)鏈公司，華米科技在去年10月推出了主打時尚的新品牌Amazfit智能手環(huán)，售價299元的陶瓷設(shè)計手環(huán)顯然是華米在試圖擺脫低價不賺錢的困擾。在8月30日舉行的華米秋季新品發(fā)布會上，華米科技正式推出了華米Amazfit運動手表，官方售價799元。

谷歌的姿態(tài)則更接近“兩手抓，兩手都要硬”，業(yè)內(nèi)預(yù)測，以自家系統(tǒng)為根基，谷歌會在2016年推出一款廉價健身手環(huán)，配備輕量級版本的Android Wear。而真正的正式版Android Wear2.0（目前已有開發(fā)者預(yù)覽版），則很可能是為明年的智能手表準(zhǔn)備。有爆料稱，谷歌這兩款智能手表定于2017年Q1發(fā)布，內(nèi)部代號Angelfish和Swordfish，其中前者是大表徑款，會集成LTE和GPS功能，后者則主打性價比。

在這個智能時代中，無論是創(chuàng)客還是大廠，無論是出于什么原因，都會懷抱著“要做功能更全更好的產(chǎn)品”的欲望。相較之下，微軟的風(fēng)格頗為獨樹一幟—它曾經(jīng)在Microsoft Band銷量尚不錯的時期果斷將之停產(chǎn)，為即將推出的Band 2讓路。而月初，在流出Microsoft Band 3 原型機的照片之后，有消息稱微軟手環(huán)產(chǎn)品線團隊已經(jīng)解散，甚至連官方開發(fā)者套件都被禁止訪問。微軟的智能手表現(xiàn)在何方？卻沒有人能說出個子丑寅卯。這在“前浪未死，后浪已至”的大環(huán)境里，的確堪稱特立獨行。

在消費電子產(chǎn)品迭代速度越來越快的快車道上，智能手環(huán)面臨的現(xiàn)實愈加嚴(yán)酷。目前已經(jīng)有很多智能手機、智能手表集成了運動健身功能，它們的出現(xiàn)，極有可能將運動手環(huán)等設(shè)備逼入死路。手環(huán)之死，會衍生出什么樣的全新產(chǎn)品？則是令所有旁觀者、使用者都感到興趣的問題。